Henkilöstökertomus 2017

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstökertomus 2017"

Transkriptio

1 Henkilöstökertomus 2017

2 Säteilyturvakeskus Sisällys 1 Pääjohtajan katsaus Johdanto Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet Henkilöstö sukupuolen mukaan Henkilöstön ikärakenne Koulutusrakenne Vaihtuvuus ja eläköityminen STUK työnantajana Työnantajamielikuva Rekrytoinnit Kokemusvuodet Palkkaus ja palkitseminen Työhyvinvointi Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen Työtyytyväisyys Työterveyshuollon toiminta Henkilökuntayhdistys/Virkistystoiminta Työsuojelu ja yhteistoiminta Sairauksista ja työtapaturmista johtuvat poissaolot Henkilöstön osaamisen kehittäminen Osaamisen kehittäminen Koulutukseen käytetty työaika Liitetaulukot Kuvien tiedot: Kannen kuva, kuvaaja Jarkko Översti, Studio Tosikuva. Lähde: STUK Kuva s.1, kuvaaja Jarkko Översti, Studio Tosikuva. Lähde: STUK Kuva s. 7, kuvaaja Jarmo Lehtinen. Lähde: STUK Kuva s. 10, kuvaaja Jarkko Översti, Studio Tosikuva. Lähde: STUK Kuva s. 12, kuvaaja Jarkko Översti, Studio Tosikuva. Lähde: STUK Kuva s. 15, Lähde: STUK

3 Säteilyturvakeskus 1 (19) 1 Pääjohtajan katsaus Vuosi 2017 oli Säteilyturvakeskuksessa työmäärältään ja laadultaan ainutlaatuinen. Tuimme ministeriöitä säteily- ja ydinenergialainsäädännön uudistuksissa, tarkastimme kolmea isoa ydinenergian käytön lupahakemusta, huolehdimme tärkeimmistä ydinenergian ja säteilyn käytön valvontavelvoitteistamme ja ympäristön säteilyvalvonnasta sekä valmiustoimintamme kehittämisestä. Perusvelvoitteidemme lisäksi loimme alustan kansalliselle säteilyturvallisuustutkimusohjelmalle yhteistyössä yliopistojen kanssa ja perustan STUKin asiantuntijapalveluja maailmalla myyvän STUK International Oy:n toiminnalle. Työntäyteisestä vuodesta huolimatta STUK ja stuklaiset saavuttivat vaikuttavuus- ja tulostavoitteensa erinomaisesti. Tämä on hieno saavutus ja erityisen tyytyväinen olen siitä, että myös työtyytyväisyyttämme mittaavan VMBaron tulokset entisestään paranivat. Valmistelimme vuoden 2017 aikana STUKille uuden strategian. Valmistelutyössä kävimme erinomaista keskustelua toimintaympäristömme muutoksista ja siitä kuinka ne vaikuttavat valvontaamme, osaamiseemme ja työtapoihimme. Strategiatyön tuloksena tunnistettu tarve STUKin muutokselle on ilmiselvä ja muutoksen toteutamme yhdeksän strategisen tavoitteen avulla. Muutoksen tukijalkana pidämme kuitenkin arvomme ja toiminta-ajatuksemme ihmisten, yhteiskunnan, ympäristön ja tulevien sukupolvien suojelemisesta säteilyn haitallisilta vaikutuksilta. Visiomme Maailman onnellisimmat virkamiehet, paras virasto ja tyytyväisimmät asiakkaat säteily-turvallinen Suomi on kunnianhimoinen, innostava ja keskustelua sekä tunteita herättävä. Vision toteutumisen edellytykset ovat osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö, vastuulliset toiminnan-harjoittajat ja säteilyn riskejä oikein ymmärtävät kansalaiset sekä häiriöihin varautunut ja niitä kestävä yhteiskunta. Tämä on yhteinen tavoitteemme. Petteri Tiippana

4 Säteilyturvakeskus 2 (19) 2 Johdanto Tämä henkilöstökertomus kokoaa yhteen vuoden 2017 keskeiset henkilöstöjohtamisen toimenpiteet, henkilöstöä koskevat tunnusluvut ja edellisten vuosien vertailutiedot. Henkilöstökertomuksen tarkoitus on antaa tietoa erilaisista Säteilyturvakeskuksen henkilöstöön liittyvistä asioista henkilöstöresurssien tilan arvioimiseksi ja analysoimiseksi, kehittämiskohteiden tunnistamiseksi, priorisoimiseksi ja toteuttamiseksi sekä tavoitteiden asettamiseksi ja näiden toteutumisen seuraamiseksi. Raportoitavat tunnusluvut kuvaavat tilannetta , ellei tekstissä toisin mainita. Henkilöstökertomusta on julkaistu Säteilyturvakeskuksessa vuodesta 1998 alkaen. 3 Henkilöstön määrä ja rakenne 3.1 Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet Säteilyturvakeskuksessa (STUK) työskenteli vuoden 2017 lopussa vakinaisessa palvelussuhteessa 296 henkilöä ja määräaikaisessa palvelussuhteessa 30 henkilöä, yhteensä 326 henkilöä. Vuoden 2016 lopussa vastaava luku oli yhteensä 321 henkilöä. Henkilömäärä nousi 5 henkilöllä (1,6 %). Palkattomalla virkavapaalla olleet henkilöt (15 hlöä) mukaan lukien STUKin henkilöstön määrä oli vuoden 2017 lopussa 341 henkilöä. Virkasuhteisten osuus henkilöstöstä oli 99,4 %. Henkilöstön määrä on vuodesta 2015 alkaen pysynyt lähes samana, sitä ennen määrässä oli laskua johtuen mm. YT-neuvotteluista. Henkilöstön ja henkilötyövuosien määrä ja kehitys sekä henkilöstö osastoittain esitetään kuvissa 1, 2 ja 3. Kuva 1. STUKin henkilöstön määrä

