PAIKKABRÄNDÄYS unelmia vai toimistohommia? Sari Klinga, talousmaantieteilijä ja yrittäjä, Finnish Place Branding Oy
|
|
- Otto Sariola
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PAIKKABRÄNDÄYS unelmia vai toimistohommia? Sari Klinga, talousmaantieteilijä ja yrittäjä, Finnish Place Branding Oy
2 Nykymaailmassa paikat kilpailevat enenevässä määrin toisiaan vastaan. Kaupungit, kunnat, seudut ja alueet kilpailevat yhä kiivaammin asukkaista, osaavasta työvoimasta, yrityksistä, investoinneista, pääomista, opiskelijoista, matkailijoista ja tapahtumista. Kyse on eräänlaisesta paikkojen sodasta, jossa paikkojen edistäminen tai uudelleenrakentaminen (tilan tuottaminen) on oleellinen osa menestymisen politiikkaa.
3 Paikkabrändäys opettaa Paikat kilpailevat toisiaan vastaan -> globalisaatio, samalla silti lokalisaatio -> glocal? MUTTA: Ketkä kilpailevat todellisuudessa? Ketkä ovat kilpailijoita? Miten kilpailu paikkojen välillä toimii? Mitkä ovat tasot, joilla kilpailu tapahtuu?
4 Paikkamarkkinointi opettaa Paikkamarkkinoinnin tarkoitus houkutella: a) Asukkaita b) Liike-elämää c) Matkailijoita 1. Paikka on samalla markkinoitava tuote-, palvelu- ja paikkakokonaisuus. Esim. palveluiden rajaus. 2. Paikka on asuinpaikka, elämyspaikka, vapaa-ajanpaikka, viihdepaikka, työ- ja liike-elämän sekä yrityselämän toimipaikka, poliittisen toiminnan paikka -> yksilön kosketuspinnat 3. Paikka on hallinnollinen alue (=maantieteelliset rajat, poliittinen ulottuvuus)
5 Eroja (1) PAIKKABRÄNDÄYS Ajatuksiin vaikuttaminen; mielikuvat Positiivisen imagon luominen Paikan erottava asemointi Inside-out ajattelu identiteetti keskiössä PAIKKAMARKKINOINTI Seuraa brändäystä Markkinat (imago) lähtökohtana Valinta paikkojen välillä, toimintaan johtava kampanjointi Imagon muuntelu Outside-in ajattelu imago keskiössä
6 Eroja (2) PAIKKABRÄNDÄYS mielikuvat strategia sidosryhmät vanhat ensin aikajänne väh. 5 v. PAIKKAMARKKINOINTI markkinointi AIDA paikkojen sota uusia aikajänne kampanja
7 Paikkabrändäys brändäys Paikan brändiä on mahdotonta kokonaisuudessaan valvoa ja kontrolloida. Paikka ei ole tuotemerkki sitä ei voida rekisteröidä ja omistaa. Paikka muodostaa suurempia kokonaisuuksia muiden paikkojen kanssa. Paikkaan liittyy aina poliittinen ulottuvuus. Paikalla on toisistaan erillisiä, jopa ristiriitaisia identiteettejä. Paikan brändi ei ole lupaus aidosta tuotteesta.
8 Paikkabrändäyksen teesit tälle vuosikymmenelle Paikkabrändäys on ilmiö Tarvitaan laajempia tutkimuksia, isommista kokonaisuuksista, kansallisia strategioita Paikkabrändäyksessä tarvitaan selkeämpi linja Mikä on brändäystä ja mikä markkinointia Paikkabrändäys on työtä Vastuualueet; kuka, mitä ja miksi? Kuka johtaa, kuka valvoo? Paikkabrändäyksestä pitää tehdä hype Toimijoiksi pitää saada eri sidosryhmät, rahoitus tulee organisoida, asukkaat tulee osallistuttaa, brändäyksen onnistuminen tulee mitata (toki ei vain taloudellisesti)
9 Psykologiset taustat IMAGO Descartes: Cogito ergo sum Paikkaan liitettävät mielikuvat Paikkaan liitettävät ajatusmallit Tarve yksinkertaistaa stereotypioin ympäröivää todellisuutta Suhde vieraaseen HEDONISTINEN KULUTUSKULTTUURI Paikka elämysmaailman kosketuspintana Ei kysytä miten lähellä eksoottinen voi olla, vaan miten eksoottista lähellä oleva voi olla Mielikuvien maailma
10 Paikkabrändin mallintaminen Matkailu, liike-elämä, investoinnit, pr-suhteet, asukkaat Paikan alkuperäisbrändi ( place of origin ) historia vetovoimatekijäksi. Stereotypioiden ja mielikuvien hyväksikäyttöä -> ei kuitenkaan pohjimmiltaan aitoa paikkabrändäystä, koska ei pyritä imagon johtamiseen Kansakuntien brändäys ( nation branding ) markkinoinnin piirissä syntynyt ajatus; kyse lähinnä matkailijoiden houkuttelemisesta (nykyisin myös investoinnit sekä ulkopoliittiset suhteet) Kulttuuribrändäys ( culture and entertainment branding ) kulttuuri, viihde, sosiaaliset ja taloudelliset verkostot, jopa arkkitehtuuri Kohdebrändäys ( destination branding ) matkailubrändi, keskittymien paikan ominaisuuksiin
11 Brändin osat Imago luotu imago koettu imago Identiteetti suhde imagoon? Viestintä yhteenlinkitys, tarinat Ennakko-oletus paikasta vs. kokemus paikasta, media, puskaradio, sosiaalinen media.
