Itsensä johtaminen. Menestyminen yrittäjänä vaatii tervettä järkeä ja luovaa hulluutta - ei vuoroperään, vaan yhtä aikaa. S. Hölttä, Siilinjärvi

Transkriptio

1 Itsensä johtaminen Menestyminen yrittäjänä vaatii tervettä järkeä ja luovaa hulluutta - ei vuoroperään, vaan yhtä aikaa. S. Hölttä, Siilinjärvi

2 Yrittäjäpolvenvaihdoskoulutus Orientaatio Tornio

3 Tutustuminen Kuka olet? - Kuka olet ja mistä organisaatiosta tulet? - Millaiseen yritykseen menet jatkajaksi tai millainen yritysidea sinulla on? - Esittele itsesi sinua kuvaavan sarjakuvahahmon / kirjallisuuden hahmon kautta Ajatus aamuksi - Millaisin miettein olet tullut tähän hetkeen?

4 Intotiimimme Päivi Partanen Paivi[at]intotalo.com Heidi Moilanen heidi[at]intotalo.com Tarja Nieminen tarja.nieminen[at]villinikkarit.fi

5 Terveiset Rovaniemen orientaation porukoilta: Rohkeutta, avoimuutta, ennakkoluulottomuutta yhdessä toimien ja paljon keskustelua. Me-henkeä peliin! Ilman omia porukoita.

6 Tänään Tutustuminen ryhmän jäseniin Orientaatio prosessiin Prosessin keskeiset käsitteet Oman osaamisen tunnistaminen

7 Tärkein työkalumme Yrittäjyyden valmennuskeskus Intotalo

8

9 Millaista on mielestäsi hyvä dialogi?

10 Dialogi Dialogi on enemmän kuin pelkkä keskustelu, se on luova prosessi, joka ei ole ainoastaan informaation seulomista, vaan eläytymistä eri ratkaisuvaihtoehtoihin ja omien ajatusmallien kyseenalaistamista. Dialogin välityksellä oppijalla on mahdollisuus oman tietoisen harkinnan kautta koetella oppimisen kohteena olevia ajatuksia, uskomuksia, teorioita, käsityksiä jne. Dialogin perustaidot: Kuuntele Kunnioita Odota - Puhu suoraan - William Isaacs -

11 Miten yrittäjä oppii parhaiten - miten minä opin parhaiten?

12 Epämukavuusalueelle siirtyminen Pörnisalue Epämukavuusalue 18 % itsensä haastamista (uuden oppiminen) Mukavuusalue 80 % ajasta peruskauraa Kuollut alue 2 % ajasta aivot-off

13 Oppimiskokonaisuus Yrittäjyyden valmennuskeskus Intotalo

14 Kehitysprosessi 15 op Kirjallisuus, 5 op Workshopit, 5 op Henkilökohtaiset Kehityskeskustelut, 1 h Valmennus ja siihen liittyvät tehtävät, 5 op Moduuli 1 Moduuli 2 Moduuli 3 Moduuli 4 Päätöstilaisuus Syksy 2009 Kevät 2010

15 Valmennusprosessi, 5 op Orientaatio ja Liikeidean täsmentäminen Liiketoimintalähtöinen tarkastelu Vuorovaikutteinen oppiminen Valmennusprosessiin liittyy tehtäviä, jotka toimeksiannetaan jokaisen jakson jälkeen Valmennukseen liittyy osallistuminen yhteen vapaasti valittavaan workshopiin.

16 Workshopit, 5 op Yrittäjän hyvinvointi ja jaksaminen, Kemi , kouluttaja Unto Matinlompolo Sukupolvenvaihdokset perheyrityksessä, Rovaniemi , kouluttaja Jan Sten Yrityksen arvon määrittely Mistä rahoitus? Verotus Sopimusasiat Workshoppeihin liittyy oppimistehtäviä, jotka ohjeistetaan workshopeittain.

17 Kirjallisuus, 5 op Jokaiseen jaksoon liittyen oppija valitsee yhden kirjan, josta työstää reflektoivan esseen. Tämän lisäksi valitaan viides kirja haluamastaan jakson kirjallisuusluettelosta. Eli yhteensä luetaan ja reflektoidaan viisi kirjaa. Essee palautetaan oppilaitoksen yhteyshenkilölle.

