MITEN LIEKKI SYTTYY PERUSTEHTÄVÄÄN? JARI KOKKONEN

Transkriptio

1 MITEN LIEKKI SYTTYY PERUSTEHTÄVÄÄN? JARI KOKKONEN 1

2 1. ESITTELY JK + SABRISCAN 2. SANOMA 3. LIEKISTÄ 1. MOTIVAATIO SYTTYMISELLE + SAMMUTUS-VAROITUS 2. SYTYTYS-OHJEET 4. YHTEENVETO 2

3 Perheyrittäjä 2. polvessa Intohimona valmistus, toimintatavat, organisaatiokulttuuri, verkostoituminen, laatu DI: Tuotantotalous ja -tekniikka Otaniemi / Aachen Sveitsi / Saksa / Itävalta: lisäopinnot ja DI-työ LEAN Leader (ASQ) EFQM assessor Oppia maailman parhailta (mm Toyotan OEMs) Valmentaja: PV, Kone, Ensto, Wärtsilä, Hella, Walk-The-Talk Miten opetat jos et osaa? Hands-On 3

4 4

5 SANOMA: 1. LIEKIN ON SYTYTTÄVÄ 2. LIEKIN VOI SYTYTTÄÄ (ja sen voi sammuttaa) 5

6 OSA 1: LIEKIN ON PAKKO SYTTYÄ (MOTIVAATIO) 6

7 Anteeksi suo tämä oikkuni mun, anteeksi suo, sinä tiedät oon sun Kanssasi vain polun peittyneen löytää taas saan Anteeksi suo olin lapsellinen anteeksi suo ajat nuo virheiden Huomata saat sinun kanssasi kaiken nyt jaan Lausees, mä niin sua kaipaan, valheiksi uskoin kun uusia kuulin Lausees, mä niin sua ootan, heitin mä taaksein, sä jäät mä jo luulin Vapaana oisin onnellinen, vapaana saisin tyydytyksen mutta mä vain surun kyyneleet sain haaveistain, anteeksi suo tämä oikkuni mun, anteeksi suo sinä tiedät oon sun, kanssasi vain polut peittyneet löytää taas saan, lausees, ne joita sä lausuit, löysin taas kerran ja toisin ne kuulin, lausees, ne joita nyt kaipaan, korvaani kuiskaat, sä taas hellin huulin, erehdyin niin ja tiedän nyt sen, luonasi oon mä onnellinen, muualla vain surun kyyneleet sain haaveistain, anteeksi suo olin lapsellinen, anteeksi suo ajat nuo virheiden, huomata saat, sinun kanssasi kaiken nyt jaan Tunnustan virheeni. Johdin Teitä huonosti. Kohtelin asiakkaitakin kaltoin. Hylkäsin osaamisemme. Palataan perusasioihin ja keskitytään vahvuuksiimme. Tehdään sitä mikä kerran johti meidät menestykseen. Mietitään kaikki kimpassa. TE olette tärkein voimavara! En arvostanut omia työntekijöitäni vaan ahneuksissani ja laiskuuksissani sekosin strategioihin, missioihin, visioihin - neukkareiden ja seminaarien ismeihin ja organisaatiomuutoksiin ja muuhun asian vierestä tekemiseen. Sekoilua sinne tänne. Jätin Johtajan tärkeimmät työt tekemättä. Ja haaveilin helposta elämästä ja kaiken jättämisestä. Ja turpiin tuli ei auttanut ulkoistukset, ei kehitysprojektit saati osallistumiset liittojen työryhmiin ja selontekoihin. Pääomasijoittajan kasva tai kuole olikin kasva ja kuole. MUTTA OLEN nyt tässä ja läsnä. TEIDÄN kanssa. ANNAN lupauksen paremmasta. YyTeet on ohi! LEAN-OPEX LEADER - koulutusohjelma on Sabriscan Oy:n kehittämä ja suojaama Executive-tason valmennusohjelma. 7

8 SANOISTA TEKOIHIN TOIMI! Data on tärkeää! MUTTA enemmän arvostan TOSI-ASIOITA! Data on askeleen siirtymä todellisuudesta. Miksen saman tien menisi rikospaikalle tutkimaan. LEAN-OPEX LEADER - koulutusohjelma on Sabriscan Oy:n kehittämä ja suojaama Executive-tason valmennusohjelma. 8