5 Säteilyturvakeskus 3 (19) Kuva 2. STUKin henkilötyövuosien määrä Kuva 3. Henkilöstö osastoittain vuonna 2017 Lyhenteet: JOH: Johto TYK: Viestintä HAL: Hallinto YMO: Ydinjätteiden ja ydinmateriaalien valvonta YTO: Ydinvoimalaitosten valvonta STO: Säteilytoiminnan valvonta VALO: Ympäristön säteilyvalvonta ja valmius

6 Säteilyturvakeskus 4 (19) 3.2 Henkilöstö sukupuolen mukaan STUKissa miesten osuus koko henkilöstöstä oli vuoden 2017 lopussa 58,1 % (198 hlöä) ja naisten osuus 41,9 % (143 hlöä) (kuva 4). Vakinaisessa palvelussuhteessa olevista miesten osuus oli 59,5 % ja naisten osuus 40,5 %. Koko valtionhallinnossa naisten osuus oli vuoden 2016 lopussa 48,9 %. Naisten osuus johdosta oli vuoden 2017 lopussa 40%. Vuonna 2016 luku oli 45,5%. Vastaava luku valtionhallinnossa vuonna 2016 oli 35%. Muissa esimiestehtävissä toimivista henkilöistä naisten osuus oli 43,8% (43,8% vuonna 2016). Vastaava luku valtionhallinnossa vuonna 2016 oli 27% Naiset Miehet Kuva 4. Miesten ja naisten lukumäärät vuosien lopussa (virkavapaana olleet sisältyvät lukuihin) 3.3 Henkilöstön ikärakenne STUKin palveluksessa olleiden keski-ikä oli 46,5 vuotta. Keski-ikä on hiukan korkeampi kuin muualla valtionhallinnossa, jossa se oli 46,3 vuotta vuoden 2016 lopussa. Miesten keski-ikä STUKissa vuoden 2017 lopussa oli 46,0 vuotta ja naisten keski-ikä 47,0 vuotta. 45 vuotta täyttäneiden osuus STUKin vakinaisesta henkilöstöstä oli vuoden 2017 lopussa 61,1%. Koko valtionhallinnossa 45 vuotta täyttäneiden osuus oli 56,8 % vuonna STUKin ikärakennetta ja sen kehittymistä kuvataan tarkemmin kuvassa 5.

7 Säteilyturvakeskus 5 (19) Kuva 5. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne ja Koulutusrakenne STUKin vakinaisesta henkilöstöstä oli vuoden 2017 lopussa 85,2 % suorittanut korkeakoulu- tai yliopistotason tutkinnon. Ylemmän korkeakoulututkinnon tai tutkijakoulutuksen (tohtorit ja lisensiaatit) suorittaneiden osuus STUKin henkilöstöstä oli 72 %. Koko valtionhallinnossa korkeakoulutason tutkinnon suorittaneiden osuus oli 47,1 % vuonna Henkilöstön jakautuminen koulutusasteittain esitetään kuvassa 6. STUKin vakinaisen henkilöstön koulutustasoindeksin keskiarvo oli vuoden 2017 lopussa 6,59. Koulutustasojen indeksiluvut ovat: tohtori- ja lisensiaattitutkinto 8, ylempi korkeakoulututkinto 7, alempi korkeakouluaste 6, alin korkea-aste 5, keskiaste (ammatillinen koulutus tai yo-tutkinto) 3,5 ja perusasteen koulutus 1,5. Koko valtionhallinnossa koulutustasoindeksi oli vuoden 2016 lopussa 5,3. Kuva 6. Henkilöstön jakautuminen eri koulutusasteisiin (% vakinaisesta henkilöstöstä)

8 Säteilyturvakeskus 6 (19) 3.5 Vaihtuvuus ja eläköityminen Vakinaiseen palvelussuhteeseen tuli vuonna 2017 yhteensä 12 uutta henkilöä. Heistä 7 henkilöä tuli STUKin ulkopuolelta ja 5 henkilön määräaikainen palvelussuhde vakinaistettiin. Vakinaisesta henkilöstöstä 20 henkilön palvelussuhde STUKiin päättyi. Lähtövaihtuvuus vakinaisissa tehtävissä oli 6,4 % (taulukko 1). Taulukko 1. Lähtö ja tulovaihtuvuusprosentit vakinaisissa tehtävissä Vuosi Lähtövaihtuvuus 5,3 % 4,1 % 10,9 % 7,2 % 6,4 % Tulovaihtuvuus 2,3 % 4,1 % 4,4 % 6,3 % 3,9 % Vanhuuseläkkeelle siirtyi vuonna henkilöä. Heidän keskimääräinen ikänsä oli siirtymähetkellä 64,5 vuotta. Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 2 henkilöä. Kuvassa 7 esitetään eläkkeelle vuosina siirtyneiden ikärakennetta. Kuva 7. Vanhuus- ja työkyvyttömyyseläkkeelle vuosina siirtyneiden keskimääräinen ikä 4 STUK työnantajana 4.1 Työnantajamielikuva Positiivisen työantajamielikuvan rakentaminen ja ylläpitäminen on tärkeää, jotta STU- Kiin voidaan jatkossakin saada oikeanlaisia osaajia. Kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy jatkuvasti erityisesti tietyillä osaamisalueilla. Avoimet tehtävät on kuitenkin pääsääntöisesti saatu onnistuneesti täytettyä. Vuoden 2017 aikana tehtiin opiskelijayhteistyötä työnantajamielikuvan kehittämiseksi mm. opiskelijavierailuiden myötä. STUK tar-

