TYÖ JA SEN MUOTO MUUTTUU KYVYKKYYS- JA OSAAMISTARPEET MURROKSESSA JOHTAMINEN JA ORGANISAATIORAKENTEET UUDISTUVAT
|
|
- Marjatta Lehtilä
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 TYÖELÄMÄ UUDISTUU
2 TYÖ JA SEN MUOTO MUUTTUU KYVYKKYYS- JA OSAAMISTARPEET MURROKSESSA JOHTAMINEN JA ORGANISAATIORAKENTEET UUDISTUVAT TYÖELÄMÄTAIDOT KEHITTYVÄT: ITSENSÄ JOHTAMISEN LOPULLINEN LÄPIMURTO
3 Globaalit arvoketjut, markkinoiden ja toimijoiden keskinäisriippuvuus Alustatalous, uudet liiketoimintamallit Digitalisaatio: robotisaatio, automaatio ja tekoäly (AI): uutta työtä syntyy ihmisten ja koneiden väliin rutiinitehtävien tilalle Työelämä uudistuu: globalisaatio ja teknologia ajureina
4 Työn ja elämän nopeutuminen Globaalit osaajamarkkinat ja globaali tiimityö reaaliajassa Työn tekemisen muoto muuttuu: Työ irtautuu ajasta, paikasta ja sopimuksista Perinteisten työaikojen katoaminen, etätyön lisääntyminen sekä työn ja vapaa-ajan rajojen hämärtyminen
5 Työ siirtyy perinteisistä organisaatioista verkostoihin ja alustoihin, työ organisoituu projektien/ produktioiden ympärille Lineaaristen työurien sijaan yksilöllisemmät polut, yrittäjyys lisääntyy, urasta portfolio Työn merkitys muuttuu: Työurien sijaan merkityksellinen työ ja yksilölliset polut erilaisissa verkostoissa Työn sisältö ja merkityksellisyys keskiöön
6 TYÖ JA SEN MUOTO MUUTTUU KYVYKKYYS- JA OSAAMISTARPEET MURROKSESSA JOHTAMINEN JA ORGANISAATIORAKENTEET UUDISTUVAT TYÖELÄMÄTAIDOT KEHITTYVÄT: ITSENSÄ JOHTAMISEN LOPULLINEN LÄPIMURTO
7 Kyvykkyyksiä rakennetaan eri toimijoiden kesken ekosysteemeissä ja verkostoissa Strategisten kyvykkyyksien lisäksi organisaation uudistumis- ja muutoskyvykkyys korostuu Kokeilukulttuuri ja oppimisen nopeus ratkaisevaa organisaatio- ja yksilötasolla Kyvykkyys- ja osaamistarpeet murroksessa Jokainen on talentti : jokaisen osaamisen ja potentiaalin hyödyntäminen
8 TYÖ JA SEN MUOTO MUUTTUU KYVYKKYYS- JA OSAAMISTARPEET MURROKSESSA JOHTAMINEN JA ORGANISAATIORAKENTEET UUDISTUVAT TYÖELÄMÄTAIDOT KEHITTYVÄT: ITSENSÄ JOHTAMISEN LOPULLINEN LÄPIMURTO
9 Verkoston ja yhteistyösuhteiden johtaminen Hierarkkiset organisaatiorakenteet korvaantuvat symmetrisillä ja joustavilla rakenteilla, autonomiset ja itseorganisoituvat tiimit Kulttuuri ja arvot, yrityksen tarkoitus ja työn merkitys johtamisen keskiöön Johtaminen ja organisaatiorakenteet uudistuvat Valmentava johtaminen, itseohjautuvuuden tukeminen, johtaminen palveluna (LaaS)
10 TYÖ JA SEN MUOTO MUUTTUU KYVYKKYYS- JA OSAAMISTARPEET MURROKSESSA JOHTAMINEN JA ORGANISAATIORAKENTEET UUDISTUVAT TYÖELÄMÄTAIDOT KEHITTYVÄT: ITSENSÄ JOHTAMISEN LOPULLINEN LÄPIMURTO
11 Oman työn organisointi, ajan ja energian johtaminen, itsetuntemus ja -ohjautuvuus Fokus suorittavasta lisäarvoa tuottavaan työhön: vuorovaikutus, luovuus ja yrittäjyys korostuvat ja niitä robotit eivät korvaa Omasta kehittymisestä huolehtiminen, oppimaan oppiminen, metataidot Itsensä johtamisen lopullinen läpimurto Omien verkostojen rakentaminen ja niissä toimiminen
12
13 HRM Partners antaa työlle merkitystä HRM Partners auttaa ihmisiä ja yrityksiä muutoksessa kohti parempaa työelämää. Haluamme nostaa työn merkityksellisyyden työelämän ja johtamisen keskiöön.
