TUOTANTOTALOUDELLISET MENETELMÄT. Paulus Torkki Tutkijatohtori, Aalto-yliopisto
|
|
- Kaarlo Pääkkönen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 TUOTANTOTALOUDELLISET MENETELMÄT Paulus Torkki Tutkijatohtori, Aalto-yliopisto
2 Tausta HEMA 2004-: tutkija, tutkimusjohtaja, tutkijatohtori Väitöskirja 2012 kirurgian tuottavuuseroista NHG-konserni: konsultti, projektipäällikkö, kehitysjohtaja, toimitusjohtaja (NHG Benchmarking Oy) /2015 Datawell Oy (nyk. FCG Datawell Oy): kehitysjohtaja, liiketoimintajohtaja
3 Sisältö Tuotantotalouden työkalut palvelutuotannon kehittämiseen - Esimerkkejä toiminnan kehittämisen menetelmistä - Kysynnän hallinta - Keskeisten prosessien tunnistaminen - Toimintaprosessien kehittäminen
4 Esimerkkejä toiminnan kehittämisen menetelmistä
5 PROSESSIAJATTELU LEAN Lean on Japanin autoteollisuudessa (erit. Toyota) 1950 luvulta alkaen kehkeytynyt ajattelutapa ja johtamisen käytäntö. Tuotantotalouden normaaliparadigma. Kuvattu järjestelmänä kirjassa The Machine That Changed the World (Womack, Jones & Roos 1990, 2nd ed. 2007). Lean ajattelun periaatteet: Määrittele arvo asiakkaan näkökulmasta (customer value) Tunnista arvoketju jokaiselle tuote/palvelutyypille tai perheelle Poista arvoa tuottamattomat toimet, hukka (waste, muda ) Periaatteet Määrittele, organisoi ja johda prosesseja Imuohjaus Tuotantojärjestelmän tasapainotettu virtaus (production leveling) Menetelmät Jatkuva kehittäminen pyrkimyksenä täydellisyys (kaizen) Systemaattinen ongelmanratkaisu Työntekijöiden osallistuminen, tiimityö, organisaatiokulttuuri Johtamiskäytänteet
6 Esimerkki Leanin soveltamisesta sairaalassa Emergency unit Elective patient Outpatient clinic nurse Call ward: patient info, status, condition A. Patient planned to arrive ward = no information system (e.g. paper registering) Secretary B. C. D. E. F. G. H. Check patient list beforehand Order papers from archive Put papers to folder Put ANE-, treatment-, permission- etc. letters to folder Check lab tests from Weblab Order missing tests Enter lab instructio ns I. J. Open care story: day of care, titles, permanent infos Set folder on nurse s table P. Receive patient to ward Q. Register patient to ward Ward nurse Answer: receive patient info, status, condition Receive patient to ward P. K. Explore patient care history: illnesses, operations, medication etc. <50 % L. >50 % Register essential info about care history to notepad M Call patient: instructions, lab tests, eating, weight, height, previous illnesses, medication, condition, time and place to arrive ward Register interview and medication to care story N. R. Guide patient to room, give pre-medication, preparations: other medication, blood pressure, blood sugar, other information Anesthe siologist Involved workload: 1:09 h / patient O. Explore patient papers, prescribe premedication
7 Theory of Constraints (TOC) Kapeikkoteorian mukaan jokaisessa systeemissä on pullonkaula, joka rajaa tuotannon kokonaisvolyymia: Resurssi (kysyntä ylittää tarjonnan) Menettelytapa/politiikka [policy] (kapasiteettia rajaa jokin säädös tai ohje) Markkinat (kapasiteetti ylittää kysynnän) Sources: Goldratt, E. (1984). The Goal. North River Press. Cox, J., Schleier, J. (2010). Theory of Constraints Handbook. McGraw-Hill Professional, 1 edition (June 10, 2010)
8 Esimerkki kapeikkoteorian soveltamisesta kotihoitoon Mikä määrittää kotihoidon resurssitarpeen? Työtunnit 7000 Välillinen Epäsuora työaika Siirtymiset Siirtymät Välitön Suora työaika Kellonaika Source: Groop, Johan (2012): "Theory of Constraints in Field Service: Factors Limiting Productivity in Home Care Operations" Doctoral Dissertation. Aalto University.
9 Sopivien tuotantotalouden työkalujen soveltaminen edellyttää ympäristön tuntemusta ja segmentointia Lean Agile Total Quality Management (TQM) Six Sigma Theory of Constraints (TOC, ns. pullonkaulateoria) Niitä arvioitaessa on huomioitava: Mistä kysyntä- & tuotantoympäristöistä ne ovat lähtöisin ja mihin ne parhaiten soveltuvat? Mitä pyritään ensisijaisesti aikaansaamaan (laatu, tehokkuus, sujuva virtaus, jne)? Miten eri tavoitteita optimoidaan? Keskeiset ilmiöt (poikkeamat, läpimenoaika, jne.), mittarit, ja menetelmät. Muutosjohtamisen oletukset ja menetelmät (osallistava vs. asiantuntijalähtöinen; benchmarking vs. innovaatiot; kannustimien käyttö, jne.)
