Talousarvion 2019 alustavat toiminnan tavoitteet
|
|
- Pauliina Mäkelä
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Talousarvion 2019 alustavat toiminnan tavoitteet Kaupunginhallitus LP
2 Tavoitteiden valmistelu Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet perustuvat Tampereen strategian valtuustokauden tavoitteisiin. Tavoitteet todentavat pääsääntöisesti toiminnan vaikuttavuutta. Tavoitteiden luonteesta johtuen niiden asettamisessa ja seuraamisessa pyritään jatkuvuuteen. Talousarvioon 2019 esitetyt toiminnan tavoitteet ovat pääosin samoja kuin vuoden 2018 talousarvion tavoitteet. Osa tavoitteista on vielä valmistelussa ja ne tarkentuvat talousarvioon
3 Ehdotetut muutokset toiminnan tavoitteissa 1/2 Ehdotukset uusiksi tai muuttuneiksi tavoitteiksi verrattuna kuluvan vuoden talousarvioon: Tyytyväisyys palveluihin on parantunut valituissa kohteissa (tarkentuvat talousarvioon) (uusi) Digitaalisten palvelujen käyttöaste on kasvanut (uusi) Uusia digitaalisia asiointimahdollisuuksia on tunnistettu kokeiluiden kautta (uusi) Tampereen kansainvälinen tunnettuus älykkäänä kaupunkina on kasvanut (uusi) Ammatillisen koulutuksen negatiiviset eroamiset ovat alle 7,5 prosenttia (TA2018: Toisen asteen koulutuksen negatiivisten keskeyttämisten määrä on vähentynyt vuoteen 2017 verrattuna ) Ammatillisesta koulutuksesta valmistuneiden arvio omasta sijoittumisestaan työelämään tai jatkoopintoihin valmistumisvaiheessa on parantunut (TA 2018: Toisen asteen ammatillisen koulutuksen suorittamisen jälkeen työttömäksi jääneiden määrä on vähentynyt) Työmarkkinatuen kuntaosuus on pienentynyt 2,5 milj. euroa vuoteen 2018 verrattuna (TA2018: Työmarkkinatuen kuntaosuus on pienentynyt 5 milj. euroa) Alueen startup- ja kasvuekosysteemi on vahvistunut ja startup- ja kasvuyritysten määrä on kasvanut. (TA2018: Alueella toimivien start-up -yritysten määrä on kasvanut) Lisäksi vielä valmistelussa olevia tavoiteaihioita (dioilla 12,13 ja 19)
4 Ehdotetut muutokset toiminnan tavoitteissa 2/2 Vuoden 2018 toiminnan tavoitteet, jotka eivät ole mukana vuodelle 2019 esitetyissä tavoitteissa: Hyvinvointikeskus- ja lähitoritoiminta on lisääntynyt (mm. Tesoman hyvinvointikeskus ja Hervannan hyvinvointikortteli) > Perustelu: Tavoite on toteutunut jo vuonna Hyvinvointikeskusten ja lähitorien kehittämistä seurataan jatkossa palvelu- ja vuosisuunnitelmissa. Digitaalisten palvelujen kasvanut käyttöaste sosiaali- ja terveyspalveluissa on vähentänyt vastaanottotyön ja puhelintyön tarvetta> Perustelu: Tilalle on asetettu kaupunkitasoinen tavoite digitaalisten palvelujen käyttöasteen kasvamisesta. Sosiaali- ja terveyspalveluja koskevaa tavoitetta seurataan jatkossa palvelu- ja vuosisuunnitelmassa. Perusopetuksen joustavan alueellisen resursoinnin malli on valmis > Perustelu: Tavoite on toteutunut jo vuonna Mallin toteutusta seurataan jatkossa palvelu- ja vuosisuunnitelmassa. Yhdistyvän Tampereen yliopiston toiminta on käynnistynyt Hiedanrannassa > Perustelu: Toiminta on käynnistynyt ja toiminnan kehittäminen siirtyy yliopistovetoiseksi. Maankäytön kokonaisprosessin digitalisoimiseen tähtäävä kilpailutus on toteutettu ja digitalisointi on käynnistynyt > Perustelu: Ensimmäisestä kilpailutettavasta osiosta tehdään hankintapäätös vuoden 2018 aikana. Maankäytön digitalisointia seurataan jatkossa palvelu- ja vuosisuunnitelmissa. Viiden tähden keskustan kehittämisohjelmalle määritellyt keskeiset toimenpiteet ovat edenneet suunnitellusti > Perustelut: Kehittämisohjelmien toimenpiteiden edistymistä seurataan jatkossa automaattisesti osana talousarviota. Lisäksi Tampereen Pulssissa seurataan valtuustokauden tavoitteen Keskustan elinvoima on vahvistunut mittarien kehitystä. Kaupungin omistamien tilojen käyttöaste on parantunut > Perustelu: Hallinnollisten tilojen käyttöaste on jo hyvin korkea. Muiden tilojen osalta ei ole käytössä kaupunkitasoista seurantaa. Tilakustannukset riippuvat keskeisesti palveluverkosta ja niiden väheneminen voidaan asettaa tavoitteeksi vuodesta 2020 lähtien, kun palveluverkko on selvillä
5 Kaikki esitetyt tavoitteet
6 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 1/14 Alueiden väliset hyvinvointierot ovat kaventuneet Alueprofiilit (mm. köyhyys, koulutustaso, työttömyys) Lasten hyvinvoinnin alueellinen tarkastelu ** Ei vuositavoitetta, mittarien toteutumista seurataan Tampereen Pulssissa** Turvallisuus on parantunut ja turvallisuudentunne on vahvistunut Katuturvallisuusindeksi Turvallisuuskysely (sis. koettu turvallisuus) Väkivallan tai uhkailun kohteeksi joutuneiden osuus (ATH)* Koulukiusaaminen (kouluterveyskysely) Alkoholia liikaa käyttävien osuus (ATH) ** Ei vuositavoitetta, mittarien toteutumista seurataan Tampereen Pulssissa** Tamperelaisten fyysinen aktiivisuus on lisääntynyt Aikuisväestön vapaa-ajan liikkuminen (ATH) Koululaisten vapaa-ajan liikkuminen (kouluterveyskysely) Opetushallituksen MOVE-mittaristo Koululaisten fyysinen toimintakyky on parantunut edelliseen vuoteen verrattuna Maahanmuuttajien integroituminen on vahvistunut Maahanmuuttajien työllisyysaste Maahanmuuttajien yrittäjyys Maahanmuuttajien negatiiviset keskeytykset toisen asteen ammatillisessa koulutuksessa Vieraskieliset työn ja koulutuksen ulkopuolella olevat Maahanmuuttajien työllisyys on parantunut edelliseen vuoteen verrattuna