18 Kirjallisuus, 5 op Orientaatio ja Coelho: Santiagon unelmat - Collins: Built to last/pysy parhaana - Lyytinen & Piha: Yritä edes - Peltola: Jokaisella on juttunsa - Sydänmaalakka: Älykäs itsensä johtaminen Liikeidean täsmentäminen Drucker: Johtamisen haasteet - Kuusisto ja Kuusisto: Johtaja vaihtuu Sukupolvenvaihdoksen kriittiset tekijät - Mattinen: Asiakkuusosaaminen kuuntele asiakastasi - Senge: The Fifth Discipline - Torekull: IKEA Tarina - Viitala & Jylhä: Liiketoimintaosaaminen menestyvän yritystoiminnan perusta Liiketoimintalähtöinen tarkastelu Collins: Hyvästä paras - Heikkilä & Heikkilä: Innovatiivisuutta etsimässä - Immonen & Lindgren: Onnistunut sukupolvenvaihdos - Kim & Mauborgne: Sinisen meren strategia - Nikkanen: Linuxin tarina - Roddick: Business us unusual Vuorovaikutteinen oppiminen Goleman: Tunneäly työelämässä - Immonen: Yritysjärjestelyt - Isaacs: Dialogi ja yhdessä ajattelun taito - Saarinen & Lonka: Muodonmuutos - Ståhle & Wilenius: Luova tietopääoma tulevaisuuden kestävä kilpailuetu - Thomas: Walt Disney elämänkerta

19 Millaisia konkreettisia henkilökohtaisia tavoitteita asetan omalle oppimiselle ja kehittymiselle?

20 Tavoitteita Mitä käytännössä tarkoittaa yrittäjäksi siirtyminen? Lakiasiat, verotus, talouskuviot Eri vaihtoehtojen punnitseminen, erilaiset näkökulmat asiaan Kirjojen lukeminen! Omien vahvuuksien tunnistamista Johtajuustaitojen kehittäminen Malleja, mitä voisi soveltaa muuallakin

21 Keskeiset käsitteet Ja pienryhmissä otettiin käsitteet haltuun

22 Yrittäjyys Ulkoinen yrittäjyys = yrityksen omistaminen ja johtaminen Persoonalähtöinen yrittäjyys, jossa tärkeintä on tunnistaa kuka minä olen, mikä on minulle tärkeää, mitä ovat minun vahvuuteni ja heikkouteni, kuinka johdan itseäni Liikeidealähtöinen yrittäjyys, jossa tärkeintä on mitä, kenelle ja miten eli liikeidea, tuotteet/palvelut, asiakkaat, prosessit, eurot

23 Yrittäjyys Mitä ajatuksia herättää persoona- ja liikeidealähtöinen yrityksen kehittämisessä? Miten tämä ajattelu voi näkyä sukupolvenvaihdostilanteessa?

24

25 Omistajanvaihdos Yrityksen omistajuus voi muuttua joko sukupolvenvaihdoksen tai yrityskaupan kautta Yritystoiminnan jatkuvuuden varmistaminen on keskeinen osa yrityksen johtamista ja toiminnan suunnittelua. Omistajanvaihdostai sukupolvenvaihdossuunnitelma on hyvä sisällyttää jo yrityksen liiketoimintasuunnitelmaan. Hyvissä ajoin suunniteltu sukupolven- tai omistajanvaihdosprosessi antaa parhaat mahdollisuudet jatkajan löytämiseen ja valmentamiseen. Lisätietoa:

26 Omistajanvaihdos Arvot Olemassaolon tarkoitus Visio SÄILYTÄ MUUTA Toimintatavat Tavoitteet Strategiat Ihmiset Asiakkaat Tuotteet Collins & Porras: Built to last Kun olet ottamassa haltuusi toisen perustamaa yritystä, minkä mielestänne pitää muuttua ja minkä säilyä omistajanvaihdoksen myötä?

27

28 Elinkaariajattelu Käsite voidaan liittää yrittäjään, yritykseen, tuotteisiin ja asiakkaisiin Yrityksen elinkaarimalli (Koskinen 1996)

29 Elinkaariajattelu Mitä hyötyä on tunnistaa yrityksen elinkaari omistajanvaihdostilanteessa? Mitä vaikutuksia omistajanvaihdoksen toteuttamiseen on elinkaaren eri vaiheissa?

