Ketterä analytiikka mitä se voisi olla käytännössä? Case Katedata Delta Motor Group

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Ketterä analytiikka mitä se voisi olla käytännössä? Case Katedata Delta Motor Group"

Sami Aro
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Ketterä analytiikka mitä se voisi olla käytännössä? Case Katedata Delta Motor Group

2 Johdanto. Ketterän analytiikan viitekehys Dataa on Kerääminen Hallinta Data tänne ja yksi rivi per entiteetti HETI, ja se tulisi saada hyötykäyttöön, tuottamaan lisäarvoa Hyödyntäminen Jalostaminen KETTERÄSTI! Tiedon rikastaminen ja jalostaminen 2

Johdanto. Ketterän analytiikan toteutus erityyppisissä tilanteissa. What s the best that can happen? Olemassaolevat analytiikan rakenteet What will happen next? What if these trends continue?

3 Johdanto. Ketterän analytiikan toteutus erityyppisissä tilanteissa. What s the best that can happen? Olemassaolevat analytiikan rakenteet What will happen next? What if these trends continue? Why is this happening? What actions are needed? UUTTA TEKEMISTÄ Case Delta. Where exactly is the problem? How many, how often, where? What happened? PERUS ANALYTIIKKA SYVÄLLISEMPI ANALYTIIKKA

What if these trends continue? Why is this happening? What actions are needed?

4 Case Katedata Delta Motor Group

5 Ketterän analytiikan toteutus vaiheittain. Case Delta: Katedata -päiväkirja Esittäytyminen ja ajatuksen luominen I tapaaminen Kontrollerin kanssa Datan vastaanotto (otos) I iteraatio tuotantodatalla. Ratkaisun ja tunnistettujen haasteiden kommunikointi II iteraatio. Tuotantodatan ajaminen. Teknisesti 90% valmis Tarve & scope. Liiketoiminnallisen tarpeen purkaminen otsikkotasolta käytännön elementeiksi (miksi ja mitä pitäisi saada aikaan). Data keruu. Tarvittavien data-kokonaisuuksien tunnistaminen ja haalinta. Data hallinta. Datan analyyttinen haltuunotto ja käsittely. Data jalostaminen. Datan jalostaminen vastaamaan liiketoiminnallista tarvetta III päivitysiteraatio IV päivitysiteraatio. Tuotantodatan ajaminen IV päivitysiteraatio. Kesäkuu. Syksy 2014 Teknisesti 97% valmis Raportit & sparraus. Tuotetun informaation kommunikointi ja datan käsittelysääntöjen tarkennus. Sisäinen myynti. Tuotoksen kommunikointi avainhenkilöille ja johdolle. Jatkokehitys ja toiminnallistaminen. Tuotannollisen toteutuksen suunnittelu.

Liiketoiminnallisen tarpeen purkaminen otsikkotasolta käytännön elementeiksi (miksi ja mitä pitäisi saada aikaan). Data keruu. Tarvittavien data-kokonaisuuksien tunnistaminen ja haalinta.

6 11.3. Esittäytyminen ja ajatuksen luominen I tapaaminen Kontrollerin kanssa. Tarve & scope. Liiketoiminnallisen tarpeen purkaminen otsikkotasolta käytännön elementeiksi (miksi ja mitä pitäisi saada aikaan). ERP ja kirjanpito tuottaa eri lukua. Pitäisi saada autokohtainen kate haltuun Myyntipaikoittain ja konsernitasolla Elementit, jotka vaikuttavat katteeseen: Ostohinta Myyntihinta Alennushistoria Mistä tauluista DATA löytyy? Milloin saan datan? Korjaukset, huollot, katsastukset Lisävarusteet Scopen tarkennus Mahdollisuuksien tunnistaminen I vaiheen focus.

7 20.3. Datan vastaanotto (otos) Data keruu. Tarvittavien data-kokonaisuuksien tunnistaminen ja haalinta. ERP taulurakenteeseen tutustuminen Avaintaulujen tarkempi tutkiminen Avainkenttien tunnistaminen Turhien kenttien poisjättäminen SQL työ TAB eroteltu ASCII data (6 kpl)

ERP taulurakenteeseen tutustuminen Avaintaulujen tarkempi

8 25.3. I iteraatio tuotantodatalla. Ratkaisun ja tunnistettujen haasteiden kommunikointi. Data hallinta. Datan analyyttinen haltuunotto ja käsittely. Yksi rivi per auto -rakentaminen Paitsi, että Auto (rekisterinumero) ei kelpaa yksilöksi, koska sama auto on voinut tehdä useita kierroksia Deltan kautta ja autolla voi olla useampi esiintymä kierroksen aikana.

Yksi rivi per auto -rakentaminen Paitsi, että Auto (rekisterinumero) ei kelpaa yksilöksi,

1.4. II iteraatio. Tuotantodatan ajaminen. Data jalostaminen. Datan jalostaminen vastaamaan liiketoiminnallista tarvetta. Analytiikan toteutus.