9 Säteilyturvakeskus 7 (19) joaa vuosittain myös useita harjoittelu- ja opinnäytepaikkoja, ja STUK on opiskelijoiden keskuudessa pidetty työnantaja. VMBaro työtyytyväisyyskyselyn mukaan 81% vastaajista on tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä STUKin työnantajakuvaan ja arvoihin. Työnantajakuvaa mittaavan indeksin arvo oli 4,12 (asteikolla 1-5) vuonna Pönttöprojekti 4.2 Rekrytoinnit Haettavaksi julistettiin vuonna 2017 yhteensä 13 virkaa tai määräaikaista virkasuhdetta. Hakemuksia näihin tuli yhteensä 463 kappaletta. Luvuissa eivät ole mukana kesäharjoittelijoita koskevat haut, eivätkä myöskään sisäisesti avoimiksi ilmoitetut tehtävät. STUKissa kannustetaan henkilöstöä sisäiseen liikkuvuuteen, ja sisäisen liikkuvuuden tehtäviä olikin haussa useita. STUKiin rekrytoitiin vuonna 2017 yhteensä 18 korkeakouluopiskelijaa määräaikaisiin palvelussuhteisiin. Heistä 15 työskenteli harjoittelijana ja kolme opinnäytetyöntekijänä. Siviilipalveluksessa ei ollut STUKissa vuonna 2017 yhtään henkilöä.

10 Säteilyturvakeskus 8 (19) 4.3 Kokemusvuodet Henkilöstö viihtyy STUKissa hyvin. Vuoden 2017 lopussa vakinaisesta henkilöstöstä 50,6 % on työskennellyt STUKissa 11 vuotta tai yli (kuva 8). Keskimääräinen työskentelyaika vuoden 2017 lopussa oli vakinaisessa palvelussuhteessa olevalla 14,4 vuotta ja määräaikaiset mukaan luettuna 13,3. Yli 40 vuotta STUKissa olleita oli vuoden 2017 lopussa neljä henkilöä ja vähintään 30 vuotta palveluksessa olleita 34 henkilöä. Kuva 8. STUKin vakinaisen henkilöstön kokemusvuodet ja Palkkaus ja palkitseminen STUKissa on tehtävien vaativuuteen ja työsuoritukseen perustuva palkkausjärjestelmä. Palkkausjärjestelmän tavoitteena on tukea tuloksellista toimintaa, kannustaa henkilöstöä erinomaisiin työsuorituksiin, tukea henkilöstön osaamisen kehittymistä, huolehtia oikeudenmukaisesta palkkauksesta, tukea ja parantaa esimiestyötä ja johtamista sekä edistää työnantajan kykyä kilpailla pätevästä työvoimasta. Vuoden 2017 aikana päivitettiin palkkaukseen liittyvää ohjeistusta sekä järjestettiin siitä henkilöstölle koulutusta. STUKin palkkausmenot työaikakorvauksineen ja sivukuluineen olivat vuonna 2017 yhteensä ,59 euroa. Edellisvuoden vastaava luku oli ,35 euroa. STUKissa on maksettu tulospalkkioita vuodesta 1998 lukien. Peruslähtökohtana tulospalkkioiden maksamiselle on se, että STUK on kokonaisuutena saavuttanut hyvin tulostavoitteensa. Vuonna 2017 maksettiin tulospalkkiota. Taulukossa 2 ja kuvassa 9 esitetään miesten ja naisten palkkauksellista asemaa vaativuusryhmittäin. Tavoitteena on sukupuolten välinen tasa-arvo myös palkkausasioissa.

11 Säteilyturvakeskus 9 (19) Taulukko 2. Miesten ja naisten lukumäärät sekä palkkojen ja henkilökohtaisten palkanosien keskiarvot eri vaativuusryhmissä Kokonaispalkan Tehtäväryhmä Sukupuoli lkm hk %:n k.a. keskiarvo 4 m * * * 4 n * 28, ,67 4 * 28, ,67 5 m * * * 5 n 5 25, , , ,14 6 m * 24, ,29 6 n 17 30, ,66 6 * 29, ,80 7 m 12 29, ,98 7 n 19 33, , , ,65 8 m 26 29, ,29 8 n 17 33, , , ,58 9 m 41 32, ,07 9 n 14 32, , , ,89 10 m 53 34, ,88 10 n 16 31, , , ,64 11 m 29 34, ,74 11 n 18 34, , , ,78 12 m 8 38, ,39 12 n 5 42, , , ,38 kaikki m , ,82 kaikki n , ,33 koko stuk , ,43

12 Säteilyturvakeskus 10 (19) STUKissa järjestettiin henkilöstölle strategian lanseerauspäivä Lisäksi STUKissa muistetaan henkilöstöä pitkäaikaisesta palveluksesta (palvelusaikalahjat 20-, 30- ja 40-vuotisesta palveluksesta), 50- ja 60-vuotispäivinä sekä eläkkeelle siirtymisen ja tutkinnon suorittamisen johdosta. 5 Työhyvinvointi 5.1 Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen STUKissa työhyvinvoinnista huolehditaan, sillä vain hyvinvoiva työyhteisö voi olla toimiva ja tuloksellinen. Työhyvinvointi syntyy arkisista tekijöistä, joihin on mahdollista vaikuttaa. Työhyvinvointia luodaan yhdessä joka päivä. STUKissa työhyvinvointi kuvataan viiden osa-alueen kokonaisuutena: työ ja osaaminen terveys ja hyvinvointi työyhteisön toimivuus hyvä johtaminen ja esimiestoiminta turvallinen työympäristö Hyvä työyhteisö oppaassa kuvataan STUKlainen tapa toimia hyvänä työyhteisönä. Hyvä työyhteisö ja työhyvinvointi syntyy koko henkilöstön yhteistyönä. Oppaassa kuvataan, mitä on työhyvinvointi ja miten siitä STUKissa huolehditaan. Opasta täydentää intranetissä oleva portaali, josta löytyy oppaan teemoihin liittyvää yksityiskohtaisempaa ohjeistusta ja materiaalia. Oppaassa kuvataan myös varhaisen puheeksiottamisen toimintamalli. STUK tukee henkilöstön fyysisen toimintakyvyn ylläpitämistä osana muuta työkykyä ja työhyvinvointia tukevaa toimintaa. Fyysisen toimintakyvyn ylläpitämiseen liittyviä toi-