14 HRM Partners antaa työlle merkitystä Vauhditamme asiakkaittemme kasvua tarjoamalla vaikuttavia ratkaisuja muutoksen läpivientiin ja johtamiseen. Teemat: strategiset kyvykkyydet ja talent management, vaikuttava johtaminen ja esimiestyö, itsensä johtaminen ja muutosjohtaminen Palvelut: valmennukset, ura- ja business coaching ja outplacement.
15 Haluamme olla edelläkävijöitä myös hyvässä ja osallistavassa johtamisessa
16 Toimintaamme ohjaa vaikuttavuus
17 Paula Kilpinen toimitusjohtaja, valmentaja
18 Mikä muuttuu johtamisessa? Inspiraation lähteenä: Kauppalehti Optio Uuden ajan johtaja taitaa verkostot. Anni Erkko. 8/2017
19 1970-luku: Johtajakeskeisyyden aika Johtajalla Vahva auktoriteetti ja korvaamattomuus Selvä näkemys suunnasta ja ihmisten vastuualueista, vahvat organisaatiorakenteet Johtajat nähtiin erityislaatuisina ihmisinä, joilla on poikkeuksellisia kykyjä luvulla johtajalta vaadittavia ominaisuuksia olivat oikeudenmukaisuus, rehellisyys ja peräänantamattomuus. Lasten päivähoito mahdollisti nuorten naisten siirtymisen työelämään. Johtajaihanne: Urho Kekkonen Otti Suomen tilanteen haltuun ja oli suojeleva, vahva sekä autoritäärinen isähahmo
20 1980-luku: Kohti juppiaikaa Työyhteisöt usein hierarkkisia. Asiakas- ja kilpailuetu nousi esille Johtajuus Vahva normi- ja sääntöohjaus Johtaja vahva osaaja, jolta haettiin vastauksia ATK:n läpimurto tiedon kulun nopeutuminen Johtajalta odotettiin tavoitteellisuutta, kommunikointitaitoja ja ennen kaikkea päätöksentekokykyä. Johtajaihanne: Christopher Wegelius Tarttui mahdollisuuksiin, joita ympäristön muutos toi. Riskinottoa.
21 1990-luku: Tulosjohtaminen ja tiimit Lama-aika heijastuu työelämään Johtajuus Kyky luoda yhteishenkeä ja viestiä tavoitteita työntekijöille Laatujohtaminen ja prosessijohtaminen suosiossa Tulos- ja tavoitejohtaminen nousussa Muutosjohtaminen, kansainvälisyys Henkilöstö on tärkein voimavaramme - leadership Hierarkioista tiimeiksi Johtajaihanne: Jorma Ollila Edusti kansainvälistymistä, muutosjohtamista ja tulosja tavoitejohtamista
22 2000-luku: Osallistaminen ja valmentava johtaminen Käskyvallan loppu työntekijöiden osallistaminen ja coaching Työyhteisötaidot Koko tiimi ja koko yrityksen työntekijät vaikuttavat menestykseen Johtaja Kyky muutosjohtamiseen Ymmärrys markkinoista, ja viestinnästä Johtajaihanne: Matti Alahuhta Menestynyt muutosjohtaja, joka on korostanut tiimien ja kulttuurin merkitystä sekä työntekijöiden valtuuttamista
23 2010-luku: Johtaminen eriytyy Eri aloilla ja eri tilanteissa olevissa yrityksissä johdetaan eri tavoin, yksilöllinen johtajuus Tiedolla johtaminen ja vuorovaikutusjohtaminen Työntekijäkokemuksen ja asiantuntijuuden arvostus noussut Kokeilut ja startupit Johtaja Kyky johtaa verkostoja ja uudistusta Valmentava ote edelleen Tulee antaa asiantuntijoille mahdollisuus itseohjautuvuuteen Johtajaihanne: Reijo Karhinen Uudistanut OP Ryhmää pankista monialaiseksi toimijaksi, rohkeita loikkia
24 Tulevaisuus: Johtajuus palveluna- LaaS Monenlaista johtajuutta Johtaminen palveluna Johtaja Kykenee luomaan ihanteellisia työympäristöjä Kokeileva ja ketterä työkulttuuri Tehtävänä mahdollistaa asiantuntijoiden työskentely ja tukea heidän työtään Etäjohtaminen ja moninaisuuden johtaminen Kyky rakentaa ja johtaa verkostoja Johtajaihanne: Mikko Kuitunen LaaS (Leadership as a Service)-ihanteellinen työympäristö, itsensä johtaminen