9 1.4. II iteraatio. Tuotantodatan ajaminen. Data jalostaminen. Datan jalostaminen vastaamaan liiketoiminnallista tarvetta. Analytiikan toteutus. Jalostettujen muuttujien luominen ja niihin liittyvien liiketoiminta-logiikoiden tarkistaminen. Kulujen käsittelyn laskentasääntöjä Sisäisten siirtojen päivämäärien hallinta Myydyn auton ja vaihdokkien yhdistäminen ERP:n verokäsittelyn korjaaminen ja yhtenäistäminen Teknisesti 90% valmis

Jalostettujen muuttujien luominen ja niihin liittyvien liiketoiminta-logiikoiden tarkistaminen.

23.4. III päivitysiteraatio. 5.5. IV päivitysiteraatio. Tuotantodatan ajaminen. Teknisesti 90% valmis Raportit & sparraus. Tuotetun informaation kommunikointi ja datan käsittelysääntöjen tarkennus.

10 23.4. III päivitysiteraatio IV päivitysiteraatio. Tuotantodatan ajaminen. Teknisesti 90% valmis Raportit & sparraus. Tuotetun informaation kommunikointi ja datan käsittelysääntöjen tarkennus. Raportoinnin tekeminen datasta informaatiota. Prosessien laatuhälytyslistat ja laaturaportit Uusia ideoita & näkökulmia johtamisen työkalupakkiin. Edelleen ratkaistiin/korjattiin tiettyjä käsittelysääntöjä, jotka liittyivät erikoistapauksiin.

Tuotetun informaation kommunikointi ja datan käsittelysääntöjen tarkennus.

11 4.6. IV päivitysiteraatio. Kesäkuu. Teknisesti 97% valmis Sisäinen myynti. Tuotoksen kommunikointi. POC tehty. Liiketoiminnallinen tahtotila tarkentunut Tekniset reunaehdot ja mahdollisuudet tarkentuneet Esittely laajennetulle ydinporukalle. Johdon informointi mahdollistaa asian linkittämisen kaikkiin niihin kokonaisuuksiin, joihin se voi tuoda lisäarvoa. Jatkokehitys varmistetaan liittämällä asia oikeisiin kehitysohjelmiin.

Liiketoiminnallinen tahtotila tarkentunut Tekniset reunaehdot ja mahdollisuudet tarkentuneet Esittely

12 Syksy 2014 Jatkokehitys ja toiminnallistaminen. Tuotannollisen toteutuksen suunnittelu. Uuden informaation toiminnallistaminen eri suuntiin: Operatiivisen toiminnan virhetilanteiden korjaaminen Johtamismallin uudet näkökulmat. Varmista yhteys asiakaskokemuksen parantamiseen. Tuotannollisen arkkitehtuurin perustaminen on eri asia kuin ketterän löydöksen tekeminen. Vaatii pitkäjänteisyyttä. kuolemanlaakson välttäminen

korjaaminen Johtamismallin uudet näkökulmat. Varmista yhteys asiakaskokemuksen parantamiseen.

Systemaattinen What s the best that can happen?

13 Start small think Big. Ketteryydesta systematiikkaan, vaatii johtajuutta. Olemassaolevat analytiikan rakenteet What will happen next? What if these trends continue? JOHTAJUUTTA! Systemaattinen What s the best that can happen? toimintamallien ja ITarkkitehtuurin kehittäminen Why is this happening? What actions are needed? UUTTA TEKEMISTÄ How many, how often, where? What happened? Where exactly is the problem? PERUS ANALYTIIKKA SYVÄLLISEMPI ANALYTIIKKA

Summa summarum. Tahtotila, scope & plan. Datan haalinta & analyyttinen haltuunotto. Kommunikoi, tarkenna, toiminnallista. Muutoksen johtaminen. KONKRETIA. Data kohtaa liiketoiminnallisen kielen.

14 Summa summarum. Tahtotila, scope & plan. Datan haalinta & analyyttinen haltuunotto. Kommunikoi, tarkenna, toiminnallista. Muutoksen johtaminen. KONKRETIA. Data kohtaa liiketoiminnallisen kielen. TOIMINNALLISTA pienin askelin johtamisen ja tekemisen eri tasoille. JOHTAJUUTTA! Systemaattinen toimintamallien ja ITarkkitehtuurin kehittäminen VIIKKO 0 VIIKKO 1-8 => VIIKKO 4-12 => VIIKKO 8-36 => Vaadi konkretiaa/tuloksia viikoissa.

Data kohtaa liiketoiminnallisen kielen. TOIMINNALLISTA pienin askelin johtamisen ja tekemisen eri tasoille.

15 Kiitos!

Samankaltaiset tiedostot

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa ARVOTIETO Oy Asiakasdatasta lisäarvoa ARVOTIETO OY MISSIO: Asiakasstrategian ja -datan hallittua toiminnallistamista. BUSINESS ARKKITEHTUURI STRATEGIA JOHTAMIS- JA TOIMINTAMALLI Faktapohjaisen johtamismallin