Millaisissa ympäristöissä innovaatioita kasvaa?

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Millaisissa ympäristöissä innovaatioita kasvaa?"

Susanna Ahola
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Millaisissa ympäristöissä innovaatioita kasvaa? Dosentti Osmo Kuusi VATT, Eduskunta TKK:n tuotantotalouden laitos

2 Millaisissa puitteissa innovaatioita syntyy? Poikkeava kiinnostaa On valmiutta testata ja kokeilla Tunnetaan kenttä, jolle innovaatiota ollaan tuomassa On kärsivälliyyttä ja sinnikkyyttä

3 Innovaatiojohtajuuden ottaminen ja keskeiset johtamisprosessit (Ståhle-Sotarauta 2004)

4 Innovaatiot syntyvät kehittäjäverkostossa (Ståhle-Sotarauta 2004) Onko kehittäjäverkostolla käytössään rikas ja monipuolinen tietopohja? Onko kehittäjäverkostolla riittävän hyvät yhteydet ja kontaktit alueen innovaatioympäristöjen kannalta tärkeillä aloilla; onko verkostoiduttu juuri oikeiden toimijoiden kanssa? Onko kehittäjäverkoston toiminnalla selkeä toimintakonsepti, jotta tulkinnat sekä verkostosta itsestään että kehittämisstrategioista ovat mahdollisimman yhdensuuntaisia ja jotta kehittämistoiminta on pitkäjänteistä ja johdonmukaista? Onko kehittäjäverkoston toiminta tarpeeksi avointa, ja kykeneekö se imemään mukaan uusia toimijoita? Ainoastaan avoimena se pystyy laajentumaan ja vain uusien mukaan tulevien näkemysten kautta se pystyy kyseenalaistamaan omaa toimintaansa ja luomaan dynaamisen oppimisympäristön.

5 Erilaisten tulkintojen kääntäminen vahvuudeksi Parhaimmillaan luova jännite haastaa olemassa olevat ajattelu- ja toimintamallit. Se on voima, jonka varassa ajattelu elää ja uudistuu. Jos jännite saa aikaiseksi jotain uutta, se on luonteeltaan luovaa

6 Millaisia työkaluja tulevaisuudentutkimus voi tarjota innovaatioympäristöjen rakentamiseen? tulevaisuuskartta toimijat eli aktorit ja heidän visionsa megatrendit (strong prospective trends) ja muut invarianssit heikot signaalit tai villikortit tulevaisuuspolut eli skenaariot toimintastrategia 3

7 Tulevaisuuskartta ottaa huomioon sen, mikä on kartan käyttäjille erityisen olennaista hänen tulevissa valinnoissaan havainnollistaa käyttäjälle, millaisia valintatilanteita hän saattaa kohdata ja mihin valinnat johtavat 4

8 Toimijat eli aktorit ja heidän visionsa liikkuvat kartalla toimien ja oppien toimijoiden tavoitteet ilmenevät heidän tulevaisuuskuvinaan ja projekteinaan (de Jouvenel) voivat muotoilla yhdessä toisten toimijoiden kanssa yhteisiä visioita omaavat resursseja tulevaisuuden tekemiseen 5

9 Megatrendit (strong prospective trends) ja muut invarianssit minkä oletetaan säilyvän muuttumattomana tulevaisuudessa? vahvat invarianssit: luonnonlait ja niihin perustuvat tekniset edistysaskeleet toistaiseksi voimassaolevat ( transient ), voivat muuttua oppimisen tuloksena: lait ja muut sopimukset; yhteiskunnan suuret muutostrendit 6

10 Heikot signaalit tai villikortit Pierre Masse (1965): Merkki, joka nyt on vähäinen mutta valtava mahdollisten seuraustensa kannalta Ei vielä uskottava historiallisen jatkuvuuden perusteella. Koetun tärkeyden määrää annettu tulkinta ( sense making ) 7

11 Tulevaisuuspolut tai skenaariot skenaariolla esitetään tulevaisuuskartalla loogisesti etenevä tapahtumasarja, jonka tarkoituksena on näyttää miten todennäköinen, mahdollinen tai tavoiteltava/uhkaava tulevaisuudentila kehittyy askel askeleelta (vrt. Mannermaa 1999) tulevaisuuselokuvan käsikirjoitus 8

