Toimintasuunnitelma vuodelle 2014

Transkriptio

1 JHL ry. 212 Toimintasuunnitelma vuodelle 2014 Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän JHL 212 Hyväksytty syyskokouksessa

2 JHL ry. 212 Sisällysluettelo Yleistä... 3 Strateginen toimenpide Strateginen toimenpide Strateginen toimenpide Strateginen toimenpide Edunvalvontajaosto... 5 Hoitoalan jaosto Laitoshuoltajajaosto Toimistojaosto Tiedotusjaosto Vapaa-ajan jaosto Opintojaosto

3 JHL ry. 212 Yleistä YHDISTYKSEN PERUSTEHTÄVÄ ON; edistää jäsenten toimeentuloa, työhyvinvointia, työturvallisuutta, osallisuutta ja ammatinhallintaa sekä kehittää oikeudenmukaista työelämää, reiluja työmarkkinoita ja laadukkaita julkisrahoitteisia palveluita. Toimintavuoden 2014 aikana yhdistys seuraa tarkasti käynnissä olevan kunta- ja palvelurakenne uudistuksen etenemistä ja etenkin, tuleeko sosiaali- ja terveyspalveluiden tuottamiseen muutosta. Tapahtui tulevaisuudessa kuntarakenteessa muutosta tai ei, pyritään turvaamaan palveluiden säilyminen omana tuotantona. Vuoden 2014 alusta aloittaa toimintansa juuri lle valittu yhdistyksen puheenjohtaja ja hallitus sekä lle valitut luottamusmiehet ja työsuojeluvaltuutetut. Valittujen toimihenkilöiden tehtävät tulevat olemaan entistä vaativampia, johtuen kunta- ja palvelurakenne uudistuksesta sekä kuntien taloudellisista haasteista ja jatkuvista organisaatio ja tehtävämuutoksista kuntayhtymässä. Tarvittaessa pidetään ylimääräisiä yhdistyksen yleisiä kokouksia, joissa asiantuntijat esittelevät mahdollisia muutoksia ja päätetään yhdistyksen kannasta muutoksiin. Uudet toimihenkilöt koulutetaan helmikuussa Hoskossa järjestettävässä viikon lopun kestävässä koulutuksessa sekä tuetaan toimihenkilöiden kouluttautumista liiton järjestämissä koulutustilaisuuksissa Helsingissä ja alueella. Yhdistyksen hallitus kannustaa jäseniämme olemaan aktiivisesti mukana kaikissa palvelutuotannon kehittämishakkeissa sekä olemaan aloitteellisia omantyön kehittämisessä, kaikissa ammattiryhmissä. Kuntayhtymässä jatkuu vilkas rakentaminen ja rakennusten peruskorjaus niin sisäilmaongelmien kuin muutostarpeiden takia. Psykiatriatalon rakentaminen on jo aloitettu ja jatkuu seuraavina na aikuispsykiatrian tilojen rakentamisella. Ravintopalvelukeskuksen ja hallintorakennuksen rakentaminen on suunnitelmien mukaan käynnistymässä 2016 sekä uusi pysäköintitalo valmistuu vuoden 2014 helmikuussa. Yhdistyksen hallitus ja toimihenkilöt seuraavat rakentamisen ja suunnittelun etenemistä ja osallistuvat tarvittaessa suunnitteluun. Järjestetään jäsenille työpaikkavierailuja ja erilaisia tilaisuuksia, mm. joulukahvit ja tiedotustilaisuuksia ajankohtaisista asioista. Tilaisuuksissa toivotaan jäseniltä kannanottoja ja toiveita, miten yhdistyksen toimintaa tulisi kehittää jäsenten edunvalvojana. Uusien jäsenten hankintaa tehostetaan korostetusti esim. koulutiedottamiseen panostamalla sekä olemalla esillä työpaikoilla ja mediassa. Hallitus kokoontuu vähintään kerran kuukaudessa, tarvittaessa useammin. Heinäkuussa ei ole kokousta. 3