25 VOIMA V: Toimintaamme ohjaa vaikuttavuus, joka O: perustuu kokonaisvaltaiseen oppimiskäsitykseen I: edellyttää ihmiskäsityksen ja maailmankuvan tunnistamista ja tulkitsemista M: syntyy mindsetin, kulttuurin, kyvykkyyden ja kontekstin yhteensovittamisesta A: muotoillaan asiakkaan kanssa yhdessä
26 Johtamiskulttuurin neljä paradoksia Työn autonomia vs. johtamisen kaipuu vapaa mutta ei hylätty Iso kuva vs. siilot kohti visiota, mutta organisaatiorakenne kuitenkin siiloinen Osallisuus vs. osattomuus Erityisesti keskijohto kokee osattomuutta Keskustelevuus vs. selkeys Jäädäänkö paikalleen vai edetäänkö esimerkiksi päätösten osalta? Annastiina Mäki: Johtamiskulttuuri toiveiden, tekojen ja tulkintojen tihentymä Vaasan Yliopisto.
27 Ratkaisuja uudistuvan johtamistyön tilanteisiin Ennakkoluulottomuus uuden edessä Rohkeus luopua vanhasta Rohkeus löytää itsestään uusia puolia Rohkeus olla oma itsesi Tarvitaan edelleen monenlaista otetta organisaatiossa on monen aikakauden väkeä! Ihminen haluaa kuitenkin tulla kuulluksi ja nähdyksi. Johtamisen kontekstuaalisuus toimiala, yrityksen koko, kulttuuri jne
28 Johtaja oli ennen kuin shakinpelaaja. Hän siirteli nappuloita eli alaisia ja antoi ohjeita. Nyt hän ei itse ehdi puuttua kaikkeen. Jokainen shakkinappula on itsenäinen ja liikkuu ketterästi. Toimintaympäristön pitää tukea tätä.
29 Päivi Pentti liiketoimintajohtaja, valmentaja
30 Miten kehittää johtajuuskyvykkyyttä ja tunnistaa johtamispotentiaalia? Mari Tasanto
31 Johtaminen kyvykkyytenä
32 Vaikuttavan johtamisen kyvykkyys Kollektiivinen Yksilöllinen Toimintaympäristö Usko ihmisen kehittymiseen Ratkaisu- ja tulevaisuuskeskeisyys Henkilöltä itseltä löytyy ratkaisut Kasvun asenne (growth vs. fixed mindset) Mindset Kompetenssit ja osaaminen Arvot ja käyttäytyminen Kulttuuri Prosessit ja järjestelmät Yksilön sisäiset kompetenssit Vuorovaikutteisuuden kompetenssit Liiketoimintakompetenssit Kyvykkyys Johtamisjärjestelmä organisaatioarkkitehtuuri, ydinprosessit HRM Partners
33 Vaikuttava johtamisen kompetenssit Mindset: - Usko ihmisen kehittymiseen - Ratkaisu- ja tulevaisuuskeskeisyys - Henkilöltä itseltä löytyy ratkaisut - Growth mindset: hakee haasteita, sinnikkyys, yritteliäisyys, pystyy ja haluaa oppia kritiikistä, löytää oppia ja inspiraatiota toisten menestyksestä (C.Dweck) Yksilön sisäiset kompetenssit: - Itsetuntemus - Oppimis-ja reflektiokyky - Sopeutumis- ja resilienssikyky - Toimeenpanokyky ja aikaansaavuus - Motivointikyky - organisaatioiden välisten suhteiden rakentaminen ja ylläpito - valmentajuus Resilienssiä on se, että tilannekohtaisten ratkaisujen lisäksi myös yhdessä analysoidaan ongelmat ja ratkaisut ja liitetään ne osaksi laajempaa kokonaisuutta
