Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen"

Esa-Pekka Kokkonen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? - roolin määrittely ja palkitseminen Henry Uudista ja uudistu messut Saara Tarumo, toimitusjohtaja 1

2 Taustaksi ALEXANDER PAY MANAGEMENT Palkitsemisen suunnittelu Järjestelmien toimivuuden auditointi Palkitsemisstrategian määrittely Palkitsemispolitiikka ja palkitsemistapojen määrittely Peruspalkkaus Tehtävien vaativuuden arviointi Suoritusarviointijärjestelmät Palkkiopalkkajärjestelmät Markkinapalkkavertailut ja palkkapolitiikan suunnittelu Täydentävä palkitseminen Tulos- ja voittopalkkiojärjestelmät Kerta- ja erikoispalkkiot Muu aineellinen ja aineeton palkitseminen ALEXANDER CORPORATE FINANCE Corporate Finance Yrityskaupan neuvonanto Pääomamarkkinatransaktiot Yrityksen arvonmääritys Pitkäjänteiset kannustimet Osakepohjaiset kannustimet Ylimmän johdon palkkavertailut Hallituspalkkioselvitys Henkilöstörahastot EVLI ALEXANDER MANAGEMENT (yhteisyritys Evlin kanssa) Kannustimien hallinnointi Optiorealisoinnit Arvo-osuustilisiirrot IFRS2-laskelmat Viestintä kohderyhmille Osakepalkkioiden suojaus 2

voittopalkkiojärjestelmät Kerta- ja erikoispalkkiot Muu aineellinen ja aineeton palkitseminen ALEXANDER CORPORATE FINANCE Corporate Finance Yrityskaupan neuvonanto Pääomamarkkinatransaktiot Yrityksen

3 Asiantuntijan roolin määrittely Toimen tarkoitus ja keskeiset tavoitteet Toimen rooli osana laajempaa kokonaisuutta Toimessa tarvittavat osaamisalueet, niiden tarvittava syvyys ja laaja-alaisuus Toimeen liittyvät vuorovaikutusodotukset: minkälaista se on luonteeltaan ja mihin se tähtää Millä tasolla toimintaa ohjataan, miltä osin odotetaan itsenäistä päätöksentekoa ja ratkaisujen tuottamista Mitä toimen tarkoitusta ja laajempaa kokonaisuutta tukevien ratkaisujen tuottaminen edellyttää Minkälainen merkitys, vaikutus ja vastuu toimeen liittyy tarkasteltaessa sen roolia osana laajempaa kokonaisuutta Jokaiselta työyhteisön jäseneltä odotetaan roolinsa mukaista, toimensa tarkoitusta toteuttavaa itsensä johtamista ja itsenäistä päätöksentekoa 3

päätöksentekoa ja ratkaisujen tuottamista Mitä toimen tarkoitusta ja laajempaa kokonaisuutta tukevien ratkaisujen tuottaminen edellyttää Minkälainen merkitys, vaikutus ja vastuu toimeen

4 Reunaehtoja johtajuuden ja päätöksenteon hajauttamiselle ORGANISAATIO Selkeä, hyvin jalkautettu strategia Strategiaa tukeva toiminnan organisointi Toimintojen ja prosessien suunnittelu kokonaistavoitteita tukevaksi Huolella määritellyt roolit ja niihin kiinnittyvät odotukset Jaettua johtajuutta ja päätöksentekoa tukeva johtamiskulttuuri YKSILÖ Valmiudet ja kyky päätöksentekoon Halu toimia ja ottaa vastuuta Kyky ja halu tukea organisaation kokonaistavoitteita Kyky ja halu toteuttaa organisaation kokonaistavoitteita määritellyn strategian mukaan 4

odotukset Jaettua johtajuutta ja päätöksentekoa tukeva johtamiskulttuuri YKSILÖ Valmiudet ja kyky päätöksentekoon Halu toimia ja ottaa

5 Riskit Vaihtuva hajautettu johtajuus johtaa päätöksentekoon, joka eivät tue organisaation kokonaistavoitteita Syinä voi olla Epäselvästi määritellyt roolit epävarmuus odotuksista Osaamisvaje riittämättömät valmiudet päätöksentekoon Heikko motivaatio haluttomuus vastuunottoon ja päätöksentekoon Huonosti jalkautettu strategia kokonaisnäkemyksen puute Kokonaistavoitteisiin nähden ristiriidassa olevat intressit osaoptimointi Päätöksenteon hajauttaminen johtaa arvovalta- ja reviirikiistoihin Organisaatio- ja johtamiskulttuurin tuettava hajautettua päätöksentekoa Roolijaon ja valtuuksien rajat oltava selkeitä. Huom. johtajuuden hajauttamisesta huolimatta viimesijainen vastuu määräytyy virallisen organisaatiorakenteen mukaan Tiedonkulun, seurannan ja kokonaisuuden hallinnan vaikeutuminen Hallittu hajautus edellyttää etukäteen suunniteltua koordinaatiota, joka mahdollistaa tarvittavan vertikaalisen ja horisontaalisen tiedonkulun 5

ristiriidassa olevat intressit osaoptimointi Päätöksenteon hajauttaminen johtaa arvovalta- ja reviirikiistoihin Organisaatio- ja johtamiskulttuurin tuettava hajautettua päätöksentekoa Roolijaon ja