7 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 2/14 Yhteisöllinen toiminta ja osallistuminen ovat lisääntyneet Palvelujen painopistettä on siirretty ennaltaehkäiseviin palveluihin sekä kotiin vietäviin palveluihin Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus (ATH, kouluterveyskysely) Harrastaminen (kouluterveyskysely, LTH**, ATH) Aktiivinen osallistuminen (ATH) Äänestysaktiivisuus Alueverkostojen osallistujamäärät ja osallistujien kokemus vaikuttamismahdollisuuksistaan Kotona, tehostetussa palveluasumisessa ja pitkäaikaisessa laitoshoidossa asuvien ikäihmisten määrä Erikoissairaanhoidon kustannukset per asukas Kaupungin toiminta kuntalaisten terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseksi (TEAviisari)*** Lastensuojelun asiakkaiden kokonaismäärä Pitkäaikaisasunnottomien määrä ** Ei vuositavoitetta, mittarien toteutumista seurataan Tampereen Pulssissa** Ikäihmisistä 92 % asuu kotona, 6 % tehostetussa palveluasumisessa ja 2 % pitkäaikaisessa laitoshoidossa Lastensuojelun asiakkaiden osuus väestöstä (0-17-vuotiaat) on enintään 5,9 % Pitkäaikaisasunnottomien määrä on vähentynyt edelliseen vuoteen verrattuna
8 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 3/14 Tyytyväisyys palveluihin ja niiden saatavuuteen on parantunut Tyytyväisyys palveluihin ja niiden saatavuuteen Tyytyväisyys palveluihin on parantunut valituissa kohteissa (tarkentuvat talousarvioon) Rakennuslupaprosessin keskimääräinen kesto on lyhentynyt 2 kuukauteen Asiakaskokemus kaupungin palveluissa on parantunut Asiakaskokemus kaupungin palveluissa ** Ei vuositavoitetta, mittauksen tapa on valmistelussa Valtaosa asioinnista on mahdollista tehdä digitaalisessa kanavassa ja digitaalisten palvelujen käyttö on lisääntynyt Digitaalisten palvelujen määrä suhteessa palvelujen kokonaismäärään Digitaalisten palvelujen käyttöaste Digitaalisten palvelujen käyttäjien tyytyväisyys Digitaalisten palvelujen käyttöaste on kasvanut Uusia digitaalisia asiointimahdollisuuksia on tunnistettu kokeiluiden kautta
9 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 4/14 Koulutuksen vaikuttavuus on parantunut Valtakunnalliset oppimistulosten vertailut suurten kaupunkien kesken Tampereen oppimistulokset ovat suurten kaupunkien keskiarvoa paremmat Jokaiselle nuorelle on varmistettu koulutus- ja työllistymispolku Peruskoulun päättäneiden nuorten sijoittuminen koulutukseen Nuorten koulutusaste/-taso Negatiiviset keskeytykset eri koulutusasteilla Vastavalmistuneiden sijoittuminen 2 vuotta valmistumisen jälkeen Työelämässä suoritettujen tutkintojen määrä Oppisopimuskoulutuksen määrä Työssä, koulutuksessa tai työllistymistä edistävissä toimenpiteissä olevien nuorten määrä Ammatillisen koulutuksen negatiiviset eroamiset ovat alle 7,5 prosenttia Ammatillisesta koulutuksesta valmistuneiden arvio omasta sijoittumisestaan työelämään tai jatko-opintoihin valmistumisvaiheessa on parantunut
10 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 5/14 Työttömyys on alentunut maan keskiarvon tasolle ja erityistä tukea tarvitsevien työllistymisedellytykset ovat parantuneet Työttömyysaste (maan keskiarvoon verrattuna) Nuorten työttömyysaste/työttömien määrä (alle 25v. ja 25-29v.) Pitkäaikaistyöttömien määrä ja vaikeasti työllistyvien määrä Ulkomaalaistaustaisten työttömyysaste Palvelujen piirissä olevien työllistymisedellytykset Jatkopoluttuneiden määrä osallisuutta vahvistavassa kuntouttavassa työtoiminnassa Erityistä tukea tarvitsevien työllistymisedellytykset ovat parantuneet Työmarkkinatuen kuntaosuus on pienentynyt 2,5 milj. euroa vuoteen 2018 verrattuna Työllisyysaste on kasvanut Työlllisyysaste ** Ei vuositavoitetta, mittarin toteutumista seurataan muun muassa Tampereen Pulssissa**
11 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 6/14 Tampereen vetovoima opiskelija- ja innovaatiokaupunkina on vahvistunut Ulkomaalaiset tutkinto-opiskelijat oppilaitoksissa (% kaikista opiskelijoista) Yliopiston ensisijaiset hakijat / aloituspaikat Ulkomaalaisen opetus- ja tutkimushenkilöstön vierailumäärät (keston mukaan) Vastavalmistuneiden ja ulkomaalaisten tutkinto-opiskelijoiden alueellinen sijoittuminen Tampereen sijoittuminen Suositelluin opiskelukaupunki tutkimuksessa (Taloustutkimus) Tampere on vuonna 2019 Suomen suositelluin opiskelukaupunki
12 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 7/14 Vaikuttavalla elinkeinopolitiikalla on edistetty yritysten syntyä, kasvua, kansainvälistymistä ja alueelle sijoittumista Uusien yritysten määrän kehitys start-up -yritysten määrä Kasvuyritysten määrä Työpaikkojen määrä Sijoitus yritysympäristövertailuissa (Suomen yrittäjät ja Elinkeinoelämän keskusliitto) Alueen startup- ja kasvuekosysteemi on vahvistunut ja startup- ja kasvuyritysten määrä on kasvanut. Tampereen sijoittuminen EK:n kuntaranking mittariston (yritysilmasto kunnissa) 20 suurimman kaupungin vertailussa on noussut (v. 2017: sijoitus 8.) Kärkitoimialojen uudistuminen ja nousevien toimialojen kasvu on vahvistunut Yritysten liikevaihdon kehitys toimialoittain ** Ei vuositavoitetta, mittarin toteutumista seurataan Tampereen Pulssissa** Yritystonttitarjonnalla on vastattu kasvavan kaupunkiseudun tarpeisiin Luovutettujen yritystonttien määrä (k-m 2 ) Yritystontteja on luovutettu k-m2 Alueen innovaatiotoiminta on vahvistunut Riskirahoituksen määrä Patentit ja tuotemerkit Innovaatioalustoilla toimivien yritysten määrä Tampereelle kohdistuneet tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiopanostukset Innovaatioalustoilla toimivien yritysten määrä on kasvanut Smart Tampereeseen liittyvä tavoite on valmistelussa
