Sote liikelaitos

Transkriptio

1 Sote liikelaitos Juha Kinnunen Sairaanhoitopiirin johtaja Esitys kello

2 Asiantuntijaryhmän jäsenet Juha Kinnunen pj. Sairaanhoitopiirin johtaja Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Marja Laurila Perusturvan toimialajohtaja Wiitaunioni Sirpa Hyytiäinen Perusturvajohtaja Luhanka Kati Kallimo Perusturvan toimialajohtaja Jyväskylä Sirkka Keikkala Palvelujohtaja Jyväskylä Päivi Kalilainen Palvelujohtaja Jyväskylä Ulla Kuittu Palvelujohtaja Jyväskylä Maarit Raappana Palvelujohtaja Jyväskylä Esa Leppänen Ylilääkäri Jyväskylä Heikki Oksanen Tulosaluejohtaja Jämsä Anne Ikonen Perusturvajohtaja Petäjävesi Kaija Heikura Hallintoylihoitaja Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Vesa Kataja Johtajaylilääkäri Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Hanna Hämäläinen Tuija Koivisto Muutosagentti, LAPE-kärkihanke Muutosagentti, I&O-kärkihanke Jyväskylä Jyväskylä Ari Solonen Tukipalvelukoordinaattori Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö, vs. sotevastuuvalmistelija Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Päivi Ylä-Kolu Toimitusjohtaja Keski-Suomen Seututerveyskeskus Suvi Manninen Hanketyöntekijä Jyväskylä Kirsi Juurinen Apteekkari Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Outi Markkanen Sosiaalityön johtaja Äänekoski Silja Ässämäki Kehittämisjohtaja, sote-vastuuvalmistelija Jyväskylä Tarja Seuri Ylilääkäri Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Anu Halonen JUKO / jäsen Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Marko Tiainen Juko / varajäsen Jyväskylä Sari Puikkonen Koho/Super jäsen Jyväskylä Tiina Pasanen Koho/Tehy varajäsen Pihtipudas Suvi Ilminen KU/ JHL jäsen Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Hilkka Kallio KU/Jyty varajäsen Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Jussi Suojasalmi Johtaja Sovatek-säätiö Tuija Melville Viestintä Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Mervi Temonen, sihteeri Projektiassistentti Keski-Suomen sairaanhoitopiiri

3 Maakunnan Sote -liikelaitoksen tavoite Maakunnallisen Sote -liikelaitoksen strategisten, toiminnallisten ja taloudellisten edellytysten luonti vaikuttavalle ja tehokkaalle toiminnalle Toiminnan ja prosessien suunnittelu maakunnallisena rakenteena Erityistason ja perustason palvelujen tasapainon ja optimin löytäminen

4 Liikelaitoksen tehtävä ja vastuu (laeissa vielä terminologista ristiriitaisuutta) Liikelaitoksessa tuotetaan viranomaistehtävät sekä valtaosa palveluohjauksen, sosiaalityön ja erikoissairaanhoidon palveluista Palvelut ovat maakunnan tuottamia ja maakunnan tulee tuottaa palveluita kaikkien palveluntuottajien tueksi (ei siis vain omalle yhtiölle)

5 Sote-liikelaitos Rakenteellinen sosiaalityö Sosiaalityö (sis. lastensuojelun ja vammaispalvelut) Sosiaaliohjaus, kun tarve on pitempiaikaista Sosiaalinen kuntoutus Perhetyö Laitospalvelut (sis.vuode-/kuntoutusosastot, jotka liikelaitos voi hankkia myös ostopalveluna) Lapsen ja vanhemman välisten tapaamisten valvonta Sosiaalipäivystys Palveluohjaus (palvelutarpeen arviointi, asiakassuunnitelman teko ja päivittäminen, palveluiden myöntäminen, palveluissa ohjaaminen, integraatiosta huolehtiminen jne.) Koulu- ja opiskeluterveydenhuolto Ympäristöterveydenhuollon palveluja Sairaanhoito, jossa sovittava tarkempi roolitus sote-keskusten kanssa Erikoissairaanhoidon ja hammaslääketieteen erikoisalojen mukaisia sairauksien ehkäisyyn, tutkimiseen, hoitoon, ensihoitoon, päivystykseen ja lääkinnälliseen kuntoutukseen kuuluvia terveydenhuollon palveluita Lääkinnällinen kuntoutus (sovittava roolitus tarkemmin sote-keskusten kanssa) Yhteispäivystys Ensihoito Suunterveydenhuolto: Alle 18-vuotiaiden palvelut Lasten oikomishoito Erityistason suun terveydenhuollon palvelut kaiken ikäisille (keskitettävä erikoissairaan hoito) Huomioitava, että osa liikelaitoksen palveluista tuotetaan asiakasseteleillä, jolloin maakunnan oma tuotanto kyseisten palveluiden osalta tuotetaan maakunnan soteyhtiössä.

6 Palvelutuotannon kokonaisuus (Palola 2017) Palvelu Yhtiöt?

7 Haasteet Liikkuvaan maaliin osumisen ongelmat Kytkeä Sairaala Novan toimintamallien ja prosessien kehittäminen saumattomaksi kokonaisuudeksi liikelaitoksen kanssa Varmistaa kärkihankkeiden integraatio maakunnalliseen sote-valmisteluun Kytkeä ja suunnata palvelujärjestelmään kohdentuvat kehittämis- ja tutkimusresurssit liikelaitoksen suunnitteluun (IBM/Watson,KeHo)

8 (2) Sovittaa yhteen valtakunnallisen valmistelun kanssa Maakuntien tilakeskus Oy TAHE palvelukeskus Sote ict palvelukeskus ja kehittämisyhtiöt ICT-infrastruktuurin kehittäminen UNA, In house yhtiöt, alueellinen APTJ hankinta Erikoissairaanhoidon ja ensihoidon työnjako Laajan päivystyssairaalan status

9 Pop up ryhmien kautta kärkihankkeiden ja tukipalvelujen valmistelun synkronointi Kuuleminen Aineistojen hyödyntäminen Avainhenkilöiden kytkeminen mukaan Mahdollisimman laaja vuorovaikutteisuus ja tiedonvaihto Hankkeiden aikataulut eivät yhdenmukaisia

10 Arvio valmiusasteesta Kokonaiskuva ja pohjatiedot nykytilasta Lähtötilanteemme kokonaisuutena hyvä Lähes kaikkia toimintoja kehitetty hyvin aktiivisesti viime vuosina Toimivia käytäntöjä ja malleja otettavaksi käyttöön maakunnallisiksi löytyy Muutosmyönteisyys vahvaa Aktiivisia kehittäjäosaajia kaikissa toiminnoissa Asiantuntijaryhmän työtä jatketaan

11 Tekoäly ja herra Watson tulee auttamaan analytiikassa Yksilön terveys ja hyvinvointikäyttäytyminen Aika- ja paikkariippumattomat palvelut myös soteen Personoidut hoidot ja palveluketjut Digitalisoitu toiminnan ohjaus Ammattilaisten työvälineet Kustannus-vaikuttavuuden ja tehokkuuden arviointi ja seuranta

12 Kiitos koko tiimillemme!