VAPAUDEN JA ASIANTUNTIJUUDEN JOHTAMINEN. Jukka Ahonen

Transkriptio

1 VAPAUDEN JA ASIANTUNTIJUUDEN JOHTAMINEN Jukka Ahonen

2 ERILAISIA ASIANTUNTIJOITA Asiantuntijoita ei voi johtaa saman kaavan mukaan Miten johto voi ymmärtää ja ennakoida erilaisten ihmisten käyttäytymis- ja reagointitapoja? Muutostilanteissa ihmisen omat tai pienen ryhmän yksilölliset tarpeet laajentavat pedagogisen ja akateemisen vapauden tulkintaa; yhteisten sovittujen tavoitteiden ohjaava vaikutus katoaa Vapauden käsite on vaikea; perustulkinnat syntyvät yksilöiden mielissä, ei kollektiivisesti Johdon tehtävä on luoda riittävä yhteinen todellisuus 2

3 Vapauden käsitteestä Vapaa tahto on ihmisen kyky tehdä harkittuja valintoja Isaiah Berlin: - positiivinen vapaus = vapaus johonkin - negatiivinen vapaus = vapaus jostakin Laeilla pyritään takaamaan yksilölle yhtäältä oikeus välttyä mielivallalta ja toisaalta vapaus harjoittaa sellaisia perusoikeuksia kuin sanan-, kokoontumis- ja uskonnonvapaus Vapauden käsite määrittyy aina vallan käsitettä vasten Johtamisvaltaa ei ole ilman johtamisvastuuta 3

4 Vapaus, velvollisuus ja oikeus Positiivinen velvollisuus = velvollisuus suorittaa jokin teko Negatiivinen velvollisuus = velvollisuus jättää jokin teko tekemättä (Huom! Seurauksena positiivinen lopputulos) Tarkastelun kaksi jakoa: em. velvollisuudet itseä kohtaan ja toisia kohtaan Positiivinen oikeus: esim. ovien läheltä varatut paikat liikuntarajoitteisille ja muut säädetyt erioikeudet Negatiivinen oikeus: olla joutumatta jonkin ikävän toiminnan kohteeksi (työpaikkakiusaaminen, syrjintä, kidutus) 4

5 Vapauden ja vapaiden johtaminen Monissa tutkimuksissa saatu tulos: Ihmiset tekevät vähemmän optimaalisia valintoja optimaalisten sijaan, kun vastakkain ovat vapaus valita itse tai ottaa vastaan valistuneita, perusteltuja ja järkeviä käskyjä. Et ole vapaa olosuhteista. Olet vapaa ottamaan kannan olosuhteisiin. Viktor E. Frankl, Kaikki me noudatamme lakia ollaksemme vapaita. Cicero, ekr Vapauteen vie vain yksi tie: olla välittämättä siitä, mikä ei ole meidän vallassamme. Epiktetos, jkr 5

6 Johtamisen kysymyksiä Johtaminen vaatii myös määräysten ja käskyjen antamista. Mitä kannattaa ottaa huomioon itsenäisten, pedagogiseen vapauteen vetoavien asiantuntijoiden johtamisessa? 2. Miten olette yrittäneet luoda / onnistuneet luomaan henkilöstönne ottamaan kannan olosuhteisiin eli suostumaan siihen, mihin he eivät voi vaikuttaa? 6

7 Goldbergin FFM-persoonallisuusteoria Lewis R. Goldbergin Five Factor Model on teoriana sekä kiinnostava että käyttökelpoinen 1. Ulospäin suuntautuneisuus (Extroversion) 2. Suostuvaisuus (Agreeableness) 3. Tunnollisuus (Conscientiousness) 4. Neuroottisuus / emotionaalinen tasapaino (Neuroticism / Emotional stability) 5. Avoimuus kokemuksille (Openess to experience) 7

8 1. Ulospäin suunt. 2. Suostuvaisuus Ulospäin suuntaut. Ihminen viihtyy sosiaalisissa tilanteissa ja erilaisissa ihmissuhteissa Ihminen on seurallinen, vakuuttava, itsevarma, sosiaalinen ja eräässä mielessä myös estoton Suostuvaisuus Ihmisellä on taipumus mukautua toisten päätöksiin ja toimintaan Erityisen suostuvaiset ihmiset ovat yhteistyökykyisiä, lämpimiä ja luottavaisia Ihminen on hyväluontoinen, huolehtiva ja anteeksiantava 8

9 3. Tunnollisuus Tätä luonteenpiirrettä voidaan pitää luotettavuuden ja varmuuden mittarina Ihminen on vastuuntuntoinen ja johdonmukainen Ihminen on riippumaton ja sinnikäs Ihminen on huolellinen ja kestävä Jos Goldberg olisi osannut ilmaista asian suomeksi, hän olisi luultavasti käyttänyt sanaa sisukas 9

10 4. Neuroottisuus / emotionaalinen tasapaino Piirre kuvaa ihmisen stressinsietokykyä Vahva emotionaalinen tasapaino ennustaa taipumusta tyyneyteen ja rauhallisuuteen Ihminen hillitsee itsensä vaikeissakin tilanteissa, hän on varma ja vakaa Vrt. heikko emotionaalinen tasapaino: hermostunut, pelokas, epävarma, yllättäviä ja rajuja reaktioita, esiintyy myös masentuneisuutta ja epävarmuutta High Neuroticism : ihmisen elämässä vallitsee voimakas ahdistus, kärsimys tai tuska 10

11 5. Avoimuus kokemuksille Piirre kuvaa kiinnostusta ja innostusta uusia asioita kohtaan Ihminen on uskalias ja mielikuvituksellinen, hän toivottaa muutokset ja haasteet tervetulleiksi Erityisen avoimet ihmiset ovat luovia, uteliaita ja taiteellisesti herkkiä Vrt. torjuva uusille kokemuksille: ajattelee ja toimii perinteisesti, voi hyvin tutuissa, muuttumattomissa tilanteissa ja olosuhteissa 11

12 Korrelaatioista Tunnollisuus- ja avoimuus kokemuksille piirteet korreloivat positiivisesti työ- ja koulutuspätevyyden sekä taitavuuden kanssa Ulospäin suuntautuneisuus ennustaa työssä viihtymistä ja työtyytyväisyyttä Oregonin yliopiston professori Sanjay Srivastava on kirjoittanut kattavan tiivistelmän sekä FFM-teoriasta että sen tutkimusmetodeista 12