PK-yritysten työhyvinvointi

Transkriptio

1 PK-yritysten työhyvinvointi Koulutussuunnittelija, DI Venla Räisänen, Työterveyslaitos p

2 Videot Hyvä ilmapiiri välittyy asiakkaalle. Toimitusjohtaja Heikki Hakala, Autokorjaamo Lempäälä. Työhyvinvointifoorumi. px Mari aktivoi koko työyhteisön mukaan. Farmaseutti Mari Rantanen, Ideapark Apteekki Lempäälä. Työhyvinvointifoorumi

3 Apaja - Työhyvinvointifoorumin alueellinen työpaja Pirkanmaalla Tutkimus-, kehittämis- ja verkostohanke Budjetti Rahoittajat sosiaali- ja terveysministeriön Työhyvinvointifoorumi ja Työterveyslaitos Tavoitteena tuottaa yrityksille lisäarvoa työhyvinvoinnin avulla. 3

4 Projektin osatavoitteet 1. Panna alulle työpaikkojen verkostoitumista työhyvinvointiasioissa, keskittyen Lempäälään. 2. Koota esimerkkejä hyvistä työhyvinvoinnin käytännöistä, jotka voivat olla kopioitavissa muille työpaikoille. 3. Antaa Työhyvinvointifoorumille näkyvyttä työpaikoille jalkautumisen avulla. 4. Herättää keskustelua pk-yrityksissä työhyvinvoinnista. 5. Kerätä tietoa työhyvinvoinnin tilasta ja näkemyksistä pienissä yrityksissä. 6. Kerätä yhteen työhyvinvoinnin hyviä käytäntöjä ja sudenkuoppia analysoituna. 4

5 Toteutus 5

6 Haastatellut yritykset Heikki Hakala yhtiöt Ky Lempäälän-Vesilahden Sanomat Oy Kotihelmi Oy Lempäälän autokatsastus Oy Hinausautot K. Sulinko Oy Mamarest Oy, Vaihmalan hovi Ideapark Kauppiaat ry Pelto-Einolan ratsutila Ky, Tampereen ratsutarvike Ainesmestarit Oy K-supermarket Kuljun Kartano Leipomo Ståhlberg Oy Telinemestarit Oy Teräselementti Oy Rakennusliike Markku Haataja Oy Tampereen seudun osuuspankki, Lempäälän konttori Kummiyritykset Teräselementti Oy K-supermarket Kuljun Kartano Ideapark kauppiaat ry 6

7 Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset 7

8 Lehtiartikkelit Lempäälän-Vesilahden sanomat. Lempääläisten yritysten työhyvinvointia kehitetään ministeriön tuella Yritysviesti Onko maanantaina mukava mennä töihin

9 Yhteinen tilaisuus: Miten saadaan työt sujumaan ja ihmiset jaksamaan työssä? Työpaja hyvät ideat kiertoon! Ideapark :30-16:00 Osallistujia: 33 + järjestäjät Hyvä palaute, vaikka kiireiseen aikaan. Seurantakierosten palaute: Tarvetta tai aikaa verkostolle työhyvinvointiasioissa ei juurikaan nähty. Paras verkostoitumiskumppani: Yrittäjäjärjestö tai kunta. 9

10 APAJA SEURANTAKIERROS HAASTATTELUKYSYMYKSET Lähetetään Johda tuottavasti opas etukäteen linkki tai paperi. Vilkaise opas ennen tapaamista. OPAS Mitä mieltä olit oppaasta? Mikä oli hyvää? Kuinka kauan paneuduit siihen? Mitä olisit vielä toivonut? VERKOSTO Toivoisitteko, että Lempäälässä työhyvinvoinnin ympärille muodostuisi verkosto? Mikä tukisi verkostoitumista? Mikä edesauttaisi toiminnan jatkuvuutta? Mitä pitäisi olla tarjolla? Mitä olisit valmis itse tekemään? TYÖHYVINVOINTITOIMINTA Onko teillä työhyvinvointiin liittyviä tavoitteita? Oletteko huomanneet viimeisen parin vuoden aikana mediassa työhyvinvointi-aiheisia juttuja? Miten se on teillä käytännössä näkynyt? Ylipäätään mitä olette tehneet työhyvinvoinnin edistämiseksi? Mikä voisi toimia muissakin yrityksissä? Saako antaa vinkin lehdistölle? Kävimme täällä kaksi vuotta sitten, miten arvioit taloudellisen tilanteenne kehitystä tällä aikavälillä POWERPOINT Onko Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset hyödyllinen? Voisitko kuvitella käyttäväsi sitä? Mitä olisit vielä toivonut? Mikä on yksi vinkki, jonka antaisit muille yrittäjille 10