34 Vaikuttavan johtajuuden kompetenssit Kompetenssi Kuvaus Itsetuntemus Tuntee omat vahvuudet ja vaaranpaikat Tietää, missä on hyvä On oma itsensä Uskaltaa pysyä omien arvojen ja periaatteiden takana Oppimis- ja reflektiokyky Osoittaa uteliaisuutta uutta kohtaan Pyytää palautetta Oppii virheistä ja menestyksestä ja reflektoi niitä avoimesti Sopeutumis- ja resilienssikyky On sujuva ja joustava yllättävässäkin tilanteissa Ennakoi ja oppii tiimin kanssa yhdessä Toimeenpanokyky ja aikaansaavuus Osaa selkeyttää monimutkaisetkin asiat niin, että ihmiset ymmärtävät, mikä tehtävän tarkoitus on Seuraa onnistumisia Motivointikyky Toimii esimerkkinä omalla käytöksellään Huomaa onnistumiset, mutta uskaltaa antaa myös korjaavaa palautetta Osoittaa arvostusta Valtuuttaa Organisaation välisten suhteiden rakentaminen ja ylläpito Osaa hyödyntää synergioita ja osaamista Kysyy neuvoa kollegoilta Coachaa kollegaa Valmentajuus Uskoo ihmisen omaan ongelmanratkaisukykyyn Kuuntelee ja Kysyy Opettaa oppimaan 34
35 Esimiehen rooli johtamispotentiaalin tunnistamisessa ja kehittämisessä
36 Esimiehen rooli Lähiesimiestyön merkitys on perinteisesti keskeinen osaamisen johtamisessa ja talentin tunnistamisessa Hän tuntee tiimin jäsenten työtehtävät ja osaamiset Käy kehityskeskustelut Suunnittelee strategian mukaisia osaamisen ja uran kehittämisen tukitoimia työn arjessa
37 Mutta yhä tärkeämpää esimiesroolissa Vahvistaa myönteistä ihmiskuvaa Valmentaa Auttaa oppimaan Auttaa henkilöä tunnistamaan omaa potentiaaliaan Yhdistää osaamisia rohkeasti Olla itse autenttinen ja edellyttää sitä myös muilta Avointa reflektiota onnistumisista ja virheistä Osaa hyödyntää olemassa Olevia järjestelmiä ja HR:n tukea Näkee yli organisaatiorajojen
38 Kaksi tärkeintä tavoitetta Talent Management-prosesseissa tai osaamisen johtamisessanne ylipäätään Strategisen tulevaisuuden osaaminen varmistaminen 74% Seuraajasuunnittelu 50% Johtajapotentiaalin tunnistaminen 29% Uuden osaamisen hankkiminen 24% Resurssien riittävyyden varmistaminen 17% Eläköitymiseen varautuminen 3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Talent Management parhaat käytännöt - kartoituksen tulokset. HRM Partners Oy 5/20117
39 Johtamistaitojen ja oppimiskyvyn merkitys jää vähäiseksi TM prosesseissa Johtamistaitoja arvioi ainoastaan 9 % yrityksistä On hyvä, että avainpotentiaali-ajattelu leviää myös asiantuntijatehtäviin, mutta johtamis- ja vaikuttamispotentiaali jää kartoituksen valossa yrityksissä vähälle huomiolle Kehityspotentiaali ja asenne eivät myöskään nousseet merkittäväksi talentin tunnistamisen kriteeriksi Myös yksilön potentiaalia tukeva oppimiskyky-ja halu ei noussut kyselymme vastauksissa erityisen korkealle Vain 10 % käyttävät ura- tai business-coachingia ja 17 % mentorointia, Tutkimukset osoittavat, että erityisesti avainpotentiaaleihin kohdistetulla coachingilla on vaikutusta myönteisesti koko organisaation toimintaan ja parempaan suorituskykyyn. (mukaillen Raija Salomaan väitöskirjaa Coaching of international managers, 2017) Talent Management parhaat käytännöt - kartoituksen tulokset. HRM Partners Oy 5/20117
40 Läpinäkyvyys näissä prosesseissa tärkeää. Olennaista myös varmistaa, että henkilöstö ja esimiehet ymmärtävät yrityksen Talent Management ja osaamisen johtamisen prosessit riittävän hyvin. Talent Management parhaat käytännöt - kartoituksen tulokset. HRM Partners Oy 5/20117
41 Talent Management 2.0 on avointa, kokeilevaa ja ketterää ja yrityksen itsensä näköistä
42 Lähtökohtana ripeä osaamisen ja uusiutumisen tarve
