Kurssin eteneminen ja käytännöt Arviointiraati Johdatus johtamisen ja organisaatioiden perusteisiin

Transkriptio

1 Helsingin yliopisto Valtiotieteellinen tiedekunta Johtamisen sivuainekokonaisuus Kurssin eteneminen ja käytännöt Arviointiraati Johdatus johtamisen ja organisaatioiden perusteisiin Jatkuu torstaina 9.9./Charlotta 9 Niemistö Luentokalvot kotisivulla. Mahdollisuuksien mukaan iltapäivällä ennen luentoa. Mahdolliset muutokset kurssin aikatauluissa. Katso ennen luentoa. Muu materiaali tai linkit, tenttitiedot, usein kysytyt kysymykset. Ylläpitäjä Anna Rissanen. 1

2 Marjut Jyrkinen, FT, VTM, Suomen Akatemian tutkijatohtori ( ) Johtamisen ja organisaatiotutkimuksen laitos, Hanken, PL 479, Helsinki Sähköposti: marjut.jyrkinen(at)hanken.fijyrkinen(at)hanken Puhelin: Charlotta Niemistö, KTM, Johtamisen ja organisaatiotutkimuksen laitos, Hanken, PL 479, Helsinki Sähköposti: charlotta.niemistö(at)hanken.fi Puhelin: Kurssiavustaja Anna Rissanen Valtio-opin laitos, PL 54 (Unioninkatu 37), Helsingin yliopisto, huone K015 U37 alakerrassa. Kysymykset ja kommentit sähköpostilla. Sähköposti: anna.rissanen(at)helsinki.fi Puhelin:

3 Tero Erkkilä, VTT tero.erkkila(at)helsinki.fi Valtio-opin laitos, PL 54 (Unioninkatu 37), Helsingin yliopisto Sähköposti: tero.erkkila(at)helsinki.fi Puhelin: JOS1. Johtamisen perusteet (7 op) JOS2. Strateginen johtaminen (6 op) JOS3. Henkilöstöjohtaminen (6 op) JOS4. Talousjohtaminen (6 op) JOS5. Tietojohtaminen (6 op) JOS6. Julkinen johtaminen (6 op) JOS7. Kansainvälinen johtaminen (6 op) JOS8. Johtaminen ja organisaatiokulttuuri (6 op) JOS9. Johtaminen ja organisaatiopsykologia (6 op) JOS10. Johtajuus ja asiantuntijaviestintä (6 op) JOS11. Johtamiskäytäntöjen kehittäminen (6 op) JOS12. Sukupuoli ja johtaminen (6 op) JOS13. Yritysjohtamisen kehityslinjoja (6 op) JOS14. Johtamisen teoria (9 op) Julkinen, yksityinen ja kolmas sektori. Fokuksessa ei pelkästään liiketoiminnan johtaminen. Kansallinen kansainvälinen. Yhteiskuntakriittinen t k iitti lähestymistapa. t 3

4 Luoda tutkimustiedon avulla kuva johtamisen eri osa-alueista ja johtamisesta erilaisissa organisaatioissa ja toimintaympäristössä. Perehdyttää johtamisen tieteelliseen tutkimukseen ja sen kehitykseen. Luoda perusta johtamisen opiskelulle JOSohjelmassa. Tentti tiistaina klo Esseetentti. Kysymykset pohjautuvat kurssin aineistoon (luentokalvot, muistiinpanot, artikkeleista koostuva kurssimoniste) ja osallistuvaan oppimiseen. Uusintamahdollisuudet: valtio-opin opin laitoksen rästitentissä ma klo 16-18, Porthania 1 (ilmoittautuminen WebOodissa ). Toinen uusintamahdollisuus toukokuun yleisen valtio-opin rästitentissä ma klo 16-18, Porthania 1 (ilmoittautuminen WebOodissa ). Suoritetaan Tero Erkkilälle kirjallisuuskuulusteluna JOS-tentissä saman lukukauden aikana tai viimeistään kevätlukukaudella vuonna Kirjallisuuskuulustelussa kolme kirjaa, joista yksi valinnainen. 4