13 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 8/14 Tampereen vetovoima kansainvälisen tason kulttuuri-, matkailu-, kongressi-, tapahtumaja urheilukaupunkina on vahvistunut Kotimaisten majoitusyöpymisten määrä Ulkomaalaisten majoitusyöpymisten määrä Kansainväliset kongressit ja kongressimatkailijoiden määrä Kävijämäärät keskeisissä kohteissa: Sara Hildénin taidemuseo, Tampereen taidemuseo, Muumimuseo, Museokeskus Vapriikki, Tampereen Työväen Teatteri, Tampereen Teatteri, Tampere Filharmonia, Särkänniemi, Tampereen Musiikkijuhlat, Tampereen Teatterikesä, Tampereen elokuvajuhlat, kirjastot Sijoittuminen kaupunkien matkailua vertailevissa tutkimuksissa Viestinnän onnistuminen (PR-barometri) Tampereella yöpyneiden ulkomaalaisten matkailijoiden määrä on kasvanut 7 prosenttia. Kävijämäärät keskeisissä kohteissa ovat kasvaneet / pysyneet edellisen vuoden tasolla (tarkentuu talousarvioon) Tampereella järjestettyjen kansallisen ja kansainvälisen tason tapahtumien määrä on kasvanut / pysynyt edellisen vuoden tasolla (tarkentuu talousarvioon) Tampereen hakemus vuoden 2026 Euroopan kulttuuripääkaupungiksi on edennyt ensimmäisestä vaiheesta hakuprosessin toiseen vaiheeseen Hakemuksen eteneminen Hankkeen valmistelun etenemiseen liittyvä tavoite (esim. sidosryhmäyhteistyön rakentaminen) on valmistelussa
14 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 9/14 Tampereen kansainvälinen tunnettuus ja vetovoima ovat vahvistuneet Kansainväliset tunnettuustutkimukset Tampereen kansainvälinen tunnettuus älykkäänä kaupunkina on kasvanut Tampereen kansallinen ja kansainvälinen saavutettavuus on parantunut Lentomatkustajien määrät (kotimaa ja kv) Kansainvälisten lentoyhteyksien määrät Edunvalvontatilanne Tampere-Pirkkalan lentoliikenteen matkustajamäärät ovat kasvaneet 10 % vuoteen 2017 verrattuna
15 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 10/14 Tampereen väkiluku on kasvanut keskimäärin asukkaalla vuodessa Väkiluvun kasvu (nettokasvu) ** Ei vuositavoitetta, mittarin toteutumista seurataan muun muassa Tampereen Pulssissa** Kaupungin kestävää kasvua on vahvistettu kaavoittamalla 80 prosenttia asuinkerrosalasta joukkoliikennevyöhykkeille ja aluekeskuksiin Yleiskaavan 2040 mukaisiin aluekeskuksiin ja joukkoliikennevyöhykkeille valtuustokaudella vahvistuvien asemakaavojen asuinkerrosalan osuus 80 % asemakaavoitetusta asuinkerrosalasta sijoittuu joukkoliikennevyöhykkeille ja aluekeskuksiin Hiilidioksidipäästöjen määrä on vähentynyt Kestävä Tampere tiekartan toimenpitein 40 prosenttia vuoden 1990 tasosta valtuustokauden loppuun mennessä CO 2 -päästöjen määrä CO 2 -päästöt / asukas Kestävä Tampere tiekartan vuoteen 2020 mennessä käynnistyvistä toimenpiteistä on vuonna 2019 käynnissä tai valmistunut 60 % Energiankulutus on vähentynyt energiatehokkuussopimuksen ( ) mukaisesti 7,5 prosenttia Energiakulutustiedot Energiankulutus on vähentynyt energiatehokkuussopimuksen mukaisesti 1 prosentin Keskustan elinvoima on vahvistunut Keskustan elinvoimaindeksi Keskustan asukasluku Keskustan työpaikkamäärä Maanalaisten pysäköintipaikkojen määrä ** Ei vuositavoitetta, mittarien toteutumista seurataan Tampereen Pulssissa**
16 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 11/14 Kestävien liikkumismuotojen (kävely, pyöräily ja joukkoliikenne) kulkutapaosuus on noussut valtuustokauden loppuun mennessä 58 prosenttiin (2012=54 %) Joukkoliikenteen matkustajamäärän kehitys Matkamäärä / asukas (Tampere) Pyöräilijöiden määrät laskentapisteissä. Joukkoliikenteen matkustajamäärä on kasvanut 3 prosenttia Pyöräilymäärät ovat kasvaneet 2 prosenttia Kaupungissa on houkuttelevaa ja monipuolista asuntokantaa sekä kasvun edellyttämää kysyntää vastaavasti kohtuuhintaisia vuokra- ja opiskelijaasuntoja Valmistuneet asunnot (kpl) Asuntotuotanto talotyypeittäin ja hallintamuodoittain Valmistuneet opiskelija-asunnot MAL 3 -sopimuksen mukainen käynnistynyt kohtuuhintainen vuokra-asuntotuotanto (kpl) Vuokrataso (vapaarahoitteinen ja ARA) 570 kohtuuhintaisen vuokra-asunnon rakentaminen on käynnistynyt MAL 3 - sopimuksen tavoitteiden mukaisesti Asuinrakentamisen rakennusoikeutta on asetettu haettavaksi ke-m2
17 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 12/14 Kaupallinen raitiotieliikenne ensimmäisellä reitillä on aloitettu onnistuneesti Raitiotieliikenteen käynnistyminen Raitiotien osan 1 rakentaminen on edennyt tavoitellun aikataulun mukaisesti Raitiotien seudullisesta laajenemisesta ja vaiheistuksesta on muodostunut yhteinen kokonaisnäkemys Raitiotien rakentaminen keskustasta Lentävänniemeen on käynnistynyt Raitiotien rakentamisen käynnistyminen Raitiotien osan 2 suunnittelu on edennyt Raitiotieallianssin kehitysvaiheena sekä Hiedanrannan ja Niemenrannan asemakaavoituksena Hiedanrannan älykkään ja kestävän uuden kaupunginosan toteuttaminen on käynnistynyt Ensimmäisen asemakaavan valmistuminen Alueen rantatäytön ensimmäisen vaiheen valmistuminen Hiedanrannan ensimmäisten asemakaavojen valmistelu on käynnissä
18 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 13/14 Johtaminen on uudistunut ja se on johtamisperiaatteiden mukaista Esimiesarviointien tulokset Kunta10-tulokset Esimiesarviointien tulokset ovat parantuneet edelliseen vuoteen verrattuna Henkilöstön työhyvinvointi on parantunut Työhyvinvointimatriisi Kunta10-tulokset Henkilöstön työhyvinvointi on parantunut edelliseen vuoteen verrattuna Sairauspoissaolojen määrä on vähentynyt 10 prosentilla Sairauspoissaolojen määrä Sairauspoissaolojen määrä on laskenut vähintään 3 %