4 JHL ry. 212 Toimintasuunnitelmaan kirjataan liiton linjaamat seuraavat strategiset toimenpiteet: Strateginen toimenpide 1 JHL:n ammatillisten verkostojen toiminnan kehittäminen Osallistutaan liiton valtakunnallisiin ja alueellisiin ammattialaverkostojen toimintaan. Strateginen toimenpide 2 Työyhteisölähtöisten järjestötoiminnan teemojen ja toimintatapojen luominen Toteutetaan työpaikkakäyntikampanja, jossa teemoina ovat työelämän laatu ja hyvinvointi. Strateginen toimenpide 3 Palkallisen edunvalvonnan osaamisen, yhdistysrakenteiden ja toimintatapojen uudistaminen Vahvistetaan luottamusmiesten ja yhdistyksen toimijoiden järjestöllistä ja edunvalvonnallista osaamista ja yhteistyötä. Strateginen toimenpide 4 Liittoyhteistyön tiivistäminen julkisen alan liittojen kanssa Osallistutaan alueellisesti järjestettävään tapaamiseen Jytyn kanssa, jossa määritellään yhteisiä alueellisia ja paikallisia edunvalvontatavoitteita ja sovitaan tarvittavista toimenpiteistä. 4

5 Edunvalvontajaosto 1. Työpaikkoja turvaava toiminta Edunvalvontatoiminnan keskeisin tavoite on turvata jäsenten työpaikat ja ammatillisen aseman kehittyminen puolustamalla kunnallisia palveluja sekä osallistumalla kuntayhtymän talouden ja palvelutoiminnan kehittämiseen. Kehittämishankkeissa edellytämme yhteistoiminnallisia menettelytapoja, joissa yhdistyy palvelutuotannon tuloksellisuus ja työelämän laadun kehittäminen. Tehtävänä tulee olla edelleen seurata kuntayhtymän talouden ja palvelutuotantoon liittyvien suunnitelmien kehitystä ja ennakoida työnantajan toimenpiteet. Varaudutaan kiristyvään kilpailuun julkisen- ja yksityisten palveluntuottajien välillä, tukipalvelujen alueella. Osallistutaan palvelutoiminnan muutos- ja kehittämishankkeisiin ja varaudutaan palvelujen kilpailuttamiseen ja vaikutetaan niihin kaikin käytettävissä olevin keinoin tavoitteittemme mukaisesti. Osallistutaan ja seurataan toimistopalvelu-, laitoshuolto- ja ravintopalveluyksiköiden toimintaan. Toimistoalan, laitoshuolto ja ravintopalvelu jaostojen toimintaa tuetaan ja kehitetään muutosten aiheuttaman tarpeen mukaisesti sekä osallistutaan liiton järjestämään kehittämishankkeeseen. Kerätään jäsenistöltä ideoita ja keskeisiä ongelmakohtia ja vaikutetaan alueellisesti ja suoraan liiton edunvalvontaosastoon sopimustavoitteiden eteenpäin viemiseksi. Edunvalvontajaosto, hallitus, luottamusmiehet Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu Jatkuva Luottamusmiesten ja hallituksen koulutustarpeen kartoitus ja tarvittavan koulutuksen järjestäminen helmi- maaliskuun aikana. Tuetaan ja kannustetaan laitoshuoltajia Sivakka hankkeessa sekä tuetaan laitoshuoltojaostoa ja edustajiamme hankkeen ohjausryhmässä olemaan aloitteellisia niin ryhmässä kuin hankkeessa. Kaikkien jaostojen vetäjille järjestetään yhteinen viikonloppukoulutus helmikuussa mahdollisten tulevien muutosten hallitsemiseksi. 5