13 Säteilyturvakeskus 11 (19) mintoja sisältyy myös virkistystoimintaan, jota STUK tukee henkilökuntayhdistykselle (HEKY) osoittamiensa määrärahojen turvin. STUKin vuonna 2017 tarjoamia toimintoja olivat: e-passi (liikunta- ja kulttuurietu) kuntokorttikäytäntö kuntosalin käyttö hieronta STUKin osittain kustantamana Omaehtoisen fyysisen työkyvyn ylläpitämiseen ja edistämiseen tähtäävät menot (em. toiminnot) olivat STUKissa vuonna ,2 euroa henkilötyövuotta kohden (kuva 10). Kuva 9. Omaehtoisen fyysisen työkyvyn ylläpitoon ja edistämiseen tähtäävät menot vuosina (e/htv)

14 Säteilyturvakeskus 12 (19) STUKin Suomi 100 vuotta -juhla 5.2 Työtyytyväisyys STUKissa on mitattu henkilöstön työtyytyväisyyttä VMBaro-työtyytyväisyyskyselyn avulla vuodesta 2013 alkaen. Vastausprosentti VMBaro-työtyytyväisyyskyselyyn oli 76 eli se nousi hieman vuodesta 2016 (69 %). Kysely koostuu kahdeksasta pääkohdasta, jotka kukin sisältävät 3-7 kysymystä. Pääkohdat ovat Johtaminen, Työn sisältö ja vaikuttamismahdollisuudet, Palkkaus, Osaaminen, oppiminen ja uudistuminen, Työyhteisön toimintakulttuuri, Työ- ja toimintaympäristö, Vuorovaikutus ja viestintä ja Työnantajakuva ja arvot. Kuvassa 11 esitetään kyselyn pääkohtien tulokset (STUK ja valtio). STUKin indeksiluku on kaikissa pääkohdissa parempi kuin valtion keskiarvo. STUKin henkilöstö on tyytyväisintä seuraavien pääkohtien osalta: Työnantajakuva ja arvot (ka 4,12) Työn sisältö ja vaikuttamismahdollisuudet (4,05) sekä Työyhteisön toimintakulttuuri (ka 4,03). Eniten kehitettävää koetaan vielä olevan Palkkauksessa (ka 3,47). STUKin työtyytyväisyysbarometrin kokonaisindeksiarvo on 3,85 ja vastaava valtion keskiarvo 3,55. Kuva 10. VMBaro työtyytyväisyyskyselyn keskiarvot

15 Säteilyturvakeskus 13 (19) 5.3 Työterveyshuollon toiminta Työterveyshuollon tavoitteena on terveellinen ja turvallinen työ, työympäristö ja työyhteisö, työhön liittyvien terveysvaarojen ja -haittojen ehkäisy, terveyden sekä työ- ja toimintakyvyn ylläpitäminen ja edistäminen sekä työ- ja toimintakyvyn seuranta työuran eri vaiheissa. Työterveyshuollon muotoja ovat mm. - työpaikkaan ja työoloihin liittyvät selvitykset - työhöntulotarkastukset, terveys- ja seurantatarkastukset erityistä sairastumisen vaaraa aiheuttavissa tehtävissä sekä muut terveystarkastukset - työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki - sairaanhoito- ja muut terveydenhuoltopalvelut. Osastokohtaisia terveystarkastuksia tehdään vuosittain. Osastokohtaisissa tarkastuksissa kaikki osaston työntekijät voivat käydä laboratoriokokeissa ja toimintakykytestissä ja he saavat vastattavakseen terveyskyselyn. Kyselyssä käydään läpi elämäntavat, oireet ja sairaudet, stressi ja uupumus, uni ja vireystila sekä koettu työkyky. Kokeiden, testin, kyselyn sekä sairauspoissaolojen tarkastelun pohjalta jokaiselle laaditaan oma suunnitelma terveydestä huolehtimiseen ja mikäli tarkasteluissa havaitaan mitään erityistä, työntekijä saa kutsun työterveyshuollon vastaanotolle. Osana osastokohtaisia tarkastuksia tehdään myös toimipaikkaselvitys. Yhteistyö työterveyshuollon kanssa on tärkeää henkilöstön työkyvyn ja työhyvinvoinnin varmistamisessa. Erityisesti se korostuu muutostilanteissa ja erilaisissa haasteellisissa työyhteisötilanteissa. Vuonna 2017 työterveyshuollon (esim. työterveyspsykologit) asiantuntemusta ja tukea hyödynnettiinkin aktiivisesti sekä yksilö- että yhteisötasolla. Työterveyspalveluiden bruttomenot olivat yhteensä euroa (1004 euroa/htv) vuonna Nettomenot, joissa on huomioitu KELAlta saadut työterveyspalveluiden menojen palautukset vuodelta 2016, olivat euroa (761 euroa/htv). Työterveyspalveluiden nettomenojen keskiarvo/htv oli suurempi kuin koko valtionhallinnossa, jossa se oli 541 euroa/htv (v. 2016). Kustannuksia on nostanut osaltaan siirtyminen osastokohtaisiin terveystarkastuksiin. Kustannusten pääpaino on tällöin ennaltaehkäisevässä työterveyshuollossa. Työterveyspalveluiden kustannukset vuosina esitetään kuvassa 12.