43 Perinteinen Talent Management Lähtökohtana yksinomaan yrityksen strategia Tai jopa subjektiiviset valinnat Jäykähkö prosessi, jossa ihmiset kategorisoidaan Perinteinen käsitys, että toisilla on enemmän arvoa kuin toisilla ( Six Principles of Effective Global Talent Management 2012) Avoimuudessa haasteita, kaikki talentit eivät tiedä olevansa talentteja Usein seurataan globaalien yritysten malleja Tutkimustuloksia jopa siitä, että talentit eivät halua olla talentteja sen työläyden vuoksi
44 Talent Management 2.0 Strategialähtöistä Työntekijälähtöistä Tärkeää on objektiivisuus ja avoimuus Jokaisen yrityksen tulee rakentaa oma, strategiaansa perustuva talent management -arkkitehtuuri. Mikä sopii yhdelle, ei välttämättä toimi toiselle.
45 Strateginen kyvykkyys ja strategiset osaamiset Kaikkien potentiaali käyttöön Talent Management, jossa erilaisia potentiaalipooleja Kriteeristö, esim. Suoritus Kompetenssi Motivaatio Johto Esimiehet Vaativat asiantuntijatehtävät alueella X ja Y High potential Future potential High potential Future potential High potential Future potential Seuraajasuunnittelu Vaativat projektit ja muut kehitystehtävät Urasiirrot/ Urakierrot Kehittyminen työn ulkopuolella Valmennukset Kriittisiä osaajaryhmiä, joiden kehittymisen tukeminen on kriittistä osaajien vähyyden, osaamisen erityisyyden, osaamisen nopean uudistumisen tms. vuoksi Esimiesvalmennukset Koko henkilökunta Osaamisen kehittäminen strategian pohjalta sekä operatiivinen ammattiosaaminen
46 Tärkeää on, että yrityksellä on selkeä Talent Management prosessi, jonka mukaan talenttia arvioidaan säännöllisesti ja tehdään toimenpiteitä tunnistettujen talenttien eteen. Järjestelmät ja systematiikka ovat hyödyllisiä ja tarpeellisiakin, etenkin isommissa organisaatioissa, mutta kyseessä on kuitenkin viime kädessä räätälöity, yksilöllinen osaamisen johtaminen. Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset. HRM Partners Oy 5/20117
47 Päivi Erkkilä liiketoimintajohtaja, valmentaja
Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset
Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin
LisätiedotTalent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset
Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotVanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS
Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella
Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational
LisätiedotAJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!
S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
LisätiedotDIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa
1.12.2017 DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa Onko asiakaskokemus johdon agendalla? Mikä on johdon rooli asiakaskokemuksen kehittämisessä?
LisätiedotOsaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero
Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö
LisätiedotYksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina
Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina Työryhmä 32: Suomalaisen työn kiperimmät haasteet tulevaisuudessa, työn tulevaisuuden rakentaja 1 2 Tulevaisuuden työ edellyttää ja mahdollistaa uudenlaista
Lisätiedot9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta?