6 Välitetään yhdistyksen jäsenille ajan tasalla olevia tietoja kuntayhtymän talouden kehityksestä, palvelutoimintaan ja työpaikkoihin kohdistuvista muutoksista ja uhkatekijöistä. Tehdään tunnetuksi kunnalliselle alalle sovittuja kilpailuttamisperiaatteita ja niiden valvontaa sekä varmistetaan paikallisten toimijoiden osaamista kilpailuttamistilanteissa. Tuetaan yhteiskunnallisen vaikuttamisen keinoin kunnallisia palveluja tiedotusvälineiden ja kunnallisten päättäjien välityksellä. 1.1 Paikallisen edunvalvonnan osaamisen, yhdistysrakenteiden ja toimintatapojen uudistaminen. Liiton valtakunnalisen JÄREE- hankeen ( 3. vuotta) tavoitteena on vankentaa ja uudistaa JHL:n edunvalvontaa, jäsenhankintaa ja järjestäytymistä paikallisella tasolla. Edunvalvontajaosto, hallitus, luottamusmiehet Jatkuva Kehitetään yhdistyksen yhdistystoimintaa ja edunvalvontaa: 2014 edunvalvontapainotteinen järjestötoimintapainotteinen jäsenhankintaa, markkinointia ja työpaikkanäkyväisyyttä 2. Tuloksellisuuden kehittäminen Tavoitteena on tukea aktiiveja jäseniä kaikissa kehittämishankkeissa. Hyödynnetään työ hyvinvointisopimuksen antamia mahdollisuuksia, tekemällä sopimus tutuksi jäsenistölle. Kehittämistyössä korostamme yhteistoiminnallisia toimintatapoja ja -menetelmiä, joissa työelämän laadun kehittäminen yhdistyy palvelutuotannon tuloksellisuuteen. Osallistutaan kuntayhtymän kehittämishankkeisiin ja tuetaan niissä toimivia jäseniä; valvoen alan sopimusten noudattamista, valvoen palvelusuhteen ehtojen turvaamista korostaen kunnallisen palvelutoiminnan ensisijaisuutta, korostetaan kaikissa yhteyksissä sitä, että työelämän laadun ja tuloksellisuuden kehittäminen edellyttää nykyistä parempaa ja kannustavampaa yhteistoimintaa. Edunvalvontajaosto, luottamusmiehet, työsuojeluvaltuutettu Jatkuva Kannustetaan jäseniä osallistumaan aktiivisesti eri kehittämishankkeisiin ja koulutuksiin 6

7 Seurataan työhyvinvointisopimuksen ja kyselyn tulosten käsittelyä ja mahdollisia toimenpiteitä ja muutoksia ammattiryhmittäin. Valvotaan sopimuksen noudattamista. Nostetaan esille Sipatti hankkeessa tuotettu Huoneentaulu, jossa on seikkaperäisesti kuvattu hyvä kehittämismetodi kaikissa kehittämishankkeissa Seurataan tarkasti kuntayhtymän tuloksellisuustyöryhmän esityksiä ja mahdollisia muutos tilanteita. 3. PALVELUS- SUHTEEN EHDOT JA TYÖELÄMÄN LAATU 3.1. Oikeudenmukainen palkkaus Tavoitteena on, että sama palkka maksetaan samasta, mutta myös sellaisenaan hyvinkin erilaisista, mutta keskenään samanarvoisista töistä. Tavoitteeksi on asetettu tasavertaisuuden ehtojen toteutuminen yhtä hyvin työn sosiaalisten ja fyysisten edellytysten kannalta kuin itse palkkauksen ja sopimusetujen kokonaisuudessakin. Työn vaativuuden ja tuloksellisuuden yhteen kytkevä malli edellyttää neuvottelumenettelyä, jossa paikalliset osapuolet yhdessä asettavat tavoitteita, arvioivat niiden toteutumista ja täsmentävät tarvittaessa työyhteisökohtaisesti, minkälaista ammattitaitoa ja osaamista tavoitteiden saavuttaminen edellyttää. Yhdistys edellyttää työnantajalta jatkuvaa yhteistoiminta- ja neuvottelumenettelyä sovellettavaksi kaikissa palkkauksen uudistamisen vaiheissa. Tämän alueen toiminta edellyttää mm., että henkilökohtaisten palkanosien käyttöönoton sovittujen perusteiden noudattamista, jatkuvaa tulospalkkauksen mallien kehittämistä ja perusteista sopimista. Yhdistys valvoo yhteisesti hyväksyttyjen palkkausmallien toteuttamista. Luottamusmiehet, edunvalvontajaosto Jatkuva Kuntayhtymän oman työn kehittämiselle on luotava nykyistä paremmat toiminnalliset edellytykset. Työt, työtavat ja ammattitaidon tunnusmerkit muuttuvat. 7