6 Onnistumisen avaimet Selkeä roolien määrittely Kompetenssien varmistaminen Yksilö- ja ryhmätason odotusten ja tavoitteiden määrittely osallistavan dialogin avulla Aidosti osallistava toimintatapa strategiatyössä ja toiminnan suunnittelussa Oikeaan suuntaan ohjaavat kannustimet Palkitseminen joka ylläpitää ja vahvistaa tavoiteltua toimintaa 6

osallistava toimintatapa strategiatyössä ja toiminnan suunnittelussa Oikeaan suuntaan

7 Palkitseminen ja hajautettu johtajuus HYVIN JALKAUTETUT ORGANISAATION TAVOITTEET KANNUSTIMET PALKKIOT SYNNYTETÄÄN TAHTO JOHTAA ITSEÄÄN ORGANISAATION TAVOITTEIDEN SUUNTAISESTI KOKONAIS- TAVOITTEITA TUKEVA HAJAUTETTU PÄÄTÖKSENTEKO YLLÄPIDETÄÄN TAHTO JOHTAA ITSEÄÄN ORGANISAATION TAVOITTEIDEN MUKAISESTI 7

ORGANISAATION TAVOITTEIDEN SUUNTAISESTI KOKONAIS- TAVOITTEITA TUKEVA

8 Kannustimien ja palkitsemisen kokonaisuus 8

9 Palkitsemisen rooli Aineettomat kannustimet Selkeä rooli ja odotukset: miten vaikututan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen Osallistaminen tavoiteasetantaan ja toiminnan suunnitteluun Toimiva palaute- ja ohjausjärjestelmä Taloudellinen palkitseminen Roolin painoarvon määrittäjä Tärkeimpien tavoitteiden korostaminen Palautteen vahvistaminen Motivaation vahvistaminen / ylläpito Tärkeää: oikeat suhteet, oikeat perusteet, oikea-aikaisuus, oikea mitoitus 9

Taloudellinen palkitseminen Roolin painoarvon määrittäjä Tärkeimpien tavoitteiden korostaminen Palautteen

10 Asiantuntija johtajana vai johtava asiantuntija? Asiantuntijarooli on asiantuntijarooli. Päätöksentekoa voidaan hajauttaa asiantuntijoille, mutta viimesijainen vastuu kiinnittyy viralliseen johtajarooliin. Asiantuntijavastuu ulottuu yleensä oman toimenkuvan hoitamiseen odotuksia ja toimen tarkoitusta tukevalla tavalla. Asiantuntijaroolien painavuus vaihtelee. Johtavalla asiantuntijoilla on usein käytännössä vahvasti organisaatioyksikön toimintaa ja muodollista päätöksentekoa ohjaava rooli. Asiantuntijoille voidaan delegoida myös omaa toimenkuvaa laajempia kokonaisuuksia koskevia päätöksentekovaltuuksia. Vaihtuva johtajuus ja päätöksenteon hajauttaminen ei kuitenkaan poista virallisen organisaation mukaan määräytyviä vastuurakenteita. Päätöksenteon ohella myös viimesijaisen vastuun hajauttaminen asiantuntijalle johtaa roolimuutokseen: johtavasta asiantuntijasta tulee asiantuntija-johtaja (esim. tiiminvetäjä, projektijohtaja) 10

Asiantuntijavastuu ulottuu yleensä oman toimenkuvan hoitamiseen odotuksia ja toimen tarkoitusta tukevalla tavalla. Asiantuntijaroolien painavuus vaihtelee.

11 Yhteystiedot Toimitusjohtaja Saara Tarumo T Jukka-Pekka Marttinen T Sini Jämsén Visa Korhonen Päivi Pyöli Anna Ylikorkala työvapaalla Osoite: Aleksanterinkatu 19A, Helsinki Vaihde: Sähköposti: etunimi.sukunimi@paymanagement.fi Faksi:

Päivi Pyöli 09 6226 0080 040 720 5888 Anna Ylikorkala työvapaalla Osoite: Aleksanterinkatu 19A,

Samankaltaiset tiedostot

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Elina Moisio 11.12.2003 KOPA-projekti Kohti osaamisen palkitsemista Käynnistyi syksyllä 2002 Mukana Niilo Hakonen, Elina Moisio ja Aino Salimäki Palkitsemisjärjestelmän