Tuloksellisuuserä toimii
|
|
- Kimmo Kouki
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Uudet sopimukset Tuloksellisuuserä tukee Järvenpään kaupungin strategian tavoitteita Tuloksellisuuserä toimii Näin me sen teimme Käytämme paikallisen tuloksellisuuserän sopimusten mukaisesti tuloksellisuuden edistämiseen. Tuloksellisuustavoitteet on asetettu vastuualueittain, kertoo Järvenpään kaupungin kehittämisjohtaja Minna Karhunen. Tuloksellisuustavoitteet on kytketty kaupungin strategian toteutumisen kannalta keskeisiin asioihin. Kaupungin johtoryhmässä on sovittu, että keinoina kaupungin strategian tavoitteisiin pääsemiseksi käytetään koko kaupungissa osaamisen, motivaation ja yhteistyötaitojen kehittämistä sekä toimintakulttuurin kehittämistä. - Tässä on keskeistä henkilöstön osaamisen hyödyntäminen ja osaamisen jakaminen, henkilöstön kyky ja halu tukea työyhteisön onnistumista sekä henkilöstön kyky uudistua ja uudistaa, luettelee Karhunen. Toimintakulttuurin kehittämisessä tärkeää on työnjako, tehtävien mahdolliset uudelleen järjestelyt sekä tuloksellisuuden edistäminen. Perusopetuksessa yhdeksi tavoitteeksi on asetettu oppilashuollon kehittäminen. Kuva Järvenpään Kyrölän koulusta. Hilppa Toikkanen Tässä hyödynnetään uutta teknologiaa ja uusia käytäntöjä. Tavoitteena ovat sujuvat, asiakaslähtöiset ja tehokkaat palveluprosessit sekä palveluinnovaatiot, jotka tukevat tavoitteiden toteuttamista, kertoo Karhunen. Tuloksellisuustavoitteet asetettiin vastuualueittain Järvenpäässä tuloksellisuustavoitteet on asetettu vastuualueittain. Osa tavoitteista on Karhusen mukaan hyvin syvälle substanssiin ja prosesseihin meneviä. Esimerkiksi perusopetuksessa yhdeksi tavoitteeksi on asetettu oppilashuollon ja erityisen tuen prosessien kehittäminen. Keinona tässä on oppilashuollon 4 Kuntatyönantaja 3/2010
2 Tuloksellisuuserän avulla tuloksellisuushankkeiden toteuttamisesta tulee määrätietoisempaa. Jouduimme Järvenpäässä oikeasti miettimään, mikä on tekemisen tavoite, kertoo kehitysjohtaja Minna Karhunen. käsikirjan yhtenäinen hyödyntäminen. Mittarina on, että käsikirja on käytössä kaikissa kouluissa ja henkilökunta noudattaa siinä annettuja toimintaohjeita, kertoo Karhunen. Aikuissosiaalityössä tavoitteeksi on asetettu pitkäaikaistyöttömien sosiaalisen terveydentilan kartoittaminen moniammatillisesti. Tavoite on saavutettu, kun sosiaaliset lähetteet ovat aktiivikäytössä kaikilla sosiaalityöntekijöillä ja satunnaiskäytössä sosiaaliohjaajilla. Teknisellä toimialalla on yhteisesti sovittu, että tuloksellisuustavoitteissa keskitytään mm. kehityskeskustelukulttuurin parantamiseen, tehtäväkuvien täsmentämiseen ja tämän kaltaisiin rakenteellisiin asioihin. Esimiehille omat tuloksellisuustavoitteet Anju Asunta/Järvenpään kaupunki Karhunen pitää merkittävänä sitä, että esimiehille ja kaupungin johtoryhmälle asetettiin omat erilliset tuloksellisuustavoitteet. Niiden saavuttamista myös mitataan erillisellä kyselyllä. Lähtötasomittaus on jo tehty ja seuraava mittaus tehdään syksyllä. Johtoryhmän tavoitteet kytkettiin koko kaupungin toimintakulttuuria uudistavaan muutoshankkeeseen ja siihen, kuinka hyvin johtoryhmä pystyy viestimään muutoksen tavoitteista sekä motivoimaan muun organisaation mukaan muutokseen. Tuloksellisuuserä lisää motivaatiota Karhunen sanoo, että suurin osa tuloksellisuushankkeista olisi pitänyt toteuttaa joka tapauksessa. Työnantajan kannalta tärkeää on työn tuloksellisuuden parantaminen ja kuntalaisten kannalta asiakaslähtöisyyden korostuminen. Työntekijöiden kannalta keskittyminen olennaisiin asioihin lisää motivaatiota ja työn mielekkyyttä. Paikallisen tuloksellisuuserän myötä tuloksellisuushankkeiden toteuttamisesta tulee nyt määrätietoisempaa. Näkökulmien täsmentäminen parantaa hankkeiden vaikuttavuutta. Jouduimme oikeasti pohtimaan, mikä on tekemisen tavoite ja mihin asioihin tekeminen vaikuttaa. Kriteereitä tuloksellisuustavoitteisiin ja niiden seurantaan ei ollut vaikea löytää, koska kaikki kytkettiin olemassa olevaan kehittämiseen ja sen vauhdittamiseen. Palkkauksella edistetään tuloksellisuutta Paikalliset neuvottelut sujuivat todella myönteisesti, koska valmistelu oli tehty yhteistoiminnassa. Järjestöt ovat näistä tuloksellisuustavoitteista yhtä ylpeitä kuin työnantajakin, sanoo Karhunen. Aikataulu asetti runsaasti haasteita Valmistelu piti tehdä rivakasti, mutta silti keskustellen henkilöstön kanssa. Kaikki työyksiköt ovat peilanneet vastuualueensa tavoitteita omaan työhönsä, mitä se käytännössä meillä tarkoittaa. Haasteellista oli myös purkaa isot tavoitteet riittävän pieniksi mitattaviksi osatavoitteiksi. Arviointiajanjakso on liian lyhyt. Syyskuun loppuun mennessä ei ehditä saada kovin paljon