8 Ammattitaito on oppimiskykyä, joustavuutta ja muutosvalmiutta, yhteistyökykyä ja ihmissuhdetaitoja, tietoyhteiskunnan viestintävalmiuksia, kykyä tunnistaa muutostarpeita ja asiakkaiden odotuksia, tinkimätöntä suhtautumista omaan työhönsä ja vastuuta koko työyhteisön toiminnasta. Samalla työelämän on vastattava uusien tulokkaiden odotuksiin Palvelusuhteen laadun kehittäminen JHL:n vaatimuksen mukaan uuden työsopimuslain henki on se, että toistaiseksi voimassa oleva työsuhde on pääsääntö ja määräaikaisuus on poikkeus, jolle on oltava pätevä syy. Yhdistyksen ja luottamusmiesten tulee vaatia lain noudattamista ja tehtävä perusteltuja esityksiä määräaikaisten ja palvelussuhteiden vakinaistamisesta. Tavoitteena on pääsääntöisesti toistaiseksi voimassa olevat työsopimukset ja jäsenten työelämän laadun ja työssä jaksamisen parantaminen 3.3. Ammatillinen edunvalvonta Persoonallisuus ja työyhteisöllinen ammatillisuus nousevat työelämän voimavaroiksi ja kehittämisen kohteiksi. Tuloksellisuuden parantaminen, töiden uusi organisointi ja henkilöstön valmiuksien jatkuva kehittäminen vaativat yhteistoiminnallisuutta, pitkäjänteistä henkilöstöpolitiikkaa ja riittävää työsuhteiden vakautta. Tavoitteena on paikallisen yhteistoimintamenettelyn ja neuvottelutoiminnan kehittäminen yhdessä paikallisten yhteistoiminta- ja sopijaosapuolten kanssa. Luottamusmiehet seuraavat jatkuvasti määräaikaisuuden perusteiden noudattamista ja puuttuvat vähänkin epäilyttäviin tapauksiin. Edunvalvontajaoston kokouksia pidetään kuukausittain, joissa käsitellään kaikki edunvalvontaan ja yhteistoimintaan liittyvät asiat ja jaosto tekee tarvittavat esitykset jatkotoimista yhdistyksen hallitukselle Ammattialajaostojen toimintaa kehitetään ja tehostetaan. Tehostamisen painopiste jaostoja ovat erityisesti toimistoalan, laitoshuollon ja ravintopalvelualan jaostot. Hyödynnetään liiton järjestämiä kärkihankkeita toimisto/hallinto/itja puhdistusaloilla. Pääluottamusmies, edunvalvontajaosto, hallitus Jatkuva Työn epävarmuus, ylenmääräinen kiire ja kuormitus sekä käskyttävä johtaminen vievät pohjaa oman organisaation uusiutumiselta. Kunnalliselle alalle vakiintuvat ammattitutkinnot ja Tuetaan jäsenten osallistumista ammatillisiin koulutustilaisuuksiin. 8

9 näyttötutkinnot tarjoavat jäsenille toimivan mahdollisuuden vahvistaa asemaansa työmarkkinoilla ja työyhteisöissä. Ammatillisen edunvalvonnan tavoitteena on jäsenten eri ammattien arvostuksen lisääminen ja ammatti-identiteetin tukeminen sekä eri ammattiryhmien yhteistoiminnan kehittäminen. Ammatillinen edunvalvonta sisältää koulutuksen, johon hankitaan mahdollisimman laaja työnantajan tuki sekä koulutuksen sisällön kehittämiseksi että jäsenten osanottomahdollisuuksien turvaamiseksi. Tavoitteena on myös kehittää ammatillista edunvalvontaa jaosto- ja työryhmätoimintana erityisesti kilpailutetuilla ammattialoilla Yhdistyksen neuvottelu- ja sopimustoiminnan kehittäminen Neuvottelu- ja sopimustoiminnan on katettava sekä kunnallisen pääsopimuksen mukaiset asiat että yleissopimuksen piiriin luettavat asiat. Neuvottelu- ja sopimusjärjestelmän on taattava myös yksittäisille työntekijöille turvallisen ja tuetun mahdollisuuden henkilökohtaisten ongelmien esille tuomisen. Varaudutaan työorganisaatioiden ja johtamisen kehittämiseen, tiimija ryhmätyön yleistymiseen sekä niissä yhteyksissä kannustavien palkkajärjestelmien rakentamiseen. Tehostetaan ammatillista edunvalvontaa ja yhteistoimintaa kehittämällä yhteydenpitoa kunnallisiin päättäjiin. Tehostetaan ja hyödynnetään aluetoimiston, liiton ja alueen yhdistysten välistä yhteistyötä osallistumalla yhteisiin tilaisuuksiin ja järjestämällä itse tilaisuuksia joihin kutsutaan mukaan alueen, liiton ja yhdistysten aktiiveja ja asiantuntijoita. 9

