Järjestämisprojekti. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Järjestämisprojekti. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto"

Santeri Hukkanen
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Järjestämisprojekti Julkisten ja hyvinvointialojen liitto

2 Järjestäminen- miksi? JHL:n strategia 2022: perustehtävä, arvot, visio Perustehtävä: JHL edistää yhdessä jäsentensä kanssa jäsenistön työoloja, toimeentuloa ja työehtoja sekä asemaa työelämässä ja yhteiskunnassa. Arvot: Jäsenlähtöisyys, oikeudenmukaisuus ja rohkeus Visio: JHL on kokoava voima, joka toimii vahvimpana ammattiliittona työpaikoilla ja yhteiskunnassa

3 Järjestämistyötä on toteutettu mm. seuraavin keinoin: Kampanjointi mm. Yksityinen varhaiskasvatus Yksityinen sosiaalipalveluala Yhdistysjärjestäminen Oppilaitosjärjestäminen Järjestämisosaamisen lisääminen Liiton henkilöstön koulutus Aktiivien koulutukset opistolla Kohdeyhdistysten hallitusten ja luottamusmiesten koulutukset Vuonna 2019 Ulotetaan järjestäminen ja suunnitelmallinen jäsenhankinta kaikkeen liiton toimintaan. Jäsenille tuotetaan malleja ja materiaaleja jäsenhankintaan omalla työpaikalla.

4 Järjestämistyön tuloksia Vuoden 2018 ensimmäisellä vuosipuoliskolla liittyneiden palkansaajajäsenten määrä yhteensä 4 637; kasvua edellisvuodesta 15 prosenttia. Järjestämistyön kautta näistä reilu 400. Uusia liittoaktiiveja järjestämistyöllä n.120. Kiinnostus ja innostus työpaikkalähtöiseen, yhteisvoimin toteutettavaan edunvalvontatyöhön on lisääntynyt. Pilottiyhdistyksissä edistysaskeleita. Toimista huolimatta liiton kokonaisjäsenmäärä laskee yhä; toimia tehostettava edelleen. Järjestämismenetelmien ja keskustelujen perusteet tuodaan LM-ykköskurssille. Järjestämismenetelmien hallitsevien aktiivien (ja henkilöstön) määrää lisätään koulutuksen keinoin. Yhdistyksissä lisätään edellytyksiä työpaikkatoimintaan mm. budjetoimalla työpaikkakäynteihin ja järjestämiskampanjointiin rahaa.

5 Mitä meidän pitää tehdä? Tarvitaan suunnitelmallista toimintaa eli järjestämistä Kentälle jalkautumista, työpaikkakäyntejä, jäsenhankintaa, avointa keskustelua, paikallista edunvalvontaa ym.! Yhdistysten toimintasuunnitelmissa on kirjauksia jäsenhankinnasta vuodelle 2018 Mitä yhdistyksissä on jo tehty jäsenhankinnassa tänä vuonna? Esimerkkejä?

6 Mikä estää meitä toimimasta?

7 Mietittävää yhdistyksille Analysoikaa kenttänne Onko toimintamme tällä hetkellä sellaista, jota sinä ja/tai jäsenistö haluaa? Mistä tiedämme? Onko jotain, mitä voisimme tehdä toisin? Onko yhdistykseemme helppo tulla? Pitäisikö meidän kokeilla uusia toimintatapoja? Jos, niin mitä? Miten tehtävään perehdyttäminen meillä hoidetaan? Miten jäseniämme ja luottamushenkilöitä huomioidaan? Miten voisimme huomioida heitä vielä paremmin?

