Teknologiateollisuuden skenaariot talouden taantumassa. Juha Ylä-Jääski

Transkriptio

1 Teknologiateollisuuden skenaariot talouden taantumassa Juha Ylä-Jääski

2 Teknologiateollisuus on neljän toimialan kokonaisuus Elektroniikka- ja sähköteollisuus ABB, Elcoteq, Ensto, Nokia, Nokia Siemens Networks, Perlos, Planmeca, Polar Electro, Suunto, Vacon, Vaisala, VTI Technologies... Metallien jalostus Boliden, Kuusakoski, Luvata, Outokumpu, Ovako, Rautaruukki, Componenta, Sacotec... Kone- ja metallituoteteollisuus Abloy, Cargotec, Finn-Power, Fiskars, Glaston, Kone, Konecranes, Metso, Normet, Oras, Patria, Pemamek, Ponsse, Stala, STX Finland, Valtra, Wärtsilä... Tietotekniikka-ala Affecto Finland, Comptel, Digia, Endero, Enfo, Flander, F-Secure, Fujitsu Services, Logica, Tieto... 2

3 Teknologiateollisuuden liikevaihto Suomessa 2000,1= Muutos: 1-7,2009/1-7,2008,% -2 % -21 % -55% -33 % Metallien jalostus Tietotekniikka-ala Kone- ja metallituoteteollisuus* Elektroniikka- ja sähköteollisuus *) Pl. laivojen valmistus Kausipuhdistetut liikevaihdon arvoindeksit, viimeinen havainto Osuudet yritysten liikevaihdosta 2008: elektroniikka- ja sähköteollisuus 37 %, kone- ja metallituoteteollisuus 42 %, metallien jalostus 13 % ja tietotekniikka-ala 8 %. Lähde: Tilastokeskus 3

4 Teknologiateollisuuden henkilöstö Tästä lomautusjärjestelyjen piirissä (30.9) Henkilöstö Suomessa Henkilöstö tytäryrityksissä ulkomailla Lähde: Tilastokeskus, Teknologiateollisuus ry:n henkilöstötiedustelu 4

5 Yhteenveto tilanteesta Alan liikevaihto Suomessa supistui tammi-heinäkuussa 31 prosenttia viimevuotisesta. Tavaravienti väheni 40 prosenttia. Kolmannella vuosineljänneksellä uudet tilaukset vähenivät 40 prosenttia viimevuotisesta, tilauskannat 31 prosenttia. Henkilöstö Suomessa väheni tammi-syyskuussa 7 prosentilla eli lähes :lla ja oli syyskuun lopussa. Lomautusjärjestelyjen piirissä on henkilöä eli viidennes henkilöstöstä. 5

6 Yhteenveto näkymistä Loppuvuoden liikevaihto jää olennaisesti viimevuotista pienemmäksi. Koko vuoden liikevaihto supistuu jopa 30 prosenttia viimevuotisesta. Investointilama maailmassa jatkuu pitkään ja markkinatilanne pysyy vaikeana. Teknologiateollisuudessa ei ole merkkejä kysynnän elpymisestä. Taantuma voimistaa globaalia rakennemuutosta ja hintakilpailua. Henkilöstön sopeutustoimet Suomessa jatkuvat. Tulevat kuukaudet ovat erittäin vaikeaa aikaa lähes kaikille teknologiateollisuuden yrityksille sekä koko Suomen taloudelle. 6

7 Skenaariopaneelien osanottajat Sauli Eloranta, STX Europe Oy Pekka Heikonen, Pemamek Oy Jukka Hyryläinen, Katko Oy Pekka Hölttä, Metso Oyj Pekka Keränen, ABB Oy Markku Koljonen, Rautaruukki Oyj Raimo Lind, Wärtsilä Oyj Rauno Mattila, Teknopower Oy Jussi Oijala, KONE Oyj Timo Parmasuo, Meconet Oy Marjo Raitavuo, EM-Group Oy Antti Rasilo, Okmetic Oyj Matti Sommarberg, Cargotec Oyj Lauri Vesalainen, Nokia Oyj Harri Jokinen, Teknologiateollisuus ry Juha Ylä-Jääski, Teknologiateollisuus ry Jouko Hannus, Talent Partners Oy Jussi-Pekka Laakso, Talent Partners Oy 7