16 Säteilyturvakeskus 14 (19) Kuva 11. Työterveyspalveluiden kustannukset henkilötyövuotta kohden vuosina Henkilökuntayhdistys/Virkistystoiminta STUKin henkilökuntayhdistykseen (HEKY) kuuluvat kaikki Säteilyturvakeskuksen työntekijät. Sen tarkoituksena on edistää Säteilyturvakeskuksen henkilöstön yhteenkuuluvuutta ja yhteishenkeä sekä tukea jäsentensä kulttuuri- ja liikuntaharrastuksia. Yhdistys järjestää jäsenistölleen erilaisia toimintoja ja tapahtumia. Vuonna 2017 Säteilyturvakeskus (STUK) osoitti HEKYlle 14999,44 euroa erilaisten liikunta- ja virkistystapahtumien järjestämistä varten. HEKYn alajaostoja ja kerhoja ovat liikuntajaosto, veneilyjaosto, kässäkerho, musiikkikerho Sätky, video- ja kamerakerho sekä STUKin saunaseurat. Liikunta ja ulkoilu oli tärkeä osa HEKYn toimintaa vuonna HEKY ylläpiti viikoittaista salibandyvuoroa sekä osallistui ministeriöiden ja keskusjärjestöjen yhteiseen MIKE-salibandysarjaan. Keväällä heti lumien sulettua HEKY järjesti ohjatun lintubongausretken Viikin ympäristössä. Keväällä järjestettiin myös HEKYn juoksukoulusekä Vantaan VM-centerissä karting-kilpailun. Alkukesällä järjestettiin ulkoilupäivä Vuosaaren maastoissa, jossa oli kokeiltavina erilaisia aktiviteetteja kuten suppausta, melontaa ja fatbike-pyöräilyä. Loppukesästä miteltiin HEKYn 7-ottelu Eläintarhan kentällä. Syyskuun lopulla tehtiin opastettu vierailu Vallisaaren historiallisen upeisiin maisemiin. Yksittäisiä pitkäkestoisia urheilusuorituksia tuettiin. Vuonna 2017 STUKilaisia kunnostautui mm. juoksussa ja soudussa. Uutena toimintana HEKY järjesti kaksi pyörähuoltotilaisuutta STUKissa, jossa oli mahdollista huollattaa oma pyöränsä osin HEKYn tukemana. Tapahtuma sai erittäin hyvän vastaanoton. Kulttuuritoimintaa HEKY tuki järjestämällä yhden elokuvaillan. Loppuvuonna 2017 HE- KY sponsoroi tutustumista Ateneumissa esillä olleeseen Wrightin veljesten näyttelyyn. Kulinaristejakaan HEKY ei unohtanut, vaan alkuvuodesta järjestettiin STUKissa olutmaistajaiset, jossa oli teemana suomalaiset pienpanimo-oluet. Vakiintuneita toimintoja ja tapahtumia tuettiin perinteisesti, kuten STUKin saunaseuran järjestämät saunaillat lähialueen saunoissa. Kässäkerho järjesti vuonna 2017 joulukortti-

17 Säteilyturvakeskus 15 (19) työpajan. HEKY tuki sivutoimistojen henkilöstön virkistystoimintaa myöntämällä tukea mm. kuntosali- ja elokuvakäynteihin. Olkiluodon paikallistarkastajat järjestivät HEKYn tuella joulukuussa keilailuillan. HEKYn lintubongausretki 5.5 Työsuojelu ja yhteistoiminta STUKin työsuojelutoimikuntaan kuului vuonna 2017 työsuojelupäällikkö työnantajan edustajana ja työsuojeluvaltuutettu, kaksi varavaltuutettua, kaksi työsuojeluasiamiestä sekä YT-yhdyshenkilö. Työsuojelutoimikunnan kokouksiin osallistui myös henkilöstöpäällikkö sekä tarvittaessa aihealueiden mukaan kutsuttuja henkilöitä. Nykyinen työsuojelutoimikunta on valittu toimikaudelle 1/ /2018. Työsuojeluvaltuutetun tehtävää hoitaa Jaana Joenvuori, joka toimii samalla toimikunnan sihteerinä. Ensimmäinen varavaltuutettu on Vesa Moilanen ja toinen varavaltuutettu on Antti Tynkkynen. Työsuojeluasiamiehiä olivat Kaisa Vaaramaa ja Eija Klemettilä. Pääjohtaja nimitti työsuojelupäälliköksi 2017 alusta Riikka Pastilan. Työsuojelutoimikunta kokoontui vuonna 2017 neljä kertaa. Työsuojelutoimikunta tekee jatkuvaa työtä STUKin työturvallisuuden edistämiseksi. Vuoden aikana työsuojelutoimikunta käsitteli mm. saldoleikkauksia, etätöitä, sisäilmaongelmia, työtapaturmia, läheltä piti tilanteita sekä avusti koko talon työsuojelun riskienarvioinnin toteuttamisessa. Riskienarvioinnista seuranneista toimenpiteistä suurin osa vietiin loppuun jo vuonna 2017, mutta joidenkin osalta seuranta jatkuu vielä. Työsuojelun yt-sopimuksen uusiminen aloitettiin. STUKissa järjestettiin keväällä poistumisharjoitus, jonka jälkeen käsiteltiin kiinteistön edustajien kanssa harjoituksessa ilmenneitä kehityskohteita. Työterveyden kanssa teh-

18 Säteilyturvakeskus 16 (19) tiin yhteinen työpaikkaselvitys YMOlle ja STOlle. Työsuojelutoimikunta vieraili kesällä Veripalvelussa tutustumassa laboratorion ja monitilatoimiston yhdistelmään. Radonlaboratoriossa mitattiin melutasoja ja tehtiin meluntorjuntasuunnitelma. Toimikunta edisti osaltaan sähköisen kemikaalirekisterin hankintaa ja tutustui EcoArchive järjestelmään. Yhteistoiminnan tavoitteena on, että jokainen STUKlainen saa tiedot omaa työtänsä koskevista tavoitteista, ajankohtaisista ratkaisuista ja vireillä olevista suunnitelmista. Lisäksi kaikilla on mahdollisuus avoimesti keskustella ja esittää mielipiteensä omaa työtään koskevissa ja siihen vaikuttavissa asioissa. Yhteistoimintaa toteutetaan työyksikössä, osastotasolla sekä STUK-tasolla. 5.6 Sairauksista ja työtapaturmista johtuvat poissaolot Sairaudesta ja työtapaturmista johtuneiden poissaolopäivien määrä oli 8,8 päivää henkilötyövuotta kohden eli 3,52 % säännöllisestä vuosityöajasta. Poissaolojen määrä henkilötyövuotta kohden oli 0,9 pv suurempi kuin edellisenä vuonna. Työtapaturmien osuus poissaoloista oli 0,02 pv/htv. Koko valtionhallinnossa sairaus- ja tapaturmapoissaolojen määrä oli 8,5 pv/htv vuonna Kuvassa 13 on esitetty sairaudesta ja työtapaturmista johtuneet poissaolopäivät henkilötyövuotta kohden vuosina Kuva 12. Sairaudesta ja työtapaturmista johtuneet poissaolopäivät henkilötyövuotta kohden vuosina Henkilöstön osaamisen kehittäminen 6.1 Osaamisen kehittäminen Ammatillisen osaamisen kehittämisessä suurin merkitys on työssä oppimisen eri muodoilla, joita koulutustyyppiset kehittämismenetelmät täydentävät. STUKin yhteisen koulutuksen teemoina oli mm. auditointi. Osastojen järjestämää ammatillista koulutusta jat-