12
13
14 Paikkabrändäyksen lyhyt oppimäärä (1) Lähtökohtana paikan (ainutlaatuiset) vetovoimatekijät yksinkertaisimmillaan paikan lisäarvon kasvattamista Alueen osaamispääoma + kulttuuripääoma + sosiaaliset verkostot + taloudelliset resurssit + alueen omat, uniikit vetovoimatekijät = alueen brändi eli erilaistaminen kilpailijoista Paikkabrändin synonyymeina usein paikkamarkkinointi, paikkapromootio ja jopa paikan myyminen. Amerikassa puhutaan jopa käsitteestä produced images Lähtökohtana alun perin matkailijoiden houkuttelu; nykyisin poliittiset, taloudelliset, kulttuuriset ja sosiaaliset syyt kenen ehdoilla? Ketä varten?
15 Paikkabrändäyksen lyhyt oppimäärä (2) Paikkabrändillä monia etuja: houkuttelee liiketoimintaa ja lisää investointeja, lisää matkailua alueelle, parantaa asukkaiden itsetuntoa ja identiteettiä, auttaa pr-suhteissa Paikkabrändejä tutkittu 1990-luvulta valtio-, kunta-, seutukunta- ja kaupunkitasoilla siirtyminen pienempiin kokonaisuuksiin, kuten asuinaluetasolle, mahdollista, joskin uutta Ns. huonomaineisen alueen brändäystyö vuosien projekti - mielikuvat muuttuvat hitaasti
16 Mitä se on? Toimia, joilla: 1. Tuetaan alueen nimen, symbolin, logon (=erottautuminen + tunnistettavuus) luomista, joilla alue saa identiteetin ja erottuu muista 2. Vahvistetaan kokemusta, joka liitetään alueeseen 3. Vahvistetaan miellyttävän imagon luomista, joilla alue erottuu muista
17 Mitä se on? 4 asiaa: 1. Paikalla on luonne ja henki ( the sense of places ) heijastuu suunnitteluun ja sitä kautta ulkoasuun 2. Paikka on moniulotteinen kokonaisuus urbaani suunnittelu, ympäristö, yhteisö 3. Paikka voi tarjota erilaisia palveluita infrastruktuurin lisäksi julkiset palvelut, hyvä turvallisuustaso + koulutusmahdollisuudet 4. Paikka toimii myös viihdykkeenä ja vapaaajanviettotilana. Paikka ei ole tätä ilman kahviloita, ravintoloita, urheilukenttiä jne jne.
18 Miten paikkabrändi rakennetaan? 1. Analyysi nykytilasta brändi on tulevaisuuden tahtotila 2. Eniten lisäarvoa tuottavan substanssin valinta 3. Identiteetin valinta ( paikan sielu ) 4. Ulkoisen ilmeen valinta (mainonta, logot, symbolit) 5. Brändin viestintä ydinsanoma & bränditarina keskiössä 6. Kehitystoimien suuntaaminen identiteetin mukaisesti
19 Visiosta strategiaan ja toimintaan Markkinointitoimet Viestintä Brändin ulkoinen olemus Strategia Tavoitekuva Brändin sanoma, ydinsisältö, miten toteutetaan? Visio Näkymä tulevaisuuteen; nykytilan kartoitus
20 Visio, strategia, tulevaisuus Visiossa kaksi ydinelementtiä: ydinideologia ja määritelty tulevaisuuskuva (= tavoitekuva) Ydinideologia = ydinarvot, ydintarkoitus (kohti jatkuvaa muutosta) Tulevaisuudenkuva konkretisoi ydintarkoitusta, missä olemme noin vuoden päästä Strategia pohjautuu visioon: brändi-identiteetti, positiointi, pitkäjänteinen toiminta, brändiorganisaatio
21 Brändivoittajaksi? Oma brändiviesti Luovat ratkaisut: jokaisen kaupungin / kunnan on löydettävä omat brändihelmensä - brändi voi olla yllättävä ja poikkeava, kuten esimerkiksi paikkakuntaan liittyvä tarina, urheilija tai urheiluseura, taiteilija tai taidemuoto, merkittävä matkailukohde ja sen ympärille rakennuttu tarina, kuuluisa maamerkki TAI Keskittyminen johonkin osaamisalaan: yrittäjyys (klusterit) tai asuminen (+ innovatiiviset ratkaisut) tai palvelut (esim. vanhustenhoito, hyvinvointi, e-palvelut)