8 Skenaariotyön näkökulmat Yritysten näkökulma Miten varmistamme kilpailukykymme lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä Mitkä asiat ovat olennaisia makrotalouden eri skenaarioissa ja miten varaudumme niihin Mitä toimenpiteitä meidän tulee tehdä ja mihin asioihin kiinnittää erityistä huomiota Miten turvaamme kilpailukykymme kasvuvaiheen koittaessa Mistä asioista meidän ei tule tinkiä kovinakaan aikoina Mitä mahdollisuuksia taantuma luo Kansallinen näkökulma Miten Suomi varmistaa kilpailukykynsä lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä Mitä tulee tehdä, jotta Suomi on kiinnostava kohde teolliselle toiminnalle lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä Miten Suomen kiinnostavuustekijöitä tulee kehittää Yhteinen näkökulma Kuinka hyvin tähänastiset perusstrategiat toimivat eri taantumaskenaarioissa Verkostoituminen Painopisteen siirtäminen tuoteliiketoiminnasta palvelu/ratkaisuliiketoimintaan 8

9 Toimialamurrokset ja niissä menestyminen Näkemyksen sekä toimeenpanokyvyn merkitys Merkittävät muutokset toimintaympäristön makrotekijöissä Väestökehitys ja rakenne Makro- ja kansantalous Digitalisoituminen Ympäristö ja energia Vaikutukset yritysten välittömään toimintaympäristöön Globalisaatio Lainsäädäntö Kuluttajakäyttäytyminen Markkinat ja kysyntä B2B asiakkaiden ja kumppaneiden liiketoiminta Kilpailutilanne Toimialan menestystekijöiden / toimialan uudelleen määrittyminen Strateginen vaste Avautuvien mahdollisuuksien hyödyntäminen Sopeutuminen uuteen tilanteeseen Näkemys Toimeenpanokyky ja strateginen ketteryys Lähde: Talent Partners Oy 9

10 Maailmantalouden skenaariot V-, U- ja L-skenaarioiden kuvaus Skenaario Kuvaus V Merkittävä taantuma, mutta nopeahko toipuminen vuonna 2010 Kesto 1-2 v 105,0 100,0 95, Kulutuskysyntä ja kuluttajien luottamus kääntyy nousuun vuoden 2009 loppupuolella ja palaa entiselle tasolleen vuonna 2010 Elpyminen käynnistyy 2009 jälkipuolella lähtien liikkeelle USA:sta ja/tai Kiinasta, ja talous toipuu vuoden 2010 aikana USA- ja Kiina-vetoisesti. Toipuminen Euroopassa ja Japanissa käynnistyy viiveellä vuonna 2010 Lainamarkkinat palautuvat normaalille tasolle melko nopeasti Alhainen inflaatio Globalisaatiokehitys palaa aiemmalle uralleen vuonna 2010 U Vakava taantuma, hitaasti käynnistyvä toipuminen lähtien liikkeelle vuoden 2010 loppupuolella Kesto 2-3 v Kulutuskysyntä ja kuluttajien luottamus lähtee hitaasti palautumaan Käänne tapahtuu vuoden 2010 aikana, käynnistyen USA- ja/tai Kiinavetoisesti, viiveellä Euroopassa Toipuminen alkaa hitaasti, Euroopassa ja Japanissa vuoden 2011 alussa, talouskasvu aluksi hidas Lainamarkkinat palautuvat viiveellä Alhainen inflaatio, deflaatioriski joissakin maissa Kaupan esteitä ja protektionismia joillakin markkina-alueilla, samoin poliittisia riskejä L Syvä ja pitkä kestoinen taantuma, toipuminen käynnistyy aikaisintaan vuoden 2011 loppupuolella Elvytystoimet USA:ssa ja muissa maissa eivät toimi halutulla tavalla, syvä taantuma kaikilla markkina-alueilla Lainamarkkinat toimivat puutteellisesti Alhainen inflaatio, deflaatioriski useissa maissa. Toisaalta devalvaatiot joissain maissa voivat edistää inflaatiota. Kaupan esteitä ja protektionismia monilla markkina-alueilla Poliittisten riskien mahdollisuus kasvaa, alueellisia levottomuuksia Kesto 3-5 v 10 10