9 TRUST IS KEY KIICHIRO TOYODA 9

10 TILANNEKUVA / TIEDUSTELUTIETO (tulos kyvyttömyydestä (halusta) vastata todellisuuteen; ohijohtaminen) Terveyskeskus: lääkärit: 32% ajasta arvoa tuottavaa työtä Konepajat (6.7-31% laatuvirheitä) = 20-40% liikevaihdosta SUTTA Muoviteollisuus: 20-30/100 kokoonpanoa joudutaan purkamaan ja tekemään uudelleen Suuri konepaja: toimitusvarmuus 98.1% (sisäinen laatu 61%) => Jättimäiset valmistuote + keskeneräiset tuotteet+ komponenttivarastot (n 25% liikevaihdosta), osa jo epäkuranttia Prosessivaiheiden saanto keskim 80% ( osan valmistus vaatii aihiota) Teknologiateollisuus: vuodesta : Kaikkien yritysten kannattavuus: 0.9% (pankista saa minimissään 0.55%) Vuodesta yli ihmistä irtisanottu ===== MITÄ AUTTAA 5%in tuottavuusloikka? KiKy? 10

11 Kun tekeminen ja arvot etääntyneet perusasioista KIKY? LIEKIN VOI MYÖS SAMMUTTAA

12 OSA 2: LIEKIN VOI SYTYTTÄÄ 12

13 MITÄ RATKAISTAAN? MIKSI UUSIA RAKENTEITA? TAVOITE? MERKITYKSELLISYYS? Arvojen muutokset Ilmastolliset muutokset (kuumuus, tsunami ) Levottomuudet Pakolaiset Sodat Taloudelliset globaalit kriisit Taloudelliset lokaalit kriisit Valuuttavaihtelut Informaatio määrä + nopeus Sopulitrendit (ulkoistukset+fuusiot) Lomautukset, irtisanomiset Teknologiamuutokset Tarpeiden muutokset Keskusjohdon toimet Poliittiset päätökset Poliittinen epävakaus Makroekonomian / - ekonomistien toimet Toimialojen muutokset Asiakaskohtaiset vaihtelut Ajallinen tahdittaminen laajempiin kokonaisuuksiin Resurssien vähyys Jatkuva säästäminen Johtamisen heikkous / ohijohtaminen 13

14 Look we deliver moulds quicker than your competitors suppliers, we have better quality, we are cheaper and we deliver 100% on-time. And we support you globally where you need. We help you from product-design to the start-of-production and after that. Life-Cycle services what ever your problem is we solve it. That we believe brings competitive advantages to You. You are better than your competitors with us. You start smiling as well. That s why we earn to exist. And our target is to be most wanted partner for everyone in this field 1 4

15 AKIO TOYODA 15

16 En käske tekemään mitä en itse tekisi Tee muille se mitä toivoisit heidän tekevän sinulle 16

17 Kiinnostus työntekijän ja asiakkaan tasolla työhön Halu, kyky analysoida tosiasioita, työpaikoilla, juurisyitä ymmärtäen Oma henkilökohtainen substanssi osaaminen, kyvykkyys Halu opettaa, valmentaa, jakaa tietoa, systemaattisesti ja säännöllisesti Positiivisten kokemusten kautta onnistumisiin ja uusiin aikeisiin ja uusiin tekoihin KÄYTÄ LEAN PROTOKOLLAA, LEAN-PERIAATTEET! => KILPAILUKYKYLOIKKA >+40%, Ei yhteiskuntasopimuksia, Ei kiky-hömpötyksiä 17

18 MITÄ SANOIN? 1. Hoida nyt joka tapauksessa työsi kunnolla. Työ palkitsee. Sinä voitat aina. LIEKIN ON SYTYTTÄVÄ! SINÄ OLET SUURIMMASSA VASTUUSSA. TYÖ TEKIJÄÄNSÄ KIITTÄÄ! 2. Johda edestä, valmenna, opasta, anna kirkas suunta LIEKIN VOI SYTYTTÄÄ. SINÄ, JOHTAJA, TYÖKAVERI. JOKAINEN. 3. Arvot pielessä? Ei kiinnosta perusasiat. EI tiedä perustehtävää LIEKIN VOI SAMMUTTAA. MILTÄ NÄYTTÄÄ SUOMESSA? 18

19 KIITOKSIA Lisää nostetta: 1 9