22 Vastakkainasettelun aika Nykyisyys vs. tulevaisuus Identiteetti vs. imago Imago vs. toiminta Kokemus vs. ennakko-oletukset / markkinaviestit Puskaradio vs. todellisuus Yhteistyö vs. paikkojen sota Logo vs. strategia
23 Miksi ei mene niin kuin elokuvissa? 4 vaihtoehtoista imagollista olotilaa: 1. Imagoaan huonompi päältä kaunis, keskittyminen markkinointiin, ei substanssiin, pelkkä näkyvyys ei ole brändi 2. Huono imago mielikuvat ja kokemukset huonoja, mainekriisi, keskittyminen toimintaan, ei viestintään 3. Erinomainen imago tuudittaudutaan nykytilaan 4. Imagoaan parempi viestinnällinen ongelma, asioita tehdään oikein, mutta niistä ei osata kertoa
24 Millä on oikeasti merkitystä? Mitkä bränditekijät ovat kaikkein merkityksellisimpiä? Mitkä tekijät vaikuttavat mihinkin sidosryhmään? Mitä kukin sidosryhmä arvostaa? Kunnan luonteen merkitys. Onko kaupunki vai maaseutu? Mitä elinkeinoja? Mitä liiketoimintaa? Millainen asukaspohja? Ulkoiset prioriteetit: Miten viestitetään oikein sanoma? (=imagotyö) Sisäiset prioriteetit: Mitä pitää tehdä sisäisessä viestinnässä? (=alueidentiteetti)
25 Asuinalue kunnan perusyksikkö Asumispaikan valinta on päätös. Ihminen tekee elämässään kolme tärkeintä päätöstä (Gilbert): 1. Missä asun? 2. Mitä teen? 3. Kenen kanssa? = näkökulma onnellisuuteen Kuuluminen johonkin (Florida): Paikat antavat ylpeyden kuuluminen paikkaan Kulttuurinen stimulaatio: luova luokka Hinta on edelleen asunnon ja asuinalueen valintaa määräävä tekijä, mutta tarpeeksi suurissa kokonaisuuksissa voidaan yhdelle alueelle toteuttaa tiettyä elämäntyyliä kaipaaville erilaisia asuntoja
26 Asuinaluebrändin tarkoitus Asuinalue on kaupunki- / kuntakuvaa jatkuvasti parantava -> liittää identiteetin ja imagon yhteen; huomion kiinnittäminen alueen ulkokuoreen vetovoimaisuuden vuoksi, vastuu koko kuntakuvasta = ei luoda ränsistyviä alueita Asuinalue on yhteiskunnallisesti, sosiaalisesti ja kulttuurisesti kestävä; asuinalue on yhteisö -> megatrendit yhteiskunnassa, laatutason säilyttäminen, vapaarahoitteisen tuotannon saaminen alueelle ja sen ja tuetun asumisen / vuokra-asumisen oikea suhde, kokonaisuuden ymmärtäminen yksittäisten kohteiden sijaan, 4P-yhteistyö Asuinalueen rakentamisprojekti on kaikille osallistujilleen (taloudellisesti) kannattava -> arvoketjussa jokainen saa lisäarvoa, markkinoinnin tukeminen, asuntojen arvon säilyminen
27 Asuinaluebrändäys Asuinalueilla ei puhuttu brändistä, vaan käytetty sanoja erilaistaminen, maineen rakentaminen, imagon luominen. Kokonaisuuden rakentaminen keskiössä yksilölliset asumisratkaisut. Asumiskonseptit? Asuinalue brändätään, mutta voi myös brändäytyä -> kaikilla asuinalueilla siis brändi; hyvä tai huono, heikko tai vahva. Asuinaluebrändäys tipahtaa Suomessa mustaan aukkoon monet sidosryhmät mukana: maanomistaja, julkinen sektori, rakennuttaja, rakennusliike, olemassa olevat ja tulevat asukkaat, lähialueet jne jne jne.
28 Asuinaluebrändin 4 ulottuvuutta Paikka: paikan vetovoimatekijät, mutta paikka myös sosiaalisena ja kulttuurisena kanssakäymisen tilana. Asukkaat: sosio-ekonomiset ryhmät, ryhmien status, asukkaat brändäytyvät, mutta myös brändäävät, puskaradio. Viestintä: sisäinen ja ulkoinen viestintä, kriisiviestinnän hallinta, media, brändiarvon kasvattaminen. Laatu: rakentaminen, lupausten toteuttaminen, yritysbrändit (= tunnettuus + osaava työvoima+ hyvät kumppanuudet).