11 Vaikutukset kysyntään, asiakkaiden toimintaan ja toimialaan: V-skenaario Merkittävä taantuma, mutta nopea toipuminen vuonna 2010 Kesto 1-2 v 105,0 Kysyntä ja asiakkaiden investoinnit Kysyntä laskee Euroopassa ja USA:ssa ja hidastuu Aasiassa vuonna 2009 Ylläpito- ja korvausinvestoinnit jatkuvat kasvuinvestoinnit käynnistyvät USA:ssa sekä Aasiassa Asiakkaiden toiminta Taantuman hallinta on keskeinen teema Varastoja pyritään minimoimaan, mistä syntyy väistämättä viivettä toipumiseen. Perusarvot, kuten hyvä taloudenpito, palaavat kunniaan Energiatehokkaat ratkaisut ja materiaalien käytön tehokkuus ovat tärkeitä. Volyymit saattavat palata aiemmalle tasolle, ei kuitenkaan kaikilla aloilla. 100,0 95, Vaikutukset koko toimialalla ja arvoketjuissa Laajoja rakenteellisia muutoksia ei ennätä tapahtua. Taantuma antaa hyvän syy toteuttaa jo aiemmin tunnistettuja muutostarpeita. Veturiyritysten päätökset vaikuttavat merkittävästi verkostoyrityksiin Tuotannon ja työvoiman leikkaukset ja siirrot vs. talouden elpyminen Yleiset ilmiöt ja vaikutukset Valtion elvytyslogiikalla toimivat liiketoiminnat saavat lentävän lähdön Raaka-aineiden ja öljyn hinnat nousevat, jos toipuminen ennakoitua nopeampaa 11

12 Vaikutukset kysyntään, asiakkaiden toimintaan ja toimialaan: U-skenaario Vakava taantuma, hitaasti käynnistyvä toipuminen lähtien liikkeelle vuoden 2010 loppupuolella Kesto 2-3 v Kysyntä ja asiakkaiden investoinnit Investoinnit pysähtyvät, kysyntä laskee USA:ssa ja Euroopassa. Kasvu Kiinassa hidastuu ja Kiina kääntyy enemmän sisämarkkinaksi Ylläpito- ja korvausinvestoinnit jatkuvat, teollisuuden korjaustoiminta kasvaa Asiakkaiden toiminta Darwinismi toimii: huonoimmat asiakkaat kaatuvat, toimialajärjestelyjä tapahtuu Asiakkaat kiinnittävät voimakkaasti huomiota kustannustehokkuuteen Asiakkaille energiatehokkuus on tärkeämpää kuin muut ympäristönäkökohdat. Yksinkertaiset, riisutut ratkaisut lisääntyvät Vaikutukset koko toimialalla ja arvoketjussa Keskittyminen ja konsolidointi: vahvat vahvistavat asemiaan, yritysjärjestelyt Alihankkijat erilaistuvat: panostuksia teknologiaan, innovaatioihin ja ketteryyteen Omaa tuotantokapasiteettia lasketaan ja tehdään pysyvämpiä sopeuttamistoimia Yhdellä markkina-alueella tai yhden tuotteen varassa toimijat ajautuvat ongelmiin Kapasiteetin tasaajina toimitusketjussa toimivat yritykset häviävät Yleiset ilmiöt ja vaikutukset Talouden kehitys yhä riippuvampaa kuluttajista; työttömyys kasvaa merkittävästi Monet liiketoiminnat eivät toivu entiselleen: Baltian markkinat, USA:n autoteollisuus Energian ja raaka-aineiden hinnat jäävät nykyiselle tasolle Rahan saatavuus ja halukkuus investointien rahoitukseen heikkenee. 12