näkyviä tuloksia aikaiseksi, mutta jotain kuitenkin. Uskon, että onnistumme selättämään tämänkin haasteen. Kaikkiin kunta-alan sopimuksiin sisältyy paikallinen tuloksellisuuserä. Erän tavoitteena on parantaa kuntien ja kuntayhtymien tuloksellisuutta sekä hillitä menojen kasvua. Tuloksellisuuden parantamiseksi on käytettävissä 0,7 prosentin suuruinen paikallinen järjestelyerä lukien. KT ja pääsopijajärjestöt antoivat maaliskuussa kaikkia sopimusaloja koskevat yhteiset ohjeet tuloksellisuuserän toteuttamisesta. Ohjeissa otettiin huomioon kunta-alan vuonna 2008 uusittu tuloksellisuussuositus. Yhteiset ohjeet ovat KT:n yleiskirjeen 10/2010 liitteenä. KT:n yleiskirjeet löytyvät Kuntatyönantaja 3/2010 5
3 Uudet sopimukset Kuopiossa uudistetaan palveluja Näin me sen teimme Vicente Serra/Kuopion kaupunki Kuopiossa syyskuun tuloksellisuuserä käytetään koko organisaatiota ja koko henkilöstöä koskevaan palvelualueuudistukseen osallistumisesta. Paikallinen tuloksellisuuserä tuli meille hyvään aikaan, koska se antaa mahdollisuuden palkitsemiseen tilanteessa, jossa kaupungilla ei olisi omasta aloitteesta sellaiseen mahdollisuuksia, sanoo Kuopion kaupungin henkilöstöpäällikkö Markku Mattila. Koko organisaatiota koskeva palvelualueuudistus käynnistyi viime vuonna. - Hanke olisi toteutettu, vaikka virkaja työehtosopimuksiin sisältyvää tuloksellisuuserää ei olisi tullut, kertoo Mattila Tulokellisuuserän käytöstä on saavutettu yksimielisyys pääsopijajärjestöjen kanssa. Kuopion kaupunki ja pääsopijajärjestöt pitävät palvelualueuudistusta ja sen antamia mahdollisuuksia tuottavuuden parantamiseen niin merkittävinä, että tuloksellisuuserä maksetaan koko henkilöstölle osallistumisesta uudistukseen. - Meille oli alusta asti selvää, että tuloksellisuuserän jakamiseksi ei ruveta keksimään mitään uutta, vaan palkitaan olemassa olevista hankkeista. Niitä mekin selvitimme läpi organisaation, kunnes tajusimme palkita tästä kaikkia koskevasta ja kaupungin tulevaisuuden kannalta merkittävästä tuloksellisuushankeesta, kertoo Mattila. 6 Kuntatyönantaja 3/2010
4 Meille oli alusta asti selvää, että tuloksellisuuserän jakamiseksi ei ruveta keksimään mitään uutta, vaan palkitaan olemassa olevista hankkeista, sanoo Kuopion kaupungin henkilöstöpäällikkö Markku Mattila. Kuopion kaupungin viestintäpalvelu/arttti Junkkari Mahdollisuus, jota ei saa jättää käyttämättä Korjaavasta ennakoivaan Meneillään olevan palvelualueuudistuksen tavoitteena on, että kaupungin palvelut järjestetään ja johdetaan vuodesta 2011 alkaen asiakaslähtöisesti. Uudistuksen myötä palvelujen painopiste siirretään korjaavasta ennakoivaan. Uudistus koskee myös tukipalveluita ja kaupungin liikelaitoksia. - Asiakkaalle järjestetään ns. palveluohjaus, jolla pyritään joustavasti yhdistämään asiakkaan palvelutarpeet ja organisaation osaaminen mahdollisimman optimaalisesti. Hankkeeseen liittyy myös toiminnan, talouden ja henkilöstön yhdenmukaisen ja vertailukelpoisen raportoinnin ja seurannan toteuttaminen johdon tietojärjestelmällä. Mattila uskoo, että tämä luo hyvät edellytykset tulokselliselle johtamiselle. Taloudelle haetaan tasapainoa Kuopion kaupungissa on toteutettu vuoden 2009 alusta alkaen talouden sopeuttamisohjelmaa. Ohjelman toteuttaminen aloitettiin vuoden 2009 alusta. Kaupungin palvelutoimintaa tehostetaan niin, että kaupungin alijäämäinen talous saadaan tasapainoon. Samalla henkilöstömäärä vähenee 300 henkilötyövuotta. - Viime vuonna henkilöstömenoissa säästettiin 4,2 miljoonaa euroa ja ostettiin 178 henkilötyövuotta vähemmän kuin edellisenä vuotena, kertoo Mattila. Kaikkiin kunta-alan sopimuksiin sisältyy paikallinen tuloksellisuuserä. Uutta on, että tällä tavalla palkkauksellinen elementti on liitetty tuloksellisuutta parantavaan kehittämistoimintaan. Tuloksellisuuserällä on myös kunta-alan palkansaajajärjestöt saatu sitoutettua tuloksellisuuden edistämiseen. Hyvänä asiana tuloksellisuuden edistämisen vuoksi on pidettävä sitä, että KT ja pääsopijajärjestöt antoivat maaliskuussa kaikkia sopimusaloja koskevat yhteiset ohjeet tuloksellisuuserän toteuttamisesta. Kuntien on joka tapauksessa selviytyäkseen parannettava palvelutoimintansa tuloksellisuutta. Tuloksellisuuserä tarjoaa välineen tähän työhön. Kunnissa tehdään parhaillaan laajalti erilaista tuloksellisuustyötä ja on ollut tarkoituksenmukaista kytkeä tuloksellisuuserä ensisijaisesti jo käynnissä oleviin tuottavuutta parantaviin hankkeisiin ja kehittämistoimintoihin. Tuloksellisuuserä on mahdollisuus, jolla voidaan edistää työnantajalle tärkeitä asioita ja parantaa kunta-alan imagoa ja julkisuuskuvaa. Tuloksellisuuserän jakaminen paikallisesti yleiskorotuksenomaisena on liian helppo ratkaisu ja vaikeuttaa tuloksellisuuteen tähtäävien hankkeiden toteuttamista tulevaisuudessa. Uudentyyppisen erän soveltamisesta hankitaan nyt kokemuksia myös tulevaisuuden varalle. Kunnallisen työmarkkinalaitoksen tavoitteena on tuloksellisuuden tukeminen sopimusmääräyksillä myös seuraavilla neuvottelukierroksilla. Sari Ojanen neuvottelupäällikkö Kuntatyönantaja 3/2010 7