5 Tiistai 7.9. Kurssin organisoituminen ja johdatus teemaan johtaminen/mj Kurssin päämäärät ja suorittamistapa, johtamisen ja organisaatioiden perusteista Torstai 9.9. Johtamisen ja organisaatioiden perusteista/cn Johtamisen ja organisaatioiden perusteista (jatkoa) Tiistai Valta ja johtaminen/mj Valta ja johtaminen, sukupuoli ja johtaminen Torstai to Mistä on suuret johtajat tehty? /CN Management ja leadership erot ja samankaltaisuudet Tiistai Kulttuuri ja monimuotoisuus/mj Globalisaatio ja johtamisen haasteet, monimuotoisuuden johtaminen Torstai Ihmisten johtaminen/cn Henkilöstöjohtaminen Tiistai Tiimit ja asiantuntijaorganisaation johtaminen/mj Asiantuntijaorganisaation johtaminen, vierailuluennoitsija tj. Pia Maria Halttunen Torstai Johtamistyylit/CN Johtamistyylit ja teoriat Tiistai Eettinen johtaminen/mj Etiikka johtamisessa, yhteiskuntavastuu Torstai Nykyjohtaminen/CN Nykyjohtaminen, vierailuluennoitsija il l i ij tj. Markus Alholm l (Vattenfall Lämpö Oy) Tiistai Sukupuoli ja johtaminen/mj Sukupuoli ja johtaminen, naisjohtajuus, vierailuluennoitsija Helsingin apulaiskaupunginjohtaja Tuula Haatainen Torstai Kurssin yhteenveto/mj&cn Tiistai Loppukuulustelu Monisteeseen koottu kurssin lukemisto. Teemoittain, lue seuraavan luennon tekstit etukäteen. Lue Tuomo Peltosen teksti ennen ensi tiistaita. Koottu helpottamaan opiskelua, jaetaan ennen 1. luennon alkua. Maksa jollekin seuraavista tileistä 6 euroa: Nordea , OKO , Sampo ; viite , maksun saaja on Helsingin yliopisto. Ellet pääse ensimmäiselle luentokerralle, voit noutaa monisteen kuittia vastaan Anna Rissaselta Politiikan ja talouden tutkimuksen laitoksen (Unioninkatu 37) alakerrasta huoneesta K015 torstaina 9.9. klo tai tiistaina klo

6 Seuraa luentoja ja opetusjärjestelyjä myös arviointimielessä. Keskustelee muiden kurssilaisten kanssa välittää hyödylliset vinkit opettajille jo kurssin kuluessa. Arvioi opettajien roolin lisäksi omia oppimiskokemuksiaan. Kokoontuu arviointikeskusteluun opettajien kanssa viimeisen luennon päätteeksi. Oletko kiinnostunut? Ilmoittaudu sähköpostitse ma mennessä Anna Rissaselle anna.rissanen(at)helsinki Eri oppiaineiden edustus. Kurssin kuluessa valitaan opiskelijaedustaja sivuainekokonaisuuden johtoryhmään. Kiinnostuitko? Ilmoittaudu Anna Rissaselle mennessä sähköpostitse. 1. Johdatus teemaan johtaminen/mj Peltonen, Tuomo (2004) Organisaatio- ja johtamistutkimuksen haasteet. Liiketaloustieteellinen Aikakauskirja 2/2004, ss Johtamisen ja organisaatioiden perusteista/cn Huotari, Vesa (2007): Tieteellisyys kanto johtamiskoulutuksen kaskessa. Aikuiskasvatus 3/2007, ss Räsänen, Keijo ja Tienari, Janne (2007) Johtaminen tutkimuksen ja koulutuksen kohteena: ulkoisen ja sisäisen kritiikin eroista. Aikuiskasvatus 3/2007, ss Janhonen, Minna ja Johanson, Jan-Erik (2007) Suhteiden voima. Organisaatiot tutkimuksen kohteina. Teoksessa Kasvio, Antti ja Tjader, Johanna (toim.) Työ murroksessa. Työterveyslaitos: Helsinki, ss Valta ja johtaminen/mj Clarke, Thomas ja Clegg, Stewart (2000) Management Paradigms for the New Millenium. International Journal of Management Reviews, 2(1), ss Green, Lorrainen, Parkin, Wendy ja Hearn, Jeff (2001) Power. Teoksessa Wilson, Elisabeth (toim.) Organizational Behaviour Revisited. The Impact on Gender. London: Sage, ss Mistä on suuret johtajat tehty? /CN Natunen, Juha ja Takala, Tuomo (2007) Vallan ja karisman suhteesta tulkitseva käsitteellisyys. Liiketaloudellinen Aikakauskirja 2/2007, ss Kulttuuri ja monimuotoisuus/mj Prasad, Pushkala, Pringle, Judith K. ja Kondar, Alison M. (2006) Examining the Contours of Workplace Diversity: Concepts, Contexts and Challenges. Teoksessa Konrad, Alison. M., Prasad, Pushkala ja Pringle Judith. K. (toim.) Handbook of Workplace Diversity, London, Sage, ss Forsander, Annika ja Raunio, Mika (2005) Globalisoituvat työmarkkinat asiantuntijamuuttajat Suomessa. Teoksessa Pitkänen. P. (toim.) Kulttuurien välinen työ. Helsinki: Edita, ss (ss monisteessa). 6