13 Vaikutukset kysyntään, asiakkaiden toimintaan ja toimialaan: L-skenaario Syvä ja pitkä kestoinen taantuma, toipuminen käynnistyy aikaisintaan vuoden 2011 loppupuolella Kesto 3-5 v Kysyntä ja asiakkaiden investoinnit Pitkäaikainen kysynnän hiipuminen kaikilla markkina-alueilla Kaikki investoinnit pysähtyvät, pl. valtion elvytysinvestoinnit Asiakkaiden toiminta Pitkään jatkunut investointilama pakottaa jossakin vaiheessa ylläpitämään laitteita. => positiivinen vaikutus palveluliiketoimintaan Vaikutukset koko toimialalla ja arvoketjussa Markkinat ja toimialat keskittyvät yritysostojen ja konkurssien seurauksena Tuotannon pysyviä leikkauksia ja siirtämistä pois Suomesta toteutetaan Kiinalaiset hankkivat yrityksiä ja markkinaosuutta aktiivisesti Hintakilpailu ja kustannustehokkaat liiketoimintamallit menestyvät Yksinkertaiset ja halvat tuotteet käyvät kaupaksi Aktiivinen spin off -toiminta (esim. huolto- ja palvelut) lisää kilpailua Yleiset ilmiöt ja vaikutukset Massatyöttömyyttä, konkursseja, poliittista levottomuutta Paikallisen innovatiivisuuden merkitys on suuri Pankkijärjestelmä konsolidoituu; euron kestävyydelle syntyy paineita Protektionismi lisääntyy mm. Kiinassa ja USA:ssa. Julkisia varoja käytetään voimakkaasti viennin tukemiseen missä siihen on varaa. Valtiot puuttuvat aktiivisesti markkinoihin; kansallistaminen & valvonta lisääntyvät EU:n asema ja laajentuminen joutuvat uhatuksi. 13

14 Talouskasvun käynnistyminen ja eteneminen 105,0 100,0 95, Talouskasvun käynnistymisen ennusmerkkejä Kuluttajien luottamuksen palautuminen on edellytys talouskasvun käynnistymiselle Yritysostojen ja fuusioiden määrän kasvu voi kertoa siitä, että likvidejä varoja aletaan aktiivisesti sijoittaa yritystoimintaan. Pankkien välisen lainanannon elpyminen kertoo luottamuksesta ja sen palautumisesta Pörssikurssien nousu voi ennakoida tulevaa talouskasvua. Pörssikurssit eivät kuitenkaan aina ennusta reaalitalouden kehitystä Talouskasvun eteneminen: W-skenaario On todennäköistä, että ensimmäinen kasvuvaihe ei kestä yhtäjaksoisena: tämä kehityskulku johtaa ns. W-skenaarioon W-skenaario voi sisältyä kaikkiin kolmeen perusskenaarioon (V, U tai L)

15 Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen yritystasolla Kokonaislähestymistapa Määritä ja toteuta lyhyen tähtäimen tilanteen hallinnan edellyttämät toimenpiteet Lyhyet valot Varo sudenkuoppia Riittämätön taloudellisen taantuman ymmärrys ja hyväksyntä Koko johtoryhmän riittämätön yhteinen valmistautuminen ja sitoutuminen Arvioi strategiset vaikutukset Varmista pidemmän jänteen menestys ja kilpailuetu Pitkät valot Toimenpiteiden hajanaisuus - puutteellinen kokonaistiekartta ja ymmärrys eri toimenpiteiden keskinäisistä riippuvuuksista Riittämätön huomio henkilöstöön ja muutoksen hallintaan Panosta johtamiseen ja muutoksen hallintaan 15 15

16 Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen yritystasolla Strategisten vaikutusten arviointi Arvioi strategiset vaikutukset 105,0 Tarkastele eri taantumaskenaarioita 100, Kvantifioi vaikutukset liiketoimintaasi 95, Tunnista ja arvioi vaikutukset toimialaan ja kilpailijoiden liiketoimintaan Määritä toimenpiteet ja vastuut