10 Kysynnän hallinta
11 Käynnit per 1000 asukasta Miksi kysynnän hallinta on tärkeää? Keskuskaupungin asukkaiden erikoissairaanhoidon päivystyskäynnit/1000 asukasta SHP1 SHP2 SHP3 SHP4 SHP5 SHP6 SHP7 SHP8 SHP9 SHP10 SHP11 SHP12 SHP13 Kysynnän määrällisellä ja laadullisella vaihtelulla usein suurempi merkitys resurssitarpeeseen kuin tuotannollisella tehokkuudella Lähde: NHG Benchmarking
12 Miten oireileva / sairastunut potilas ohjautuu oikeaan hoitolinjaan / asiantuntijalle? Potilas Ammattilainen Hierarkinen näkökulma: Hoitajan tekemä triage voi vaarantaa potilasturvallisuutta Ennakoinnin näkökulma: Miksi ja miten potilaat hakeutuvat hoitoon eri tilanteissa? Mikä prosessi vastaa parhaiten kysyntään?
13 Kysynnän hallinta eri vaiheissa Esimerkki päivystyksen kysynnän hallinnasta Input Throughput Output Factors affecting demand Individual factors Societal factors Health system factors Inappropriate demand Demand Unmet demand ED process 1 ED process 2 ED process 3 ED process n Discharge/ Admission/other Demand forecasting Demand management Performance management Capacity management Matching demand and supply Marketing management Operations management/planning & Control Malmström et al 2014
14 Keskeisten prosessien tunnistaminen Case: Sisätaudit
15 Mikä selittää sisätautien kustannuskertymää asukasta kohden? Sisätautien kokonaiskustannukset / as. (THL) 300 / as SHP1 SHP2 SHP3 SHP4 SHP5 SHP6 SHP7 SHP8 SHP9 Lähde: THL
16 Kustannusajurien tunnistaminen I Kustannukset ja henkilöresurssit suhteessa väestöön Series1 Linear (Series1) R² = 0, ,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 Kustannuspainotetut henkilötyövuodet korreloivat kohtuullisesti kokonaiskustannusten kanssa Mitkä tekijät vaikuttavat henkilötyövuosiin? Lähde: Sairaanhoitopiirien henkilöstötiedot, haastattelut NHG Benchmarking ja THL
17 Henkilötyövuodet painottuvat vuodeosastolle HTV/väestö 1,2 Osastojen hoitaja-htv Poliklinikoiden hoitaja-htv Lääkäri-HTV 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 SHP1 SHP2 SHP3 SHP4 SHP5 SHP6 SHP7 SHP8 SHP9 Miksi vuodeosastojen henkilömäärissä eroja? Lähde: Sairaanhoitopiirien henkilöstötiedot, haastattelut NHG Benchmarking ja THL
18 Käyttö kasvaa Hoitopäivien käyttö suhteessa väestöön selittää suurempaa hoitajamäärää; tekninen tehokkuus osastolla ei ratkaise Hoitopäivät / 1000 as SHP1 SHP2 SHP3 SHP4 SHP5 SHP6 SHP7 SHP8 SHP hoitaja-htv / 1000 as. 0.4 hoitaja-htv / 1000 as hoitaja-htv / 1000 as. 0.5 hoitaja-htv / 1000 as hoitaja-htv / 1000 as. 0.6 hoitaja-htv / 1000 as hoitaja-htv / 1000 as. SHP7 SHP1 SHP9 SHP8 SHP4 SHP2 SHP5 100 SHP3 SHP ,25 2,5 2,75 3 3,25 3,5 Hoitaja-HTV / 1000 hoitopäivää Hoitajatuottavuus laskee Lähteet: Sairaanhoitopiirien osasto- ja poliklinikkadata, sairaanhoitopiirien henkilöstötiedot sekä haastattelut NHG Benchmarking
19 Kustannukset Lähde: sairaaloiden tuottavuus 2011, THL Yksinkertaistettuna sama asia R² = 0,8138 Sairaalat Hoitopäivät
20 Mikä selittää vuodeosastokäytön eroja - sisäiset vai ulkoiset tekijät? Muuttuja Merkitsevyys 100% Laitoshoidon hoitopäivät per väestö (>75v) PTH vos hoitopäivät / 1000 asukasta PTH lääkärikäynnit / 1000 asukasta PTH lääkärikäynnit/ 1000 vastaavanikäistä (>65 v9 Ikävakioitu Sairastavuusindeksi Yli 65-vuotiaiden osuus väestöstä NS (0,75) NS (0,46) NS (0,24) NS (0,23) NS (0,98) 0,03 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Poliklinikalla ja osastolla käyneet Vain osastolla käyneet Vain poliklinikalla käyneet 0% Lähde: Sairaanhoitopiirien henkilöstötiedot, haastattelut ja THL NHG Benchmarking
21 Sisätautijaksoista 80 % päivystyksellisiä: huomio päivystyksen ohjaukseen Päivystyksellisten hoitojaksojen kesto vuorokausina Jakson kesto Joukon keskiarvokesto SHP1 SHP2 SHP3 SHP4 SHP5 SHP6 SHP7 SHP8 SHP9 Lähde: Sairaanhoitopiirien osasto- ja poliklinikkadata NHG Benchmarking
22 Erot löytyvät päivystyspotilaiden ohjauksesta: SHP6 NHG Benchmarking
23 Verrattuna SHP7 NHG Benchmarking
24 Toimintaprosessien kehittäminen Case: kirurgia
25 Tehtävänä leikkaussaliprosessin kehittäminen Sairaala pyytää kehittämään leikkaussaliprosessin tuottavuutta, miten lähestyt asiaa?
