Logistiikan kehittäminen pkyritysten. parantamiseksi. Janne Lappalainen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Logistiikan kehittäminen pkyritysten. parantamiseksi. Janne Lappalainen"

Eeva-Liisa Sipilä
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Logistiikan kehittäminen pkyritysten kannattavuuden parantamiseksi Janne Lappalainen

2 Taustaa Logistiikka tarkoittaa mm. ostoja, varastointia ja kuljetuksia Yrityksen materiaalivirran fyysinen, tiedollinen ja taloudellinen hallinta hankinnasta asiakkaalle saakka Logistiikkakustannukset keskimäärin noin 14 % liikevaihdosta (Logistiikkaselvitys 2016) Pääsääntöisesti isot yritykset kehittävät omaa logistiikkaansa aktiivisesti Pk-yritysten logistiikan tehostamisessa olisi paljon potentiaalia maaseutualueilla Ymmärrys logistiikan merkityksestä, kustannusvaikutuksista ja tehostamismahdollisuuksista; yhteistyö ja osaaminen Yhteistyöhankkeista hyviä kokemuksia jo useilta seuduilta 2

3 Miten logistiikkakustannukset keskimäärin pkyrityksissä jakautuvat Lähde: Logistiikkaselvitys

4 Säästöjä logistiikkakustannuksista; mahdollisia yhteistoimintamalleja? Voivat koskea sekä hankinta- että tuotelogistiikkaa sekä sisältää myös paluulogistiikan ja tuotteisiin liitettäviä palveluita. 1. Yrittäjävetoinen kuljetusrinki: kukin rinkiin kuuluva yrittäjä hoitaa kuljetukset vuorollaan 2. Yhteinen pienterminaali: yhteinen logistiikkaoperaattori (oma tai ostettu) hoitaa kuljetukset terminaalista eteenpäin. Tähän voi sisältyä myös muuta logistiikkatoimintaa, kuten pakkausta ja lyhytaikaista varastointia. 3. Yhteisesti kilpailutettu ulkoinen operaattori: valitaan yhteinen ja sama operaattori, joka hakee kuljetukset kustakin yrityksestä ja toimittaa yrityksiin 4

5 Kaksi esimerkkiä pk-yritysten logistiikan tehostamisesta, perustuvat keskimääräisiin lähtötietoihin Todelliset logistiikkakustannukset riippuvat mm. Toimialasta Yrityksen sijainnista ja koosta Tuotteiden ja hankintatavaroiden ominaisuuksista ja vaatimuksista Eri asiakasryhmien tarpeista Logistiikan hallinnan ja tietämyksen tasosta Logistiikkajärjestelmän ja toimitusketjun hallinnan tehokkuudesta Tavaratoimittajat ja toimittajapolitiikka Sisälogistiikan ja varastonhallinnan periaatteet Monista muista tekijöistä 5

6 1. Leipomoyritys Leipomon vuotuinen liikevaihto 1 M, logistiikkakustannukset Hankintakuljetukset päivittäin, tuoretuotekuljetukset joka aamu, säilyvät 3 krt/vko, paluukuljetukset (laatikot tms.) joka päivä Yhteistoimintamalli Kuljetukset [ ] Varastointi [ ] Varastopääoman korko [ ] Hallinto ja muut [ ] Nykytila Säästö Yrittäjävetoinen kuljetusrinki Yhteisesti kilpailutettu ulkoinen operaattori /v 2,1 % liikevaihdosta /v 1,7 % liikevaihdosta Oletukset: Kuljetuksista ½ hankinta- ja ½ tuotekuljetuksia, nykytilassa leipomo hoitaa kuljetukset omalla kalustolla. Leipomo valmistaa myös säilyviä kuivatuotteita (varasto) Yhteistoimintamalleissa mukana 5 leipomoa, jotka sijaitsevat melko lähellä toisiaan. Yhteistyö koskee sekä hankinta- että tuotekuljetuksia. Kuljetusringissä säästöjä tulee myös yhteisestä kuljetuskalustosta Kuljetuskustannuksissa oletetaan olevan 20 % kiinteitä kustannuksia Yhteisesti kilpailutettu operaattori hoitaa kuljetukset 30 % halvemmalla kuin nykytilassa 6

7 2. Konepajayritys Konepajan vuotuinen liikevaihto 10 M, logistiikkakustannukset Hankintatavaran toimitukset 2 krt/vko, tuotekuljetukset 2 krt/vko Yhteistoimintamalli Kuljetukset [ ] Varastointi [ ] Varastopääoman korko [ ] Hallinto [ ] Nykytila Säästö Yhteinen pienterminaali /v 1,8 % liikevaihdosta Oletukset: Kuljetuksista ½ hankinta- ja ½ tuotekuljetuksia, nykytilassa konepajan kuljetukset hoitaa kilpailutettu kuljetusliike. Osa kuljetuksista hoidetaan itse pakettiautolla. Yhteistoimintamalleissa mukana 5 konepajaa, jotka sijaitsevat melko lähellä toisiaan. Yhteistyö koskee sekä hankinta- että tuotekuljetuksia. Yhteistyöhön on liitetty myös yhteistoimintaa koneiden huollossa ja huoltojen aikataulutuksessa Yhteistyön seurauksena kuljetusten suurempi frekvenssi ja parempi palvelutaso, tämän seurauksena varaston nopeampi kierto 7

8 Pk-yritysten logistiikan tehostamisella olisi vaikutusta, miten logistiikkayhteistyötä voidaan lisätä? 1. Yritysten johdon tietoisuuden lisääminen logistiikan merkityksestä ja sen kustannusvaikutuksista sekä mahdollisuuksista lisätä liiketoimintaa logistiikan avulla 2. Logistiikkayhteistyön käynnistäminen - Kenellä vetovastuu, mikä on julkisten toimijoiden rooli? - Mahdollinen hankerahoitus? - Miten liikkeelle ja miten pysyviin malleihin? 8

Samankaltaiset tiedostot

Logistiikkaselvitys 2009

Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-