12 Toimintastrategia tapa edetä tulevaisuuskarttaa käyttäen kohti innovaatiota varautuminen tilanteisiiin, missä eksytään valitulta tulevaisuuspolulta tai tulevaisuuskartta ei vastaa todellisuutta 9

13 Kuinka edetä käytännössä heikkojen tulevaisuussignaalien tunnistamisessa? Ennen heikkojen signaalien etsintää tai yhtä aikaa sen kanssa kannattaa tunnistaa vahvat signaalit Tärkein erottelu-peruste asiantuntijapaneelia käytettäessä: yksimielisyys tärkeydestä vs. vain osa pitää hyvin tärkeänä (vrt. seuraavan kalvon filtterit)

14 Heikkojen tulevaisuussignaalien hyödyntämisen sudenkuoppia Heikkoja signaaleja ei osata hakea oikeista paikoista ja riittävällä tarmolla (havaitsemisfiltteri) organisaatiosta ei löydy henkilöitä joiden hoksottimet paikallaan (tulkintafiltteri) oikeat havainnot/ tulkinnat mitätöidään tai kielletään (valtafiltteri)

15 Miten tunnistaa olennaisia heikkoja tulevaisuussignaaleja? Tulevaisuuden mahdollisuuksien asiantuntemus Asema tai yhteys, jossa voi kasvojaan menettämättä ilmaista mahdollisuuksia koskevan käsityksensä (asiantuntijan informaatiopolitiikka) Vastaanottoon valmis organisaatio

16 Groupthink- pahin uhka heikkojen signaalien hyödyntämiselle Me tiedämme, muut ovat meitä tyhmempiä - ideologia Menestyneet ja johdon imarteluun taipuvat organisaatiot erityisen alttiita Organisaatiot, jotka ovat menestyneet karismaattista johtoaan seuraten yhteen hiileen puhaltaen (hypersykli voi viedä myös helvettiin.)

17 Lääkkeitä groupthinkiin: Luo heikkojen signaalien analyysikäytäntöjä, jotka eivät tue edes alitajuista imartelua kriittisyyden ja monien mahdollisuuksien tunnistamisen nostaminen organisaation tunnustetuiksi arvoiksi tiukasti valvottu anonymiteettiperiaate heikkoja signaaleja esitettäessä ja arvioitaessa ulkopuolisten, todella riippumattomien arvioitsijoiden käyttö

18 Lääkkeitä groupthinkiin(2): Anna tilaa eri mieltä olevalle kokeilla siipiensä kantavuutta Älä katso lupaavuus- tai uhkaavuusarvioita tehdessäsi vain keskiarvoihin. Kiinnitä huomiosi vahvasti kantaa ottaneisiin Jos vähemmistö järjelliseksi todettuja uskoo vahvasti johonkin, anna sille resursseja kokeilla osittain omalla riskillä Anna erimielisten argumentoida riippumattomille

19 Ennen kaikkea: pohdi tarkkaan, mikä on niin tärkeää, että se on välttämätöntä salata Piilaakson kulttuuri: yritykset järjestävät kokkareita, joilla odotetaan puhuttavan asiaa Luova ympäristö tuottaa ideoita enemmän kuin niitä karkaa IBM:lle joka yritti pitää kaiken tiedon sisällään kävi lopulta huonosti

20 Mahdollisia heikkojen signaalien tunnistamis- ja tulkintamenetelmiä Johdon think-tank esikunta: siivilöityvätkö vain ideologian mukaiset? Aivoriihi: suora vuorovaikutus mahdollisuutena ja uhkana Delfoi-menetelmä muunnoksineen:saadaanko filtterit toimimaan oikein?

21 Kiinnostuuko joku niin paljon, että on valmis panemaan itsensä likoon? Löytyy niitä joiden mielestä: Signaali viittaa kehitykseen, joka aiheuttaa organisaatiomme kannalta merkittäviä muutoksia Signaaliin tulee reagoida organisaatiossamme nopeasti

Samankaltaiset tiedostot

Kuinka arvioida tulevaisuuksien kartan laatua?

Kuinka arvioida tulevaisuuksien kartan laatua? Tutu-seuran kesäseminaari 25.8.2018 Dosentti Osmo Kuusi Aalto-yliopisto, Turun Yliopisto What Futures Oy 11/27/18 Tulevaisuuksien kartta ja muita tulevaisuuksientutkimuksen