Vaikuttavuusvalmentamo. Onnelan viikonloppu

Transkriptio

1 Vaikuttavuusvalmentamo Onnelan viikonloppu

2 Mitä on vaikuttavuus? Vaikuttavuutta kannattaa yrittää mitata, vaikka tiedämmekin, ettei lopputulos tule olemaan täydellinen. Ehkä lopulliseen tavoitteeseen ei koskaan päästä, epävarmuutta jää. Mutta mittaaminen siinä määrin kuin se on käytännössä ja taloudellisesti järkevää, syventää kuitenkin ymmärrystä tutkitusta aiheesta ja sen syy seuraussuhteista Vaikuttavuusajattelu perustuu logiikkaketjuun, IOOI: Input, Output, Outcome, Impact Sitra Sari Rautio

3 Sitra edistää terveyttä ja hyvinvointia: eri keinoja, mutta yhteinen maali Työelämän taitekohdat Isaacus Hyvinvoinni n palveluoperaattori Vaikuttavuusinvestoimisella edistetään terveyttä ja hyvinvointia hyödyntämällä yksityistä pääomaa, vähennetään sotepalvelujen tarvetta, edistetään kasvua ja luodaan vaikuttavuusinvestoimisen ekosysteemiä Suomeen. Vaikuttavuusinvestoiminen Sosiaali- ja terveyspalvelu jen rahoitus IHME Sote-rahoituksen tavoitteena on läpinäkyvä, ohjattava ja vaikuttava järjestelmä. Ns. palvelupaketit raportoinnin välineenä mahdollistavat järjestelmän uudistamisen ja johtamisen sekä kustannustehokkuuden. Isaacus yhdistää tietovarantoja ja antaa uudenlaisia keinoja edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseen edistämällä tutkimusta, liiketoimintaa ja innovaatioita sekä mahdollistamalla tietoon perustuvan johtamisen. IHME ihmislähtöiset sotepalvelut ja valinnanvapaus kokeilut 3 Työelämän taitekohdat uudistuva työelämä ja uusi osaaminen

4 1.Tahtotilamme: MIKSI - vaikuttavuusvalmennuksesta lisäarvoa kaikille: Lähdetään hakemaan rohkeampaa kokeilemista - jossa saa myös epäonnistua Etsitään kausaalisuutta, systeemisyyttä, niitä juurisyitä Esim. osallisuus: nuorisovaltuustojen määrä vs yksittäisen nuoren osallisuuden lisääntyminen? Investointilogiikkaa tarvitaan myös hyvinvointiin ja järjestöjen tekemiseen Kunnianhimoa tavoitteissa tarvitaan - ja myös yhteisiä tavoitteita Hankintalaki? ei mennä tähän nyt Vaikuttavuuden mittaaminen ja osoittaminen Onko järjestöt nopeita reagoimaan? Hienoa että järjestöt kehittävät omaa toimintaansa ja valmistautuvat tulevaisuuteen On syytä valmistautua kilpailutukseen ja kilpailuun kaikkiaan FOKUS VAIKUTTAVUUTEEN Sitra Etunimi Sukunimi

5 Tarve, kohderyhmä & tavoitteet Tarve (1) Tulosperusteisen ja entistä vaikuttavamman toiminnan jalkauttaminen järjestöihin (2) Järjestötoimintaa rahoittavien tahojen entistä tehokkaampi resurssien allokointi - julkiset avustusrahat osaksi kestävyysvajeen taittamista ja yksityisen rahoituksen lisääntyminen (3) Yhtenäinen ja selkeä, läpinäkyvä avustusjärjestelmä Kohderyhmä Jatkossa Soste, Allianssi, Valo toimijoina kiihdyttämössä - n järjestöä per 3kk valmentamo-ohjelma Tavoitteet (1) Järjestöjen vaikuttavuusketjun määrittely ja alustava mittaristo vaikutusten ja vaikuttavuuden seuraamiselle ja tehostamiselle (2) Tulosperusteisen toiminnan ymmärryksen ja sitä edistävien työkalujen (toiminta- ja ohjausmallien) kehittäminen (3) Julkisen rahan tahtotila avoimeksi 5

6 Vaikuttavuuden mallintaminen ja mittaaminen vrt. Vaikuttavuuskiihdyttämö Vaikuttavuuden mallintaminen: Toiminnalla saavutettavat yhteiskunnalliset vaikutukset ja niiden määrittely Vakuuttavan, loogisen ja testattavan vaikutusmallin perusteet ja oman toiminnan vaikutusten mallintaminen Yhteiskunnallisten vaikutusten ja vaikuttavuuden kirkastaminen kilpailueduksi ja avainmenestystekijöiksi - voimavaroiksi Vaikuttavuuden mittaaminen: Järjestöille sopivien mittareiden kehittäminen vaikutusten mittaamiseen ja tavoitteiden seurantaan Tutkimusasetelmat, tutkimus- ja vertailutiedon löytäminen, tiedonkeruu ja - käyttö Sitra Etunimi Sukunimi