8 Tunne jäsenesi! Mitä Sinä voit tehdä? 1) Mieti itseksesi mitä Sinä voit ja haluat JHL:n aktiivina/jäsenenä tehdä? Mihin voit sitoutua? Missä voit puhua ja kenelle? Mikä on viestisi? Kirjaa nämä paperille. 2) Mitä yhdistyksessä voi tehdä? Miten organisoida jäsenistö? 1. Käydä läpi jäsenlistat ja tehdä kartoitus työpaikoittain (aktiivit /jäsenet / työpaikantyöntekijät). 2. Suunnata toiminta sellaisiin paikkoihin missä ei ole aktiiveja, yhdyshenkilöitä, tai missä on jäsenpotentiaalia. 3. Sen jälkeen suunnitellaan miten, milloin ja kenen toimesta asia hoidetaan esim. pyyhkäisy- metodilla.

9 Yhdistyksen järjestämiskartoitus JHL Yhdistyksen nimi Yhdistyksen numero 233 JHL aluetoimistoalue Testiyhdistys Kaakkois-Suomen alue Järjestämistoimikunnan jäsenten määrä 7 Edustus työpaikoilla 3 Yhteensä Työpaikan nimi Ta:n omat työntekijät Työntekijät yhteensä JHL:n jäseniä Vuokratyöntekijät Järjestäytymisaste Jäsenpotentiaali Tavoite/ uudet Jäsentavoite jäsenet (85%) PLM VPLM LM VLM TSV VaraTSV Testifirma % Koeyritys % Firmanen % #JAKO/0! #JAKO/0! 0 0

10 Miten? Järjestämiskeskusteluin eli henkilökohtaisin kontaktein Miksi näin?

11 Kampanjaviesti Kampanjaviestin tulee tukea JHL-viestejä Kysymällä, ei kertomalla Aikaisempaa aktiivisempi ja tavoitteellisempi ote ja työskentely työpaikkakäynnillä. Me menemme ihmisten luokse, emmekä odota heitä tulevaksi meidän luokse.

12 Miksi työpaikalle mennään? Työpaikkakäynnit Mitä työpaikalle menemisellä tavoitellaan? Onko tavoite käydä työpaikalla? Riittääkö se, että ollaan käyty? Mitä siitä seuraa? Minkälaisiin työpaikkoihin mennään? Tuttuihin ja turvallisiin? Mitä tiedämme nykyisistä tavoistamme tehdä työpaikkakäyntejä? Mitä hyvää? Mitä huonoa? Miten voisimme tehdä asiat vaikuttavammin?

13 Järjestäytynyt työpaikka

14 - JHL/ työntekijät - Mitä tiedämme työpaikasta? - Edunvalvonta ongelmia? - Ketä tunnemme? - Milloin olisi parasta mennä? - Miten johto suhtautuu? Pyyhkäisemällä opit tuntemaan jäsenesi EK:n jakaja 1-1 Työpaikka Tavoitteena enemmistö! MOL

15 Jäsenten yhdistys Kun jäsenille tulee sellainen olo, että he pystyvät vaikuttamaan yhdistyksen toimintaan ja heidän mielipiteillään on merkitystä, sitouttaa se heidät osallistumaan aktiivisemmin mukaan toimintaan Kun toiminta ja tekeminen on innostavaa ja on helppo tulla mukaan, viesti siitä kulkee nopeasti eteenpäin Olet itse paras käyntikortti oman yhdistyksen toiminnan osalta!

16 Mitä hyvät tiimit tekee? Saavuttavat tavoitteet Saavat muut mukaan Oppivat & kehittyvät Koordinoivat

17 Yhdessä olemme enemmän!

18 "Muutos tulee voimasta ja voima tulee järjestöstä." Kiitos! -Saul Alinsky

Samankaltaiset tiedostot

Miksi ei? Mieti (ja kirjoita paperille)paras kuulemasi (TEKO-)syy miksi ei joku kuulu liittoon.

Miksi ei? Mieti (ja kirjoita paperille)paras kuulemasi (TEKO-)syy miksi ei joku kuulu liittoon. Järjestäminen MIKSI?????? Jäsenmäärän ja järjestäymisasteenlasku Mitä? Mitä Sinä tarvitset, että olet valmis