Karl-Magnus Spiik Ky IT-teoria / sivu 1 M U K

Transkriptio

1 KarlMagnus Spiik Ky ITteoria / sivu 1 IHMISTNTEMS H L L I T S E V IHMISKESKEINEN IS SI SOSI IDE LI NEN IP IT SP ST PI PS TI TS PÄÄT TÄJÄ PT TP SIKESKEINEN TT KIJ M K T V IHMISKESKEINEN * ulospäin suuntautunut (extrovert) * tunteilla reagoiva * epämuodollinen * viihtyy ihmisten parissa SIKESKEINEN * sisäänpäin kääntynyt (introvert) * pidättyvä * muodollinen * viihtyy asioiden parissa HLLITSEV * käskevä * haluaa johtaa * nopeatempoinen MKTV * kysyvä * ei halua johtaa * hidastempoinen IDETYYPPI luova (ideointi) innostuva/tava aktiivinen, nopea tekee aloitteita ottaa riskejä hyvä soveltaja avoin haasteellinen huumorintajuinen keskittyy yleislinjoihin hutilus, huolimaton lyhytjänteinen pinnallinen suurpiirteinen kärsimätön itsekeskeinen ei osaa kuunnella voimakkaat mielipiteet subjektiivinen SOSILINEN TYYPPI arvostaa ihmissuhteita inhimillinen avulias, miellyttävä herkkä empaattinen kärsivällinen hyvä kuuntelija huomioi muut helppo lähestyä keskittyy ihmissuhteisiin lepsu, pehmeä epäitsenäinen passiivinen tunteilija ei osaa sanoa "ei" arka, alistuja ristiriitatilanteet tuottaa ongelmia helppo johdatella PÄÄTTÄJÄTYYPPI tarkka, täsmällinen asiallinen järjestelmällinen määrätietoinen tulostietoinen hallitseva itsenäinen kurinalainen tehokas keskittyy tavoitteisiin ei ota huomioon ihmistä kaavoihin kangistunut jääräpäinen suvaitsematon tosikko varautunut virallinen vaikea lähestyä "jyrääjä" TTKIJTYYPPI luova (kehittely) hidas huolellinen jahkailija perusteellinen pyrkii täydellisyyteen johdonmukainen unohtuu yksityiskohtiin pitkäjänteinen huono päätöksentekijä hyvä suunnittelija pitkästyttävä työn laatu korkea ei ota riskejä tekee kysymyksiä omissa ajatuksissaan harkittua toimintaa jatkuva vertailija keskittyy yksityiskohtiin

2 KarlMagnus Spiik Ky ITteoria / sivu 2 IHMISTEN ERILISS J YHTEISTYÖKYKY Theodore Roosevelt sanoi aikanaan: "nnan enemmän arvoa taidolle tulla ihmisten kanssa toimeen kuin millekään muulle taidolle auringon alla." Saman ajatuksen ovat toistaneet monet muutkin. ikanaan pidettiin ihmisiin vaikuttamisen taitoa luonnon lahjana, jonka osasivat vain patruunat ja "persoonat". Nykyään tiedetään jo kokemuksestakin, että ihmisten johtamista, palvelemista ja ihmisiin vaikuttamista voi oppia ja harjoitella. Vaikka ihminen on elävistä luontokappaleista vaikein ymmärrettävä ja hallittava, löytyy yksinkertaisia keinoja, jotka auttavat yhteistyötä nimenomaan käytännön tasolla. Ihmisten erilaisuus on rikkautta. Kun ymmärrämme yhteistyökumppanien erilaiset luonteet ja käyttäytymiset, ymmärrämme paremmin myös heidän erilaiset ajattelutapansa. Tämä helpottaa ja nopeuttaa yhteistyötä, ongelmien ratkaisemista, uusien menetelmien kehittämistä, tavoitteista sopimista jne. Lisäksi se innostaa molempia, koska asiat sujuvat joustavammin ja tehokkaammin. Tulevaisuudessa teemme entistä enemmän tuloksia yhdessä; yhteistyö ja tiimitoiminta lisääntyvät haluamme sitä tai ei. Entistä selkeämmin myös tiedostetaan, että tuloksia tekevät ihmiset eivät koneet. Ei riitä, että kehitämme vain koneita ja menetelmiä, ihmisiäkin on valmennettava. Hyvän kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää kehittymistä. Sitä varten tarvitsemme uusia luovia ajatuksia ja ratkaisuja. Ne on myös saatava nopeammin esiin. Tämä tapahtuu ihmisten välisen vuorovaikutuksen avulla. Yhteistyökyvyiltään heikko ihminen ei kykene tekemään olemassa olevilla resursseilla parasta mahdollista tulosta, vaikka esim. on ammatissaan pätevä ja onnistuu hyvin omassa työssään. Perinteinen ammatillinen osaaminen riittää enää harvoissa organisaatioissa. Rinnalle tarvitaan yhteistyö ja vuorovaikutustaitoja, joita oppii paremmalla itsetuntemuksella ja ihmistuntemuksella. sennetasolla edellytetään yhteistyökumppanien aitoa arvostamista ja sen ymmärtämistä, että ihmiset ovat erilaisia ja kaikkia tarvitaan. * On ulospäin suuntautuneita, luovia, nopeita ja värikkäitä ihmisiä. * On empaattisia, ystävällisiä, tunnollisia ja avointa yhteistyötä arvostavia ihmisiä. * On itsenäisiä, vahvoja, määrätietoisia ja tehokkaita ihmisiä. * On huolellisia, perusteellisia, rauhallisia ja korkeaa laatua tekeviä ihmisiä.