29 Miten? Organisoidutaan: muodostetaan ohjausryhmä ja sidosryhmät mukaan prosessiin (nykyiset ja tulevat). Luonnoksia alueen kokonaissuunnitelmista: maankäyttö, asukaskunta, ympäristö. Asuinaluebrändikonsepti Kotiläksyt: markkinoinnin SWOT-analyysi. Millaisena asuinalue nähdään kohdemarkkinoilla? Mikä on muutostekijöiden imagovaikutus? Tutkimustiedon perusteella muodostetaan brändi-identiteetti (=tahtotila) ja visio 20XX (= aikaa), arvolupaukset ja ydinviestit kohderyhmille. Tarjous asemoidaan kohdemarkkinoilla suhteessa kilpailijoihin. Vasta sitten graafinen ilme, logo, iskulauseet, markkinointikampanjat (jäävuoren näkyvä huippu). Brändin strateginen sielu ui syvällä pinnan alla. Yhdenmukainen ja pitkäjänteinen operatiivinen toteutus; seuranta ja raportointi. Virheistä oppiminen.
30 Miksi? Hyvällä brändityöllä alueesta syntyy kohderyhmän mielessä haluttu mielikuva -> alueen tunnettuus lisääntyy -> markkina-arvo kasvaa -> alueesta huolehditaan -> alueen arvo kasvaa -> asuntojen jälkimarkkina-arvo säilyy hyvänä -> alue houkuttelee asukkaita -> alueen läheisyyteen syntyy / siirtyy osaavaa työvoimaa kaipaavia yrityksiä -> koko alueen talous piristyy -> alue elää dynaamisena -> positiivinen kierre VRT. negatiivinen kierre -> alueesta huono mielikuva
31 Summa summarum STRATEGIA, VISIO + TOIMET = EI PELKKÄ LOGO JOHTAMINEN, OHJAUSRYHMÄ, SITOUTTAMINEN, YHTEISTYÖ NÄKEMYS SISÄLTÄ JA ULKOA KANNATTAVUUS RAPORTOINTI JA MITTAUS VIRHEISTÄ OPPIMINEN
32 Suomen 10 arvostetuinta tuotemerkkiä Fazerin Sininen Fazer Fiskars Joutsenlippu Joutsenmerkki Hackman Google Abloy Arabia Kalevala Koru
33 JOUKOSSA EI OLE YHTÄÄN KUNTAA, KAUPUNKIA, SEUTUA, SEUTUKUNTAA TAI ASUINALUETTA VIELÄ?
34 Sari Klinga
Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit
Brändäystä lyhyesti Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit BRÄNDÄYSTÄ HELPOSTI -KURSSIN SISÄLTÖ Päivä 1 Päivä 2 PERUSTEET Mitä kurssi sisältää? Mitä on luova ajattelu brändäyksessä? Brändi-aakkoset
LisätiedotNonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko
Nonprofit-organisaation markkinointi Dosentti Pirjo Vuokko Markkinoinnin lähtökohdat Markkinoinnin lähtökohdat Peruskysymys: Mitä me haluamme olla ja kenelle? Miten tämä saavutetaan? Tärkeää: Kohderyhmälähtöisyys
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotMikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?
KTT, dosentti Saila Saraniemi, Oulun yliopisto, markkinoinnin laitos Rokua 24.8.2013 Mikä ihmeen brändi Mitä brändäämisellä tarkoitetaan Miten erottautua Entä kannattaako brändäys yksin 1 2 Jokainen tuo
LisätiedotKuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä
Kuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä Päivän aiheet: Ihmeellinen imago: suhde mielikuvaan ja brandiin
LisätiedotTARINALLISTAMINEN Jari Nieminen
TARINALLISTAMINEN 11.12.2018 Jari Nieminen Tarinallistaminen Brändi Tarinankerronta Yrityskulttuuri Identiteetti BRÄNDI Brändi on tuote tai tuotemerkki, yritys, henkilö tai muu vastaava, jolle on syntynyt
LisätiedotMetsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä
Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle
LisätiedotBrändit paikkojen ja organisaatioiden vetovoimatekijänä. Seppo Rainisto Kouvola 11.11.2010 (tiivistelmä)
Brändit paikkojen ja organisaatioiden vetovoimatekijänä Seppo Rainisto Kouvola 11.11.2010 (tiivistelmä) Markkinointi ja mielikuvien hallinta - liiketoiminnan kriittisiä menestystekijöitä Perushaasteena
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotKAARINA - Hyvä kunta, parempi maine. Dosentti Pirjo Vuokko, Turun kauppakorkeakoulu
KAARINA - Hyvä kunta, parempi maine Dosentti Pirjo Vuokko, Turun kauppakorkeakoulu Kaarina: Hyvä kunta, parempi maine Mitä siis käsittelemme: Kuntabrändin ja -maineen merkitys ja elementit Yhteinen kieli,
LisätiedotOmaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä
Brändityöryhmä Kaarina Johansson, liiton varapj., pj. Merja Salanko-Vuorela, toiminnanjohtaja Merja Kaivolainen, koulutus- ja kehittämispäällikkö Marianne Lind, liiton hallituksen jäsen, Hiidenseudun Omaish.