19 Talousarvion 2019 toiminnan tavoitteet 14/14 Kaupungin talous on tasapainossa ja talouden tasapainottamisohjelman tavoitteet on saavutettu Tilikauden tulos, konsernitulos Lainamäärä / asukas, konsernilainamäärä / asukas Investointien tulorahoitus % Omistaja-arvon kehitys (yhtiöarvo + osinkokehitys) Tasapainottamisohjelman tavoitteiden toteutuminen Tilikauden tulos on xx milj. (tarkentuu talousarvioon) Investointien tulorahoitus-% on noussut xx %:iin (tarkentuu talousarvioon) Työvoimakustannukset ovat vuosisuunnitelman mukaiset Kaupungin menojen kasvua on hillitty Nettomenojen kasvu % Nettomenojen kasvu on x % (tarkentuu talousarvioon) Hallinnollinen työ on vähentynyt 5 prosenttia Hallintotehtävien kustannukset (hallintotehtävät = toimistotyöajassa olevat) Tuottavuus on parantunut Palvelujen kustannukset verrattuna muihin suuriin kaupunkeihin Hankintojen tehokkuusindeksi (sis. hankinta- ja kumppanuusosaamisen arvioinnin) Kaupungin omistamien tilojen käyttöaste Tyytyväisyys tukipalveluihin ja vertailut vastaaviin toimijoihin Hallintotehtävien kustannukset ovat vähentyneet edelliseen vuoteen verrattuna (valtuustokauden aikana yhteensä 5 %) Hankintojen tehokkuusindeksi on parantunut edellisvuoden tasoon verrattuna
20 20 Kehitysohjelmat 2019
21 Mitä ovat kehitysohjelmat? Kehitysohjelmat ovat keskeinen väline kaupungin merkittävien strategisten muutosten toteuttamiseen. Ne ovat laajoja, pääsääntöisesti kahta tai kolmea palvelualuetta yhdistäviä kokonaisuuksia, joihin liittyy merkittäviä taloudellisia panostuksia ja laajaa yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Kehitysohjelmat ovat kaupungin ns. strategisia kärkiä. Tavoitteena on, että ohjelmien määrä pysyisi kohtuullisena, esim. 4-7 ohjelmaa / toteutusvuosi. Kehitysohjelma on ajallisesti rajattu kokonaisuus, joka koostuu useasta projektista ja usein myös perustyönä toteutettavista tehtävistä. Kehitysohjelmien hyväksymisestä ja niiden toteutuksen ohjauksesta vastaa kaupunginhallitus. Kaupunginvaltuusto päättää kehitysohjelmien resursoinnista talousarvion hyväksymisen yhteydessä. Kehitysohjelmia toteutetaan kaupungin ohjelmajohtamisen mallin mukaisesti. 21
22 Ehdotus kehitysohjelmiksi 2019 Kehitysohjelmiksi 2019 ehdotetaan 6 kehitysohjelman kokonaisuutta. Ohjelmat toteuttavat Tampere Sinulle paras strategiaa ja tukevat Lauri Lylyn pormestariohjelman toteuttamista. 1. Viiden tähden keskusta 2. Hiedanranta 3. Raitiotie 4. Työllisyys- ja yrityspalveluiden alueellinen kokeilu > uusi kehitysohjelma elinvoima- ja kasvupalveluiden allianssimallista 5. Smart Tampere (ekosysteemi- ja digiohjelma) > ohjelmaan yhdistetään Kestävä Tampere 2030 linjausten toteutussuunnitelma 6. Uusi kehitysohjelma: Vetovoimainen elämyskaupunki Sisällöiltään uudistuvien ja Vetovoimainen elämyskaupunki kehitysohjelman ohjelmasuunnitelmat tuodaan kaupunginhallituksen hyväksyttäväksi vuoden 2018 loppuun mennessä. 22
23 Uudet kehitysohjelma-avaukset 2019 Elinvoima- ja kasvupalveluallianssi, uusi Smart Tampere, vetovoimainen elämyskaupunki 23
24 Elinvoima- ja kasvupalveluallianssin kehitysohjelma Työvoima- ja yrityspalveluiden alueellinen kokeilu (työllisyyspalveluiden kehitysohjelma ) päättyy v loppuun. Vuosille esitetään elinvoima- ja kasvupalveluallianssin kehitysohjelmaa. Uudella kehitysohjelmalla jatketaan ja kehitetään edelleen Pirkanmaan työllisyyskokeilun hyviä käytänteitä, turvataan kunnan työllisyydenhoito ennen maakuntauudistusta sekä valmistaudutaan kasvupalvelujen yhdyspintaan rakennettavaan allianssi- tai muuhun yhteistyömalliin. Ohjelmaehdotuksen tavoitteena on asiakaslähtöisten ja vaikuttavien työllisyyspalveluiden järjestäminen ja tuottaminen Pirkanmaalla allianssiperustaisella toimintamallilla maakunnan ja kuntien resurssit yhdistäen. Tarkoituksena on laajentaa toiminta kattamaan kaikki Pirkanmaan kunnat. Allianssin reunaehtoihin tulee merkittävästi vaikuttamaan sote- ja maakuntauudistus > Ohjelmaehdotus on ehdollinen riippuen siitä, millainen uudesta lainsäädännöstä tulee. Ohjelman valmisteluvastuu ja omistajuus: elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualue Ohjelman kesto: Alustava näkemys resursseista Vaikutus kehysehdotukseen 2019 on - 0,35 m (digitalisaation tuoma säästö. Mukana talouden tasapainottamisohjelmassa) 24
25 Uusi Smart Tampere -ohjelma Smart Tampere ohjelmaa uudistetaan yhdistämällä Smart Tampereen ekosysteemiohjelma, kaupungin sisäinen digitalisaatio-ohjelma sekä Kestävä Tampere 2030 kohti hiilineutraalia kaupunkia linjausten toteutussuunnitelma yhdeksi Smart Tampere kehitysohjelmaksi. Ohjelma toteutetaan vuonna 2019 Smart Tampereen nykyisen resursoinnin puitteissa niitä uudelleen kohdentamalla sekä palvelualueiden omilla panostuksilla nykyisestä talousraamista. Ohjelman valmisteluvastuu ja omistajuus: Kaupunkiympäristön sekä elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueet Ohjelman kesto: Alustava näkemys resursseista Ei vaikutuksia vuoden 2019 kehysehdotukseen. 25
26 Vetovoimainen elämyskaupunki Kehitysohjelmien kokonaisuuteen esitetään uutta kehitysohjelmaa Vetovoimainen elämyskaupunki. Ohjelmalla vastataan Tampereen strategiseen tavoitteeseen olla pohjoismaiden vetovoimaisin elämyskaupunki vuoteen 2030 mennessä. Tampere on ollut jo useita vuosia kansallisesti vetovoimainen kaupunki, mutta Tampereen kansainvälistä tunnettuutta on lisättävä. Kehitysohjelman tavoitteena on kehittää kaupunkikulttuuria, matkailua ja tapahtumia sekä elämystaloutta ja luovia aloja laajana ja yhtenäisenä kokonaisuutena. Ohjelman valmisteluvastuu ja omistajuus: elinvoiman ja kilpailukyvyn sekä hyvinvoinnin palvelualueet Ohjelman kesto: Alustava näkemys resursseista Vuosi 2018: 300 te (ECOC) Vuosi 2019: 300 te (ECOC + ohjelmaehdotus) Vuoden 2026 kulttuuripääkaupunkihausta päätettiin kaupunginhallituksessa Kulttuuripääkaupunkihaku yhdistyy osaksi vetovoimainen elämyskaupunki kokonaisuutta. 26
