Savupiipputeollisuuden hyvinvointiloikka. Osaamisnäkökulma Tampereen AMK

Transkriptio

1 Savupiipputeollisuuden hyvinvointiloikka Osaamisnäkökulma Tampereen AMK

2 Hitaan kehityksen aika Savupiipputeollisuudelle miettimistä Tuottavuuden kasvu hidastunut viisi vuosikymmentä Automaation ja robotisaation vaikutukset eivät vielä näy Onneksi globalisaatio on nostanut miljardi ihmistä köyhyydestä Iällä on väliä. Väestö vanhenee. Jäädäänkö eläkkeelle? Kiertotalous ja resurssitehokkuus pääliiketoimintaan Ihminen saa takaisin elämänsä ja vastuun siitä?

3 Työhyvinvointi ja kannattavuus korreloivat selvästi Tämä tiedetään Tampereella Prof Marja-Liisa Manka Kunta-ala: 71 % kokee työn henkisesti raskaaksi Kannattavatko kunnat? Pitäisikö lähteä muualle töihin? Kunnat <> Valtio Valtio on palkkajohtaja?!

4 Työhyvinvointi ja kannattavuus korreloivat selvästi Parhaat työpaikat ovat avoimella sektorilla Hyvät työpaikat ovat kannattavampia Fortune 100 best companies to work for Keskimääräinen osaketuotto ,06 % Vrt S&P 500 3,83 % Suomen GPTW-listatut firmat kasvaneet noin 20 % p.a. enemmän kuin muut Seuraussuhteen suuntaa ei ole helppo osoittaa

5 Työhyvinvointi ja kannattavuus korreloivat selvästi Missä hyvät työpaikat ovat? Harvoin savupiipputeollisuudessa Harvoin metalliteollisuudessa GPTW-listalla ei ole ollut ikinä metalliteollisuusfirmaa Epähomogeeninen henkilöstö Teknologiateollisuus SAK THV <> raha (Get money off the table) Usein asiantuntijatehtävissä tai start-upeissa

6 Kuka teillä tekee tuloksen? Hallitus?

7 Kuka teillä tekee tuloksen? Toimitusjohtaja?

8 Kuka teillä tekee tuloksen? Henkilöstö?

9 Miten teillä johdetaan? Määritetään joku tavoite, ja sitten seurataan että se toteutuu? Sitä saa mitä mittaa?

10 Mitataanko teillä työhyvinvointia? Jos ei, niin miksi ei? Sitä saa mitä mittaa?

11 Herätys Luottavatko teidän firmassa kaikki toisiinsa?

12 Herätys Suomen työpaikkojen keskimääräinen luottamusindeksi on mitatusti 50 % tai vähemmän (vastanneilla n 50 %) Saalastilla noin 75 % Parhailla lähes 100 % (esim Vincit)

13 Työhyvinvointi Ei ole kukkahattuhöttöä vaan kovaa duunia! Tarkoitus > intohimo > osaaminen > vapaus Osaamiskierre Oman työn sisältöön vaikuttamista THV on kääntäen verrannollista huonoimpaan hyväksyttyyn suoritukseen

14 Mitä Saalastilla tapahtui? Ensin oli Saalasti, hallitus ja Timo, ja asiat kuten muuallakin Sitten tuli Mirror, jory ja Tomi, ja tilanne muuttui

15 Mitä Saalastilla tapahtui? Arvot iloinen perhehenki, oikeudenmukaisuus, lupausten pitäminen Saalastin tapa toimia miten meillä tehdään töitä asiakkaan palvelemiseksi Saalastin tarina se mitä asiakkaat toisilleen meistä kertovat

16 Työnteon tarkoitus Daniel H Pink Drive Ravintolaruoan hävikki pois ResQ Club Työn tarkoitusta on mietitty niin kauan kuin työtä on ollut Osaajille tärkeä asia Georg Slickers, CC BY-SA 3.0,

17 Miten thv näkyy päivittäisessä tekemisessä? Mittaa: Aloitteet Luottamusindeksi Asiakastyytyväisyys Toimitusvarmuus Thv on firmalle kuin öljy moottorille. Asiat sujuvat.

18 THV ja eri johtamistavat Palkatessaan toimitusjohtajan hallitus valitsee firmalle sopivan johtamistavan ja näkökulman työhyvinvointiin Vertaa: Lean (TPS) vs ISO Leader vs Manager Osaamisen johtaja vs yleisjohtaja Osaamisen johtaminen on vaikeaa!

19 Mikä on sopiva johtamistapa? Liikkeenjohtomallien kehitystahti kiihtynyt Laloux: Reinventing organisations Buurtzorg FAVI Rehti kilpailu, omistajan perspektiivi, porkkana Itseohjautuva, evolutionäärinen, tarkoitus Asianomistajan perspektiivi, moniarvoisuus THV? Kirkko, armeija, käskyketju, keppi Heimo, selviytyminen, pelko Johtaja, voima

20 Johtamistapa Anglo-amerikkalainen pyramidimalli Rehti kilpailu Meritokratia Pomo tietää Tutkituin ja tunnetuin, sotilasorganisaatio Hallitaan hyvin Vrt Management by perkele Työhyvinvointi mahdollista, mutta ei keskiössä

21 Johtamistapa Ohjaamiseen perustuva malli Yhdessä tekeminen Alainen osaa Luottamus joka suuntaan Avoin keskustelukulttuuri Hallitaan. Vaihtelevasti Vrt Leadership by perkele Työhyvinvointi usein keskiössä Vaikeaa, mahalaskuja tulee varmasti

22 Parhaat työntekijät Piirisarja vai MM? THV ja MM Haluavat olla voittavan hevosen selässä Haluavat tehdä työtä hyvässä työpaikassa

23 Rekrytointi Vincit on työpaikkana yhtä haluttu kuin yli sata kertaa suurempi Kone Parhaisiin työpaikkoihin hakevat parhaat

24 THV ja strategia Maarika Maury, väitöskirja firmaa ja työntekijää Firmoissa kirjatut strategiat 13 % johdosta 8 % keskijohdosta 2 % työntekijöistä ymmärsi mitä tavoitellaan ja millä keinoin Onko tämä yhdessä tekemistä?

25 Höttööntyminen Jos yrityksen toimintakulttuuria ei koko ajan vaalita, se höttööntyy nopeasti Ylimitoitettu hienotunteisuus ja konfliktien välttäminen ajavat yhteisen edun edelle Kakkaa laitetaan maton alle piiloon, luottamus katoaa Emilian Robert Vicol

26 Savupiippufirmassa tarvitsee Valita haluttua johtamistapaa osaava toimitusjohtaja Tehdä aloitteita ja parantaa jatkuvasti Vaalia osaamista Puhua suoraan ja totta sekä nostaa kissat pöydälle Luoda seuraamisen kulttuuri Huolehtia firman tarkoituksen oikeellisuudesta Mitata, ainakin luottamusta, asiakastyytyväisyyttä ja toimitusvarmuutta

27 Kotitehtäviä Miten voitte kasvattaa osaamista? Montako aloitetta per hlö per vuosi teette? Mikä on firmanne tarkoitus? Miksi siellä ollaan töissä? Mistä tärkeästä maailma jää paitsi, jos teitä ei olisi? Miten hyvin työntekijät tuntevat strategian, ja entä ennen sen julkistamista? Kohdatessanne vaikeuksia, lisäättekö kontrollia vai osaamista?

28 Kiitos! Hallitaan osaamista ja hyvinvointia! Tehdään yhdessä tulosta.