Muutos mielessä yhteiskunnallisen markkinoinnin kuulumisia

Transkriptio

1 LAUANTAI ALKAA TÄSTÄ, HUOMENTA KESTÄVÄN KOULUTUKSEN KEHITTÄJÄT Muutos mielessä yhteiskunnallisen markkinoinnin kuulumisia Sari Rautio ja Riina Kopola

2 Tuloksellista ja vaikuttavaa toimintaa - yhteiskunnallinen markkinointi ja vaikuttavuusinvestoiminen Millaisia asioita tulisi ottaa huomioon, kun vaikuttavuustyötä ja -hankkeita halutaan tehdä älykkäämmin - kirkas muutostavoite edellä? - Vaikuttavuusinvestoiminen ja yhteiskunnallinen markkinointi ovat molemmat uudehkoja keinoja kestävyysvajeen selättämiseen ja kestävän hyvinvoinnin kasvattamiseen.

3 Mitä on vaikuttavuus? - Vaikuttavuutta kannattaa yrittää mitata, vaikka tiedämmekin, ettei lopputulos tule olemaan täydellinen. Ehkä lopulliseen tavoitteeseen ei koskaan päästä, epävarmuutta jää. Mutta mittaaminen siinä määrin kuin se on käytännössä ja taloudellisesti järkevää, syventää kuitenkin ymmärrystä tutkitusta aiheesta ja sen syy seuraussuhteista

4 Tuotto Pääoma palautuu Perinteinen sijoittaminen Vaikuttavuussijoittaminen Hyväntekeväisyys Ei merkitystä Vaikuttavuus

5 Sitra ja vaikuttavuusinvestoiminen - Yksi Sitran avainalueista Painopisteenä hyvinvoinnin edistäminen (laajasti ymmärrettynä) - Tavoitteena 1) rakentaa Suomeen vaikuttavuusinvestoimisen ekosysteemi yhdessä eri toimijoiden kanssa 2) kokeilla uutta sijoitus-, rahoitus- ja yhteistyömallia käytännössä toimintaympäristö- ja markkinaselvitykset käsitemäärittely mallintamisen ja mittaamisen kehittäminen vaikuttavuusinvestoimisrahasto Social Impact Bond (SIB) -pilotit yhteiskunnallinen markkinointi

6 Entäs sitten yhteiskunnallinen markkinointi? Yhteiskunnallinen markkinointi on lähestymistapa, johon pohjautuvilla toimenpiteillä pyritään muuttamaan tai ylläpitämään ihmisten käyttäytymistä siten, että se hyödyttää sekä yksilöitä että yhteiskuntaa yleisesti, kestävää hyvinvointia edistävään suuntaan. Sen avulla tavoite tehdään näkyväksi ja vaikuttavat keinot innostaviksi ja konkreettisiksi. (täydennetty NSMC:n määritelmää, suom. Sosiaalisen markkinoinnin ABC, THL, s.4) Sitra Name 6

7 Eli vaikuttavaa, tavoitelähtöistä tekemistä molemmat. Sitra Name

8 Selkeät, mitattavat tulostavoitteet suunnittelun pohjaksi. Muutos, mitä haetaan. 8

9 Esimerkkejä monilta osin ehkäistävissä olevista kustannuksista Kustannus Huostaanotettu lapsi euroa vuodessa / hlö Syrjäytynyt nuori Ympärivuorokautista hoivaa tarvitseva ikääntynyt Alkoholihaitat Liikkumattomuus Sairauspoissaolot Tupakointi Tyypin 2 diabetes Yksinäisyys jne. 1 mrd. / yhteiskunta 1-2 mrd. 3-4 mrd. 1,5 mrd. 1 mrd.

10

11 Vaikuttavuusketju: kytkee myyjän ja ostajan Vaikuttavuustoimija: julkinen, yksityinen tai 3. sektorin toimija, yritys, jne. Vaikuttavuuden ostaja: julkinen toimija, (maa)kunta, yritys, säätiö jne Haluttu muutos tavoite

12 Arvio SIB-hankekokonaisuudesta keväällä 2017 yhteensä 5+1 rahastoa SIB Työhyvinvoinnin edistäminen julkisella sektorilla Maahanmuuttajien nopea kotoutuminen ja työllistyminen Lasten, lapsiperheiden ja nuorten hyvinvoinnin edistäminen Ikääntyneiden itsenäisen toimintakyvyn vahvistaminen Työllistymisen edistäminen Tilanne Käynnissä, 3 asiakasorganisaatiota, (hankehallinnoijana Epiqus) Käynnistymässä, TEM, (Epiqus) Käynnistymässä, useita kuntia mukana prosessissa (FIM yhteistyössä LSKL:n kanssa) Useita kuntia ja kuntayhtymiä mukana prosessissa Useita kuntia ja kuntayhtymiä mukana prosessissa Hankehallinnoijan kilpailutus käynnistymässä

13 Sitran rooli / kevät Mallintaminen ja mittaaminen - SIB-teemarahastot Tuki (julkiselle sektorille) mallintamiseen ja hankehallinnoija-rahastonhoitajille - Sijoittajayhteistyö Vaikuttavuusinvestoimisen opas sijoittajille - Vaikutusten/vaikuttavuuden hankinta (julkinen sektori) Vaikuttavuuden hankinta -käsikirja Hansel-Kuntahankinnat-Tekes-VTT-yhteistyö tuki maakunnille ym. - Vaikuttava (liike)toiminta Vaikuttavuuskiihdyttämö IV (liiketoiminta) Vaikuttavuusvalmentamo (yleishyödyllinen toiminta) STM-kärkihankevalmentamo

14 Vaikuttavuuskiihdyttämö palveluntuottajille 8 viikon kiihdyttämö-ohjelma 10:lle valitulle toimijalle (neljäs ja viimeinen Sitran kiihdyttämö ) Suunnitteluvaihe Hyvinvointihaasteiden määrittely Sisällön kehittäminen kouluttajien kanssa Avoin haku- prosessi ja tiimien valinta yhdessä asiantuntijaraadin kanssa Mentorit tukena kautta linjan: 2 3 tuntia/viikko/yritys Koulutuspäivät (yhteensä 8 päivää): 1. Liiketoiminnalla saavutettavat yhteiskunn. vaikutukset 2. Vaikutusmallin perusteet ja mallintaminen 3. Vaikutusten kirkastaminen kilpailueduksi 4. Yritykselle sopivien mittareiden kehittäminen 5. Tutkimusasetelmat ja tiedonkeruu 6. Sijoitusvalmius: yritystarina ja pitch-materiaalit (2 pvää) Kiihdytys Pitchaus sijoittajille ja rahoittajille Julkaistuna case jokaisesta toimijasta Kiihdyttämökumppanit Koulutusmateriaalin jakaminen Alumniverkosto Huipennus

15 Esimerkki kiihdyttämön läpikäyneestä yrityksestä:

16 Avainaluetoiminnan painopisteet kevät Kansainvälinen yhteistyö G13, esim. SIB-verkosto Euroopan investointipankki ja Euroopan investointirahasto YK:n kehitysohjelman Istanbulin toimisto (esim. Serbia) Pohjoismaiden verkosto Yksittäiset maat / organisaatiot (GIIN, Toniic jne.) - Uuden yksikön toiminnan käynnistämisvalmistelut Yhteistyö VNK:n kanssa

17 sitra.fi