7 Hannu Tolosen terveiset: Vaikuttavuusvalmentamo on todellinen mahdollisuus liitoille ja järjestöille miettiä toimintansa yhteiskunnallista perustelua. Tehdäänkö toimintaa ainoastaan olemassaoleville jäsenille tai lähiyhteisölle vai halutaanko toiminnalla saada aikaan jotain muutakin. Lajit ovat tottuneet toimimaan omissa siiloissaan ja kilpailemaan paitsi oman lajin seurojen kesken myös muiden lajien välillä. Muilla liikuntajärjestöillä on myös nämä samat elementit hieman toisessa muodossa. Nyt kun peräänkuulutetaan vaikuttavuutta ja vastuullisuutta, niin tähän prosessiin mukaan päässeet järjestöt voisivat miettiä sitä millä keinoilla ja toiminnan kehittämisellä voidaan antaa yrityksille, maakunnille, omalle jäsenistölle ja laadullista toimintaa etsiville henkilöille sellainen lupaus, jonka vaikutukset ovat mitattavissa ja jopa tarjottavissa yhteistyökumppaneille? Kikkakolmosia ei siinä ole, vaan ne on oltava aidosti toimintaprosesseissa mukana. Ja sille tielle nyt mukaanlähteville toivotan onnea! Haastakaa toisianne aidosti miettimään uusia avauksia ja toimintamalleja! Sitra Etunimi Sukunimi

8 KUMPPANUUS = SOPIMUS Sitra Ville Koiste

9 Voimavarojen eri muotoja Toimialan syvätuntemus, osaamispääoma Tunnettuus, luottamus Myyntikanavat ja asiakaskontaktit Toimitusvarmuus PR-arvo Taloudellinen varallisuus Teknologinen edelläkävijyys Ketteryys Tilat ja kiinteistöt Innovatiivisuus Sitra Ville Koiste

10 Vakiintuneiden ja pienten toimijoiden keskeiset voimavarat / osaamiset VAKIINTUNEET, ISOT TOIMIJAT Paljon UUDET, PIENET TOIMIJAT Toimialan syvätuntemus Toimitusvarmuus Tunnettuus, luottamus Tilat ja kiinteistöt Myyntikanavat ja asiakaskontaktit Potentiaalisimmat vaihdannan osa-alueet Innovatiivisuus PR-arvo Ketteryys Teknologinen edelläkävijyys Teknologinen edelläkävijyys PR-arvo Ketteryys Taloudellinen varallisuus Innovatiivisuus Tunnettuus, luottamus Tilat ja kiinteistöt Toimitusvarmuus Taloudellinen varallisuus Toimialan syvätuntemus Myyntikanavat ja asiakaskontaktit Vähän Sitra Ville Koiste

11 Julkisen sektorin ja pienten yksityisten toimijoiden keskeiset voimavarat / osaamiset JULKINEN SEKTORI Paljon INNOVATIIVISET YRITYKSET Toimialan syvätuntemus Toimitusvarmuus Tunnettuus, luottamus Local mindset Tilat ja kiinteistöt Asiakaskontaktit Potentiaalisimmat vaihdannan osa-alueet Innovatiivisuus Ketteryys Global mindset PR-arvo Teknologinen edelläkävijyys Teknologinen edelläkävijyys PR-arvo Taloudellinen varallisuus Ketteryys Innovatiivisuus Tunnettuus, luottamus Tilat ja kiinteistöt Toimitusvarmuus Taloudellinen varallisuus Toimialan syvätuntemus Myyntikanavat ja asiakaskontaktit Vähän Sitra Ville Koiste

12 Tunnistakaa omat voimavaranne ja millä erotutte muista mikä on se mikä tekee teistä kiinnostavan kumppanin? 12

13 Arvio SIB-hankekokonaisuudesta 2016 yhteensä 5 rahastoa SIB Työhyvinvoinnin edistäminen julkisella sektorilla Maahanmuuttajien nopea kotoutuminen ja työllistyminen (TEM) Tilanne Käynnissä (hankehallinnoijana Epiqus) Käynnistynyt virallisesti (Epiqus) Lasten, lapsiperheiden ja nuorten hyvinvoinnin edistäminen Ikääntyneiden itsenäisen toimintakyvyn vahvistaminen Työllistymisen edistäminen Käynnistymässä, 4 kuntaa mukana prosessissa (FIM yhteistyössä LSKL:n kanssa) 4 kuntaa ja 1 kuntayhtymä mukana prosessissa 11 kuntaa ja 2 kuntayhtymää mukana prosessissa Hankehallinnoijan kilpailutus käynnistynyt tai käynnistymässä Sitra

14 SIB:n perusrakenne SIJOITTAJAT todentaa muutoksen ULKOPUOLINEN ARVIOIJA pääoma pääoma + tuotto RAHASTONHOI TAJA/HANKE HALLINNOIJA hallinnoi KOMMANDIITTIYH TIÖ (rahasto) tulosindikaatto rit (Euro) KUNTA/VALTIO Palveluntuottajien kilpailutus PALVELUNTUOTTAJA A PALVELUNTUOTTAJA B PALVELUNTUOTTAJA C PALVELUNTUOTTAJA D palvelutuotanto hyödynsaajat / väestöryhmä(t)

15 Rakennamme huomisen menestyvää Suomea sitra.fi