9.5. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta? Jyri Juusti, kehityspäällikkö, Varma Johannes Nuutinen, vastaava konsultti,
LisätiedotNOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni
NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
LisätiedotKaikkien osaaminen käyttöön
Kaikkien osaaminen käyttöön miksi aihe on Sitralle ja Suomelle keskeinen ja miten Sitran Ratkaisu 100 -haastekilpailu vie asiaa eteenpäin? Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 13.12.2016 Kaikkien osaaminen
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotLAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA
LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA Susanna Rahkamo, TkT #ssusu 17.8.2018 Johtaminen on vaikutusyritys Johtamisen muutos K 3 I 3 Käske Korjaa - Kontrolloi Innostu Innosta - Innovoi
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotOSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla
OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN Anita Keskinen 4.2.2008 organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan,
LisätiedotMillaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?
Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotVeijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen
Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ 18.4.2013 Osaamisen johtaminen Lähtökohtia Organisaation toiminnan perusta on sille hyväksytyssä strategiassa. Osaamisen johtaminen pyrkii strategisena
LisätiedotPalkitseminen osaamisen johtamisen tukena
Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Elina Moisio 11.12.2003 KOPA-projekti Kohti osaamisen palkitsemista Käynnistyi syksyllä 2002 Mukana Niilo Hakonen, Elina Moisio ja Aino Salimäki Palkitsemisjärjestelmän
LisätiedotOsaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla
Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotTinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen
Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan
LisätiedotViestinnän rooli muutoksen onnistumiselle
TEHYN JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PÄIVÄT 11. 12.5.2017 Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle Taisto Hakala Viestintäpäällikkö DI, palomestari, EMBA, MQ Sisältö Viestintä & tulevaisuus Viestintä & muutos
LisätiedotValmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011
Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011 BoMentis on valmentavan johtamisen kylväjä, joka luo organisaatioihin hyvä johtamisen ja yhteistyön
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotOpettaja pedagogisena johtajana
Eeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki
LisätiedotURHEILUJOHTAMISEN MUUTOS 6.9. TAMPEREEN YLIOPISTO NAINEN URHEILUJOHTAJANA - ENTÄS SITTEN? MAIJA INNANEN TOIMITUSJOHTAJA STADION-SÄÄTIÖ
URHEILUJOHTAMISEN MUUTOS 6.9. TAMPEREEN YLIOPISTO NAINEN URHEILUJOHTAJANA - ENTÄS SITTEN? MAIJA INNANEN TOIMITUSJOHTAJA STADION-SÄÄTIÖ OLYMPIA STADION 10.9.2018 MAINITSE ESIMERKKI HYVÄSTÄ URHEILUJOHTAJASTA?
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotSinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri
Sinä itse Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Kaupunkistrategiaa toteutetaan
LisätiedotHyvä johtaminen ja tämän päivän työverkostotaidot Heikki Pajuoja, Metsäteho Oy
Hyvä johtaminen ja tämän päivän työverkostotaidot 2.2.2017 Työverkostotaidot tässä ja nyt Kohti tämän päivän työverkostotaitoja Kohti huomisen työhteisötaitoja Kohti huomisen alaistaitoja 2.2.2017 Ihmisten
LisätiedotKuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät
LisätiedotKokemuksia etäjohtamisesta matkailumaailmasta
Kokemuksia etäjohtamisesta matkailumaailmasta Pirjo Pykäläinen, kohdetoimintapäällikkö, Aurinkomatkat, kohdetoiminnot (1999-2013) THL, koulutussuunnittelija 2018 > THL 5.6.2019 Kohdehenkilökunnan johtamisen
LisätiedotKiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2
Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2 Strateginen näkökulma ja kyvykkyyksien arviointimenetelmä Matti Majuri Pori 5.3.2019 Kyvykkyyksien kehittäminen MILLAISET ORGANISAATIOT ONNISTUVAT KYVYKKYYKSIEN
LisätiedotTulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet
Kuntamarkkinat 12.9.2018 Muutos onnistuu strategisella henkilöstöjohtamisella - seminaari Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet Professori Vuokko Niiranen Sosiaali- ja terveysjohtamisen
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
LisätiedotL U PA TE HDÄ FIKS UM M IN
Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti
LisätiedotKilpailu tulevaisuuden Suomelle
Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 28.11.2016 Miksi juuri nyt? Megatrendit 2016 Osaamisen tunnistaminen tulevaisuudessa Ratkaisu 100 Kilpailu tulevaisuuden Suomelle 1 Miten haaste on valittu? 1. 2. 3.