5 Uudet sopimukset Tuloksellisuuserän jakaminen opetusalalla Seppo Haavisto Tuloksellinen toiminta on tuttua opetusalalla. Käytössä on mm. tulospalkkiojärjestelmiä. KT suositteleekin hyödyntämään olemassa olevaa tuloksellista toimintaa tuloksellisuuserän jakamisessa. Kunnallisiin virka- ja työehtosopimuksiin sisältyy tuloksellisuuden edistämistä tukeva 0,7 %:n suuruinen paikallinen järjestelyerä. Erä jaetaan lukien. KT ja pääsopijajärjestöt antoivat maaliskuussa ohjeet sen toteuttamisesta. Useilla kunnilla ja kuntayhtymillä on strategiaan kirjattuja tulostavoitteita, joissa ilmenee tuottavuuden kasvuun, palveluiden tuottamisen tehokkuuteen, kustannusten hallintaan, johtamiseen sekä henkilöstön hyvinvointiin ja osaamiseen liittyviä elementtejä. Tuloksellinen toiminta on hyvin tuttua opetusalalla. Opetuksen ja koulutuksen järjestäjillä on käytössään tulospalkkiojärjestelmiä, jotka pohjautuvat kunnan tai kuntayhtymän strategisiin tavoitteisiin. Tähän on kannustanut mm. se, että tuloksellisuusrahoitus on osa yksikköhinnan määräytymisperustetta tai rahoitus perustuu tulossopimuksiin. Kunnallinen työmarkkinalaitos suositteleekin hyödyntämään organisaation olemassa olevaa tuloksellista toimintaa tuloksellisuuserän jakamisessa. Mittareita voi ottaa käyttöön myös esim. perusopetuksen laatukriteereistä, ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksesta tai muista olemassa olevista kriteeristöistä. Paras vaihtoehto on edistää juuri nyt organisaatiolle ajankohtaista kehittämistai uudistamistoimintaa. Lähtökohtaisesti suositellaan, että tuottavuutta lisäävistä ja työelämän laatua parantavista toimenpiteistä palkitaan tuloksellisuuserästä. Tuloksellisuuserä on erinomainen väline viestiä henkilöstölle työnantajan arvostuksista. Syksyllä 2010 jaettava erä on oletettavasti vasta alkua tuleville vuosille. Jatkossa tuloksellisuuden ja tuottavuuden merkitys tulee korostumaan myös sopimuksissa. 8 Kuntatyönantaja 3/2010
6 Opetusalan haasteet Opetusalalla on perinteisesti pitkät kesäkeskeytykset ja lomat sekä vapaajaksot. Tämän takia tuloksellisuuserän jakamiseen määritelty aikataulu on hankala. Tiukan aikataulun vuoksi erä voidaan jakaa, esim. sellaiseen tulokselliseen toimintaan, johon koko henkilöstö voi osallistua koulumuodosta tai asteesta riippumatta, eikä sen jakoperusteisiin ole tarpeen tehdä liian yksityiskohtaisia kriteereitä. Toinen haaste opetusalalla on se, että kouluissa ei ole olemassa vielä ns.tehypöytäkirjan kaltaisia kokemuksia hyvistä (tai huonoista) kohdennuksista. Tästä syystä opetuksen työnantajat voivat pohtia yhdessä henkilöstön edustajien kanssa sellaista tuloksellista toimintaa, jonka avulla voidaan helposti kokeilla ja opetella tuloksellisuuselementin käyttöä palkkausjärjestelmän osana. Tuloksellisuuserän voi kohdentaa joko tehtäväkohtaisiin palkkoihin tai henkilökohtaisiin lisiin. Tehtäväkohtaisiin palkkoihin erää voi kohdentaa, mikäli tehtävien vaativuus olennaisesti muuttuu. Rahan kohdentamisessa kannattaa Tuloksellisuuserä OVTES-alueella ottaa huomioon, että kyseessä ei ole uusi palkkausjärjestelmän elementti, vaan erällä toteutetaan työnantajalla käytössä olevaan työn vaativuuden järjestelmää, mikäli erä jaetaan tehtäväkohtaisiin palkkoihin. Koska tuloksellinen toiminta näkyy siten, miten työ tehdään, parempana ammatinhallintana ja tuloksellisempana toimintana, sitä kannattaakin jakaa henkilökohtaisiin lisiin. Samalla vahvistuvat henkilökohtaisiin lisiin rakennetut järjestelmät, jotka ovat opetusalalla monissa kunnissa vasta suunnitteilla. Kokemuksia ja esimerkkejä opetusalalta Palvelulaitosten työnantajayhdistys PTY:n sopimuksessa on jaettu vastaavanlainen tuottavuuserän jo aiemmin. Erä on koskenut opetusalalla lähinnä ammattikorkeakouluja, jotka ovat kuntien omistamia osakeyhtiöitä. Ammattikorkeakoulut ovat käyttäneet erän jakamiseen tuloksellisuusmittareita, jotka opetus- ja kulttuuriministeriö on määritellyt (mm. läpäisy ja tutkintojen suorittamisaika, TKI-toiminta ja opiskelijapalaute). Toisen asteen koulutuksessa toimiva esimerkki voisi olla keskeyttämisten vähentäminen. Tarkastelujaksoksi otettaisiin syyslukukauden alku, johon keskeyttämiset usein keskittyvät. Tulosta verrattaisiin aikaisempien vuosien vastaaviin ajanjaksoihin. Tällöin tarkastelujaksosta voitaisiin paikallisesti sopia myös toisin. Perusopetuksessa kiusaamisen vähentäminen