11 Yrittäjien parhaat keinot kehittää työhyvinvointia Työntekijöiltä saa kehittämiselle parhaat ideat. Ne ovat pieniä mutta sitäkin tärkeämpiä asioita. Pidä lomat ja anna itsellesi löysää. Anna vapauksia, älä nipota tai ole liian jäykkä Lisää kiinnostumista työhön, panosta motivaatioon. Olet onnistunut esimiehenä, kun työntekijä on motivoitunut. Kiitä ja pyydä anteeksi. Työvälineet pitää olla kunnossa, veitset terävät. Ole tiukka mutta oikeudenmukainen. Katso usein peiliin (mitä mukanani tulee, mistä muutos alkaa?) Huolehdi liikunnasta, auttaa myös rentoutumaan Vaali avoimuutta ja me-henkeä, ole aidosti kiinnostunut ihmisestä, kysy kuulumisia ja keskustele Tue kehittämistä ja kehittymistä. Panosta yhdessä ideointiin, tue vierailuja huippupaikkoihin ja kysy mitä voisimme tuoda meille? Työteho katoaa täysin jos päivää venyttää yli 8 h. Kun jos töistä jää energiaa ja kotona jaksaa kuullella vaimoa, homma pyörii hyvin taas töissä. Ihan ykkösasia on se että työnantaja arvostaa työntekijää, se kantaa tuloksen myös huonoina aikoina Ole joustava ja pyri aina luottamukseen Kuuntele se kantaa hedelmää Tarjoa paikkoja tarkastella tekemistä myös oman laatikon ulkopuolelta. 11

12 Miten saavuttaa pk-yritykset? Mene paikanpäälle juttelemaan Paikallinen yrittäjäjärjestö Verottaja Yritysneuvoja Luotettu kollega Työterveyshuolto Kunnan elinkeinoneuvoja 12

13 Johtopäätökset Edellytys työhyvinvoinnille on yrityksen tuottavuus. Työhyvinvoinnista on turha puhua, jos yrityksen talous menee alaspäin vuosikausia ja yrittäjä itse tekee 14- tuntista työpäivää. Tukea tarvitaan erityisesti siihen, miten arjen kiireen keskellä tehtäisiin tilaa kehittämistyölle, jotta jatkuva kriisin hoito vaihtuu hyvään suunnitteluun, johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen. Usein tietoa lähdetään etsimään vasta sitten, kun jokin akuutti ongelma on jo päällä. Pienet yritykset eivät aina ehdi tai koe tärkeäksi hyödyntää tietoa ennakoivasti. Yrittäjien välillä tieto kulkee parhaiten puskaradion eli toisten suositusten kautta, tutulta tutulle. Toinen hyvä kanava ovat yrittäjäjärjestöt. Myös yritysneuvojia ja verottajaa pidettiin melko hyvinä apuina työhyvinvointiasioihin, mikäli heiltä löytyisi asiantuntemusta. Työterveyshuolto kumppanina työhyvinvointiasioissa ei tullut pk-yrityksissä usein mieleen. Työterveyshuollon asiantuntemusta ja palveluntarjontaa työhyvinvointija johtamisasioissa tulee kehittää myös suhteessa pk-yritysten ydinliiketoiminnan kehittämiseen. Työterveyslaitos oli useimmille pk-yrityksistä tuntematon toimija. Ei tiedetty mitä palveluita Työterveyslaitokselta voisi saada. Työterveyslaitos sekoitettiin usein työterveyshuoltoon, työsuojelutarkastajiin, Työturvallisuuskeskukseen ja Terveyden ja hyvinvoinnin laitokseen. Työterveyslaitoksen roolia ja tarjontaa erityisesti pienten ja keskisuurille yritysten johdolle tulee selkeyttää. Tarjontaa työhyvinvointiasioissa on niin paljon, että hyvätkin jutut helposti jäävät jalkoihin. Yrittäjän huomion saamiseksi on tärkeää varata aika paikanpäällä keskusteluun. Sähköiset jutut eivät toimi, kun mieleenkiinto suuntautuu jo ihan muuhun. Kahvihuoneet on parhaita paikkoja pienillä työpaikoilla levittää hyvää oppia. Pk-yrittäjät tarvitsevat hyvin yksinkertaista ja lyhyttä materiaalia. Hyviä muotoja ovat lyhyt video, lyhyt Powerpoint ja lyhyt painettu opas. Pkyrityksillä ei ole aikaa etsiä tai lukea tutkimusraportteja tai pitkiä oppaita. Keskinäinen kilpailu osoittautui merkittäväksi tekijäksi, ettei helposti jaeta sellaista tietoa mitä itsellä on. Toinen toiselta oppimiseksi ja hyvien juttujen jakamiseksi vaaditaan paljon yhteistä aikaa luottamuksen rakentumiseksi. Tämä on hyvä huomioida verkostoitumisen tavoitteessa. Moottoriksi tarvitaan hyvä innostunut vetäjä. Kannustinloukkuja työn tekemiselle pitää katsoa kokonaisuutena sekä työntekijän että työnantajan kannalta. Nykytilanteessa työllistäminen koetaan kalliiksi ja vaikeaksi. Lisäksi työntekijä saattaa kieltäytyä matalapalkkaisesta työstä, koska hän kokee, ettei ole kannattavaa tehdä työtä. 13

14 Esitykset kansainvälisissä seminaareissa Apaja project The added value of wellbeing at work for small and medium size enterprizes Eeva-Marja Lee; Ravantti Elina; Räisänen Venla 10th worklife development seminar, Best practice examples for the wellbeing at work in Finnish SMEs Räisänen Venla AUVA-Forum for Prevention, International Seminar with a focus on SMEs, Innsbruck Itävalta Espoo Well being at SMEs The added value of wellbeing at work for small and medium size enterprizes Räisänen Venla Well-being at work, Satelite Seminar, Tampere

15 Venla Räisänen 15