7 6. Ihmisten johtaminen/cn Kerr, Steven (1995): On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B. The Academy of Management Executive; Feb 1995; 9, 1, ss Lester, Scott W. and Kickull, Jill (2001) Psychological Contracts in the 21st Century: What Employees Value Most and How Well Organizations Are Responding to These Expectations. Human Resource Planning, ss Tiimit ja asiantuntijaorganisaation johtaminen/mj Coutu, Diane (2009) Why Teams Don t Work. Harvard Business Review, May 2009, ss Johtamistyylit/CN Laurila, Juha (2008) Organisaatioteoreettinen lähestymistapa strategiseen johtamiseen: Viimeaikaisia tuloksia ja uusia näköaloja. Liiketaloustieteellinen Aikakauskirja 1/2008, ss Eettinen johtaminen/mj Heiskanen, Erika (2009) Eettinen johtaminen strategisena kilpailuetuna. Yritysetiikka 1/2009, ss Torstai Nykyjohtaminen/CN Koivumäki Jaakko (2005) Uusi julkisjohtaminen ja työelämän muutokset 1990-luvulla -Lähenivätkö julkisen ja yksityisen sektorin palkansaajien työelämäkokemukset?. Hallinnon tutkimus 3/2005, ss Crampton, Suzanne M.(2009) Generation Y: Unchartered Territory. Journal of Business & Economics Research; Vol 7, No 4, ss Tiistai Sukupuoli ja johtaminen/mj Oakley, Judith G. (2000) Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarity of Female CEOs. Journal of Business Ethics, 27, ss Multanen, Sanna ja Lämsä, Anna-Maija (2006) Mentoroinnin merkitykset naisten urakehitykselle. Hallinnon tutkimus, 4/2006, ss Miksi aloitit johtamisen opiskelun? Mitä odotat kurssilta? Johtaminen ja organisaatio(t), Management and organisation; Johtaminen. Yliopistot; kauppakorkeakoulut Ammattikorkeakoulut; opistot, konsultointiyritykset. Poikkitieteelliset juuret Talous-, yhteiskunta-, käyttäytymis- ja insinööritieteet. Klassikot kummunneet käytännön pohjalta. Moniulotteisuus, moniäänisyyys kakofonia? Useiden teoreettisten lähtökohtien samanaikaisuus. Teorioiden uudelleentulkinta muuttuvissa ympäristöissä. 7

8 Teollistuminen Teknologia Tieto Klassinen kk Uusklassinen kk Moderni Postmoderni johtamistiede organisaatio M. Weber Tieteellinen Hawthorne tutkim. Systeemiteoria, Monimuotoisuus, Byrokratia Liikkeenjohto, l. JIT, TQM, jne. sukupuoli ja joht., 1890-l. Fayolismi E. Mayo eettinen joht., Strukturalismi Kontingenssiteoria virtuaalinen organisaatio jne. K. Marx J. Woodward 1870-l. Kapitalismi Behavioralismi (kritiikki) A. Maslow, D. McGregor HR Useita teoreettisia lähtökohtia Teollistuminen: Logistiikka, raaka-aineet; Tekniset innovaatiot, kommunikaatiovälineet; Rahoituslaitokset; Työvoiman koulutus. Talous, tekniikka ja yhteiskunnalliset muutokset. Kysymys kuinka teollista tuotantoa ohjataan johtamisen nk. klassinen kk: tieteellinen liikkeenjohto, fayolismi, strukturalismi. Etsi paras toteuttamista jokaiselle työlle; tehokkuus. Työntekijöiden tarkka valinta tehtävään. Työn tieteellinen seuraaminen. Työntekijöiden ja johtajien ji roolien selkeä erottaminen Johtajan työnä suunnittelu, organisiointi, valvonta. 8