10 3.5 Luottamusmies- ja yhdyshenkilöverkosto Tavoitteena on, että jokaisessa työyhteisössä, joissa työskentelee jäseniämme, on yhdyshenkilö. Tavoitteena on tukea ja kehittää luottamusmiesten ja yhdyshenkilöiden toimintaa yhdistyksessä ja työyhteisössä sekä varmistaa heille heidän työssään tarvitsema riittävä tiedollinen ja materiaalinen tuki. Jatketaan säännöllisiä kuukausittain pidettäviä luottamusmieskokouksia ja lisäksi järjestetään paikallisia neuvottelu- ja sopimuskäytäntöä tukevia keskustelu- ja koulutustilaisuuksia jäsenten esille nostamista asia-alueista ja kysymyksistä. 10

11 Hoitoalan jaosto Hoitoalaa koskevan jäsenistön tukeminen muutoksissa. Jaetaan tietoa jäsenistölle. Työyksikkökierrokset joissa kerätään ja jaetaan tietoa jäsenistöltä. jaosto Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu Ajankohtaisen tiedon välittäminen jäsenistölle. Sähköpostilistojen, JHL-kansioiden, ilmoitustaulujen päivitys. jaosto Ammatillisuuden vahvistaminen. Välitetään tietoa ammatillisesta koulutuksesta ja kannustetaan osallistumaan koulutukseen. Kerätään tietoa ja ideoita jäseniltä yksikkökäynneillä. Järjestetään ammattialatapaaminen tai jäsenillat. Hoitoalan kokoukset x 4 vuodessa. jaosto Suunnitelmat alkuvuodesta 11

12 Laitoshuoltajajaosto Toimiminen laitoshuoltajien ammatillisena edunvalvojana kehittämishankkeissa. Sivakka-hankkeen tukeminen. jaosto Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu Laitoshuoltajien tukeminen osallistumaan ennakkoluulottomasti hankkeissa ja kannustaminen osallistumaan kaikkiin työelämän kehittämishankkeisiin sekä yhteisiin koulutus- ja keskustelutilaisuuksiin. Jaostotoiminnan kehittäminen Jäsenhankinta. Tiedottamista koulutuksista, tapahtumista, muutoksista, vapaa-ajan toiminnasta sekä liiton tapahtumista. Ohjataan yhdistykseen liittyvissä asioissa. Osallistuminen valtakunnalliseen kehittämishankkeeseen 3 vuotta ja tiimityöskentelyn kehittäminen ja vahvistaminen. Panostetaan toiminnassa henkilöstöä kiinnostumaan jaoston ja yhdistyksen toimintaan. Järjestetään jonkinlaista yhteistä tapahtumaa. 12

13 Toimistojaosto Toimistojaoston tunnetuksi tekeminen jäsenten keskuudessa ja jäsenten aktivoiminen Järjestetään kevätkaudella ja syyskaudella pari jäseniltaa (yhteensä 4) ajankohtaisten asioiden parissa. Tiedotetaan toimistolaisia koskevista ajankohtaisista asioista toimistohenkilöstölle. Jaosto Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu Kevät ja syksy 2014 Osallistutaan JHL-liiton valtakunnalliseen kehittämishankkeeseen. Verkostoituminen muiden JHL-liiton yhdistysten toimistoväen kanssa Osallistutaan JHL-liiton toimistoalan verkoston toimintaan. Osallistutaan mahdollisimman runsaslukuisasti Itä-Suomen aluetoimiston järjestämille toimistoalan ammatillisille päiville Joensuussa Jaosto kevät

14 Tiedotusjaosto Yhdistyksen tunnetuksi tekeminen ja näkyvyyden parantaminen Tuetaan muita jaostoja ja hallitusta tiedottamisen toteuttamisessa Päivitetään ja ylläpidetään sähköpostiverkostoa Jaosto Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu koko Päivitetään ja ylläpidetään yhdistyksen kotisivuja Päivitetään kuntayhtymässä olevia ilmoitustauluja Osallistutaan jäsenlehden tekemiseen 14

