Valoa vaikuttavuuteen!

Transkriptio

1 Valoa vaikuttavuuteen! - vaikuttavuuskoulutus Orivesi Vaikuttava Yritys Oy

2 Kuka? 3+ Asiantuntija Vaikuttava Yritys Oy Oppaita, videoita, työkaluja ja verkkokursseja vaikuttavuuden arviointiin 200+ Asiakkaina mm.: ELYjä, Kainuun sote, xedu, Sitra, Soste, Leader-toimijoita Nuorempi tutkija LUT yliopistossa Vuonna 2019 ilmestyy väitöskirja yhteiskunnallisten yritysten kasvusta 0

3 Päivän sisältö TAVOITE: työkaluja omien hankkeiden vaikuttavuuden tutkimiseen ja jäsentelyyn. Mitä on yhteiskunnallinen vaikuttavuus? Miksi kehittää ja arvioida vaikuttavuutta? Miten käytäntöön? Tarpeen ja tavoitteen täsmentäminen Vaikuttavuusmalli Mittaristokojelauta seurantaan ja viestintään

4 Mitä?

5 Vastuullisuus ja vaikuttavuus

6 Laatu ja vaikuttavuus Esimerkkinä Muistiluotsi-toiminta: 17 maakuntaa, lähemmäs 100 työntekijää. Eri toimintamalleja, mukana asiantuntijoita, omaisia, muistisairaita, vapaaehtoisia. Lähtökohtana konkretisoidut laatulupaukset. Arviointimenetelmät: Itsearviointi, vertaisarviointi. Keskitetty tiedonkeruu, -jakaminen ja visualisointi. => Askel vaikutusten ja vaikuttavuuden arviointiin ei ole suuri.

7 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus 1. Tavoitteellista vaikuttamista ihmisten ja ympäristön hyvinvointiin ja tätä kautta laajemmalle yhteiskuntaan. 2. Muutosketjujen ja keinojen ymmärtäminen. 3. Moninäkökulmaisuus.

8 Vaikuttavuuden tasot Yhteiskunta Tarve, vaikutukset ja vaikuttavuus Kontekstisidonnaisuus Palvelut Tavoitteet ja keinot Yksilön tarve ja tavoitteet Vaikuttavuus = pieneneekö tarve?

9 Muutospolut Elinkaaritulot Palvelut Verotulot Paikallistalous Koulutus Vanhemmat Oppimismotivaatio Nuori Teko Muutos Kerrannaisvaikutus HPI Vertaisryhmät Viranomaiset Koulukaverit Turvallisuus Koulu Elinajanodote Valitse ja rajaa

10 Vaikuttavat tekijät 20 F A = F B

11 Moninäkökulmaisuus Ei totuuksia, vaan näkemyksiä, arvotuksia ja neuvottelua

12 Miksi?

13 Hyötyjä STRATEGIA KILPAILU- KYKY LAATU VERTAILU REKRYTOINNIT

14 Viestintä ja seuranta Kuvakaappaus hdl.fi sivuilta Lue myös Outi Kuikanmäen Tyhmää maksaa turhasta -kirjoitus

15 Vaikuttavuusvisio & arvioitava ratkaisu Duodecim, joulukuu 2020: Lääkärit ihmeissään: yli puoli vuotta viimeisestä kakkostyypin diabetesdiagnoosista! - Suomalaiskeksinnön avulla miljoonia euroja ja elinvuosia säästyi Ilta-Sanomat : Kainuun Sanomat : Katso Kajaanin koulupudokkaiden valmistujaiskuvat! Olen niin ylpeä, Yes I Can palautti opiskeluhalut Maija, 20v 500 duunaria työkyvyttömyyseläkkeeltä takaisin töihin! - Lue miten Jamppa 45v nousi sohvalta raksamiesten vertaistuen avulla.

16 Miten?

17 Arvioinnin vaiheet Tarve miksi? Tavoite mihin? Malli miten? Mittarit onko suunta oikea? Päätöksenteko entä sitten?

18 Tarve ja tavoite Lähtötilanne: miksi tärkeä? Tavoitetila: mihin? Tavoitteellinen vaikuttavuus

19 Tavoite Mitattava muutos

20 Malli Miten tavoitteeseen päästään?

21 Esimerkki vaikuttavuusketjusta: Hevosavusteinen kuntoutus T A R V E Alueella on x kpl leikkauksista toipuvaa työikäistä. Kotiutumisen ja lääkärikäyntien välissä ei kuntoutusta. -> Uusien operaatioiden riski T A V O I T E Arvioitavaan palveluun x hlöä vuodessa 50 % palaa töihin ennakoitua nopeammin R AT K A I S U Hevosavusteinen kuntouttava ryhmätoiminta Yhteydenpito Kustannus x eur/ ryhmä Fasiliteetit Osaaminen Yhteistyö sairaaloiden kanssa: Johdon suostumus, yhteyshenkilö osastoilta KEINOT TEOT & TUOTOKSET Asiakkuudet Mielekkäät, ymmärrettävä harjoitteet Palaute kuntoutumisesta Vertaistuki Sairaaloista ohjataan x potilasta palveluun Kuntoutussuunnitelma yhdessä M U U T O K S E T Rohkeus liikkumiseen Liikkuvuus Fyysinen kuntoutuminen Psyykkinen kuntoutuminen TAVOITE MUUTOKSET V A I K U T U K S E T Työeläkeyhtiöiden kustannushyöty Työnantajien kustannushyöty

22 Mittaamisen tavoitteita? Seurata tavoitteiden toteutumista Varmistaa toiminnan laatua Todentaa ja viestiä vaikutuksia Auttaa toiminnan kehittämisessä Sitä saa mitä mittaa!

23 Hyvä mittaristo rakennetaan aina vaikutusmallin pohjalle! kattaa kaikki vaikutusmallin vaiheet ja siirtymäkohdat. todentaa lyhyen ja (keski)pitkän aikavälin muutoksia. sisältää valideja, vertailukelpoista tietoa tuottavia mittareita. tuottaa tietoa eri sidosryhmien näkökulmista. sisältää subjektiivisia ja objektiivisia sekä laadullisia ja määrällisiä mittareita. Sopii organisaation arkeen ja on hallittava

24 Ladattavissa:

25 Lähde: Oomph! Annual Impact Repor 2016/ 2017 Mittaristokojelauta Pakottaa valitsemaan tärkeimmät mittarit Visualisoi tulokset Kattaa toiminnanohjaus-, muutosja vaikutusmittarit Näkymä seurantaan ja viestintään

26 Pohdittavaksi Mitkä opit voitte ottaa käyttöön? Millä tasolla tai missä vaiheessa vaikuttavuuden arviointia teidän pitäisi olla vuoden 2020 lopussa? Mistä kannattaa aloittaa?

27 Askel kerrallaan

28 KIITOS! Katso valoa vaikuttavuuteen videosarja! Tietoa ja kokemuksia vaikuttavuuden arvioinnin menetelmistä ja työkaluista. Seuraa: Verkkosivut: Facebook: Vaikuttava Yritys Twitter: SailaTy YouTube: Vaikuttava yritys -kanava