Organisaation näkökulma palkitsemiseen: parhaat käytännöt vs. paras yhteensopivuus

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Organisaation näkökulma palkitsemiseen: parhaat käytännöt vs. paras yhteensopivuus"

Ada Niemelä
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Organisaation näkökulma palkitsemiseen: parhaat käytännöt vs. paras yhteensopivuus Heini Ikävalko, Heini Ikävalko Tausta - KM, Helsingin yliopisto, aikuiskasvatustiede - TkT, Aalto-yliopisto, työpsykologia ja johtaminen Tutkimusintressit - Organisaation prosessit ja käytännöt - Strategian toteuttaminen, arvot, palkitseminen, innovaatiokäytännöt - Simulaatiot, pelit ja ryhmämenetelmät 2 1

2 Sisältö ja tavoite Luennon tavoitteena on antaa eväitä sen ymmärtämiseen, miten ja miksi palkitsemistavat organisaatioissa muotoutuvat. Sisältö: 1. Institutionaalinen teoria 2. Kontingenssiteoria (kirjan luvut 2.1 ja 2.2) Institutionaalinen teoria Samankaltaisuus Hyödyt: vertailtavuus helpompaa Haitat: toimivuusriski Mitä muut tekevät? Seuraaminen ja jäljitteleminen 4 2

3 Miten samankaltaisuutta luodaan? Pakottava isomorfismi Jäljittelevä isomorfismi Normatiivinen isomorfismi Paineiden lähde Toiset organisaatiot Yhteiskunta Epävarmuus Ammatin professionalisoituminen Esimerkki palkitsemisen suunnitteluun liittyvästä samankaltaistumi sen lähteestä Säännöt ja säädökset, työehtosopimukset, lait Paras käytäntöpalkitsemismalli Palkitsemiskonsultit ja muut alan ammattilaiset 5 Minkälaisia yhteiskunnallisia paineita tällä hetkellä kohdistuu palkitsemiseen? 6 3

4 Kontingenssiteoria Yhteensopivuus: kaksi tai useampi osaa ovat keskenään samansuuntaisia tai halutussa suhteessa keskenään. Kontingenssiteoria: yrityksen ja ympäristön välinen suhde määrittää organisaation ratkaisuja esim. rakenteiden suhteen Yhteensopivuus yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin luo tehokkuutta. Palkitsemisratkaisut rakenteellisena ratkaisuna. Oletus siitä, että tietynlaisissa olosuhteissa tietynlaiset palkitsemisratkaisut toimivat parhaiten 7 Palkitsemisstrategian valintoja Mihin valinnat liittyvät? Palkitsemismuod ot Markkinat Palkkapolitiikka Mitä valinnat ovat? Palkanosan/palkit semismuodon painoarvo suhteessa muihin Mikä on haluttu asema suhteessa kilpailijoihin Suoriutumiseen perustuvan palkitsemisen rooli? Yksilön vai ryhmän suoriutuminen perusteena? Lyhyen vai pitkän aikavälin orientaatio? Esimerkki haluamme että peruspalkan osuus on pieni suhteessa muihin haluamme maksaa parempaa peruspalkkaa kuin kilpailijamme haluamme palkita yksilöiden suoriutumisesta 8 4

5 Yhteensopivuuden tyyppejä 1. Vertikaalinen yhteensopivuus 2. Horisontaalinen yhteensopivuus 3. Sisäinen yhteensopivuus 9 1. Vertikaalinen yhteensopivuus Yritysstrategia Palkitsemisratkaisut/ palkitsemisstrategia - strategisen orientaation ja johdon tulospalkkioiden välinen yhteys - Strategian heijastuminen eri henkilöstöryhmien palkitsemiseen. Esim. tuotekehityksen korostaminen innovatiivisuutta korostavassa yrityksessä 10 5

6 Kilpailustrategia & palkitsemisratkaisut Innovaatiojohtajuus Alhainen palkka suhteessa markkinoihin Henkilöstön osallistuminen, mm. osakkuusmahdollisuus Suoritusten arviointi: pitkä aikaväli, ryhmän suoriutuminen Laajat toimenkuvat, hyvät ura- ja kehitysmahdollisuudet Kustannusjohtajuus Markkinapalkkojen seuraaminen Suoritusten arviointi: lyhyen aikavälin tulokset Kapeat toimenkuvat ja rajatut kehitysmahdollisuudet Horisontaalinen yhteensopivuus Palkitsemisratkaisut/ palkitsemisstrategia Muut henkilöstökäytännöt Esim. Millaisia ovat yksilön suoriutumisesta palkitsevan yrityksen osaamisenkehittämiskäytännöt? 12 6

7 3. Sisäinen yhteensopivuus Palkitsemistapojen muodostama kokonaisuus / palkitsemisstrategian eri osa-alueet Palkkataso Suoriutumiseen perustuva palkitseminen 13 Mikä yhteys lähestymistavoilla on palkitsemisjärjestelmän tehokkuuteen? Yhteensopivuus Parhaat käytännöt Palkitsemisjärjestelmän tehokkuus 14 7

8 Miten palkitsemisen kehittäjän tulisi / kannattaisi huomioida - institutionaalinen teoria? - yhteensopivuusteoria? 15 8

Samankaltaiset tiedostot

Organisaation näkökulma palkitsemiseen - Parhaat käytännöt vs. paras yhteensopivuus

Organisaation näkökulma palkitsemiseen - Parhaat käytännöt vs. paras yhteensopivuus Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (Ako-E3140) Syksy 2016 Anu Hakonen Teoriaesseen aiheita 1) Instituutioteoria