27 Ohjelman tavoitteet Nostaa Tampere Pohjoismaiden vetovoimaisimmaksi elämyskaupungiksi Vahvistaa kulttuurin merkitystä kaupungin strategisessa uudistumisessa ja nostaa kulttuuri osaksi uuden kunnan toimintaa kaikilla toimialoilla Lisätä Tampereen kansainvälistä tunnettuutta ja vetovoimaa Vahvistaa kaupunkilaisten kotiseutuylpeyttä ja lisätä Tampereen kiinnostavuutta potentiaalisten asukkaiden silmissä Matkailun ekosysteemin ja palvelutarjonnan laajentaminen, matkailijamäärien merkittävä kasvattaminen Vahvistaa Tampereen asemaa luovien alojen ja innovaatioiden kotikaupunkina Edistää aluetalouden, työllisyyden ja yrittäjyyden vahvistumista kulttuurin, matkailun, tapahtumien ja elämystalouden keinoin Vahvistaa kaupunkilaisten hyvinvointia elävän ja monipuolisen kulttuuri- ja elämystarjonnan kautta Tampere on vuoden 2026 Euroopan kulttuuripääkaupunki ja Tampereella on vahva eurooppalaisen kulttuurikaupungin identiteetti 27
Valtuustokauden tavoitteet ja mittarit Tampereen strategia
Valtuustokauden tavoitteet ja mittarit Tampereen strategia 2030 1 Yhdessä tekevä ja inhimillinen Alueiden väliset hyvinvointierot ovat kaventuneet Turvallisuus on parantunut ja turvallisuudentunne on vahvistunut
LisätiedotValtuustokauden tavoitteet ja mittarit. Tampereen strategia 2030
Valtuustokauden tavoitteet ja mittarit Tampereen strategia 2030 YHDESSÄ TEKEVÄ JA INHIMILLINEN 1/3 Alueiden väliset hyvinvointierot ovat kaventuneet Alueprofiilit (mm. köyhyys, koulutustaso, työttömyys)
LisätiedotTalousarvion 2019 alustavat toiminnan tavoitteet
Talousarvion 2019 alustavat toiminnan tavoitteet Kaupunginhallitus 28.5.2018 1 24.5.2018 LP Tavoitteiden valmistelu Talousarvion 2019 alustavat toiminnan tavoitteet perustuvat Tampereen strategian valtuustokauden
LisätiedotVisio. Tampere Sinulle paras
Visio Tampere Sinulle paras Strategian toteutumista tukevat toimintatavat Toimimme yhdessä Toimimme kumppanina ja mahdollistajana asukkaille, yrityksille ja yhteisöille. Luomme alustoja ja mahdollisuuksia
LisätiedotTampere - Sinulle paras. Tampereen strategia 2030
Tampere - Sinulle paras Tampereen strategia 2030 1 Esipuhe Tulevaisuus on kaupunkien. Erityisesti suurten kaupunkien rooli vahvistuu kansallisesti ja kansainvälisesti. Tampere on hyötynyt kaupungistumiskehityksestä
LisätiedotTampere - Sinulle paras. Tampereen strategia 2030
Tampere - Sinulle paras Tampereen strategia 2030 1 Esipuhe Tulevaisuus on kaupunkien. Erityisesti suurten kaupunkien rooli vahvistuu kansallisesti ja kansainvälisesti. Tampere on hyötynyt kaupungistumiskehityksestä
LisätiedotElinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen
Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotElinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta
Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma 2018 Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta 20.12.2017 Strateginen johtamisjärjestelmä TAMPEREEN STRATEGIA VISIO JA TAVOITELTAVAT TULOKSET
LisätiedotTampere - Sinulle paras. Tampereen strategia 2030
Tampere - Sinulle paras Tampereen strategia 2030 Tampere - Sinulle paras Tulevaisuus on kaupunkien. Erityisesti suurten kaupunkien rooli vahvistuu kansallisesti ja kansainvälisesti. Tampere on hyötynyt
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotTampereen kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivat
Tampereen kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivat Kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivojen lähtökohdat Vetovoiman kasvattaminen Kansainvälisen näkyvyyden ja tunnettuuden vahvistaminen Koko kaupunkiorganisaation
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotTyövoima- ja yrityspalveluiden alueellinen kokeilu Tampereen kaupunkiseudulla ja Sastamala-Punkalaidun alueella
Työvoima- ja yrityspalveluiden alueellinen kokeilu 2017-18 Tampereen kaupunkiseudulla ja Sastamala-Punkalaidun alueella Regina Saari ohjelmajohtaja Tampereen kaupunki Taustaa Tampereen kaupunkiseutu hakeutui
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualueen näkymät vuoteen 2019
Kaupunkiympäristön palvelualueen näkymät vuoteen 2019 Valtuuston talous- ja strategiaseminaari 4.6.2018 Johtaja Mikko Nurminen 1 Kasvun kestävä hallinta Tampere on kasvanut viime vuosina voimakkaasti,
LisätiedotTAMPERE 2026 Euroopan kulttuuripääkaupunkihaku
TAMPERE 2026 Euroopan kulttuuripääkaupunkihaku 1 MIKÄ KULTTUURIPÄÄKAUPUNKI (ECOC)? - EU:n komission myöntämä status, joka myönnetään vuosittain kahdelle kaupungille Euroopassa. - Suomalainen kaupunki saa
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulma
Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulma Uuden valtuuston koulutus 13.-14.6.2017, Vierumäki johtaja Teppo Rantanen Sinä olet digitalisaatio 1 Elinvoiman ja
LisätiedotPalvelu- ja vuosisuunnitelmien osavuosikatsaus Elinvoima- ja osaamislautakunta
Palvelu- ja vuosisuunnitelmien osavuosikatsaus Elinvoima- ja osaamislautakunta Tammi-huhtikuu 2017 1 Strategisen johtamisjärjestelmän asiakirjat KAUPUNKISTRATEGIA VISIO JA TOIMINTATAVAT STRATEGINEN OHJAUS
LisätiedotValmistelija / lisätiedot: Rantanen Teppo T. Valmistelijan yhteystiedot Työllisyysjohtaja Regina Saari, puh ,
Tampere Ote pöytäkirjasta 38/2018 1 (6) 453 Elinvoima- ja kasvupalveluallianssin kehitysohjelman valmistelutilanne sekä katsaus työvoima- ja yrityspalvelujen alueellisen kokeilun toteutumiseen TRE:7046/00.01.02/2018
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta
Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 Johtaja Teppo Rantanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset uudelle strategialle
LisätiedotORGANISAATIOKUVAT
ORGANISAATIOKUVAT 1.1.2019 Tampereen kaupungin organisaatio 1.1.2019 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS PORMESTARI Tarkastustoimikunta Sisäinen tarkastus Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen
LisätiedotOrganisaatiokuvat päivitetty