LisätiedotKulttuuri asuinaluebrändäyksen lisäarvotekijä?
Kulttuuri asuinaluebrändäyksen lisäarvotekijä? Keski-Suomen Liitto, 8.11.2011 Sari Klinga, yrittäjä, talousmaantieteilijä Kuka, mitä? Sari Klinga, 27. Kotoisin Jyväskylästä, asuu Turussa ja Helsingissä.
LisätiedotKUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.
KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa
LisätiedotMaaseudun kilpailukyky seminaari Tammelassa 17.9.2009 Tauno Linkoranta Varsinais-Suomen Kylät ry Kylä välittää -hanke
Kylien kilpailukyky Maaseudun kilpailukyky seminaari Tammelassa 17.9.2009 Tauno Linkoranta Varsinais-Suomen Kylät ry Kylä välittää -hanke Kehityksen suuret linjat 1: Suomi Alkutuotanto > Teollisuustuotanto
LisätiedotMISTÄ RAKENTUU SEUTUKAUPUNKIEN VETOVOIMAISUUS? Seutukaupunkien vetovoimatutkimus 2019 Kaupunkikohtainen raportti: Rauma
MISTÄ RAKENTUU SEUTUKAUPUNKIEN VETOVOIMAISUUS? Seutukaupunkien vetovoimatutkimus 2019 Kaupunkikohtainen raportti: Rauma Seutukaupunkien vetovoimatutkimus on 55:lle seutukaupungille toteutettu tutkimus
LisätiedotKotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Cursor Oy Kotkan-Haminan seudun kehittämisyhtiö Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia Hyväksytty seutuvaltuustossa 18.6.2019 Tiivistelmä Tämä on Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia. Strategialla
LisätiedotTU-C9280 Viestintä 1
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 2, 23.9.2016, Viestintä ja liiketoiminta Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon profilointiviestinnän
LisätiedotMenestyvä kunta. Brändäyksen ja markkinointiviestinnän rooli tulevaisuuden rakentamisessa. Janne Saarikko, Zeeland
Menestyvä kunta Brändäyksen ja markkinointiviestinnän rooli tulevaisuuden rakentamisessa Janne Saarikko, Zeeland Yksi Suomen suurimmista markkinointiviestinnän palveluyrityksistä Laajin osaamisportfolio
Lisätiedotmaineen johtaminen Maine menestystekijä Aula, P. & Heinonen, J. (2002)
maineen johtaminen Maine menestystekijä Aula, P. & Heinonen, J. (2002) maineen johtaminen Mainejohtamisen prosessi maineanalyysi liiketoiminnan tavoitteet mainestrategia maineen taktiikka mainedialogi
LisätiedotKotimaisesta palvelusta kansainväliseen menestykseen Kehittämiskeskus Häme Oy, InFAcTo/ Pauliina Airaksinen-Aminoff 1.12.2010
Kotimaisesta palvelusta kansainväliseen menestykseen Kehittämiskeskus Häme Oy, InFAcTo/ Pauliina Airaksinen-Aminoff 1.12.2010 Footer 1 Työjärjestys 1. Osallistujien esittelyt ja tavoitteet 2. Identiteettianalyysin
LisätiedotAsumisen ja olemisen toiveita, miten maaseutu voi vastata kysyntään?
Asumisen ja olemisen toiveita, miten maaseutu voi vastata kysyntään? Asumisen valinnat Mahdollisuuksien maaseutu Pälkäne 29.11.2011 Eija Hasu Tohtorikoulutettava Maisema-arkkitehti, KTM Arkkitehtuurin
LisätiedotTervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen
Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Outi Leppälä, Helsingin Lauri kaupunkimarkkinointiyksikkö Rotko 2014 Outi Leppälä Markkinointipäällikkö Kaupunkimarkkinointiyksikkö Elinkeino-osasto
LisätiedotAsumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita
Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä
LisätiedotYritysyhteenliittymän markkinointi
Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset
LisätiedotSosiaaliset yritykset
Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku
LisätiedotStrategian viimeistelyn askeleet
Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin
LisätiedotIII Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009
Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku
LisätiedotMonilla aloilla myös pukeutuminen ja käyttäytyminen ovat yrityksen visuaalisen linjan mukaista.