19 Säteilyturvakeskus 17 (19) kettiin monipuolisesti. Henkilöstöä osallistui runsaasti myös ulkopuolisten organisaatioiden järjestämiin koulutuksiin ja valmennuksiin. STUK oli aktiivisesti mukana suunnittelemassa ja toteuttamassa kansallista ydinjäte- ja ydinturvallisuuskurssia. Siihen osallistui alan muiden toimijoiden lisäksi myös STUKlaisia sekä kouluttajina että osallistujina. Osaamisen johtamisen ja hallinnan tukena on käytössä osaamisen johtamisen sovellus Sympa. Sympassa mm. ylläpidetään henkilöiden koulutustietoja (tutkinnot, koulutukset) sekä pätevyyksiä ja lupia, kirjataan tulos- ja kehityskeskusteluissa sovitut asiat ja tehdään osaamisen kehittämissuunnitelmat, seurataan yleisperehdytyksen toteutumista sekä ylläpidetään tehtävänkuvauksia. Tulevaisuudessa Sympassa ylläpidetään ja päivitetään osaamisprofiileja. Esimiestyön kehittämiseksi tarkoitettu esimiesfoorumi jatkoi kokoontumistaan vuoden aikana ajankohtaisten teemojen parissa. Useita STUKin esimiehiä osallistui myös muiden toimijoiden järjestämiin johtamis- ja esimiesvalmennusohjelmiin. 6.2 Koulutukseen käytetty työaika STUKin tavoitteeksi on asetettu, että henkilöstön koulutukseen käyttämä työaika on 3-4 % (n pv/htv) säännöllisestä kokonaistyöajasta. Lisäksi tavoitteena on, että opinnäytteitä valmistuu vuosittain muutama. Henkilöstökoulutukseen käytettiin vuonna 2017 yhteensä 7,93 koulutuspäivää henkilötyövuotta kohden. Se on 3,16 % säännöllisestä vuosityöajasta (kuva 14). STUKin ohjauksessa valmistui 10 ylempään korkeakoulututkintoon liittyvää opinnäytetyötä. Koulutukseen osallistuminen on kuitenkin vain yksi osaamisen kehittämisen muoto. Osaamisen kehittämisen tapoja ovat mm. työhön perehdyttäminen ja työhönopastus, itseopiskelu, mentorointi, palaute, arvioinnit, harjoitukset ja moninaiset työssä oppimisen muodot. Kuva 13. Henkilöstökoulutukseen käytetyt päivät henkilötyövuotta kohden vuosina

20 Säteilyturvakeskus 18 (19) 7 Liitetaulukot Liitetaulukko 1. STUKin henkilöstömäärän kehitys vuosina Vakinaisessa palvelussuhteessa olleet Vakinaiset Muutos ed.v:een V-vap. olleet Vakinaiset virkavapaat mukaan lukien Määräaikaiset Määräaikaiset Muutos ed.v:een V-vap. olleet Kaikki työssä olleet Muutos ed. v:een Työssä ja v- vapaalla olleet yht. Muutos ed. v:een Vakinaisten työssä olleiden osuus Määräaik. työssä olleiden osuus ,0 % ,9 % 326 1,6 % 341 0,9 % 90,8 % 9,2 % ,3 % ,8 % 321-0,6 % 338-0,29 % 94,1 % 5,9 % ,6 % ,6 % 323-5,6 % 339-5,83 % 94,7 % 5,3 % ,6 % ,0 % 342-1,4 % 360-1,91 % 94,7 % 5,3 % ,2 % ,6 % 347-3,1 % 367-0,81 % 92,8 % 7,2 % ,20 % ,33 % 358 0,6 % 370-0,5 % 93,9 % 6,1 % ,1 % ,0 % 356 3,5 % 372 2,2 % 93,3 % 6,7 % ,3 % ,1 % 364-1,4 % 92,7 % 7,3 % ,2 % ,6 % ,7 % 369-0,5 % 93,0 % 7,0 % ,5 % ,9 % 371 3,3 % 90,3 % 9,7 %