17 Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen yritystasolla Kokonaislähestymistapa: lyhyet valot Määritä ja toteuta toimenpiteet taantuman vaikutusten korjaamiseksi - lyhyet valot Varmista talouden perustat Seuraa ja maksimoi kassatilanne Huolehdi että kassassa on rahaa Hallitse tiukasti asiakkaiden maksuaikoja ja luottoja Hallitse aggressiivisesti käyttöpääomaa vähennä varastoja, ohjaa tuotantoa / hankintoja nopeuta saatavia Optimoi rahoitusrakenne Panosta olennaisiin sidosryhmäsuhteisiin Kiinnitä erityistä huomiota riskien hallintaan Turvaa / sopeuta liiketoiminta Lähde: Rhodes & Stelter, Seize Advantage in a Downturn, Harvard Business Review, February 2009; Talent Partners Oy:n täydentämä ja muokkaama 17 17

18 Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen yritystasolla Kokonaislähestymistapa: lyhyet valot Määritä ja toteuta toimenpiteet taantuman vaikutusten korjaamiseksi lyhyet valot Sopeuta toimintakustannukset vastaamaan uutta tilannetta Keskity ydintoimintaan Varmista talouden perustat Panosta asemaan kasvumarkkinoilla Panosta ammattimaiseen myyntiin ja hyödynnä taantuman luomat mahdollisuudet Määritä uudelleen tuotesalkku ja hinnoittelustrategiat Priorisoi T&K salkku Priorisoi investoinnit ja ohjaa kehittämissalkkua tiukasti Lähde: Rhodes & Stelter, Seize Advantage in a Downturn, Harvard Business Review, February 2009; Talent Partners Oy:n täydentämä ja muokkaama 18 18

19 Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen yritystasolla Kokonaislähestymistapa: pitkät valot Varmista pidemmän jänteen menestys ja kilpailuetu pitkät valot Määritä huolella pidemmän tähtäimen investoinnit tuotekehitykseen, tuotantoteknologiaan sekä ICT:n hyödyntämiseen Panosta prosessien ja toiminnanohjausjärjestelmien kehittämiseen Hyödynnä yritysjärjestelymahdollisuudet Hyödynnä uudet liiketoimintamahdollisuudet, tunnista ja toteuta uudet liiketoimintamallit Investoi ihmisiin Lähde: Rhodes & Stelter, Seize Advantage in a Downturn, Harvard Business Review, February 2009; Talent Partners Oy:n täydentämä ja muokkaama 19

20 Taantuman vaikutusten hallinta ja mahdollisuuksien hyödyntäminen yritystasolla Kokonaislähestymistapa: johtaminen ja muutoksen hallinta Panosta johtamiseen ja muutoksen hallintaan Varmista tehokas johtamisrakenne Toiminnallista muutokset tehokkaasti Rakenna esimiesten valmiudet Toteuta viestintä ja muutoksen hallinta ammattimaisesti 20

21 Suomi tarvitsee selviytymisohjelman Suomen tärkein elinkeino teknologiateollisuus on historiansa vakavimmassa taitekohdassa. Nyt menetettävät työpaikat uhkaavat hävitä Suomesta pysyvästi ja rapauttavat pitkäaikaisesti julkisen talouden tasapainoa. On käytettävä kaikki keinot teollisuuden kilpailukyvyn parantamiseksi. Kilpailijamaissa toimintaympäristön kilpailukykyä parannetaan aktiivisesti. 21

22 Vientikysyntään emme voi itse vaikuttaa, kilpailukykyyn voimme Suomalaista kustannustasoa ei saa omin päätöksin nostaa, päinvastoin laskea. Työmarkkinaratkaisut ja veropäätökset ovat keskeisiä. Panostettava uusiin innovaatioihin tuottavuuden parantamiseksi ja uusien liiketoimintojen ja työpaikkojen synnyttämiseksi. T&k-investointien verokannustimet nopeasti käyttöön. Kohtuuhintaisen sähkön saatavuus varmistettava. Kolme ydinvoimalahakemusta hyväksyttävä. Teollisuuden energiaverot EU:n minimitasolle. 22

23 Kiitos!