PROFILOINNIN TYÖKALUT Yrityksen kaikilla merkeillä täytyy olla yhtenäinen linja. Visuaalinen kokonaisuus: symbolit, merkit, tunnukset, tunnusvärit, typografia muodostavat yhden eheän erottuvan linjan,
LisätiedotHäme markkinointi 2.0. Päättäjätilaisuus 22.02.2010
Häme markkinointi 2.0 Päättäjätilaisuus 22.02.2010 AGENDA 08.30 Aamukahvi 08.50 Avauspuheenvuoro Maakuntahallituksen puheenjohtaja, kansanedustaja Johannes Koskinen 09.00 Häme-markkinointi uudella vuosikymmenellä
LisätiedotHYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia
HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia 2008-2020 Hyvän Elämisen Evväät- elinkeinostrategia 2008 2020 Tekijöinä Keuruun kaupunki, Multian kunta, Keuruun Yrittäjät ry sekä Kehittämisyhtiö Keulink Oy. Lisäksi
LisätiedotStaran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen
Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon
LisätiedotYrityskuvan hoito on johdon ja ammattilaisten tehtävä.
MIELIKUVAT JA DESIGN MANAGEMENT Psykologisia perusteita Ihmiselle on ainoa totuus se, jonka hän uskoo todeksi eli siis mielikuva asiasta, eikä ole merkitystä pitääkö tämä asia paikkansa vai ei. Ostopäätöstilanteessa
LisätiedotK E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I
K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I S T R AT E G I AT Y Ö 2 0 1 8-2 0 2 5. S T R AT E G I A A P Ä I V I T E T Ä Ä N V U O S I T TA I N. KPKO - MISSIO & VISIO Missio: Jalostamme
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotRiihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010
Riihimäen seutu Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010 1. Seudun tulevaisuus Talousaluestrategia 2015: Väestönkasvu jatkuu, 1-1,5%/vuosi Talousalueemme on metropolialueen aluekeskus
LisätiedotLADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen
LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien
LisätiedotValkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan
Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan Lapland The North of Finland Matkailun imagomarkkinointi 8.5.2014 Eteläisen Suomen matkailuyhteistyöpaja II Hanna-Mari Pyry Talvensaari 2 Agenda Lapland
LisätiedotSAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013. Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen MicroMedia 2010
SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013 Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen PROSESSI Markkinoinnin suunnitteluprosessi KARTOITUS SUUNNITTELU TOTEUTUS VIESTINTÄ MARKKINOINTI
LisätiedotVerkostoitumisen saloja VoimaNaisille
Verkostoitumisen saloja VoimaNaisille Jos on riittävästi aikaa, rahaa ja onnea, voi kaiken tehdä yksin. Mutta kenellä niitä on tarpeeksi? Leila Kontkanen 1.10.2013 1 Oliver E. Williamson, taloustieteen
LisätiedotTekes Tila-ohjelma 2008-2012. Asumisen tulevaisuus käyttäjät keskiössä? 1.12.2009
Tekes Tila-ohjelma 2008-2012 Asumisen tulevaisuus käyttäjät keskiössä? 1.12.2009 TILABRUNSSIT, syksy 2009 DM 31655 ja 43677 11-2006 Copyright Tekes Asumisen tulevaisuus-tila-brunssin ohjelma 1.12.2009
LisätiedotEtelä-Savon maakuntapäivä 27.5.2013. menestystekijänä. ( tiivistelmä/jakoversio ) Seppo Rainisto, TkT. Seppo Rainisto Meritleader Int.
Etelä-Savon maakuntapäivä 27.5.2013 Paikan bä brändäys ja markkinointi i alueen menestystekijänä ( tiivistelmä/jakoversio ) Seppo Rainisto, TkT Seppo Rainisto Meritleader Int. Oy Maineen merkitys paikalle
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotBRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN
BRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN Aalto-yiopiston kauppakorkeakoulu Johtamisen laitos, organisaatioviestinnän oppiaine Kurssi 71C04000 Prof. Nando Malmelin 14.1.2016 TOIVEITA JA TARPEITA KURSSILLE: 1. 2.
LisätiedotKouvolan seudun matkailun master plan. Työpajat 15.-16.5.2012
Kouvolan seudun matkailun master plan Työpajat 15.-16.5.2012 Ohjelma 15.5. klo 9-12 Työpaja 1: Kokous- ja kongressimatkailu klo 9.00 Alustukset aiheeseen Leena Sipilä, Finnish Convention Bureau Minna Kurttila,
LisätiedotKUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?
KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,
LisätiedotTuusula 11.6.2013. menestystekijänä. Seppo Rainisto. i Seppo Rainisto Meritleader Int. Oy
Tuusula 11.6.2013 Paikan brändäys ja markkinointi i alueen menestystekijänä Seppo Rainisto i Seppo Rainisto Meritleader Int. Oy Euroopan 500 aluetta ja 100.000 kuntaa taistelevat samoista niukoista resursseista
LisätiedotISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön
LisätiedotSUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR
SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR Listautuminen vaikuttaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan: liiketoimintaan, asiakassuhteisiin, hallintoon, viestintään, talousraportointiin, markkinointiin, tunnettuuteen
LisätiedotSosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!
Sosiaalinen media muuttaa maailman Nyt! Heti! Nopeasti! Sara-Maria Forsberg Syyskuu 2014: 2 elokuvaa ja kansainvälinen levytys-sopimus Maaliskuu 2014: Kassaneiti Sosiaalinen Media YouTube Tuotetaan sisältöä
LisätiedotMaakunnan identiteetti ja institutionalisoituminen. Uusimaa 2.0 Roadshow Lauri Kuukasjärvi
Maakunnan identiteetti ja institutionalisoituminen Uusimaa 2.0 Roadshow Lauri Kuukasjärvi 17.5.2018 Identiteetti Rakentuu kollektiivisista käytännöistä alueelta tai sen ulkopuolelta. Voi rakentua bottom-up
LisätiedotAVIen ja ELY-keskusten yhteisen strategiaasiakirjan 2016-2019 valmistelutilanne
AVIen ja ELY-keskusten yhteisen strategiaasiakirjan 2016-2019 valmistelutilanne Havaintoja hallitusohjelmasta, strategiakehikosta ja alueiden kehittämisen painopisteistä TEM/Marja-Riitta Pihlman Hallitusohjelman
Lisätiedot3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat
LisätiedotKohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista
Kohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista Katriina Valminen ja Jesse Valtanen Asiakaslähtöisyys palveluinnovaa3oissa suuret puheet, pienet teot? 4.10.2012 Esityksen sisältö PALVELUJEN
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotPuistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki
Puistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki Sisältö Alueen elinvoima keskiössä 3 Kotkan vetovoiman kriittiset tekijät 6 Puistotoimi, kotiseutuylpeys, matkailu ja uudet
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotSemioottinen brändäys, ruoka esimerkkinä
Semioottinen brändäys, ruoka esimerkkinä Vaula Norrena/ 1 Kulutuksen symbolifunktio Merkkituote eli brändi kantaa mukanaan kokonaista maailmankuvaa, arvoja joita kulutamme yhtä lailla kuin kulutamme itse
LisätiedotKANTA-HÄMEEN MATKAILUN
KANTA-HÄMEEN MATKAILUN STRATEGINEN JATKOSELVITYS VAIHE III CreaMentors Oy 2008 Strategian laadintaprosessi Toimijahaastattelut -matkailutoimijat -kehittäjät -päättäjät -rahoittajat Visio 2015 Toimenpideohjelma
LisätiedotSOSTE Suomen sosiaalija terveys ry
SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry Vapaaehtoistoiminnan tulevaisuus Kiril Häyrinen, 6.11.2015 @kirilhayrinen SOSTEn rooli vapaaehtoistoiminnassa SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry on valtakunnallinen kattojärjestö,
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotHÄMEENLINNAN YHTEISMARKKINOINTI
HÄMEENLINNAN YHTEISMARKKINOINTI AIKATAULU 05/2014 03/2015 04/2015 05/2015 ESISELVITYS BRÄNDITYÖ MASU + BUDJETTI YHTEISMARKKINOINTI MALLI + SITOUMUKSET TOIMINTA ALKAA TOIMEKSIANTO Kaupunginjohtajan aloitteesta
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030
VARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030 Ello -verstas 4.5.2011 Turku TY kauppakorkeakoulu Alueelliset tulevaisuuspajat sekä prosessi Ellohankkeessa Webropol-kysely 1: Kuljetuskäytävän hahmottelu, muutostekijät
LisätiedotMILLAINEN ON POHJOIS-SAVON BRÄNDI?