21 Säteilyturvakeskus 19 (19) Liitetaulukko 2. Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut STUKissa ja Valtiolla 2016 Henkilöstön määrä ja henkilötyövuodet STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Henkilöstön lukumäärä (virkavapaat pois lukien) Henkilöstön lukumäärän % -muutos 1,6-0,6-5,6-1,4-3,1-0,9 Virkavapaana Henkilöstön lukumäärä yhteensä (virkavapaat mukaan lukien) Henkilötyövuosien määrä 318,4 314,9 325,3 339,8 347,59 Henkilöstörakenne STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Johtoon kuuluvien henkilöiden osuus henkilöstöstä (%) 2,8 3,1 3,1 4,1 3,5 1,8 Esimiesasemassa olevien henkilöiden osuus henkilöstöstä (%) 12,6 13,1 14,6 16,1 15,3 5,9 Johtamisjänne (alaisten määrä/esimies) 7,9 7,6 6,9 6,2 6,5 Kokoaikaisten osuus henkilöstöstä (%) 92,3 94,1 93,8 93,3 94,8 94,9 Osa-aikaisten osuus henkilöstöstä (%) 7,7 5,9 6,2 6,2 5,2 5,1 Vakinaisten osuus henkilöstöstä (%) 90,8 94,1 94,7 94,7 92,8 86,6 Määräaikaisten osuus henkilöstöstä (%) 9,2 5,9 5,3 5,3 7,2 13,4 Määräaikaisten osuus henkilöstöstä (%) harjoittelijat pois lukien 7,1 4,4 4,3 4,7 5,8 10,7 Virkasuhteisten osuus henkilöstöstä (%) 99,4 99,4 98,8 97,7 96,5 90,3 Henkilöstö sukupuolen mukaan STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Miesten osuus henkilöstöstä (%) 58,1 58,6 57,5 58,6 59,4 51,1 Naisten osuus henkilöstöstä (%) 41,9 41,4 42,5 41,4 40,6 48,9 Naisten osuus johdosta (%) 40 45,5 42,9 42,9 50,0 35,0 Naisten osuus muissa esimiestehtävissä (%) 43,8 43,8 41,2 46,3 43,9 27,0 Henkilöstön ikärakenne STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä 47,7 47,8 47,7 48,2 47,9 46,3 Yli 45-vuotiaiden osuus vakinaisesta henkilöstöstä (%) 61,1 60,8 60,2 59,6 59,1 56,8 Koulutusrakenne STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Koulutustasoindeksi (1-8) 6,6 6,6 6,5 6,5 6,5 5,3 Korkeakoulu- ja yliopistotason tutkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä (%) 85,2 84,3 83,2 81,3 81,6 47,1 Ylemmän korkeakoulu- ja yliopistotason tutkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä (%) 72 70,8 70,8 68,4 69,3 32,2 Tutkijakoulutuksen (lisensiaatin tai tohtorin) tutkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä (%) 19 18,8 17,7 18,1 19,6 3,8 Koulutuskustannukset/htv 3446,0 2904,4 2982,3 3269,6 3185,7 Vaihtuvuus STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Tulovaihtuvuusprosentti (%) 3,9 6,3 4,4 4,1 2,3 1,3 Lähtövaihtuvuusprosentti (%) 6,4 7,2 10,9 4,1 5,3 4,8 Eläkkeelle jääneiden määrä Vanhuuseläkkeelle siirtyneiden keskimääräinen ikä 64, ,2 65,2 65,2 Keskimääräinen eläkeikä (sis. Työkyvyttömyyseläkkeet) 62, ,8 65,2 63,4 Ylityöt STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Tehtyjen ylityötuntien määrä Tehtyjen ylityötuntien määrä/htv 10,8 11,9 15,2 16,2 21,3 Sairauksista ja työtapaturmista johtuvat poissaolot STUK 2017 STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 Valtio 2016 Sairauspäivien lukumäärä työpäivinä Sairauspoissaoloajan %-osuus säännöllisestä vuosityöajasta 3,5 3,1 3,3 2,5 2,5 3,4 Sairauspoissaolot, työpäivää/henkilötyövuosi 8,8 7,9 8,2 7,1 6,1 8,5 Sairauspoissaolot, työpäivää/tapaus 3,8 3,1 4,1 3,8 3,4 4,1 Tapaturmapoissaolot, työpäivää/henkilötyövuosi 0,02 0 0,1 0,1 0,1 0,3 1-3 sairauspäivän tapausten osuus kaikista sairaustapauksista 81,9 84,9 80,6 83,3 82,4 77,8 Terveysprosentti, ilman sairauspoissaoloja olleiden henkilöiden lukumäärän %-osuus 28 32,2 * 34,8 32,4 41,6

Henkilöstökertomus 2016

Henkilöstökertomus 2016 Henkilöstökertomus 2016 Säteilyturvakeskus Sisällys 1 Pääjohtajan katsaus... 1 2 Johdanto... 2 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 2 3.1 Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet... 2 3.2 Henkilöstö sukupuolen

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2015

Henkilöstökertomus 2015 Henkilöstökertomus 2015 Säteilyturvakeskus Sisällys 1 Pääjohtajan katsaus... 1 2 Johdanto... 2 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 2 3.1 Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet... 2 3.2 Henkilöstö sukupuolen

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5

Lisätiedot

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä

Lisätiedot

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä

Lisätiedot

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 Päivi Hakulinen SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstö... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... 7 Osaaminen ja

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7

Lisätiedot

Koulutusaste 2004. Koulutuspohja

Koulutusaste 2004. Koulutuspohja TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki..2 Laatinut: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2 lopussa oli henkilöä

Lisätiedot

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012

Lisätiedot

Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä

Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Erikoissuunnittelija Ville Handolin 1 Geologian tutkimuskeskus GTK on kansainvälisesti suuntautunut valtion sektoritutkimuslaitos ja osa työ-

Lisätiedot

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4

Lisätiedot

VMBarosta. Lisätietoja:

VMBarosta. Lisätietoja: Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... Pätevyys

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,

Lisätiedot

Henkilötyövuodet

Henkilötyövuodet 1 TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki 18.4.2006 Laatijat: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2005 1. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2005

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 27.03.2017 Sivu 1 / 1 997/2017 01.00.02.00 83 Henkilöstökertomus vuodelta 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS

TURVATEKNIIKAN KESKUS TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki.3. HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 3. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 3 lopussa oli henkilöä (vuonna henkilöä). Henkilötyövuosia kertyi

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2015

Henkilöstökertomus 2015 Henkilöstökertomus 2015 Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Oy Mikkelin Ammattikorkeakoulu Oy Vastuuhenkilö Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä

Lisätiedot

Rapor'pake*t. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja mittaaminen. Henkilöstön tunnusluvut. Tasaarvosuunnitelma. Hälytysraportit