15 Vapaa-ajan jaosto Kannustaa jäseniä osallistumaan liiton järjestämiin tapahtumiin, olla mukana tapahtumissa ja tukea mahdollisuuksien mukaan jäsenten osallistumista. Järjestää jäsenille vapaa-ajan toimintaa. Etsitään yhteistyökumppaneita toisista yhdistyksistä (esim. Kontiolahti, Joensuu, Liperi) Jaosto kokoontuu 2 4 kertaa vuodessa/tarpeen mukaan. Järjestetään pikkujoulu. Järjestetään tanssit. Jaosto/ hallitus Jaosto Jaosto Jaosto/toinen yhdistys Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu Syksy 2014 Tammihelmikuu 2014 Onkikilpailut Valkeisella koko perheelle. Kylpylä/Ikean matka. Hankitaan jäsenistölle erilaisia pääsylippuja kysynnän mukaan. Jaosto Jaosto/toinen yhdistys Jaosto Kesä

16 Opintojaosto ukset: Oma koulutus: JHL:n järjestämä koulutus Opintojaosto kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa. Yksipäiväinen koulutus- tai luentotilaisuus arkilauantaina. 4 yhden illan info- tai luentotilaisuutta ajankohtaisista teemoista Yksipäiväinen koulutus- tai luentotilaisuus arkilauantaina. Jaoston vastaava (opintosihteeri) kutsuu jäsenet koolle 1. kokoukseen tammi- tai helmikuussa Opintosihteeri ja opintojaosto suunnittelevat. Kurssi-ilmoitus JHLliiton koulutusosastolle. Opintosihteeri ja opintojaosto suunnittelevat. tilaisuudet. Kurssiilmoitus TSL:n kurssihallintoon. Opintosihteeri ja opintojaosto suunnittelevat. Kurssi-ilmoitus JHLliiton koulutusosastolle. opintosihteeri/opintojaosto/hallitus opintosihteeri/opintojaosto/hallitus opintosihteeri/opintojaosto/hallitus opintosihteeri/opintojaosto/hallitus Jaostojen koulutukset Jaostot suunnittelevat itsenäisesti oman ammattialansa koulutuksia. Ammattialakohtainen jaosto/hallitus JHL aluetoimiston järjestämät koulutukset Opintosihteeri on aktiivisesti yhteydessä aluetoimistoon. Aluetoimisto/opintosihteeri/opintojaos to Strategiset tavoitteet 2014 Toimenpiteet/hankkeet Toteuttamisvastuu Aikataulu 2xkevät 2xsyksy Kevät xkevät 2xsyksy Syksy

17 Muu koulutus: Tiedottaminen: JHL liiton järjestämät koulutukset Opintosihteeri on aktiivisesti yhteydessä liiton koulutusosastolle. Opintosihtee teeri/opintojaos to TSL:n Itä-Suomen alueen koulutukset SAK:n järjestämät Itä-Suomen alueen koulutukset Opintosihteeri on aktiivisesti yhteydessä koulutuksen järjestäjätahoon. Opintosihteeri seuraa aktiivisesti ilmoittelua koulutuksista ja tiedottaa niistä jäsenille. Koulutukseen on haettava rahoitusta hallitukselta kirjallisella anomuksella ilmoitetussa määräajassa. opintosihteeri/ opintojaosto opintosihteeri/opintojaosto/hallitus Työnantajan järjestämä koulutus Tiedotetaan koulutuksista opintosihteerin tiedotteessa. opintosihteeri/ opintojaosto Kehitetään koulutusyhteistyötä alueen muiden JHL yhdistysten kanssa Pääsääntöisesti omien jäsenien aktivointi koulutuksiin. Yhteiset koulutukset, yhteiset kokoontumiset (mahdollinen tiimi). Sähköposti, www-sivut, ilmoitustaulut, Motiivi, sisäisen postin kuori, paikallislehdet. opintosihteeri/opintojaosto/hallitus opintosihteeri/ hallitus/ jaostojen jäsenet Opintosihteerin tiedote 1-päiväisestä koulutuksesta tiedotetaan myös muille aiheesta kiinnostuneille. Opintosihteeri laatii tiedotteen. Motiivi, sähköposti, paikallislehdet. Opintosihteeri/opintojaosto 2xkevät 2xsyksy 1xkevät 1xsyksy 17