- saneerauksessa eloonjääneet: noin 50 ja 50 %

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "- saneerauksessa eloonjääneet: noin 50 ja 50 %"

Jarno Leppänen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Erkki K. Laitinen, professori, tutkimusjohtaja Yritysnäkökulma: Yrityssaneerauksen onnistumistekijät: kyselytutkimus saneerauksen kokeneille yrityksille Tavoite: Esitellä tuloksia yrityssaneerauksen onnistumisesta vuosina saneerauksen aloittaneissa yrityksissä, jotka toimivat vielä tällä hetkellä Sisältö: 1. Taustaa - edellinen tutkimus: eloonjääminen - saneerauksessa eloonjääneet: noin 50 ja 50 % - onnistumista lisäsi: - nainen johtajana - henkilöyhtiö - pienet varastot 1

kokeneille yrityksille Tavoite: Esitellä tuloksia yrityssaneerauksen onnistumisesta vuosina 2000-2005 saneerauksen

2 - saneerattu Etelä-Suomessa - panostettu markkinointiin - panostettu suunnittelu- ja valvontajärjestelmiin - osa-aikaisia työntekijöitä vähän - vakuudettomia velkoja leikattu paljon - ei-negatiivinen kannattavuus aloitettaessa - tämä tutkimus: miten eloonjääneiden saneeraus on onnistunut? 2. Havaintoaineisto - kohdejoukko ja vastanneet - vuosina saneerauksen aloittaneet (SAT, KOODI FOV) - kyselyjä vastanneita 98 (38 %) - käyttökelpoisia noin 90 (35 %) - onnistuminen: kahtiajako 2

miten eloonjääneiden saneeraus on onnistunut? 2.

3 Tulkinta: jos saneeraus onnistuu, se onnistuu hyvin: 26 (28 %) heikosti & 66 (72 %) hyvin - onnistuminen ja taloudelliset tekijät (miten saneeraus on vaikuttanut) Tulkinta: saneeraus ei juuri vaikuta kasvuun, mutta parantaa muita toimintaedellytyksiä 3

tekijät (miten saneeraus on vaikuttanut) Tulkinta: saneeraus

4 3. Vastaaja ja yritys - vastaaja: sukupuoli - heikosti: % - hyvin: % Tulkinta: sukupuolella ei merkitystä onnistumisen asteeseen - koulutus Tulkinta: opistotason tutkinnosta ei ole etua onnistumiselle Tekninen koulutus: - heikosti: 42 % - hyvin: 32 % Taloudellinen koulutus - heikosti: 29 % - hyvin: 33 % Tulkinta: teknisestä koulutuksesta ei etua onnistumiselle 4

opistotason tutkinnosta ei ole etua onnistumiselle Tekninen koulutus: - heikosti: 42 % -

5 - kokemus Vastaavista tehtävistä kokemus vuosina: - heikosti: hyvin: 6.02 Kokemus samasta yrityksestä vuosina: - heikosti: hyvin: 6.21 Tulkinta: kokemus yrityksestä parantaa onnistumista - toimiala Tulkinta: palvelualan saneeraukset onnistuvat hyvin 5

02 Kokemus samasta yrityksestä vuosina: - heikosti: 5.

6 - sijainti: raastuvanoikeus, jossa saneeraus käsitelty Tulkinta: raastuvanoikeudella on merkitystä, Jyväskylässä paljon onnistumisia, Seinäjoella epäonnistumisia - koko: työntekijöiden lukumäärä - heikosti: hyvin: osa-aikaisten osuus (epäluotettava tieto) - heikosti: 8.6 % - hyvin: 15.6 % Tulkinta: isommat yritykset onnistuvat paremmin 6

työntekijöiden lukumäärä - heikosti: 6.28 - hyvin: 17.

7 4. Menestystekijät ja strategia - kriittiset menestystekijät Tulkinta: kriittisissä menestystekijöissä ei ole suurta eroa, onnistuneet korostaa laatua 7

8 - markkinastrategia Tulkinta: edelläkävijöitä vähän, epäonnistujissa enemmän analysoijia - kilpailustrategia Tulkinta: erilaistaminen onnistuu, keskittyminen epäonnistuu useammin 8

9 5. Kilpailu, epävarmuus ja syyt - kilpailun voimakkuus (1 7) - heikosti: hyvin: 5.23 Tulkinta: kilpailutilanne kireä, ei vaikuta onnistumiseen - toimintaympäristön ennustettavuus (1 7) Tulkinta: toimintaympäristön epävarmuudella ei ole paljon vaikutusta, heikosti onnistuneet ennustaa raaka-aineiden saannin paremmin 9