26 Tutkittava ilmiö: leikkaustiimin tuottavuus How to improve operating unit productivity? What is the effect of parallel processing of patient preparations and surgery on N N N S P1 operating unit productivity? Productivity = performed surgeries per personnel hours Parallel processing = preparing next N A P2 patient during previous surgery Patient arrives Examinations Decision to operate Pre-operative care and examinations Anesthesia and surgical preparations Surgery Postanesthesia care Postoperative care Discharge Pre-operative process Operating unit process Post-operative process Torkki, P; Alho, A; Peltokorpi, A; Torkki, M; Kallio, P (2006): Managing urgent surgery as a process: Case study of a trauma center. International Journal of Technology Assessment in Health Care, 22:2.
27 HIMMELI, HÄKKYRÄ, HÄRVELI HIMMELI: mitä se on? Käsitteellinen malli tutkittavasta ilmiöstä Osat ja niiden väliset suhteet. HÄKKYRÄ: mitä siitä voi tietää? Muuttujat ja mittarit Empiirinen, kvantitatiivinen malli. HÄRVELI: mitä sille voi tehdä? Dynaaminen malli: mikä vaikuttaa mihinkin? Ohjaus- ja säätöpisteet. Mekanismit. Toimenpiteet. 45% 55% 2h 1h 47h 18h 6h 50% 50% 2h 1h 47h X 23h X 6h Lillrank
28 Tee HIMMELI ja HÄKKYRÄ TUOTTAVUUS TUOTTAVUUS = SUORITTEET PER PANOKSET Leikkauksia per kirurgi, Hoitojaksoja per henkilötyövuodet, Hoidettuja potilaita per resurssit Tuottavuuden himmeli koostuu mm. resursoinnista, läpimenoajasta sekä käyttöasteesta Häkkyrä: mitä nämä arvot käytännössä ovat? Miten prosessit sujuvat? mittaaminen
29 HÄRVELIÄ voi testata esim. interventiotutkimuksella Before-after analysis State A Intervention State B T=0 T=1 Intervention Randomized Controlled Trial Population/ sample Randomized Treatment group Control group State A State B T=0 T=1 State A State B T=0 T=1 No intervention
30 HÄRVELI: miten muutokset vaikuttaa All measures, with the exception of surgery time, were statistically significantly better after the interventions (p<0.05) Parallel processing improved productivity (BUT: generalizability of the results in other hospitals, the effect of other changes, sustainability of the change etc.) Torkki, P; Alho, A; Peltokorpi, A; Torkki, M; Kallio, P (2006): Managing urgent surgery as a process: Case study of a trauma center. International Journal of Technology Assessment in Health Care, 22:2.
31 Interventioita voidaan testata myös simuloimalla, jos useita eri malleja tai interventiot työläitä Figure 1 Median ending time of operations with each scenario at three-month queue length Lehtonen, Torkki, Peltokorpi, Moilanen 2009
32 Minkä resurssien hyötykäyttöä voi terveyspalveluissa eniten parantaa?
Consulting Groop. Prosessit kuntoon: Mitkä tekijät rajoittavat kotihoidon suorituskykyä? Johan Groop, DI
Consulting Groop Prosessit kuntoon: Mitkä tekijät rajoittavat kotihoidon suorituskykyä? Johan Groop, DI Esityksen esimerkit perustuvat PARETOhankkeen tutkimustuloksiin 2 1. Epätasainen palvelutuotanto:
LisätiedotMiten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään?
1 Miten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? Johan Groop, TkT Forssa 4.10.2012 Kysyntä kasvaa, mutta kuinka paljon? Forssan väestöennuste 2012-2040 2 120% 100% 80% Työikäinen väestö (20-64v) +77% Yli
LisätiedotHoivaliiketoiminta kannattavaksi
HYVIS Tampere 30.11.2011 1 Hoivaliiketoiminta kannattavaksi Paul Lillrank Kotitori yhdistää hajanaisen tuottajakentän kaupungille ja asiakkaille 2 Kaupunki tilaajana Palveluiden myöntämisen kriteerit ja
LisätiedotSote-ratkaisu tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä
Sote-ratkaisu tuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä Kirsi Varhila ylijohtaja, STM Tuottavuuden peruskaava Management of resources TARGET INPUT resources PROCESS methods OUTPUT PRODUCTIVITY INPUT/
LisätiedotHITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT
Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö
LisätiedotBenchmarking raportoinnista tukea terveydenhuollon johtamiseen
Benchmarking raportoinnista tukea terveydenhuollon johtamiseen 1 Sisältö 2 NHG lyhyesti Asiakastarve Mitä on benchmarking? Suunta raportointiratkaisu asiakkaiden tarpeisiin Miten tästä eteenpäin? Nordic
LisätiedotOptimoitko osasia vai kokonaisuutta? Kumpaa asiakas mahtaa haluta?