Organisaatiokuvat 1.1.2019 - päivitetty 29.04.2019 - Tampereen kaupungin organisaatio 1.1.2019 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto
LisätiedotRatikka tulee Tampereelle
Ratikka tulee Tampereelle Muutoksen hallintaa Tampereella Kehto-foorumi 26.4.2018 Ari Vandell, Suunnittelupäällikkö KAUPUNGIN TAVOITTEET RAITIOTIELLE 18.10.2016 SUUNNITTELU JA TOTEUTUS KAHDESSA OSASSA
LisätiedotHyvinvoinnin palvelualueen näkymät vuoteen 2019
Hyvinvoinnin palvelualueen näkymät vuoteen 2019 Valtuuston talous- ja strategiaseminaari 4.6.2018 Johtaja Taru Kuosmanen 1 AL 29.5.2018 Tilanteen johdosta tullaan esittämään lisätalousarviota ennustettujen
LisätiedotPalvelu- ja vuosisuunnitelman osavuosikatsaus. Asunto- ja kiinteistölautakunta
Palvelu- ja vuosisuunnitelman osavuosikatsaus Asunto- ja kiinteistölautakunta Tammi-huhtikuu 2017 1 Strategisen johtamisjärjestelmän asiakirjat KAUPUNKISTRATEGIA VISIO JA TOIMINTATAVAT STRATEGINEN OHJAUS
LisätiedotElinvoima- ja osaamislautakunnan vuoden 2019 talousarvioesitys
Elinvoima- ja osaamislautakunnan vuoden 2019 talousarvioesitys Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualue koostuu seitsemästä palveluryhmästä: ammatillinen koulutus, lukiokoulutus, työllisyyspalvelut, yhteiskuntasuhteet
LisätiedotStrategiset painopisteet hyvinvoinnin palvelualueella. Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Johtaja Taru Kuosmanen
Strategiset painopisteet hyvinvoinnin palvelualueella Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari 6.6.2016 Johtaja Taru Kuosmanen 1 Tampereen kaupungin organisaatio 1.6.2017 Kaupunginvaltuusto PORMESTARI
LisätiedotRaitiotien kehitysohjelma
Tilannekatsaus ja ohjelmasuunnitelman päivitys Käsittely: 1. Kaupunkiympäristön johtoryhmä ke 25.4.2018 2. Kaupungin johtoryhmä ti 3. Kaupunginhallituksen kehittämiskokous ma 14.5.2018 johtaja Mikko Nurminen
LisätiedotOSAVUOSIKATSAUS 1-4/ STRATEGISET TAVOITTET
OSAVUOSIKATSAUS 14/2019 2.2. STRATEGISET TAVOITTET 1. ELINVOIMAINEN KUNTAYMPÄRISTÖ Lähtökohtana on kunnan elinvoiman lisääminen tukemalla yritysten kasvua, kehittymistä ja työpaikkojen lisäämistä. Elinvoiman
LisätiedotTampere. Kestävästi kiinnostavin.
Tampere. Kestävästi kiinnostavin. Tampereen strategia 2030 1 Strategiaperusta ja toimintaympäristö Tampereen strategian laadinnan tueksi kootussa aineistossa tarkasteltiin kaupungin viime vuosien kehitystä,
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotRaisio KASVUN PAIKKA. Toteutuminen valtuustokauden puolivälissä Suunnittelupäällikkö Marja-Riitta Pulkkinen
RAISION KAUPUNGIN STRATEGIA 2013 2017 Toteutuminen valtuustokauden puolivälissä Suunnittelupäällikkö Marja-Riitta Pulkkinen 23.9.2015 Raisio KASVUN PAIKKA Viisi menestystekijää: yleiskuva toteutumisesta
LisätiedotSeutustrategia-asiakirjan valmistelu, alustavia tulkintoja sh:n keskustelun 28.9 pohjaksi
Seutustrategia-asiakirjan valmistelu, alustavia tulkintoja sh:n keskustelun 28.9 pohjaksi 21.9.2016 21.9.2016 Strategiaprosessi Seutuyhteistyön strategiset ohjausvälineet, Sh.25.5 Strategia +10 v Kasvulle
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten Seutuhallitus 26.10.2016 Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet
LisätiedotValovoimainen Oulu Kaupunkistrategia Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026 Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta ja tapa toimia. Yhdessä
LisätiedotTyöllisyydenhoidon kehitysohjelma. Kaupunkiseudun työllisyyspalvelut
Työllisyydenhoidon kehitysohjelma Kaupunkiseudun työllisyyspalvelut Raportointi Kaupungin johtoryhmälle 11.4. ja KH Sukolle 18.4. 1 Kehitysohjelman tilanteen yleiskuvaus Päätös työvoima- ja yrityspalvelujen
LisätiedotOulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Toteutuksen luonnostelua. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Toteutuksen luonnostelua Seutuhallitus 14.12.2016 9.12.2016 Saatesanat Tampereen kaupunkiseudun valtuustot (ovat hyväksyneet) Tulevaisuuden kaupunkiseutu strategian
LisätiedotMiten kunnissa valmistaudutaan tulevaan
Miten kunnissa valmistaudutaan tulevaan 4.12.2018 Regina Saari työllisyysjohtaja Tampereen kaupunki Maakuntafoorumi: Kasvupalvelut ja työllisyys 1 4.12.2018 Tulevaisuuden kunta Kuntaliitto, Kunnat 2021
LisätiedotTalousarvion 2016 toiminnalliset tavoitteet
Talousarvion 2016 toiminnalliset tavoitteet Kaupunginvaltuuston seminaari 4.5.2015 Matias Ansaharju, strategiasuunnittelija Konserniohjausyksikkö Toiminnalliset tavoitteet - perustana kuntalaki 65 Talousarviossa
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotMuuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa
Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa 3.11.2017 Omistajapoliittiset linjaukset Hämeenlinna kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto ja kaupunginhallitus Visio Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen
LisätiedotKUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4
2030 Luonnos 3.11.2017 Versio 1.4 Strategialuonnoksen muodostuminen Suunnitelman hyväksyminen kjjory 14.2. ja kh 27.2. Toimintaympäristöanalyysi ja muutosajurit Konsernipäivä 29.8. #Kuopio2040 seminaari
LisätiedotRatikka kasvun hallintaan
Ratikka kasvun hallintaan Elinkeinoelämän ratikkatilaisuus 23.2.2016 Kari Kankaala Tampereen kaupunkiseudulla v. 2040 lähes puoli miljoonaa asukasta - 115000 uutta asukasta ja uutta 90000 asuntoa (Tre
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotEspoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen
Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu 2017 - lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen Espoo-tarina 1.1 päivitys Asukkaiden osallistaminen; Mun Espoo on -kysely 27.8. 31.10.