MILLAINEN ON POHJOIS-SAVON BRÄNDI? MAAKUNNALLINEN MARKKINOINTIOHJELMA -HANKE Aluebrändityö työstetään maakunnallisena hankkeena, jonka veturina toimii Kuopio. Tämä esitys liittyy hankkeen valmisteluvaiheeseen
LisätiedotUrheiluseurat 2020. @SipiKoo
Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen
LisätiedotLänsi-Turunmaan kaupungin. Strategiatyöryhmän väliraportti
Länsi-Turunmaan kaupungin strategiatyö Strategiatyöryhmän väliraportti Strategia Kuvaus siitä, miten valtuusto haluaa kaupunkia kehitettävän Luo tulevaisuudenkuvan ja osoittaa tavan sen saavuttamiseksi
LisätiedotKestävä matkailu Suomen arktisen strategian prioriteettina
Kestävä matkailu Suomen arktisen strategian prioriteettina Arktinen kestävä matkailudestinaatio seminaari 8.10.2018 Sanna Kärkkäinen Toimitusjohtaja, Visit Rovaniemi sanna@visitrovaniemi.fi #visitrovaniemi
LisätiedotVerkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä 10.11.2014
Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi 10.11.2014 Verkostoituminen http://images.google.fi/images?q=aboriginal+art&hl=fi&um=1&ie=utf 8&sa=X&oi=images&ct=title Verkostoituminen Verkostoteoriat: markkinat
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotPohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman
Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman päivitys Pohjois-Savon kulttuuriympäristön hoitoohjelman päivittäminen lähtökohtana saadaan näkemys kulttuuriympäristön tilasta ja tarvittavista toimenpiteistä
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
LisätiedotMarkkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki
Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki 20.10.2017 Markkinoinnin punainen lanka 20.10. Tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Markkinoinnin
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotJukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu 16.11.2010
2 16.11.2010 Mitä on ennakointi? Historiantutkimus, muisti, tilastot Tilastot, havaittava todellisuus, totuus Tilastoihin perustuvat trendit, ennusteet arvot, tavoitteet, tulevaisuudentutkimus EILEN NYT
LisätiedotProaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013
Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Kompleksisuus ja dynaamisuus Kuntien kuten muidenkin organisaatioiden nähdään toimivan
LisätiedotYhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka
Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja
LisätiedotRAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi
LisätiedotViestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.
Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotSTRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.
STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet
LisätiedotOulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010
Pohjolan Mylly Oulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010 Pohjolan Mylly 2009 Yhteismarkkinointi Joukkueajattelu Paras matkailualue (joukkue) voittaa Resurssit Yhdessä enemmän kuin yksin Yhteinen suunta
LisätiedotTervetuloa kokeilemaan!
Tervetuloa kokeilemaan! MeUskaltajat-verkoston Tarinapaja: Kokeileva ja kokemuksellinen kehittäminen Jari Koskinen Toimitusjohtaja *)Kriittiset menestystekijät: Missä on onnistuttava, jotta edistämme ensi
LisätiedotPalvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012
Palvelujen esittely Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Tradella Oy Communicon Oy PL 248, 80101 Joensuu Puh. 050 5172 976 info@tradella.fi Puh. 044 271 8451 info@communicon.fi Y-tunnus 2342 155-3, kotipaikka
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotHISTORIA PERUSOPETUKSESSA katsaus 16.12.2009 Arja Virta. Kasvatustieteiden tiedekunta, Opettajankoulutuslaitos (Turku)
HISTORIA PERUSOPETUKSESSA katsaus 16.12.2009 Arja Virta Kasvatustieteiden tiedekunta, Opettajankoulutuslaitos (Turku) 1. Historia ja tulevaisuuden valmiudet Lähtökohtakysymyksiä: MIKSI historiaa opetetaan,
LisätiedotTulevaisuuden uimaseura.
Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito
Lisätiedot13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö
13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000
LisätiedotLaatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut
Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotSosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla
@MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Maria Sundström Managing Director Meltwater Group 0 Agenda @MeltwaterFIN MELTWATER I. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA JA RAPORTOINTI Sosiaalisen
LisätiedotItsearviointi suunnannäyttäjänä
Arvioinnin moninaisuus mm. Hankkeen johtaminen, talous ja hallinto Hankkeen tulokset vs. kirjatut tavoitteet Hankkeen vaikutukset (työntekijät: mm. osaaminen, jaksaminen, työhyvinvointi, asiakkaat, organisaatio,
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotLAPUAN STRATEGIA 2018
LAPUAN STRATEGIA 2018 #PARASTA ASUKKAILLE #PARASTA ASUKKAILLE #PARASTA ASUKKAILLE #PARASTA ASUKKAILLE TAVOITTEEMME TAPAMME TOIMIA Hyvinvointi asukastyytyväisyys Väestönkasvu Työpaikkaomavaraisuus lisääntyneet
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotPalveluverkkotyöryhmä. Viestintä
+ Palveluverkkotyöryhmä Viestintä + Sisältö n Ymmärrämmekö sidosryhmiä? n Ymmärretäänkö meitä? n Mistä sidosryhmät saavat tietoa palveluverkkoasioista ja keneltä? n Mikä voi mennä pieleen jos viestintävastuu
LisätiedotVahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen
KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella
LisätiedotJOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
Lisätiedot