Optimoitko osasia vai kokonaisuutta? Kumpaa asiakas mahtaa haluta? Hannu Vierimaa Oy hannu.vierimaa@processman.com 0400-622 711 1 Mikä ydinprosessi on? Ylittää funktiorajat Keskittyy tuloksiin Prosessit
LisätiedotHARJOITUS- PAKETTI A
Logistiikka A35A00310 Tuotantotalouden perusteet HARJOITUS- PAKETTI A (6 pistettä) TUTA 19 Luento 3.Ennustaminen County General 1 piste The number of heart surgeries performed at County General Hospital
LisätiedotOn best-practices and the role of benchmarking. Haikon Kartano 11-12.6.2007. Fredrik Eklund (PhD Cand.) Manager, NHG
On best-practices and the role of benchmarking Haikon Kartano 11-12.6.2007 Fredrik Eklund (PhD Cand.) Manager, NHG Why look for best-practices? Literature comments on benchmarking rationale View of external
LisätiedotAsiakaspalautteen merkitys laboratoriovirheiden paljastamisessa. Taustaa
Asiakaspalautteen merkitys laboratoriovirheiden paljastamisessa Paula Oja, TtT Laboratorio, Oulun yliopistollinen sairaala Potilasturvallisuustutkimuksen päivät 26. 27.1.2011 1 Taustaa Laboratorion tulee
LisätiedotMiten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? Johan Groop, TkT
1 Miten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? Johan Groop, TkT Mikä on kotihoidon tavoite ja miten se saavutetaan? 2 KOTIHOIDON TAVOITE Kotihoidon asiakkaat kykenevät elämään arvokkaasti ja mahdollisimman
LisätiedotHyvinvoinnin haasteita ja mahdollisuuksia; kokemuksia ja näkemyksiä Kyamk:n TKItoiminnasta
Hyvinvoinnin haasteita ja mahdollisuuksia; kokemuksia ja näkemyksiä Kyamk:n TKItoiminnasta 2009 2013 Ex tutkimusjohtaja Juhani Pekkola, Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Yhteiskunta perustuu luottamukseen
LisätiedotTerveyspalveluiden massaräätälöinti ja modularisointi
Terveyspalveluiden massaräätälöinti ja modularisointi Paulus Torkki, Tkt (Aalto-yliopisto) Katariina Silander, LL, KTK (Aalto-yliopisto ja Helsingin yliopisto) katariina.silander@aalto.fi Millaisia terveyspalveluiden
LisätiedotEfficiency change over time
Efficiency change over time Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 14.11.2007 Contents Introduction (11.1) Window analysis (11.2) Example, application, analysis Malmquist index (11.3) Dealing with panel
LisätiedotDesign sprint in Rovaniemi the University of Lapland & Lapland Central Hospital
Design sprint in Rovaniemi the University of Lapland & Lapland Central Hospital 6.-10.5.2019 #CODESIGNINGHEALTHCARE - Kehitetään terveydenhuollon julkisia palveluja yhteistyössä ja yritetään löytää potilaslähtöisimpiä
LisätiedotKeski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys
Keski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys Sairaalapäivät 2010 23.-24.11.2010, Finlandia-talo, Helsinki toimialueen johtaja Jorma Teittinen Päivystyksen toimialue Keski-Suomen sairaanhoitopiiri KESKI-SUOMEN
LisätiedotLean työkalut käytännön työssä-osa III. Vaj juha kemppinen
140119 Lean työkalut käytännön työssä-osa III Vaj juha kemppinen 3. Lean metodit ja työkalut Muda 7 wastes of lean Mura not leveled workflow Muri overloading of workers and assets Muda,Mura & Muri Gemba
LisätiedotHigh-tech sairaala Korkean hygienian hallinta sairaaloissa Loppuraportti. Päätösseminaari Salme Nurmi, VTT
High-tech sairaala Korkean hygienian hallinta sairaaloissa Loppuraportti Päätösseminaari 21.3.2012 Salme Nurmi, VTT 13.4.2012 2 Uutisointia tartuntataudeista High-tech sairaala -hankekokonaisuus Tilat
LisätiedotSEGMENTOINTI Paulus Torkki Helsingin yliopisto
SEGMENTOINTI Paulus Torkki Helsingin yliopisto SEGMENNOINNIN TAUSTALLA: TYÖNJAKO, ERIKOISTUMINEN, STANDARDOINTI Omavaraistalous Työnjako Erikoistuminen Standardointi Tuottavuus: vähemmällä enemmän* Piirilääkäri
LisätiedotPsykiatrian Lean hankkeet
Psykiatrian Lean hankkeet PSYKIATRISEN SAIRAANHOIDON LAUTAKUNTA, yh, laatupäällikkö Hyks Psykiatria, vs. potilasturvallisuuspäällikkö HUS Yhtymähallinto 2 Esityksen sisältö Mitä on Lean? Päivittäinen johtaminen
LisätiedotSuomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland. Lean-ajatusmalli. Valunkäytön seminaari Kalle Arsalo
Suomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland Lean-ajatusmalli Valunkäytön seminaari 30.03.2017 Kalle Arsalo 19.8.2015 Suomen Lean-yhdistys ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys
LisätiedotRaskausdiabetes. GDM Gravidassa Tammikuun kihlaus Kati Kuhmonen
Raskausdiabetes Tammikuun kihlaus GDM Gravidassa 2017 302 potilaalla dg O24.4 Potilaita GDM-kirjalla 164 Sokerisoittoja 618 Ohjauskäyntejä 137 Lääkehoitoisia potilaita 66 Metformiini 41 potilaalle fi insuliini
LisätiedotSCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy
SCM Tuloskortti Toimitusketjun hallinnan itsearviointi Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy SCM Tuloskortin taustaa Prof. Takao Enkawa, Tokyo Institute
LisätiedotDYNAMIC CARE PLANNING (DCP) JA DYNAMIC CARE TEAM MANAGEMENT (DCTM) IHE-PROFIILIT. Konstantin Hyppönen IHE-Finland
DYNAMIC CARE PLANNING (DCP) JA DYNAMIC CARE TEAM MANAGEMENT (DCTM) IHE-PROFIILIT Konstantin Hyppönen IHE-Finland DCP ja DCTM DCP = Dynamic Care Planning http://ihe.net/uploadedfiles/docum ents/pcc/ihe_pcc_suppl_dcp.pdf
LisätiedotKysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)
Tilasto T1106120-s2012palaute Kyselyn T1106120+T1106120-s2012palaute yhteenveto: vastauksia (4) Kysymys 1 Degree programme: (4) TIK: TIK 1 25% ************** INF: INF 0 0% EST: EST 0 0% TLT: TLT 0 0% BIO:
LisätiedotEmme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan!
Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan! Taloustieteessä tuottavuus on tuotannon tehokkuuden mitta Tuotannon tuottavuutta mitataan tuotoksen ja panoksen suhteella Tuottavuus = Tuotos / Panos
LisätiedotMaailman laatupäivä 12.11.2015, Laatukeskus Finlandia-talo
Maailman laatupäivä 12.11.2015, Laatukeskus Finlandia-talo 1 2 3 4 5 Palvelut nopeutuvat Työhyvinvointi parantunut Kustannukset laskevat 6 Lean-ajattelutoimii käytännössä, koska se perustuu toisaalta matematiikkaan
LisätiedotCapacity utilization
Mat-2.4142 Seminar on optimization Capacity utilization 12.12.2007 Contents Summary of chapter 14 Related DEA-solver models Illustrative examples Measure of technical capacity utilization Price-based measure
LisätiedotLEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys?
LEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys? Tero Reunanen Koulutus- ja tutkimusvastaava Tuotantotalous Liiketoimintaosaaminen ja Prosessien Johtaminen
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotPAKKO VÄHENEE KATSAUS TILASTOIHIN. Yhteisvoimin pakkoa vähentämään
PAKKO VÄHENEE KATSAUS TILASTOIHIN Yhteisvoimin pakkoa vähentämään Koulutuspäivä ja verkostotapaaminen Biomedicum 7.11.2014 J. Moring 1 Muutoksen tarve Suomi ja muut maat Viime vuosien kehitys 15.10.2014
LisätiedotMiten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
LisätiedotSIMLAB TERVEYSALAN OPPIMIS- JA KEHITTÄMISYMPÄRISTÖNÄ
SIMLAB TERVEYSALAN OPPIMIS- JA KEHITTÄMISYMPÄRISTÖNÄ Livind Lab Expo 12.10.2012 Haaga Helia Tiina Tervaskanto-Mäentausta Lehtori, projektipäällikkö Oamk Simulaatiokeskuksia perustetaan koko ajan eri puolille
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä
Sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisestä Maakuntaorganisaation rakentaminen & TKI resurssit 5.2.12019 Maria Virkki, LT, EMBA Hallintoylilääkäri, PHHYKY SOTE-palvelujen vaikuttavuus ja terveyshyöty
LisätiedotMikä ohjaa terveyden edistämistä? Heli Hätönen, TtT Koordinaattori, Imatran kaupunki Projektipäällikkö, THL
Mikä ohjaa terveyden edistämistä? Heli Hätönen, TtT Koordinaattori, Imatran kaupunki Projektipäällikkö, THL Terveyden edistämisen toiminnan yksinkertaisuus - ja saman aikainen kompleksisuus Lähestymistapoja
LisätiedotLean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa
Uuden työelämän trendit Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Harri Haapasalo Professori, tuotantotalous D.Sc. Tech., M.Sc. Eng., M.Sc. Econ. Head of Industrial Engineering and Management
LisätiedotLean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
LisätiedotNoona osana potilaan syövän hoitoa
Noona osana potilaan syövän hoitoa Noona lyhyesti Noona on mobiilipalvelu osaksi potilaan syövän hoitoa Noonan avulla Potilas osallistuu aktiivisesti hoitoonsa raportoimalla hoidon aikaisia haittoja. Hän
LisätiedotBenchmarking Controlled Trial - a novel concept covering all observational effectiveness studies
Benchmarking Controlled Trial - a novel concept covering all observational effectiveness studies Antti Malmivaara, MD, PhD, Chief Physician Centre for Health and Social Economics National Institute for
LisätiedotBachelor level exams by date in Otaniemi
Bachelor level exams by date in Otaniemi 2015-2016 (VT1 means that the place of the exam will be announced later) YOU FIND INFORMATION ABOUT THE PLACE OF THE EXAM IN OTAKAARI 1 U-WING LOBBY (M DOOR) Day
LisätiedotBachelor level exams by subject in Otaniemi
Bachelor level exams by subject in Otaniemi 2015-2016 (VT1 means that the place of the exam will be announced later) YOU FIND INFORMATION ABOUT THE PLACE OF THE EXAM IN OTAKAARI 1 U-WING LOBBY (M DOOR)
LisätiedotLean työkalut käytännön työssä-osa II. Vaj juha kemppinen
140119 Lean työkalut käytännön työssä-osa II Vaj juha kemppinen 3. Lean metodit ja työkalut Vaj juha kemppinen 14.1.2019 vaj juha kemppinen 2 3. Lean metodit ja työkalut Muda 7 wastes of lean Mura not
LisätiedotMikä pätevyys näytteenottoon tarvitaan? Sirpa Pohjala Aluepäällikkö PTH HUSLAB
Mikä pätevyys näytteenottoon tarvitaan? Sirpa Pohjala Aluepäällikkö PTH HUSLAB Näytteenoton nykytila laboratoriohoitajat ottavat näytteet pääsääntöisesti analytiikan keskittäminen on muuttanut laboratorioiden
LisätiedotKäytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011
Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011 15.3.2010 07.09.2011 Markku Timo Ture Nikkilä T&K yritys, 8 henkilöä Elastopoli Oy PK-yritys, omistajina
LisätiedotKliininen päättely. Thomsonin mallin mukaisen yhteistyön näkyminen fysioterapiatilanteessa
Kliininen päättely Thomsonin mallin mukaisen yhteistyön näkyminen fysioterapiatilanteessa FTES017, Syksy 2015 Kata Isotalo, Hanna Valkeinen, Ilkka Raatikainen Thomsonin ym. (2014) malli 25.10.15 FTES017_KI_HV_IR
LisätiedotSairaanhoitopiirien talouden ohjauksen tehokkuus
Alpo Karila Sairaanhoitopiirien talouden ohjauksen tehokkuus Tutkimus sairaanhoitopiirien ohjausjärjestelmien toiminnasta, taloudellisista kannusteista ja kustannushallinnasta Alpo Karila 1 Miksi? - Kunnat
LisätiedotNever ending story -käsihygieniahavainnointi käytännössä
Never ending story -käsihygieniahavainnointi käytännössä 42. Valtakunnalliset Sairaalahygieniapäivät 16. 17.3.2016 Helena Ojanperä osastonhoitaja/hygieniahoitaja, sh,ttm PPSHP/OYS infektioiden torjuntayksikkö
LisätiedotRisto Raivio Ylilääkäri, Kliinisen osaamisen tuen yksikön päällikkö Projektipäällikkö, Terveydenhuollon avovastaanottotoiminnan palvelusetelikokeilu
Hoidon jatkuvuus perusterveydenhuollossa Tutkimus Tampereen yliopistollisen sairaalaan erityisvastuualueen ja Oulun kaupungin terveyskeskuksissa. Väitöskirja. Tampereen yliopisto 2016. http://urn.fi/urn:isbn:978-952-03-0178-1
LisätiedotProsessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?
Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen
LisätiedotHoidon tarpeen arvioinnin ja päivystystoiminnanp sujuvuus Keski-Suomen keskussairaalassa
Hoidon tarpeen arvioinnin ja päivystystoiminnanp sujuvuus Keski-Suomen keskussairaalassa Ylilää ääkäri Jorma Teittinen Päivystyksen toimialue, Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Hoidon tarpeen arviointi ja
LisätiedotCapacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
LisätiedotMegaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua?
Megaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua? Megaprojekti mikä? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 2 Megaprojekti miksi? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 3 Megaprojekti
LisätiedotHaasteet hyvinvointirakentamisessa -mistä kaivataan vielä tietoa
Haasteet hyvinvointirakentamisessa -mistä kaivataan vielä tietoa Heikki Korvenranta 18.5.2010 lääkäri, VSSHP Oma kokemus: TYKSin T-sairaala T1 valmistui 2003 (45 M ) syöpätaudit, allergiayksikkö ihotaudit
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotUuden sukupolven soteratkaisut
Uuden sukupolven soteratkaisut Senaattoritapaaminen 23.1.2019 Kalle Reivilä kalle.reivila@tieto.com Kohti älykkäämpää yhteiskuntaa Yksilökohtaisesti räätälöityjä palveluita Rajattomat mahdollisuudet Informaation
LisätiedotMUUTOS-hanke: Sote-palvelutarpeet ja palveluverkon kartoitus Hallintoylilääkäri Eeva Reissell
MUUTOS-hanke: Sote-palvelutarpeet ja palveluverkon kartoitus Hallintoylilääkäri Eeva Reissell 29.6.2016 Palvelutarpeet ja palveluverkko/eeva Reissell 1 Keskeiset kysymykset Mikä on sairaalan rooli tulevaisuudessa
LisätiedotLYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER
LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-INSTRUMENT OY has generate new consistency transmitter with blade-system to meet high technical requirements in Pulp&Paper industries. Insurmountable advantages are
LisätiedotHoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen
Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Arja Holopainen, TtT, tutkimusjohtaja Hoitotyön Tutkimussäätiö Suomen JBI yhteistyökeskus WHOn Hoitotyön yhteistyökeskus Esityksen sisältö Hoitotyön
LisätiedotHoitotyön toiminnan mallintaminen - käytännön tieto tietojärjestelmiin
Hoitotyön toiminnan mallintaminen - käytännön tieto tietojärjestelmiin Terveydenhuollon atk-päivät 27.-28.5.2002 Anneli Ensio Projektipäällikkö Kuopion yliopistollinen sairaala Käytännön tieto tietojärjestelmiin
LisätiedotK-HKS PÄIVYSTYKSEN NÄKÖKULMASTA. Veli-Pekka Rautava
K-HKS PÄIVYSTYKSEN NÄKÖKULMASTA Veli-Pekka Rautava 15.2.2016 K-HKS LUKUINA VUONNA 2014 Poliklinikkakäyntejä 240 275 (suunnite 217 870) Hoitopäivät 99 808 Hoitojaksot 25 644 Leikkaus- ja muut toimenpiteet
LisätiedotSiirtymä maisteriohjelmiin tekniikan korkeakoulujen välillä Transfer to MSc programmes between engineering schools
Siirtymä maisteriohjelmiin tekniikan korkeakoulujen välillä Transfer to MSc programmes between engineering schools Akateemisten asioiden komitea Academic Affairs Committee 11 October 2016 Eija Zitting
LisätiedotVAIKUTTAVUUSJOHTAMINEN
Kestävän terveydenhuollon aamiaistilaisuus 15.3.2018 VAIKUTTAVUUSJOHTAMINEN Paul Lillrank Professori Tuotantotalouden laitos, Aalto yliopisto Hallituksen puheenjohtaja Nordic Healthcare Group Co.Ltd. ARGUMENTTI
LisätiedotLeanin perusteet KEUKE
Leanin perusteet KEUKE 26.2.2019 Juha Ketola? 2007 KM Mallas 2009 KSM Vääksy 2011 KCM Hämeenlinna Hämeensaari 2013 -> Kauppavalmennus Oy 2015 -> Kauppavalmennus Oü Päivän agenda Mitä lean on ja mitä se
LisätiedotConstructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research
LisätiedotTuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty TU-22 TEOLLISUUSTALOUS
Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 TU-22 TEOLLISUUSTALOUS Korvattava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava 1 TU-0.1100 Johdatus tieteenfilosofiaan 3op TU-0.3100
LisätiedotKetteryys pähkinänkuoressa. Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin
Ketteryys pähkinänkuoressa Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin Empiirinen prosessinhallinta Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Imuohjaus Ketteryyden
LisätiedotLean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut
Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa
LisätiedotAalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University
LisätiedotProsessien laihduttaminen. Laadukkaat terveyspalvelut; yhteistyötä, työnjakoa ja segmentointia IX Terveydenhuollon laatupäivä 17.4.