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotKasvun ja oppimisen palvelualue 2016
Kaupunginhallitus 5.10.2016 Kuopion kaupungin talousarvio 2016 sekä vuosien 2016-2019 toimintaja taloussuunnitelma Sivu 87: sivun loppuun lisätään kasvun ja oppimisen palvelualueen toiminnalliset tavoitteet
LisätiedotKAUPUNGIN VÄESTÖNMÄÄRÄN JA TYÖTTÖMYYSASTEEN KEHITYS 1-3/2019
KAUPUNGIN VÄESTÖNMÄÄRÄN JA TYÖTTÖMYYSASTEEN KEHITYS 1-3/219 Väestömäärä vuodenvaihteessa 76 551 Joensuun virallinen väestömäärä vuodenvaihteessa 218-219 oli 76 551. Väestömäärä kasvoi 484 henkilöä (,6
LisätiedotLähtökohdat talousarvion valmisteluun
Lähtökohdat talousarvion valmisteluun Tilaajajohtaja Kari Hakari Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari 5.5.2014 Toimintaympäristö 2 Väestö Väestön kasvun osatekijät 3500 3000 2500 2000 1500
LisätiedotVaikuttavuutta alueella - onnistuneet auekehityscaset. Osaaminen ja innovaatiotoiminta Etelä-Pohjanmaalla. Rehtori Tapio Varmola
Vaikuttavuutta alueella - onnistuneet auekehityscaset Osaaminen ja innovaatiotoiminta Etelä-Pohjanmaalla Rehtori Tapio Varmola Taustaksi Millainen toiminta-alue on Etelä- Pohjanmaa? Koulutustaso Etelä-Pohjanmaalla
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotKestävän kehityksen tila Tampereella vuonna 2016 yhteiskuntasitoumuksen teemojen mukaan
Kestävän kehityksen tila Tampereella vuonna 2016 yhteiskuntasitoumuksen teemojen mukaan ts. kestävän kehityksen suunnittelija Aino Järventausta 1 Kestävän kehityksen indikaattorit Kestävää kehitystä seurataan
LisätiedotDigiohjelma
Digiohjelma 1 4.4.2017 Smart Tampere -ohjelma Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset, oppilaitokset, kuntalaiset) Tampereen kaupungin toiminnan kehittäminen (ekosysteemien
LisätiedotÄÄNESEUDUN OSAAMIS- JA TYÖLLISYYSOHJELMA 2007-2013 /AH
ÄÄNESEUDUN OSAAMIS- JA TYÖLLISYYSOHJELMA 2007-2013 /AH KEHITYSTAVOITE ELINVOIMAINEN ÄÄNESEUTU, JOSSA TOIMIVAT TYÖMARKKINAT TUKEVAT KUNTIEN, KUNTALAISTEN JA YRITYSTEN MENESTYSTÄ JA HYVINVOINTIA Mittarit:
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotTampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen
Tampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen Seudullinen ilmastostrategia hyväksytty kunnissa 2010 seutu Suomen kärkitasoa päästöjen vähentämisessä vähennys vuosina 1990 2030
Lisätiedot#ammattiosaaminen2023
Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry Vaalitavoitteet Sisältö Osaaminen ratkaisee Tutkinto nuorille Digi muuttaa työtä Osaamisstrategia Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry:n vaalitavoitteet
LisätiedotKaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä
Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Sivistystoimi Aulis Pitkälä Kaikkien sivistyskaupunki Oppiva sivistyskaupunki Elinvoimainen sivistyskaupunki Innovatiivinen sivistyskaupunki Espoo on sivistyskaupunki
LisätiedotTYP-toiminta sekä alueiden kehittämisen ja kasvupalvelujen vaikutukset työllistämiseen Anna-Liisa Lämsä
TYP-toiminta sekä alueiden kehittämisen ja kasvupalvelujen vaikutukset työllistämiseen Mikä TYP on? TYP eli työllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu on toimintamalli, jossa TE-toimisto, kunta
LisätiedotSOTE- ja maakuntauudistus
Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenne muuttuu miten kuntouttava työtoiminta, sosiaalinen kuntoutus ja muu osallisuutta edistävä toiminta asemoituvat muutoksessa Eveliina Pöyhönen SOTE- ja maakuntauudistus
LisätiedotStrategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus
Strategian raportointi Kaupunginhallitus 2.5.2017 LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotETELÄ-KARJALAN RAKENNEMUUTOKSEEN
ETELÄ-KARJALAN VARAUTUMISSUUNNITELMA RAKENNEMUUTOKSEEN MYR 22.2.2016 Kauppakatu 40 D, 53100 Lappeenranta Tel +358 (5) 6163 100 etunimi.sukunimi@ekarjala.fi kirjaamo@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 22.2.2016
LisätiedotRohkeasti aikaansa edellä
Älykkään teknologian llmastonmuutos ja luonnonvarojen Ääripäiden korostuminen Jyväskylä on ja kansainvälisesti arvostettu koulutuksen ja osaamisen kaupunki 1. Lisäämme lasten ja nuorten mahdollisuuksia
LisätiedotTampereen kaupungin toiminnan ja talouden katsaus 8/2018. Kaupunginhallitus
Tampereen kaupungin toiminnan ja talouden katsaus 8/2018 Kaupunginhallitus 8.10.2018 Kaupungin tilikauden tulos Milj. euroa Tot 1-8 / 2017 Tot 1-8 / 2018 TP 2017 TP Enn 2018 TP Enn 18 / VS 18 Toimintatuotot
LisätiedotKuntien rooli hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä ja yritysten tukemisessa. Mikko Komulainen
Kuntien rooli hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä ja yritysten tukemisessa Mikko Komulainen Työnjako kunta-maakunta-valtio maanantaina 12. kesäkuu 2017 2 Osallisuuden, hyvinvoinnin ja terveyden
LisätiedotOrganisaatiokuvat
Organisaatiokuvat 1.1.2018 Tampereen kaupungin organisaatio 1.1.2018 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto PORMESTARI Tarkastustoimikunta
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Sivistystoimiala Palvelualue: Lukiokoulutuksen Sopimuksen tarkoitus: Tällä operatiivisella sopimuksella toimialajohtaja ja johtaja sopivat kasvatus- ja opetuslautakunnan ja kaupunginhallituksen
LisätiedotTampereen kaupungin Infrarakentaminen
Tampereen kaupungin Infrarakentaminen 1.11.2018 Rakennuttamisjohtaja Milko Tietäväinen Kaupunkiympäristön palvelualue Lähtökohtia Tampereen kaupungin asukasluku n. 240 000 asukasta. Kasvu 3000-4000 asukasta/v
LisätiedotSmart Health ja Digitaaliset sisällöt Matti Eskola
Smart Health ja Digitaaliset sisällöt Matti Eskola 02.06.2017 SRV/Studio Libeskind 2 Smart Health visio Euroopan mielenkiintoisin ja kilpailukykyisin terveysalan edelläkävijämarkkina ja alan toimijoiden
LisätiedotLappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus
Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotTampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotValtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu
Valtuustokauden strategian 2018-2021 valmistelutilanne Taloussuunnittelu Mikä on strategia? Kuntalain mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia Strategia on suunnitelma, jonka mukaan edetään
LisätiedotTampereen Digiohjelma
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen Ohjelmapäällikkö Mia Vaelma 1 16.11.2017 Mia Vaelma Smart Tampere -ohjelma EKOSYSTEEMI Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset,
LisätiedotKaupunkiseudun MAL3-sopimuksen valmistelutilanne. Seutufoorumi 3.11.2015 Päivi Nurminen
Kaupunkiseudun MAL3-sopimuksen valmistelutilanne Seutufoorumi 3.11.2015 Päivi Nurminen Esitykseni Sopimusmenettelyn lähtökohdat Kaupunkiseudun tavoitteet MAL3-kierrokselle Tavoitteista toimenpiteisiin
LisätiedotValmistelija / lisätiedot: Linnamaa Reija. Lisätietoja päätöksestä Kaupunginlakimies Jouko Aarnio, puh ,
Tampere Ote pöytäkirjasta 13/2017 1 (6) Kaupunginvaltuusto, 303, 13.11.2017 Kaupunginhallitus, 589, 09.10.2017 Kaupunginhallitus, 616, 30.10.2017 303 Tampereen strategia 2030 TRE:5818/00.01.02/2017 Kaupunginvaltuusto,
LisätiedotTyövoimapalvelut maakuntauudistuksessa
Työvoimapalvelut maakuntauudistuksessa Työelämä- ja tasa-arvovaliokunnan avoin kuuleminen Eduskunnan Pikkuparlamentin auditorio 1.3.2017 Varatoimitusjohtaja Timo Reina Nyt näyttää vahvasti siltä, että:
LisätiedotJohtaminen uudessa organisaatiossa
Johtaminen uudessa organisaatiossa Hämeenlinnan kaupungin strategia mitä tavoittelemme Arvot yhdenvertaisuus ja yhteisöllisyys, asukaslähtöisyys ja palveluhenkisyys, luovuus ja rohkeus, kestävä elämäntapa
LisätiedotHyvinvoinnin tilannekatsaus
Hyvinvoinnin tilannekatsaus Hyvinvointikertomus 2014 Tytti Solankallio-Vahteri Hyvinvointikoordinaattori 26.10.2015 26.10.2015 Hyvinvoinnin edistäminen kunnan tehtävänä Kunnan tehtävänä on (Kuntalaki 410/2015)
LisätiedotAjankohtaista maakuntauudistuksesta kulttuurin näkökulmasta
Ajankohtaista maakuntauudistuksesta kulttuurin näkökulmasta KAAKKOIS-SUOMEN LUOVIEN ALOJEN KEHITTÄMISVERKOSTON KOKOUS 3/2016 Kirsi Kaunisharju 26.10.2016 Sote- ja maakuntauudistus Hallituksen linjaus 5.4.2016:
LisätiedotOrganisaatiokuvat alkaen
Organisaatiokuvat 1.6.2017 alkaen Tampereen kaupungin organisaatio 1.6.2017 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto PORMESTARI
LisätiedotELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ
TAMPEREEN KAUPUNKI TRE:52/00.01.01/2017 ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ Hyväksytty 31.8.2017, palvelualueen johtaja Teppo Rantanen Voimaan 31.8.2017 Palvelualueen tehtävät, organisaatio
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotPalvelualueiden organisointiesitykset Kaupunginhallituksen suunnittelukokous
Palvelualueiden organisointiesitykset Kaupunginhallituksen suunnittelukokous 1 Palvelualueiden organisoinnin eteneminen Palvelualueiden johtajat aloittivat 1.6.2016. Kaupunginhallituksen suunnittelukokous
LisätiedotVuoden 2018 talousarvio, joukkoliikenne ja energia- ja ilmastostrategian toimenpiteet
Vuoden 2018 talousarvio, joukkoliikenne ja energia- ja ilmastostrategian toimenpiteet Valtiovarainvaliokunta, liikennejaosto Jenni Eskola 19.10.2017 Esityksen sisältö 1. Joukkoliikennerahoituksen tilanne
LisätiedotRaitiotiehankkeen eteneminen
23.2.2016 Raitiotiehankkeen eteneminen Raitiotien suunnittelu alkaa 16.6. Kaupunginvaltuusto hyväksyi raitiotien yleissuunnitelman ja päätti raitiotien suunnittelun jatkamisesta 15.6. Valtuusto päätti
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotTampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen
Tampereen Digiohjelma Kaupunki kehittyy kokeillen Ohjelmapäällikkö Mia Vaelma 1 Smart Tampere -ohjelma EKOSYSTEEMI Tampereen seudun vetovoiman kehittäminen (ekosysteemit, sis. yritykset, oppilaitokset,
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotJämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja
Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja 12.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen fyysisen,
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - kaupunkiympäristön näkökulma
Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - kaupunkiympäristön näkökulma Uuden valtuuston koulutus 13.-14.6.2017, Vierumäki johtaja Mikko Nurminen 1 Kaupunkiympäristön palvelualue Johtaja Mikko Nurminen
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotTyöllisyys- ja yrityspalvelut
Finlands framgång skapas lokalt Työllisyys- ja yrityspalvelut Näkökulmana kunta maakunta yhteensovittaminen Annukka Mäkinen Kehittämisyhteisöjen kokoaminen Paikalliset erityispiirteet huomioivien ratkaisujen
LisätiedotTyöllisyydenhoito kunnassa
Työllisyydenhoito kunnassa Kuntamarkkinat 14.9.2016 Kehittämispäällikkö Erja Lindberg Pitkäaikaistyöttömyyden vuosihinta on 8 800 000 000 Laskelma vuoden 2014 kustannuksista Lähde: TEM/Heikki Räisänen,
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia. Kaupunkiseudun tonttipäivä
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Kaupunkiseudun tonttipäivä 27.4.2017 Seutuyhteistyö Seutuyhteistyö on kuntien päätöksiin perustuvaa yhteistyötä alueen kehittämiseksi Valtuustot ovat hyväksyneet
LisätiedotElinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö
Elinkeino-ohjelman yrityskysely Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö 4.11.2016 Avaustyöseminaari 23.8.2016 60 osallistujaa Kansainvälistymistyöpaja 8.9.2016 n. 40 osallistujaa Jatkotyöseminaari
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
Lisätiedot1000 uutta työpaikkaa - alueellinen kokeilu lyhyt esittely
1000 uutta työpaikkaa - alueellinen kokeilu lyhyt esittely Yhteenveto 24.11.2017 KICK ON tilaisuus Kimmel Joensuu Alueellisen kokeilun tavoitteet Luodaan 1000 uutta työpaikkaa Vaikutus aluetalouteen +
LisätiedotEspoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Valtuuston strategiaseminaari 22.4.2015, Valtuustotalo Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa
Lisätiedot