3 KarlMagnus Spiik Ky ITteoria / sivu 3 IHMISTYYPPIEN PIIRTEITÄ IDE SOSILINEN PÄÄTTÄJÄ TTKIJ Erityispiirre seurustelija, miellyttävä, hallitsee itsen asennoituu pohdisjuttujen kertoja tukee toisia sä ja toisia kelevasti kaikkeen Epäkypsä käyt voimakkaat mieli alistuu, vähätte määräilee, sane väistää vastuuta, täytyminen piteet, hyökkäävä lee itseään lee ehtoja pakenee tilanteesta Tekee nopeasti, impulsii tukeutuu muihin, asiatietojen poh hitaasti, perusteelpäätökset visesti, muuttaa kysyy miten muut jalta itse, päätös lisen harkinnan jälmyös nopeasti tekevät pitää keen Kannustetaan ideoita, persoo tunteita, ihmis ajattelutapaa ja toiminnan laatua tukemalla naa, mielipiteitä keskeisyyttä periaatteita ja johtopäätöksiä Viihtyy ilmapii voi innostua ja toimitaan yhdessä voi toimia yksityiskohdat rissä, jossa toteuttaa itseään itsenäisesti ovat selviä Kehittyäkseen tarkistamaan tekemään aloitteita kuuntelemaan päättämään on opittava Tarvitsee huolellisuutta jämäkkyyttä joustavuutta nopeutta yleensä lisää rvostaa toisia annetun tunnus annetun huomion tulosten toiminnan tuksen perusteella perusteella perusteella perusteella Tunnusomaista eri tyypeille * Ideatyyppi toimii mieluummin kuin analysoi ja teorisoi (pragmaatikko). * Sosiaalinen tyyppi pyrkii sovittelemaan eriäviä mielipiteitä (idealisti). * Päättäjätyyppi ei näe paljon tarvetta synteesiin, analyysiin eikä kompromissien tekoon, koska hänen mielestään kaikkien pitäisi tajuta selvät tosiasiat (realisti). * Tutkijatyyppi korostaa rationaalisia ongelmanratkaisuprosesseja (analyytikko).