Prosessien laihduttaminen Laadukkaat terveyspalvelut; yhteistyötä, työnjakoa ja segmentointia IX Terveydenhuollon laatupäivä 17.4.2012 Klas Winell Laihat prosessit Lean processes Jatkuvan kehittymisen
LisätiedotElixir of life Elixir for Mind and Body
Elixir of life Elixir for Mind and Body Session C: Horizontality of Industries and future services SHOK Summit April 20th, 2010 Katja Hatakka, PhD, Development Manager, Valio R&D Case Susan Facts about
LisätiedotLean Sales Talent Vectia Renewal forum 5.11.2013
Lean Sales Talent Vectia Renewal forum 5.11.2013 Talent Vectia 1 Myynti on jäänyt jälkeen muista toiminnoista?? vs. Liidejä ei osata tuottaa systemaattisesti Myyjät eivät ymmärrä asiakastaan Myynnin johtaminen
LisätiedotTuottavuus ja sen mittaaminen. Petri Suomala, TTY petri.suomala@tut.fi
Tuottavuus ja sen mittaaminen Petri Suomala, TTY petri.suomala@tut.fi Voimassa olevassa hallitusohjelmassa sana tuottavuus esiintyy 31 kertaa Perusasetelma Yritykset, joiden keskeinen tavoite on kannattavuus,
LisätiedotMiten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? Johan Groop, TkT
Miten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? Johan Groop, TkT Miten vastata kotihoidon kasvavaan kysyntään? TAVOITE Kotihoidon asiakkaat pystyvät elämään arvokkaasti ja mahdollisimman omatoimisesti kotona,
LisätiedotTIETOJOHDETTU RAKENNUSPROJEKTI Niko Vironen Kehityspäällikkö Fira Group
TIETOJOHDETTU RAKENNUSPROJEKTI Niko Vironen Kehityspäällikkö Fira Group Oy @NikoVironen niko.vironen@fira.fi CASE CAPELLA Tilaaja: Asumisoikeusyhdistys Suomen Omakoti Pääurakoitsija: Fira Oy Urakka-aika:
Lisätiedot* lotta.laine@cancer.fi for more information. Sakari Nurmela
Finnish families and holidays in the Sun Views among parents of underaged children about sunprotection on holiday trips Lotta Laine*, Liisa Pylkkänen, and Tapani Koskela Cancer Society of Finland Finnish
LisätiedotLean-tuotanto ja sen johtaminen: onnistuminen, haasteet ja soveltuminen Suomen yrityksiin ja muihin organisaatioihin
Lean-tuotanto ja sen johtaminen: onnistuminen, haasteet ja soveltuminen Suomen yrityksiin ja muihin organisaatioihin Jussi Heikkilä 1 - Miia Martinsuo 2 Niin kutsuttuja Lean-kehitysmenetelmiä käytetään
LisätiedotOther approaches to restrict multipliers
Other approaches to restrict multipliers Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 10.10.2007 Contents Short revision (6.2) Another Assurance Region Model (6.3) Cone-Ratio Method (6.4) An Application of
LisätiedotMiten parantaa asiakasarvoa, tuottavuutta ja laatua rakentamisessa?
Miten parantaa asiakasarvoa, tuottavuutta ja laatua rakentamisessa? Antti Peltokorpi apulaisprofessori Rakentamisen tuotantotalous Rakennustekniikan laitos antti.peltokorpi@aalto.fi 6.10.2015 Oma tausta
LisätiedotMikä ennustaa kalliiseen hoitoon päätymistä? -Alueellisen palvelujärjestelmän näkökulma
Mikä ennustaa kalliiseen hoitoon päätymistä? -Alueellisen palvelujärjestelmän näkökulma Olli Halminen HEMA Institute Aalto University School of Science Olli Halminen DI (2016), Aalto-yliopisto Tekn.kand.
LisätiedotRikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus
Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus Harri Haapasalo Tuotantotalouden professori Tuotannollisen yrityksen johtaminen, tuotekehitys ja innovaatiotoiminta harri.haapasalo@oulu.fi
LisätiedotVALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä
VALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä 13. 14.11.2017 KAJAANISSA Päivi Tikkakoski, tuotekehitysjohtaja, Analysaattorit ja mittaukset
LisätiedotKotona asumisen tuen konseptit. Juha Kuisma, SYTY ry Kylien liiketoiminta-asiamies Kyllien bisneskeissit -hanke Raahe 12.2. 2014
Kotona asumisen tuen konseptit Juha Kuisma, SYTY ry Kylien liiketoiminta-asiamies Kyllien bisneskeissit -hanke Raahe 12.2. 2014 Kylä toimii Suomessa 4000 kylää 3100 rekisteröitynyttä kyläyhdistystä tms
LisätiedotJärjestöjen kehittäminen ja laatu. Hanna Hauta-aho, Sociala Setlementti Louhela & Keusote
Järjestöjen kehittäminen ja laatu Hanna Hauta-aho, Sociala 16.4.2019 Setlementti Louhela & Keusote Yli kymmenen vuoden kokemus laadunhallinnasta, laatukulttuurin kehittämisestä ja kehitysprojektien johtamisesta.