30

31 Mentorointi Mentorointi on menetelmä, jonka avulla voidaan siirtää kokemusperäistä tietoa ja osaamista vanhoilta taitajilta nuoremmille. Osaava ja kokenut yrittäjä neuvoo, tukee ja edistää kahdenkeskisessä vuorovaikutussuhteessa kehityshaluista nuorempaa yrittäjää. Mentorointi perustuu avoimuuteen, molemminpuoliseen luottamukseen, sitoutuneisuuteen ja tasa-arvoisuuteen. Mentorointi on kaksissuuntainen prosessi, jossa myös mentor saa virikkeitä omaan uudistumiseensa. Mentorointi on aina henkilökohtainen ja tavoitteellinen vuorivaikutussuhde

32 Mentorointi Millaisen mentorin minä haluaisin? Millainen on mentorin ja mentoroitavan vuorovaikutussuhde?

33

34 Hanki oma mentor! Tehtävänanto on hankkia itsellesi mentor tälle n. vuoden kestävälle prosessille. Puhelin käteen ja menoksi!

35 Oman osaamisen tunnistaminen

36 Yrittäjän ominaisuudet Yrittäjällä on visio johon hän suhtautuu lähes pakkomielteellä. Yrittäjä on jossain määrin hullu, sillä hän näkee ja kokee asioita, joita muut eivät. Yrittäjä toimii vaistonvaraisesti ja reagoi nopeasti ympäristöönsä. Yrittäjä on ideamylly joka tuottaa jatkuvalla syötöllä uusia ajatuksia ja ideoita. Yrittäjä on patologinen optimisti hänelle kaikki on mahdollista. Yrittäjä ymmärtää, että hänen ei tarvitse itse osata kaikkea tieto ja ymmärtäminen ratkaisevat pelin. Yrittäjä on katutietoinen hän on käytännönläheinen ja pyrkii tulemaan juttuun muiden kanssa. Yrittäjä on luova. Yrittäjällä on kyky yhdistää edellä mainitut ominaisuudet keskenään. Yrittäjä on tarinankertoja, sillä hän tietää että tarina kertoo enemmän kuin faktat. Yrittäjä on ulkopuolinen hän ei kuulu harmaaseen massaan vaan kulkee omaa polkuaan. (c) Anita Roddick

37 Osaaminen Tiedot koulut, kurssit, muu hankittu tieto Taidot miten osaan soveltaa tietoja Kokemus työkokemus, elämänkokemus Asenne halu oppia uutta ja tehdä uusia asioita, innostus Kontakteja ja verkostoja millaiset verkostot, yhteydet ja tiedonlähteet ovat käytössä

38 Yrittäjän osaamisjakkara Markkinointiosaaminen Asiakassuhdeosaaminen Toimialaosaaminen Oma toimiala ja liiketoiminta Asiakkaiden toimialat ja liiketoiminta Oman alan substanssiosaaminen Palvelut ja tuotteet Yhteistyöosaaminen Tiimityö ja network

39 Yhteisen päivän päätteeksi

40 Välitehtävät Oman henkilökohtaisen oppimissopimuksen ja esimotorolan työstäminen kirjallisesti, palautus ma Mentori-tapaaminen ja yhteinen suunnitelma tulevaan.

41 Oppimissopimus Missä olen ollut? Missä olen nyt? Minne tahdon päästä? Miten pääsen sinne? Mistä tiedän, että olen tullut perille? - Ian Cunningham

42 Esimotorola 1) Mitkä ovat tämän (omistajanvaihdos-) projektin tavoitteet? 2) Mitä teoriaa tarvitsen? 3) Mitä osaamista tarvitsen? 4) Miten tämä valmennusprosessi vie minua kohti määränpäätä?

43 Seuraava oppimisjakso Aika klo 9-16 Torniossa Valmentajat Päivi ja Heidi Teemana Liikeidean täsmentäminen

44 Kerro minulle, ja minä unohdan. Näytä minulle, ja minä saatan muistaa. Ota minut mukaan tekemään, ja minä ymmärrän. - Positiivarit