4 KarlMagnus Spiik Ky ITteoria / sivu 4 IHMISTYYPPIEN YHTEISTYÖ Tässä on yleisiä näkemyksiä ihmistyyppien välisestä yhteistyöstä (koskee työparia). Oikeita vastauksia ei löydy kaikkiin tilanteisiin, koska yhteistyössä on usein kysymys muustakin kuin keskinäisestä suhteesta. Nämä ajatukset auttavat kuitenkin hahmottamaan yhteistyön erilaisia tilanteita ihmistuntemuksen valossa ja helpottavat toimivien työparien muodostamista. Läheskään aina ei voida rakentaa ihanteellisia ryhmiä (esim. ammattitaitovaatimukset) ja siksi jokaisen tehtävänä on kehittää yhteistyökykyään erilaisten ihmisten kanssa. IDE <> IDE Tulevat ihmisinä hyvin toimeen keskenään. siat sujuvat ja ihmissuhde toimii. Kilpailuhalu saattaa joskus kärjistää tilanteita, jotka laukaistaan yleensä huumorilla. Riskinä on jalkojen irtoaminen maasta ja lyhytjänteisyys (liian paljon innostusta ja ideoita). Tuloksia syntyy, mutta ei ehkä juuri niitä mitä tavoitellaan. IDE <> SOSILINEN Hyvä työpari. Ihmissuhde toimii, asiat sujuvat ja tuloksia syntyy. Idea haluaa ja saa johtaa. Sosiaalinen haluaa ja saa mukautua. Sosiaalinen on idealle hyvä kaveri, ja idea sosiaaliselle hyvä vauhdittaja. Kun idea innostuu liikaa (tekee muuta kuin on sovittu), osaa sosiaalinen hienovaraisesti palauttaa idean maan pinnalle. IDE <> PÄÄTTÄJÄ Vaikea työpari. Huonosti toimivan ihmissuhteen takia asiat eivät suju. Molemmat ovat hallitseva, mutta eri tavalla ja siksi he eivät yleensä tulee toimeen keskenään. Kumpikaan ei pidä toistensa tavasta tehdä töitä; esim. idea ottaa asiat rennosti ja huumorilla, kun päättäjä suhtautuu niihin vakavasti ja asiallisesti. IDE <> TTKIJ Teoriassa hyvä, mutta käytännössä vaikea työpari. Huonosti toimivan keskinäisen ymmärtämisen takia asiat eivät suju eikä tuloksia synny. Idea ei kestä tutkijan tapaa analysoida perusteellisesti asioita (hidasta etenemistä). Tutkija ei ymmärrä idean tapaa ajatella pintapuolisesti ja tehdä päätöksiä ilman riittävää harkintaa (nopeaa etenemistä). SOSILINEN <> SOSILINEN siat sujuvat, ihmissuhde toimii erittäin hyvin, mutta tuloksia syntyy hitaasti. Riskinä on, että kumpikaan ei ryhdy johtamaan ja tekemään päätöksiä. * Tuloksia syntyy, kun työparille annetaan selvät tavoitteet ja aikataulut.

5 KarlMagnus Spiik Ky ITteoria / sivu 5 SOSILINEN <> PÄÄTTÄJÄ Hyvä työpari. Ihmissuhde toimii riittävästi, asiat sujuvat ja tuloksia syntyy. Päättäjä haluaa ja saa johtaa. Sosiaalinen haluaa ja saa mukautua. Päättäjää voi häiritä sosiaalisen pehmeys, mutta tyydytystä tuottaa se, että hän saa tehdä päätökset. Sosiaalista voi häiritä päättäjän asiallisuus (kylmyys), mutta tyydytystä tuottaa päättäjän ammattitaito, realistisuus ja vastuun ottaminen työparin asioista (turvallisuus). SOSILINEN <> TTKIJ Ihmissuhde toimii hyvin, asiat sujuvat, mutta tuloksia syntyy hitaasti. Riskinä on, että kumpikaan ei ryhdy johtamaan ja tekemään päätöksiä. * Tuloksia syntyy, kun työparille annetaan selvät tavoitteet ja aikataulut. PÄÄTTÄJÄ <> PÄÄTTÄJÄ Vaikea työpari, mikäli asiat tehdään yhdessä. Molemmat haluavat johtaa. * Tuloksia syntyy, kun vastuualueet määritellään etukäteen. PÄÄTTÄJÄ <> TTKIJ Hyvä työpari. Ihmissuhde toimii hyvin, asiat sujuvat ja tuloksia syntyy. Päättäjä haluaa ja saa johtaa. Tutkija haluaa ja saa analysoida. Kumpaakin yhdistää asiallisuus ja tosiasioissa pysyminen. Kun tutkija analysoi liian kauan, tekee päättäjä päätökset ja asiat etenevät. Tutkija taas on tyytyväinen, kun hän saa selvittää asioita, mutta hänen ei tarvitse tehdä päätöksiä. TTKIJ <> TTKIJ Ihmissuhde toimii hyvin, asiat sujuvat, mutta tuloksia syntyy liian hitaasti. Riskinä on, että kumpikaan ei ryhdy johtamaan ja tekemään päätöksiä. * Tuloksia syntyy paremmin, kun työparille annetaan selvät tavoitteet ja aikataulut. TYÖRYHMÄT H = hallitseva M = mukautuva H M H M H M H H M M M M M M