LisätiedotTriangulaatio tutkimusmenetelmänä
Triangulaatio tutkimusmenetelmänä Anja Taanila, Professori Oulun yliopisto Kansanterveysteiteen ja yleislääketieteen laitos 1 Anja Taanila 2005 2 1 Anja Taanila 2005 3 Anja Taanila 2005 4 2 Anja Taanila
LisätiedotInnovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä https://ec.europa.eu/futurium/en/ public-procurement Julkiset hankinnat liittyvät moneen Konsortio Lähtökohdat ja tavoitteet Every
LisätiedotTampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 ( UO2020 ) Isto Nordback Kehitysjohtaja PSHP
Tampereen yliopistollisen sairaalan uudistamisohjelma 2020 ( UO2020 ) Isto Nordback Kehitysjohtaja PSHP 1962 Tiivis sairaala Keuhkosair ja psyk etäällä 2 21.11.2012 Toimintolähtöinen kokonaisuus Vuodeosastot
LisätiedotX-road ja e-health seka valinnanvapaus- ja kapitaatiokokemukset Viron perusterveydenhuollossa. mitä voimme oppia Virosta.
X-road ja e-health seka valinnanvapaus- ja kapitaatiokokemukset Viron perusterveydenhuollossa mitä voimme oppia Virosta Madis Tiik Madis Tiik, MD, Phd 14.12.2012 Tarton Yliopisto, Lääkäri 1996 Tarton Yliopisto,
LisätiedotLiikunnan vaikuttavuus ja kuntoutus
Liikunnan vaikuttavuus ja kuntoutus Urho Kujala Liikuntalääketieteen erikoislääkäri Liikuntalääketieteen professori Terveystieteiden yksikkö, Liikuntatieteellinen tiedekunta Jyväskylän yliopisto urho.m.kujala@jyu.fi
LisätiedotRANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla
TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua
LisätiedotPALVELUOHJAUS. Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015
PALVELUOHJAUS Palveluohjaustyöryhmä 8.4.2015 Anu Pihl 16.4.2015 PALVELUN TARVE Tiedon hankinta itsepalveluna Palveluohjaus 80-90% 10%-20% Palveluihin ohjaus/ palveluneuvonta Palveluissa ohjautuminen palveluohjaus
LisätiedotHoito-hoiva tietopaketin KUVAindikaattorit. Keski-Suomen kuntien vertailut Koonnut I&O muutosagentti Tuija Koivisto
Hoito-hoiva tietopaketin KUVAindikaattorit Keski-Suomen kuntien vertailut Koonnut I&O muutosagentti Tuija Koivisto KUVA-indikaattorit KUVA indikaattorit Osana sote-uudistusta valmistellaan yhtenäistä mittaristoa
LisätiedotLean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus
Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO
LisätiedotDIGITAL MARKETING LANDSCAPE. Maatalous-metsätieteellinen tiedekunta
DIGITAL MARKETING LANDSCAPE Mobile marketing, services and games MOBILE TECHNOLOGIES Handset technologies Network technologies Application technologies INTRODUCTION TO MOBILE TECHNOLOGIES COMPANY PERSPECTIVE
LisätiedotLataa Cognitive Function in Opioid Substitution Treated Patiens - Pekka Rapeli. Lataa
Lataa Cognitive Function in Opioid Substitution Treated Patiens - Pekka Rapeli Lataa Kirjailija: Pekka Rapeli ISBN: 9789523022232 Sivumäärä: 173 Formaatti: PDF Tiedoston koko: 11.54 Mb Opioid substitution
LisätiedotVaikuttavuus ja arviointi
Vaikuttavuus ja arviointi KA2 ammatilliselle koulutukselle Hanketyöpaja osa II Impact: Effect that the activities and results have on people, practices, organisations and systems Sustainability: Capacity
LisätiedotTuotantotalouden 25 op sivuaine
Tuotantotalouden 25 op sivuaine Tuotantotalous 25 op Mitä? teknistä osaamista, taloustieteiden menetelmiä sekä ymmärrystä ihmisen käyttäytymisestä tavoitteena tuottavuuden, laadun ja työhyvinvoinnin parantaminen
LisätiedotLEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea
LisätiedotEnglannin kielen ja viestinnän ja ammattiaineiden integrointiyhteistyö insinöörikoulutuksessa
Englannin kielen ja viestinnän ja ammattiaineiden integrointiyhteistyö insinöörikoulutuksessa Ammattikorkeakoulujen kielten ja viestinnän opettajien neuvottelupäivät Lapin ammattikorkeakoulussa 13.-14.11.2014
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotTuottavuusohjelman konkretisointi ja eteneminen
Tuottavuusohjelman konkretisointi ja eteneminen Sairaanhoitopiirin johtajan viranhaltijapäätös 10.9.18 Tuottavuusohjelman ohjausryhmän nimeäminen Tehtävänanto OYS 2030 Uudistamisohjelman toiminnallisen
Lisätiedot