sopii tuloksellisuuserän luonteeseen. Olemassa olevia Kiva koulu hankkeita voidaan hyödyntää tämän erän jakamisen yhteydessä. Tämänkaltaisiin prosesseihin koko henkilöstön on helppo osallistua työtehtävästä tai sopimusalasta riippumatta. Tuloksellisuuserän jakamisessa kannattaa siis välttää monimutkaisia järjestelmiä ja kriteereitä. Koko henkilöstöä koskeva kehittämishanke voisi olla esimerkiksi kestävään kehitykseen tai henkilöstön hyvinvointiin liittyvät toimenpiteet. Kestävän kehityksen toiminnoista tyypillisiä ovat esimerkiksi energian säästö ja paperin käytön vähentäminen. Siirtymisellä savuttomaan työyhteisöön tai uudenlaisten palautejärjestelmien käyttöönotolla sekä sairauspoissaolojen määrän vähentämisellä taas on suora vaikutus työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen. Tuloksellisuuserää voi käyttää myös sähköisten järjestelmien yhtäaikaiseen käyttöönottoon tai organisaation viestinnän kehittämiseen. Esimerkiksi nettisivujen sisällöntuotantoon voivat osallistua useimmat työntekijät. Tuloksellisuuden parantamiseksi on käytettävissä 0,7 %:n suuruinen paikallinen järjestelyerä Kunnallinen työmarkkinalaitos ja sopijajärjestöjen antoivat maaliskuusssa ohjeet tuloksellisuuserän toteuttamisesta (KT:n yleiskirje 10/2010). OVTES-alueella tuloksellisuuserästä jaettavat palkantarkistukset poistavat/pienentävät henkilökohtaista palkanlisää tai siirtymäkauden lisää, jos ne kohdennetaan tehtäväkohtaisiin palkkoihin. Henkilökohtaiseen lisään kohdennettu tuloksellisuuserä ei poista eikä pienennä henkilökohtaista palkanlisää eikä siirtymäkauden lisää. Riikka-Maria Yli-Suomu työmarkkina-asiamies Lisää tietoa tuloksellisuuserän jakamisesta Kuntatyönantajasta 2/2010. Kuntatyönantaja 3/2010 9
http://www.kuntatyonantajat.fi/modules/release/show_release~id~65e40e63427c4342... Page 1 of 1 15.3.2010 www.kuntatyonantajat.fi Yleiskirje 10/2010, 12.3.2010, Ojanen Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille
LisätiedotTuloksellisuuden edistämistä tukeva paikallinen järjestelyerä 1.9.2010
Tuloksellisuuden edistämistä tukeva paikallinen järjestelyerä 1.9.2010 Paikallinen järjestelyerä 1.9.2010 KVTES 2010-2011 allekirjoituspöytäkirja 3 Yleiskirje 10/2010 Käytännössä Käsittely yt-käytännöillä
LisätiedotTuloksellisuuserä 1.9.2010. Akavan Erityisalojen linjauksia
Tuloksellisuuserä 1.9.2010 Akavan Erityisalojen linjauksia Linjauksia Järjestelyerän käytöstä sovitaan paikallisesti järjestöjen edustajien ja työnantajan kesken Työnantajan tarjottava tuloksellisuushankkeita
LisätiedotKUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
KT Yleiskirjeen 5/2010 liite 1 1 (6) KUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2010 2011 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Sopimuksen voimassaoloaika Tämä virka- ja työehtosopimus on voimassa 1.2.2010 31.12.2011.
LisätiedotKunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus
Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus Bjarne Andersson Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kuopio 19.11.2009 Miten suositus toimii? KT ja järjestöt
LisätiedotKT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet
KT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet Kunnallinen työmarkkinalaitos ja kunta-alan pääsopijajärjestöt ovat laatineet tämän yhteisen yleiskirjeen paikallisesta sopimisesta
LisätiedotHenkilökohtainen palkanlisä, siirtymäkauden lisä ja henkilökohtainen lisä
KT Yleiskirjeen 17/2007 liite 4 1 (6) Kunnallisen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (OVTES 2007 2009) allekirjoituspöytäkirjan soveltamisohjeet Palkantarkistukset, järjestelyerät ja kertaerä
LisätiedotKT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5)
KT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5) Kunnallisen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (OVTES 2010 2011) allekirjoituspöytäkirjan 4 :n mukaisten palkantarkistusten soveltamisohjeet Yleistä Yleiskorotus
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotTehtäväkohtaista palkkaa korotetaan 3,4 prosentilla, jos tehtäväkohtainen palkka on vähintään 1 588,24 euroa kuukaudessa
1 ALLEKIRJOITUS- KUNNALLISEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2007 2009 ALLEKIRJOITUS 1 Sopimuksen voimassaoloaika 2 Palkantarkistukset Tämä virka- ja työehtosopimus on voimassa 1.10.2007
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 2/ TERVEYSLAUTAKUNTA
HELSINGIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 2/2011 1 60 LAUSUNTO ALOITTEESTA TULOKSELLISUUSERÄN KOHDENTAMISESTA Terke 2010-3122 Esityslistan asia TJA/20 TJA lausunnon: Terveyslautakunta päätti antaa aloitteesta seuraavan
LisätiedotHenkilökohtaista lisääkorotetaan 1,7 prosentilla.
Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille Kunnallinen yleinen virka- ja työehtosopimus 2012 2013 (KVTES 2012 2013) KVTES 2012 2013 Palkantarkistukset vuonna 2012 ja vuonna 2013 Yleiskorotus 1.1.2012 lukien
LisätiedotKT YLEISKIRJEEN 3/2007 LIITE 1
KT YLEISKIRJEEN 3/2007 LIITE 1 1 (5) VOIMAAN TULEVA KUNNALLINEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS (OVTES) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Sopimuksessa on sovittu kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpiteitä
LisätiedotTämä sopimus voidaan kirjallisesti irtisanoa viimeistään 31.1.2011 päättymään 28.2.2011. 2 Järjestelyerä samapalkkaisuuden edistämiseksi 1.2.
1 (5) KUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2010 2011 (TS-10) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Sopimuksen voimassaoloaika Tämä virka- ja työehtosopimus on voimassa 1.2.2010 31.12.2011.
LisätiedotTuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita
Tuloksellisuudesta Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma Tuloksellisuussuositus Haasteita Mitä on tuloksellisuus? Käsitteet: Tuloksellisuus = vaikutukset / kustannukset Tuottavuus = tuotokset / panokset
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2004 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 14.4.2005 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2004 Yleistä: Kunnallisessa yleisessä virka- ja työehtosopimuksessa
LisätiedotKUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos
KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos 8.2.2018 JHL:n edustajisto 15.2.2018 Hannu Moilanen/Marja Lehtonen KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUS Sopimuksen
LisätiedotKUNNALLISEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2012 2013 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA. 1 Raamisopimuksen toteuttaminen
KUNNALLISEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2012 2013 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Raamisopimuksen toteuttaminen Tällä virka- ja työehtosopimuksella toteutetaan kunnallisen opetushenkilöstön
LisätiedotKuntasektorin henkilöstömenojen sopeutustoimet KT:n ajankohtaistiedustelu
Kuntasektorin henkilöstömenojen sopeutustoimet 2018 KT:n ajankohtaistiedustelu 30.1.2019 KT:n tiedustelu kuntasektorin henkilöstömenojen sopeutustoimista Tiedustelussa selvitettiin vuoden 2018 sopeutustoimien
LisätiedotKunta on työnantaja. Kunnallinen työmarkkinalaitos ajaa kuntien ja kuntayhtymien etuja työnantajina
Kunta on työnantaja. Kunnallinen työmarkkinalaitos ajaa kuntien ja kuntayhtymien etuja työnantajina Kunnallinen henkilöstö 1970-2000 KUNTA-ALA KASVOI NOPEASTI 1970- JA 1980-LUVUILLA, JOLLOIN LISÄTTIIN
LisätiedotKuntasektorin henkilöstömenojen sopeutustoimet KT:n ajankohtaistiedustelu
Kuntasektorin henkilöstömenojen sopeutustoimet 2017 KT:n ajankohtaistiedustelu 7.3.2018 KT:n tiedustelu kuntasektorin henkilöstömenojen sopeutustoimista Tiedustelussa selvitettiin vuoden 2017 sopeutustoimien
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2006 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 30.5.2007 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2006 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin ja
LisätiedotTyöurien pidentäminen, mitä olisi tehtävä?
Työurien pidentäminen, mitä olisi tehtävä? Bjarne Andersson Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos HAKU HANKKEEN SEMINAARI Helsinki 26.5.2010 Ahtelan työelämäryhmän eväät Tausta
LisätiedotKunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpideohjelman mukainen paikallinen järjestelyerä Kunnallinen työmarkkinalaitos
Kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpideohjelman mukainen paikallinen järjestelyerä 1.9.2007 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 21.2.2008 Paikallisten järjestelyerien käyttö 1.9.2007
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2005 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 22.5.2006 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2005 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin ja
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö kunta-alalla Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö kunta-alalla 1.5.2009 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 24.11.2009 Paikallisten järjestelyerien käyttö 1.5.2009 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin
Lisätiedot1 Sopimuksella pyritään turvaamaan kunnallisten työpaikkojen kilpailukyky ja pätevän henkilöstön saatavuus tulevina vuosina.
YLEISKIRJEEN 1/2003 LIITE 2 10.1.2003 1 (5) KUNNALLISEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMISTOIMENPITEITÄ VUOSINA 2003 2007 KOSKEVAN SOPIMUKSEN SOVELTAMISOHJEET 1 Lähtökohdat Sopimuksella pyritään turvaamaan
LisätiedotPaikallisen järjestelyvaraerän käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisen järjestelyvaraerän käyttö vuonna 2003 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 19.5.2004 Paikallisen järjestelyvaraerän käyttö vuonna 2003 Yleistä: Vuonna 2003 kunnissa ja kuntayhtymissä oli
LisätiedotKunta-alan työmarkkinakatsaus. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen 23.8.2013
Kunta-alan työmarkkinakatsaus Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen 23.8.2013 KT Kuntatyönantajat KT Kuntatyönantajat on kunta-alan työnantajajärjestö. Se ajaa kuntien ja kuntayhtymien etuja työmarkkinoilla.