9 Johtaminen: suunnittelu, organisointi, käskyvalta, koordinointi, kontrollointi. Työnjako, erikoistuminen. Auktoriteetti käskyvalta. Vain yksi esimies. i Palkan kohtuullisuus. Ryhmähenki. Byrokratia: organisaation toiminnan perustekijä Kirjalliset säännöt ja ohjeistukset. Erikoistuminen. Hierarkia. Persoonattomuus. Organisaatioiden yhteiset piirteet. Rationalismi. 9

10 Rakenteiden lisäksi ihmiset ja inhimillinen toiminta Työnjako voi johtaa eristyneisyyden ja anonyymisyyden tunteisiin. Teoriat ja rationaalisuus eivät toimi aina käytännössä kuten toivottua. Johtamisen teorian kehitys HR. Sosiologit, sosiaalipsykologit: vuorovaikutus, ryhmien sisäinen dynamiikka - ihmissuhdesuuntaus. Psykologit: yksilö behavioralistinen suuntaus. Hawthorne tutkimukset luvuilla, Elton Mayo. Western Electrics: työolojen vaikutus tulokseen. Parannukset tai ei, vaikutus positiivinen per henkilön tuloksellisuus. Erityisyys ja tärkeys; hyvät keskinäiset suhteet ja autonomia. Epävirallisen organisaation ja ihmisten löytäminen. Yhteisöllisyys tehokkuuden edistäjänä. Vieraantuminen kun työ ei tarjoa oman osaamisen ja taitojen käyttämistä. Henkilökohtainen kehittyminen ja suoriutuminen Mm. motivaatio (Abraham Maslow), x ja y- teoria (Douglas McGregor), motivaatiohygienia (Frederick Herzberg), lateraaliprosessit, verkostomaisuus (Rensis Likert). 10

11 X-ihmiskäsitys Työ luontaisesti vastenmielistä. Vastuuntunnottomuus, kyvyttömyys ratkaista pulmia. Valvonta ja pakottaminen. Y-ihmiskäsitys Työ on hyvissä olosuhteissa leikinomaista. Luova ongelmanratkaisukyky. Motivointi ja itseohjautuvuus. 11

12 Hygieniatekijät: estävät tyytymättömyyttä, mutta eivät kannusta kehittymiseen. Motivaatiotekijät: työn elementit jotka johtavat kasvuun ja kehitykseen. Tavoitteiden saavuttaminen Tunnustus Työ itsessään Vastuu Yleneminen Kasvu Organisaation politiikat ja hallinto Valvonta Esimiessuhde Työolot Palkiseminen Työyhteisön suhteet Henk.koht.elämä Status, turvallisuus Lateraaliprosessit johtamisessa ja organisaatioissa Esimiehet osana johtajia ja johdettavia; lateraaliprosessit tärkeä osa organisaatioiden toimintaa. 4 mallia: hyväksikäyttävä- autoritäärinen hyväntahtois-autoritäärinen Konsultoiva osallistuva. Ei ole yhtä oikeaa tapaa johtaa, vaan riippuvuus tilanteista ja tehtävistä muuttuvuus, ympäristö. Joan Woodward 1958 Pohja modernille ja jälkimodernille johtamisen ja organisaatioiden teorioille. 12

13 Uudet haasteet: tietoyhteiskunta, globalisaatio, ympäristö, virtuaalisuus, monimuotoisuus, innovaatiot (toivotut, yllättävät/ei-toivotut), etiikka (ja sen puuttuminen) jne. Poikkiteiteellinen perusta Usein USA ja Iso-Britannia Pohjoismaisen tutkimuksen kehitys Koulukunnat: dissonanssi, samanaikaisuus, teorioiden uudelleenkäyttö. Lue artikkelit ja valmistaudu keskustelemaan niistä. Mitä jäi mieleen, mitä jäi epäselväksi? Kysymykset Anna Rissaselle sähköpostitse. Tervetuloa torstaina! 13