Lisääkö työhönvalmennusmalli hyvinvointia ja millä hinnalla? Työelämän päämies projektin loppuseminaari

Transkriptio

1 Lisääkö työhönvalmennusmalli hyvinvointia ja millä hinnalla? Työelämän päämies projektin loppuseminaari Aija Kettunen Pieksämäki

2 Sisältö Arviointikysymykset Taloudellisen arvioinnin osatekijät ja kysymykset Toteutus Vaikutukset: lisääkö hyvinvointia? Kustannukset: millä hinnalla? Onko hintansa väärtti? Johtopäätökset

3 Arviointikysymykset Miten Työelämän päämies projektin työhönvalmennusmalli vaikuttaa hyvinvointiin palvelupolkujen kustannuksiin verrattuna normaalikäytännön mukaiseen toimintaan useita toimijoita, palveluja, etuuksia Arvioinnin toteuttaja Johanna Laine, terveystieteiden maisteri, terveystaloustiede

4 Taloudellisen arvioinnin osatekijät ja kysymykset Lähtökohta: 1. Mikä on toiminnan tavoite? Oikeus työhön, palkkaan, tukeen osallisuus, hyvinvointi 2. (Liian) vähän voimavaroja ja verrattuna tarpeisiin Voimavarat käytettävä mahdollisimman hyvin (tehokkaasti) tavoitteen saavuttamiseksi Uusi työhönvalmennusmalli työ, osallisuuden ja sitä kautta hyvinvoinnin parantuminen 1. Toimiiko? Saadaanko tavoiteltuja vaikutuksia - hyvinvointia? 2. Paljonko maksaa? Mitä kustannuksia syntyy? 3. Onko kustannustensa arvoista? Vertailu nykyiseen toimintamalliin

5 Toteutus: hyvinvointivaikutusten arviointi Miten vaikuttaa hyvinvointiin? Asiakaskertomusten yhteenveto, asiakastyön laadulliset koosteet Haastattelut Miten koettu hyvinvointi on yhteydessä työllistymispolkuun Kuitenkin: Hyvinvointivaikutukset ilmenevät pidemmällä ajalla Ei vertailutietoa normaalikäytännön mukaisesta toimintatavasta

6 Toteutus: kustannusten arviointi Miten ja mistä kustannukset muodostuvat? Miten (kustannukset) kustannusten muodostuminen eroaa? Tyypilliset Asiakasryhmät asiakastapaukset Vammaispalvelujen asiakas, opinnot päättänyt <30v. työkokeilu Kehitysvammainen, opinnot päättänyt, eläkeläinen avotyötoiminta/soviteltu palkkatyö Mielenterveyskuntoutuja, eläkeläinen avotyötoiminta Palvelupolut mallinnus projektin ja paikallisten asiantuntijoiden kanssa Hankkeen toimintamallilla Tavanomaisella toimintamallilla

7 Toteutus: kustannukset Voimavarojen käyttö x yksikkökustannukset = kustannukset Työvoimakustannukset Suorat korvaukset: työosuusraha, kulukorvaus, palkka Jakautuminen: asiakas, kunta, valtio Tarkastelujakso 12 kk

8 Asiakaskertomukset & 2 haastattelua Vaikutukset: lisääkö hyvinvointia? - Noin puolet: tavoitteiden mukainen onnistuminen mieluisa/sopiva avotyöpaikka Hyvinvointivaikutuksia positiivinen kierre Osallisuus, sosiaaliset suhteet Mielekäs tekeminen Tyytyväisyys elämään Tulevaisuudenusko Voimavarat, itsestä huolehtiminen ( palvelutarpeen väheneminen?) Itsenäisempi asuminen Toimeentulo - Noin puolet: ei avotyöpaikkaa, mutta Työkyky ja voimavarat selkiytyneet Muu sopiva osallisuutta ja hyvinvointia tukeva realistinen ratkaisu Vältytään turhilta toimenpiteiltä

9 Kustannukset: millä hinnalla? - Enemmän työhönvalmentajan työaikaa asiakkaan tukemiseen - Enemmän prosessivaiheita ja asiakkaan henkilökohtaista ohjausta ja tukee - Normaalikäytännössä mm. perehdytys kuuluu työnantajalle onnistuneilla poluilla kustannuksia 8,5 20% enemmän = sujuvampien prosessien ja hyvinvoinnin hinta Onko sujuvammat prosessit ja lisääntynyt hyvinvointi hintansa väärtti?

10 Onko hintansa väärtti? Mikä arvo? - osallisuus, itsenäisyys, voimaantuminen, syrjäytymisen ehkäisy Voi lisätä myös muita ( hyviä ) kustannuksia - Tietoisuus oikeuksista ja palveluista, voimavarat, itseluottamus - Palveluja käytetään Voi vähentää ( pahoja ) kustannuksia pitkällä tähtäimelle - Syrjäytymisestä ja asioiden kriisiytymisestä aiheutuvat kustannukset vähenevät Vähentää kokonaiskustannuksia pitkällä tähtäimellä?

11 Johtopäätökset Taloudelliset vaikutukset näkyvät pitkällä tähtäimellä - Hyvinvoinnin tuottamat säästöt - Prosessin selkiytyminen - Kontaktit ja kentän tuntemus Tämän arvioinnin tavoittamattomissa Lyhyellä tähtäimelle kustannukset kohosivat hieman Hyvinvointi vaikutti lisääntyvän Todennäköisesti myös vaikka työllistymistavoitetta ei saavutettu Onko hintansa arvoista halutaanko osallisuutta ja hyvinvointia?

12 KIITOS! Raportti Kehittämistoiminta Työelämän päämies