Rapor'pake*t. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja mittaaminen. Henkilöstön tunnusluvut. Tasaarvosuunnitelma. Hälytysraportit Rapor'pake*t Rapor'pake*t 4 raporttipakettia työhyvinvoinnin seuraamiseen ja mittaamiseen henkilöstön tunnuslukujen analysoimisen hälytysraportit tukemaan päivittäistä johtamista tasa-arvosuunnitelman

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... 2 1.2.3

Lisätiedot

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Tehokkaampaa käyttöä Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Sisältö Raporttipaketit ja raportointi Mepco Excel Word dokumenttipohjat Henkilötiedot muihin järjestelmiin > Masterdata! Kurssitiedot muihin

Lisätiedot

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,

Lisätiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot Henkilöstöraportti 31. 5. 2019 Tilastotiedot 2018 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö

Lisätiedot

JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET

JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2015 SISÄLLYSLUETTELO JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET 1 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 2 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 3 3. IKÄRAKENNE 4 4. PALVELUSSUHTEEN

Lisätiedot

ULKOASIAINHALLINNON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖSRAPORTTI

ULKOASIAINHALLINNON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖSRAPORTTI 7.10.2004 ULKOASIAINHALLINNON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖSRAPORTTI 2003 2 Sisällysluettelo: 1. Yleistä henkilöstötilinpäätöksestä valtiolla...3 2. Henkilöstötilinpäätöksestä ulkoasiainhallinnossa...3 3. Ulkoasianhallinnon

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2

Lisätiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot Henkilöstöraportti 8. 10. 2018 Tilastotiedot 2017 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö

Lisätiedot

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO SISÄLLYS JOHDANTO HENKILÖSTÖVOIMAVARAT Henkilöstön määrä ja rakenne Virkarakenne Kansainvälistyvä

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19 Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19 Sisällysluettelo Johdanto... 2 1. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 1.1. Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet... 3 1.2. Palvelussuhderakenne... 4 1.3. Sukupuolirakenne...

Lisätiedot

HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004

HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004 HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 004 KÄSITELTY PÄÄJOHTAJAPALAVERISSA 1.6.005 1 SISÄLLYSLUETTELO JOHDANTO... 1. HENKILÖSTÖPANOKSET...3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...3

Lisätiedot

Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2018

Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2018 Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2018 Valtionhallinnon kehittämisosasto Seija Korhonen Huhtikuu 2018 % henkilölukumäärästä 2 1 Valtionhallinnon ylimmän johdon määrä ja rakenne Tämän raportin

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137

Lisätiedot

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan

Lisätiedot

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:

Lisätiedot

Henkilöstöraportti Kh Kv

Henkilöstöraportti Kh Kv Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 Johtaminen on laadukasta ja henkilöstömme on osaavaa, yhteistyökykyistä ja voi hyvin Ammattitaitoinen ja esimerkillinen johtaminen sekä tehokas johtamisjärjestelmä Hyvinvoivan

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan

Lisätiedot

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena

Lisätiedot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16. n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn

Lisätiedot

Palvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta

Palvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta 1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 Johtaminen on laadukasta ja henkilöstömme on osaavaa, yhteistyökykyistä ja voi hyvin Ammattitaitoinen ja esimerkillinen johtaminen sekä tehokas johtamisjärjestelmä Hyvinvoivan

Lisätiedot

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen ev.lut. seurakuntayhtymän yhteinen kirkkovaltuusto hyväksyi Henkilöstösuunnitelmamme toukokuussa 2014. Aiempi Henkilöstösuunnitelmaa

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kuva: Tukes-päivät 2014 2 (13) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Vaikuttava ja palveleva Tukes... 3 2.1 Henkilöstörakenne... 3 2.2 Ikärakenne... 5 2.3 Vaihtuvuus... 6 3 Asiantunteva

Lisätiedot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä

Lisätiedot

Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä

Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..5 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.5

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2006

Henkilöstökertomus 2006 Konsernipalvelut Sisällysluettelo ALUKSI 3 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 4 1.1 Henkilötyövuodet 4 1.2 Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö 6 1.3 Virka- ja työsuhteinen henkilöstö 7 1.4 Ikärakenne 8

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee

Lisätiedot

Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013

Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013 Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013 Valtion työmarkkinalaitos Veli-Matti Lehtonen Syyskuu 2013 2 Sisältö 1 Valtionhallinnon ylimmän johdon määrä ja rakenne... 3 2 Vanhuuseläköityminen

Lisätiedot

Valtion henkilöstökertomus 2012. Mikko Lintamo Valtion työmarkkinalaitos

Valtion henkilöstökertomus 2012. Mikko Lintamo Valtion työmarkkinalaitos Valtion henkilöstökertomus 212 Mikko Lintamo Valtion työmarkkinalaitos Elokuu 213 Sisältö 1 Johdanto... 2 2 Henkilöstörakenne... 2 2.1 Henkilöstön määrä... 2 2.2 Sukupuolirakenne... 4 2.3 Ikärakenne...

Lisätiedot

Uudista ja uudistu 2011

Uudista ja uudistu 2011 Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2019-2020 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 27.11.2018 Yhteistyötoimikunta 13.12.2018 Kaupunginhallitus

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.

Lisätiedot

Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki

Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017 Saarijärven kaupunki 1. Työsuojelun tavoitteet Työpaikan työsuojelutoiminta perustuu työturvallisuuslakiin (738/2002) sekä lakiin työsuojelun valvonnasta ja työpaikan

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2010

Henkilöstökertomus 2010 2011 Henkilöstökertomus 2010 Henkilöstöosasto Henkilöstökertomus 2010 Liikennevirasto Helsinki 2011 Kannen kuvat: Liikenneviraston kuva-arkisto ISBN 978-952-255-654-7 Liikennevirasto PL 33 00521 HELSINKI

Lisätiedot

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen

Lisätiedot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden

Lisätiedot

Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2011

Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2011 Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2011 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO...2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET...3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...3 1.3 SUKUPUOLIRAKENNE...5

Lisätiedot