23 Tulkinta: kilpailutilanne kireä, ei vaikuta onnistumiseen - toimintaympäristön

10 - kriisin yllätyksellisyys yritysjohdolle (1 7) - heikosti: hyvin: 3.48 Tulkinta: ei yllätys, enemmän yllätyksenä paremmin onnistuneille (ei merkitsevä ero) - kriisin ulkoiset syyt Tulkinta: heikommin onnistuneilla ulkoiset tekijät vaikuttavat enemmän - ulkoisten syiden ennustettavuus (1 7) - heikosti: hyvin: 3.45 Tulkinta: onnistuneet pystyvät ennustamaan syyt paremmin (ei merkitsevä ero) 10

ulkoiset syyt Tulkinta: heikommin onnistuneilla ulkoiset tekijät vaikuttavat enemmän - ulkoisten

11 6. Viiveet toiminnassa - viiveet toiminnan käynnistämisessä ja haussa havaitsemisen jälkeen Tulkinta: heikommin onnistuneet toimivat hitaammin 7. Saneerauskeinojen käyttäminen (1-7) - Toiminnan tehostaminen Tulkinta: ei vaikutusta onnistumiseen 11

12 Tulkinta: ei vaikutusta onnistumiseen - Tuotteiden kehittämiseen ja markkinointiin panostaminen Tulkinta: heikommin onnistuneet laskevat hintoja, onnistuneet nostavat, heikommin onnistuneet kehittävät uusia tuotteita, onnistuneet karsivat kannattamattomia 12

laskevat hintoja, onnistuneet nostavat, heikommin onnistuneet

13 - Kulujen lisääminen ja karsiminen Tulkinta: paremmin onnistuneet karsii vähemmän myyntiä edistäviä kuluja - Omaisuuden realisoiminen Tulkinta: heikommin onnistuneet realisoivat selvästi enemmän 13

14 - Rahoituksen rakenteen parantaminen Tulkinta: paremmin onnistuneet parantavat enemmän velkarakennetta Heikommin onnistuneet: vakuudettomia velkoja leikattiin 45.3 % Paremmin onnistuneet: vakuudettomia velkoja leikattiin 52.8 % Tulkinta: heikommin onnistuneilla entisten omistajien lisäsijoituksella on enemmän merkitystä 14

45.3 % Paremmin onnistuneet: vakuudettomia velkoja leikattiin 52.

15 - miten hyvin käytetyt keinot vastaavat saneerausohjelman keinoja? (1 7) - heikosti: hyvin: 5.58 Tulkinta: eräs tärkeimmistä muuttujista, ohjelman noudattaminen parantaa onnistumista, valvonnan merkitys korostuu 8. Sidosryhmien merkitys - Sidosryhmien toiminnan merkitys saneerauksen onnistumiselle (1 7) (1-3 negatiivinen merkitys, 4 neutraali, 5-7 positiivinen merkitys) Tulkinta: paremmin onnistuneilla erityisesti selvittäjän, valvojan ja omistajien toiminnan merkitys korostuu positiivisesti 15

Sidosryhmien merkitys - Sidosryhmien toiminnan merkitys saneerauksen onnistumiselle (1 7) (1-3 negatiivinen merkitys, 4

16 Tulkinta: tilintarkastajalla positiivinen merkitys, onnistuneilla rahoittajien toiminnan merkitys korostuu positiivisesti 9. Yhteenveto - yrityssaneeraus onnistuu hyvin, jos yritys jää eloon - suuremman yrityksen saneeraus onnistuu paremmin - sijainnilla on merkitystä onnistumiselle - koulutuksella & kokemuksella on merkitystä onnistumiselle - hidas saneerauksen aloittaminen heikentää olennaisesti onnistumista - omaisuuden realisointi heikentää onnistumista - ohjelman ja toteutettujen keinojen yhteensopivuus erittäin tärkeää onnistumiselle - selvittäjän ja valvojan rooli tärkeä, samoin rahoittajan ja tilintarkastajan 16

onnistumiselle - koulutuksella & kokemuksella on merkitystä onnistumiselle - hidas saneerauksen aloittaminen heikentää olennaisesti onnistumista -

Samankaltaiset tiedostot

INFORMAATION MERKITYS SANEERAUKSEN ONNISTUMISEN ENNUSTAMISESSA

1 Erkki K. Laitinen, professori Laskentatoimen ja rahoituksen laitos Vaasan yliopisto INFORMAATION MERKITYS SANEERAUKSEN ONNISTUMISEN ENNUSTAMISESSA Tavoitteena esitellä: - Suomen Akatemian yrityssaneeraus