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotKUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos
KUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos 8.2.2018 JHL:n edustajisto 15.2.2018 Hannu Moilanen/Marja Lehtonen KUNNALLINEN TUNTIPALKKAISTEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUS Sopimuksen
LisätiedotKaupunginkanslia. Jakelussa mainituille
1 Jakelussa mainituille Järjestelyerän (JE) toteuttaminen Kunnallisen yleisen virka- ja työehtosopimuksen (KVTES) ja Kunnallisen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (TS) soveltamispiireissä
LisätiedotKT Yleiskirjeen 13/2007 liite 2
KT Yleiskirjeen 13/2007 liite 2 1 (6) KUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2007 2009 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Sopimuksen voimassaoloaika 2 Palkantarkistukset Tämä virka- ja työehtosopimus on
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
Lisätiedotkuukausipalkkaa korotetaan lukien yleiskorotuksella. Korotuksen
1 ALLEKIRJOITUS- KUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2007 2009 (TS-07) ALLEKIRJOITUS 1 Sopimuksen voimassaoloaika 2 Palkantarkistukset TS-07 on voimassa 1.10.2007 31.1.2010. TS-07:n
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotKT YLEISKIRJEEN 1/2003 LIITE 1
KT YLEISKIRJEEN 1/2003 LIITE 1 13.11.2002 1 (5) KUNNALLISEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMISTOIMENPITEITÄ VUOSINA 2003 2007 1 Lähtökohdat Sopijaosapuolet ovat todenneet vuonna 2000 virka- ja työehtosopimusneuvottelujen
Lisätiedotpaikallisen järjestelyerän käyttö ja kohdentaminen kuntasektorilla. Anne Hotti johtava työmarkkinatutkija
1.1.2019 paikallisen järjestelyerän käyttö ja kohdentaminen kuntasektorilla Anne Hotti johtava työmarkkinatutkija Paikallinen järjestelyerä 1.1.2019 Kunta-alalla oli käytettävissä voimassa olevien virka-
LisätiedotOPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE
OPETTAJIEN TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINNIN OHJE Jory xx.xx.xxxx, yhteistyötmk xx.xx.xxxx SISÄLTÖ 1 YLEISKUVAUS OPETTAJAN TEHTÄVÄSTÄ... 2 1.1 Tehtävän tarkoitus...2 1.2 Keskeiset tehtävät (tehtäväkokonaisuudet)...2
LisätiedotARVIOINTISUUNNITELMA. Arviointineuvos Aila Korpi. Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen , Opetushallitus
ARVIOINTISUUNNITELMA Arviointineuvos Aila Korpi Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen 5.9.2018, Opetushallitus Kansallinen koulutuksen arviointikeskus, Karvi Koulutuksen ja varhaiskasvatuksen
LisätiedotMiten kuntasektorilla säästettiin henkilöstömenoissa 2016? Mitkä ovat säästötarpeet 2017?
Miten kuntasektorilla säästettiin henkilöstömenoissa 2016? Mitkä ovat säästötarpeet 2017? KT:n tiedotustilaisuus 7.2.2017 Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen KT:n tiedustelu henkilöstösäästöistä Tiedustelussa
LisätiedotKUNTALIITOKSEN VAIKUTUKSET HENKILÖSTÖN ASEMAAN JA PAIKALLISEEN SOPIMISEEN
KUNTALIITOKSEN VAIKUTUKSET HENKILÖSTÖN ASEMAAN JA PAIKALLISEEN SOPIMISEEN TYÖNANTAJA MUUTOKSET KUNNASTA KUNTAAN KUNTAYHTYMÄSTÄ KUNTAAN KUNNASTA KUNTAYHTYMÄÄN KUNNASTA LIIKELAITOKSEEN KUNNASTA OSAKEYHTIÖÖN
LisätiedotPALKKAUSJÄRJESTELMÄ JA SEN TAVOITE- JA TOIMINTAOHJELMA KAUDELLE 2014-2017
HALLITUS 40 03.03.2014 PALKKAUSJÄRJESTELMÄ JA SEN TAVOITE- JA TOIMINTAOHJELMA KAUDELLE 2014-2017 105/01/01/01/2014 HALL 40 Taustaa Vuoden 2013 tilinpäätöksen mukaan HUS:n henkilöstömäärä oli 31.12.2013
LisätiedotKUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
KUNNALLISEN TUNTIPALKKAISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2018 2019 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Sopimuksen voimassaoloaika ja sopimuksen mahdollinen irtisanominen 2 Yleiskorotukset Tämä työehtosopimus (TTES)
LisätiedotUUTTA OPETTAJIEN PALKKAUKSESSA v. 2019
UUTTA OPETTAJIEN PALKKAUKSESSA v. 2019 Jaana Alaja Pääluottamusmies 1 Kysymys järjestelyeristä Onko eri kouluissa eri TVA-perusteet vai onko sovittu paikallisesti jotain tiettyä? Tähän liittyen, onko Helsingissä
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto
1 Jakelussa mainituille VUODEN 2017 TULOSPALKKIOJÄRJESTELMIEN VALMISTELU Kaupunginvaltuuston 16.3.2016 tekemän päätöksen mukaisesti kaupungin johtamisjärjestelmä ja organisaatio uudistuvat 1.6.2017 alkaen.
LisätiedotHENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ
HENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ 28.3.2019 Työsuorituksen arviointi 1 (6) Sisällysluettelo 1 Tehtävän vaativuuden arviointi ja henkilökohtaisen työsuorituksen
LisätiedotKT Kuntatyönantajat. virallisesti Kunnallinen työmarkkinalaitos. Esittely
KT Kuntatyönantajat virallisesti Kunnallinen työmarkkinalaitos Esittely KT Kuntatyönantajat KT:n asema perustuu lakiin Kunnallisesta työmarkkinalaitoksesta. Laissa on määritelty mm. KT:n perustehtävät,
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotKuntajohtajapäivät Työmarkkinakatsaus Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen
Kuntajohtajapäivät 2011 Työmarkkinakatsaus 12.8.2011 Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen Ajankohtaista Hallitusohjelma kunta-alan ja työmarkkinoiden kannalta: Talouspolitiikan ja työmarkkinoiden koordinointi
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Perustelut HAVA:n käyttöönotolle seurakunnan näkökulma Tarve kehittää seurakunnan toimintaa, työn
LisätiedotJULKISALAN KOULUTETTUJEN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ JUKO RY
VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS KUNNALLISEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN (OVTES) 2010 2011 ERÄIDEN SOPIMUSMÄÄRÄYSTEN MUUTTAMISESTA 1 Sopimuksen tarkoitus Tällä virka- ja työehtosopimuksella sovitaan
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotSovittiin muutettavaksi yhteistoimintamenettelyä koskevaa yleissopimusta erillisen liitteen mukaisesti (liite 1).
1 (3) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA KUNNALLISEN ALAN TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISASIOITA KOSKEVISTA NEUVOTTELUISTA 2000 Aika 13.12.2000 Paikka Kunnallinen työmarkkinalaitos, Toinen linja 14, Helsinki 1 Pöytäkirjan tarkastus
LisätiedotTyöelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.
Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1. KT:n HR-verkoston tausta Henkilöstöjohtamisen (HR-verkosto) verkosto työnantajien
LisätiedotSÄÄD Ö SK O K O E L M A
1 (5) Kotkan kaupungin SÄÄD Ö SK O K O E L M A 2019 Nro 11 VARHAISKASVATUKSEN VASTUUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ (Hyväksytty hyvinvointilautakunnassa 5.3.2019) YLEISTÄ 1 Soveltamisala 2 Toiminta-ajatus Hyvinvointilautakunnan
LisätiedotKUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN (TS-05) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
1 ALLEKIRJOITUS- KUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2005 2007 (TS-05) ALLEKIRJOITUS 1 Tulopoliittisen sopimuksen toteuttaminen Tällä virka- ja työehtosopimuksella (TS-05) toteutetaan
LisätiedotPaikallisten järjestelyerien käyttö kunta-alalla vuonna 2008. Kunnallinen työmarkkinalaitos
Paikallisten järjestelyerien käyttö kunta-alalla vuonna 2008 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 4.2.2009 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2008 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki
LisätiedotVASTAUKSIA YHTEYSOPETTAJIEN KYSYMYKSIIN. Kevät 2010 Jukka Talvitie
VASTAUKSIA YHTEYSOPETTAJIEN KYSYMYKSIIN Kevät 2010 Jukka Talvitie Epäpätevien palkkaaminen Helsingin kaupungilla työnantajan kanta on yksiselitteisen kielteinen epäpätevien opettajien palkkaamiseen Opettajien
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto
Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen Ylijohtaja Mika Tammilehto 1.11.2016 Reformin toimeenpanon lähtökohdat toimintaympäristö ja sen osaamisvaatimukset muuttuvat asiakaskunnan (yksilöt ja
Lisätiedot1 mom. Yleiskorotukset , , ja
1 (8) PÖYTÄKIRJA TEHY RY:EEN KUULUVIEN PALVELUSSUHTEEN EHDOISTA SEKÄ TEHY RY:N ASEMAN JÄRJESTÄMISESTÄ 1 Soveltamisala ja voimassaolo 1 mom. Soveltamisala ja sovellettavat määräykset 2 mom. Voimassaolo
LisätiedotOVTES-palkkausjärjestelmä. Työaikakoulutus Turku Jorma Uoti
OVTES-palkkausjärjestelmä Työaikakoulutus Turku 3.4.2019 Jorma Uoti jorma.uoti@raisio.fi Palkan muodostuminen Tulospalkkio, työyksikön tulos Muut lisät, palkkiot ja korvaukset Ylituntipalkkio Ammatinhallinta
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 77. Kaupunginhallitus 26.03.2012 Sivu 2 / 2
Kaupunginhallitus 26.03.2012 Sivu 1 / 1 1416/01.00.02/2012 77 Henkilöstökertomus vuodelta 2011 Valmistelijat / lisätiedot: Kunnas Jere, puh. (09) 816 22508 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotTYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA
Sivistysltk 13.1.2015 4 liite nro 1. Khall. 2.2.2015 11 liite nro 1. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoki, sivistystoimi JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista henkilöstöjohtamista.
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena
Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena Kirteko-verkostotapaaminen Oili Marttila Kirkon työmarkkinaosasto 11/2016 Henkilöstösuunnitelma -Yksi vai useampia
LisätiedotVaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä
Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta hankkeen seminaari 14.12.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Pääministeri Jyrki Kataisen
LisätiedotYLIOPISTOJEN YLEISEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
YLIOPISTOJEN YLEISEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Allekirjoittaneet järjestöt ovat sopineet Yksityisen Opetusalan Liitto ry:n jäsenenä olevien yliopistojen palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotSilmäys työelämästrategiaan 2020. KT:n työmarkkinaseminaari 11.9.2013 Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen
Silmäys työelämästrategiaan 2020 KT:n työmarkkinaseminaari 11.9.2013 Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja Ilkka Luoma yhdessä johtoryhmän kanssa TOIMINTA-AJATUS: Sosiaali- ja terveydenhuollon syvään toiminnalliseen
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotLiitekohtaiset muutokset
Liitekohtaiset muutokset Yleissivistävät oppilaitokset Vapaa sivistystyö - Siirretään määrävuosilisien osuutta peruspalkkaan niin, että kaikkien opettajaryhmien (kuukausipalkkaiset) peruspalkat korottuvat
LisätiedotTyöpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke
Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotKT Yleiskirjeen 12/2012 liite 1. Piekkala 1 (12)
KT Yleiskirjeen 12/2012 liite 1 Piekkala 1 (12) Kunnallisen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (OVTES 2012 2013) 1.2.2013 voimaan tulevien sopimusmuutosten soveltamisohjeet Tässä liitteessä
Lisätiedot- kunta-alan työelämän kehittämisohjelma
- kunta-alan työelämän kehittämisohjelma Kuntekon tavoitteet ja toimenpiteet 2 Tavoite Tehdä näkyväksi ja levittää kuntakentällä tehtyä kehittämistyötä Tukea työpaikoilla tapahtuvaa kehittämistoimintaa
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Hallitusohjelman kirjaukset Valtio: Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmalla,
LisätiedotForssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ
Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ Yhteistoimintaryhmä 20.12.2010 Kaupunginhallitus 10.1.2011 Sisällysluettelo 1. Merkitys... 3 2. Synty... 3 3. Tavoitteet... 3 4. Määritelmä... 3 5. Tekeminen... 4 6.
LisätiedotKUNNALLISEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
KUNNALLISEN OPETUSHENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2018 2019 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Sopimuksen voimassaoloaika ja sopimuksen mahdollinen irtisanominen 2 Yleiskorotukset Tämä virka- ja työehtosopimus
Lisätiedot2) kaikille J- ja K-hinnoitteluryhmiin kuuluville toteutetaan yleistä palkkausjärjestelmää vastaava 1,1 %:n palkankorotus alkaen.
539/2018 97 Kirkon virka- ja työehtosopimuksen sopimuskautta 1.2.2018-31.3.2020 koskevan neuvottelutuloksen soveltaminen Helsingin seurakuntayhtymässä K- ja J-hinnoitteluryhmiin kuuluvien osalta Päätösehdotus
LisätiedotPöytäkirja Henkilöstöjaosto
Suupohjan peruspalveluliikelaitoskuntayhtymä Pöytäkirja Henkilöstöjaosto N:o 2 / 2010 Paikka Kauhajoen kaupungintalo, kaupunginhallituksen huone Aika 26.04.2009 klo 12.30 13.25 Saapuvilla olleet jäsenet
LisätiedotPalkkausluvun 10 :ssä tarkoitettua henkilökohtaista lisää korotetaan 2,0 prosentilla.
1 YLEISKIRJEEN 20/2002 LIITE 2 KUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2003 2004 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Tulopoliittisen sopimuksen toteuttaminen Tällä virka- ja työehtosopimuksella toteutetaan
LisätiedotKT:n ajankohtaiskatsaus
KT:n ajankohtaiskatsaus Kunta-alan työmarkkinajohtaja Markku Jalonen Kuntajohtajapäivät 27.8.2015 Yhteiskuntasopimus Perustuu Sipilän hallituksen ohjelmaan työllisyyden ja kilpailukyvyn parantamiseksi.
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotLasten ja nuorten palvelut
Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle
LisätiedotTarve henkilöstömenosäästöihin jatkuu kuntasektorilla
Tarve henkilöstömenosäästöihin jatkuu kuntasektorilla Tiedotustilaisuus KT:n henkilöstömenosäästötiedustelun tuloksista 17.12.2014 Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen KT:n henkilöstömenosäästötiedustelu
LisätiedotTerve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta Anne Nordblad
Terve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta 10.02.2011 Anne Nordblad SUHAT - verkosto Strategisen johtamisen kehittäminen terveyskeskusten suun terveydenhuollossa Mikä SUHAT -verkosto on? SUHAT
LisätiedotKUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
1 YLEISKIRJEEN 1/2005 LIITE 2 KUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2005 2007 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Tulopoliittisen sopimuksen toteuttaminen Tällä virka- ja työehtosopimuksella toteutetaan
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi
Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE 2013 2015 Etelä-Suomi Kotona kokonainen elämä / Etelä- Kymenlaakson osakokonaisuus Sara Haimi-Liikkanen, kehittämiskoordinaattori 14.10.2013
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotMiten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari Anne-Marie Välikangas
Miten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari 2.12.2014 Anne-Marie Välikangas KUNTIEN TUOTTAVUUTEEN JA TULOKSELLISUUTEEN VAIKUTTAVIA
LisätiedotTyöhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin
LisätiedotKunta-alan tuloksellisuuskysely 2012
KT Kuntatyönantajat Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO Kunta-alan unioni (Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry ja Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliitto Jyty ry) Tekniikka ja
LisätiedotAvaintyönantajat AVAINTA ry:n työehtosopimus neuvottelutulos
Avaintyönantajat AVAINTA ry:n työehtosopimus 2018-2020 neuvottelutulos 13.2.2018 JHL:n edustajisto/hallitus 15.2.2018 Riitta Rautiainen Tätä työehtosopimusta sovelletaan Avaintyönantajat AVAINTA ry:n jäsenyhteisöjen
LisätiedotYhdessä kohti onnistunutta toteutusta. Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu
Yhdessä kohti onnistunutta toteutusta Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu 27.9.2017 TARVELÄHTÖISTÄ KOULUTUSTA Työpaikalla järjestettävä koulutus Oppisopimuskoulutus Koulutussopimukseen perustuva koulutus
Lisätiedot1 (6) OVTES ( ) allekirjoituspöytäkirjan. Aika klo , klo ja klo
1 (6) TURUN KAUPUNKI Konsernihallinto / Strateginen HR OVTES (2018-2019) allekirjoituspöytäkirjan 3 :n ja kunnallisen pääsopimuksen 14 :n mukainen neuvottelupöytäkirja Aika 25.10.2018 klo 8.00 9.00, 2.11.2018
Lisätiedot