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotOsaamisen johtaminen on merkittävä julkishallinnon johtajien osaamisen sisältöalue.
Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Osaamisen johtaminen on merkittävä julkishallinnon johtajien osaamisen sisältöalue. 1 1. Koulutus- ja kehittämistoiminta
LisätiedotVarhaiskasvatuksen johtamisen arki
Varhaiskasvatuksen johtamisen arki Eeva Hujala Varhaiskasvatuksen VI johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto 2012 Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth Johtajuus tutkimuskohteena:
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO, JET20 KENELLE Kokeneille, tulosvastuullisille ja/tai kehittämisvastuussa oleville päälliköille
LisätiedotAsiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä
Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä Leadership-päivä Finlandia-talo 2.2.2012 klo 9.30-10.45 , TkL Tutkija ja projektipäällikkö - Tuotantotalouden laitos/bit Tutkimuskeskus Johtajuus,
LisätiedotTunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään
Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista
LisätiedotCxO Webinaari Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka
CxO Webinaari 31.3.2017 Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka Mitä tarkoittaa mentoroiva johtaja? Toni Hinkka: Mentorin Käsikirja (201X) Mentorointi on menetelmä,
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019
Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019 Tietojärjestelmäuudistus on aina itseään isompi muutos. Tapio Järvenpää, @Tapsa_Jpaa Laajuus Tuotokset Aikataulu Resurssit Hyöty Arvo Laajuus Tuotokset
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
LisätiedotHenkilöstöhallinto/ Jaettu materiaali
Henkilöstöhallinto/ Jaettu materiaali HJTVR Kaija Metsänranta 24.4.2019 Henkilöstöpolitiikka prosessi Henkilöstöpolitiikan prosessi Henkilöstöpolitiikka Asiakasryhmittely Keitä HR:n asiakkaat ovat? Keitä
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotUusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi
Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto 14.- 15.9.2015 Karkkila Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi Koulua ympäröivä maailma muuttuu Teknologia Ilmastonmuutos, luonto
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
LisätiedotStrategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?
Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio
LisätiedotAloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
LisätiedotOsaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle
Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Millä eväillä parannetaan projektien onnistumisen todennäköisyyttä tulevaisuudessa? Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle 13.11.2012 Anne-Maritta
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotOpettajasta valmentajaksi -- miten koet uuden roolisi siinä? Kyselyn tulosten yhteenveto
Opettajasta valmentajaksi -- miten koet uuden roolisi siinä? Kyselyn tulosten yhteenveto Opettajasta ohjaajaksi Opettajasta tiimivalmentajaksi Muutos: tiimityön ja -taitojen lisääntyminen ohjaustaitojen
LisätiedotOsaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa
Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto
LisätiedotHENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA
HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA Prof. Riitta Viitala Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä Vaasan yliopisto Kuntamarkkinat 15.9.2016 HAASTEENA MUUTOSTIHENTYMÄ Toiminnot, prosessit ja toimintamallit
LisätiedotCoaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus
Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa 15.15.-16.15 Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus Osaamisen kehittämisen malli Vantaalla Strategiset tavoitteet
LisätiedotMuuttuva opettajuus 3 pointtia
Muuttuva opettajuus 3 pointtia Toimitusjohtaja Petri Lempinen Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry @LempinenPetri #ammatillinenkoulutus #amke www.amke.fi 1. Ympäristön muuttuessa koulutus uudistuu
LisätiedotMuuttuva työelämä millainen on työelämän tulevaisuus?
Muuttuva työelämä millainen on työelämän tulevaisuus? Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma 21.9.2017 Työ 2040 Skenaarioita työn tulevaisuudesta Työ 2040 Demos Helsingin ja Sitran yhteistyöhanke Kumppaneina:
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotHR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä
HR-Johtajabarometri 2014 Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä Kyselyn toteutus Kysely toteutettiin sähköisenä kyselynä 20.11.-3.12.2013 välisenä aikana. Vastaajat 2012 2013
LisätiedotTulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta
Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
Lisätiedot3. Ketterää kehittämistyön johtamista
3. Ketterää kehittämistyön johtamista PUHEENJOHTAJA: PIA KALKKINEN JA SIRPA LITMANEN, MÄNTSÄLÄ KIRJAAJAT: JENNY PAKALA, RIIKKA AAPALAHTI Miten hyvin mallinnuksessa on tunnistettu teemaan liittyvät keskeiset
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotLahden ammattikorkeakoulun strategia 2020
Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020 Sisällys 4 LAMKin visio 2020 6 Arvomme ovat ilo, oivallus ja arvostus 8 Teot, jotka ratkaisevat LAMKin ja lamkilaisten tulevaisuuden 9 Profiloituminen 12 Strategiset
LisätiedotCIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009
CIO Forum Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009 Tervetuloa Taloudellisen tilanteen haasteet voidaan kääntää mahdollisuuksiksi vahvalla
LisätiedotMiten rakennamme älykästä suomalaista verkostoyhteiskuntaa hyvällä johtamisella?
Miten rakennamme älykästä suomalaista verkostoyhteiskuntaa hyvällä johtamisella? Pentti Sydänmaanlakka & Pekka Jääskö Jyväskylä 12.1.2018 ESITYKSEN TEEMAT Yllätyksellinen toimintaympäristö ja ilkeät ongelmat
LisätiedotJohtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO
Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO Määritelmä Johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta organisationaalisessa
LisätiedotLUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!
LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI! 1. Työyhteisön osaamisen johtamiseen 2. Lasten liikunnan lisäämiseen toimintayksikössä 3. Työhyvinvoinnin parantamiseen 4. Henkilökunnan ammatillisuuden
LisätiedotVarhaiskasvatuksen VIII johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto
Varhaiskasvatuksen VIII johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto 2-3.4.2014 Johtajat muutoksentekijöinä Eeva Hujala Tampereen yliopisto Johtajat muutoksessa ja muutosjohtajina Eletään johtajuuden muutoksen
LisätiedotTärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?
Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta? Työhyvinvointi ja- tyytyväisyys Johtaminen, avoimuus ja läpinäkyvyys, matala hierarkia, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön Yhteisöllisyys
LisätiedotMilloin olen Päällikkö, milloin Mentor, milloin Coach?
Milloin olen Päällikkö, milloin Mentor, milloin Coach? Teppo Nurminen 1 Johtamisen kokonaiskenttä Miksi? Leadership Coaching Management Miten? Mitä, kuka, milloin? 2 Ohjaavat menetelmät Ohjattavia paljon
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
Lisätiedot1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto
1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto anna.saloranta@staff.uta.fi Pippuri Kysely1 15.8.-13.9.2017 347 vastaanottajaa 93 vastaajaa Vastausprosentti 27% Mitä mitattiin? Kyselyssä oli neljä
LisätiedotSAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013
SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 Neljän kunnan liitos Saaristovirkamies muutosten tyrskyissä Esityksen sisältö: 1.
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotYmpäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander
Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotSuuntana ajatteleva koulu. Liperin vanhempainilta
Suuntana ajatteleva koulu Liperin vanhempainilta 20.11.2017 OPH:n rahoittama hanke Akaan perusasteen koulut (8) Lappeenrannasta kolme koulua Viinijärven alakoulu, Liperi Helsingin yliopiston koulutuksen
LisätiedotHenkilöstö- ja talousjohto huomenna Sari Salojärvi KEVA 1.4.2014
Henkilöstö- ja talousjohto huomenna Sari Salojärvi KEVA 1.4.2014 Sisältö Leadership 2020 Tulevaisuuden johtajuus Hyvällä johtamisella Kasvua ja kannattavuutta Hyvinvointia ja tehokkuutta 2 Leadership 2020
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotMiten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014
Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Ihmiset haluavat olla synny0ämässä jotain itseään suurempaa. Työelämän arvot vastuu on jokaisella
LisätiedotNäkymiä oppilashuoltotyön johtamisesta Siilinjärvellä
Näkymiä oppilashuoltotyön johtamisesta Siilinjärvellä VIP Joensuu 14.11.2018 Tiina Simpanen, rehtori Tiina Simpanen MINUN RYHMÄNI NÄIDEN NÄKÖKULMIEN TAUSTALLA OPPILASHUOLLON OHJAUSRYHMÄ YHTEISÖLLINEN OPPILASHUOLTORYHMÄ
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
Lisätiedot