Vuorovaikutus muutoksessa on kaikkien vastuulla
|
|
- Raimo Saarnio
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 ITÄ-SUOMEN HOVIOIKEUS XIII TUOMARIPÄIVÄT Vuorovaikutus muutoksessa on kaikkien vastuulla Johtamistaidon Opisto JTO Muutosten tuulten puhaltaessa toiset rakentavat tuulensuojia, toiset tuulimyllyjä. Tuntematon Ei se ole vahvin tai älykkäin joka selviytyy, vaan se joka sopeutuu parhaiten. C. Darwin 1
2 Psykologi (PsL) tietokirjailija, johdon työnohjaaja STOry, JET, MyAT, JOKO Työhistoriaa Johtaja, Leadership Development, JTO/Management Institute of Finland Oy Apulaisjohtaja, Menetelmäkehitys, JTO Neuropsykologian tutkimusassistentti, JYU ja U.S.C, Los Angeles, U.S.A Mielentilatutkimuspsykologi, Niuvanniemen kriminaalimielisairaala Toimenkuva nykyisin Muutoksessa toiminta ja johtaminen Johtoryhmät, johtaminen, esimiestyö, työyhteisöt toimivuus Johdon työnohjaajien kouluttaminen Sertifioinnit Puolustusvoimien hyväksymä sotilaskouluttaja, Everything DiSC Workplace, WOL ja LTA, LTA-E sekä Peili ja Resilienssi-valmentaja sekä JTO:n 360-arvioinnin uudistaminen Julkaisuja (kirjoja ja tutkimus- sekä aikakauslehtiartikkeleita yli 150) mm. Kateus johtaa työelämässä itsensä ja muiden aliarvioimiseen (HS: Työ ja ura ) Presidenttiehdokkaiden 360-analyysit (Talouselämä 2/2012) Vastarinnasta vastarannalle Johda muutos taitavasti (Otava 2011) Vuorovaikutus muutoksessa Orientoituminen Millaisia muutoksia on ja miten niihin suhtaudutaan Muutoksessa toimimisen ja johtamisen perustyökalut Mukavuusalueelta turvallisuusalueelle Vuorovaikutusharjoitus kenen vastuulla on vuorovaikutus? 2
3 Mistä muutos tulee? Strategia Jatkuva parantaminen Muutostoimenpiteet Ulkoiset tapahtumat Innovaatiot All rights reserved. Used under license from Resilience Factory/Resilience Alliance. Some material adapted from Conner Partners. 3
4 Muutokset ovat erilaisia perinteinen aikakokemus, miten nykyisin? Muutoksen kohde Yksilön toiminta Muutoksen vaatima aika suotuisassa tapauksessa Viikoista muutamaan kuukauteen Esimerkki Autokoulu, kurssi, valmennusohjelma Yksilön mielipiteet 1 vuosi Siirtymävaiheet Henkilökohtaiset suuret oivallukset ja siirtymävaiheet elämässä Ryhmän toiminta 2 3 vuotta Uuden osaston tai (johto)ryhmän perustaminen Organisaation toiminta (kulttuuri) Pauli Juuti, vuotta Organisaatioiden fuusio, massiivinen yt-menettely 4
5 Muutokseen suhtautuminen organisaation tasolla Työpaikan perustyyppi Muutokselle annettu tulkinta Muutokselle annettu tarkoitus Menestykseen tähtäävä Mahdollisuus Uudistuminen Ennakoiva Varovainen suunnitelmallisuus Sopusoinnun säilyttäminen Mukautuva Sopeutumisen väline Pysyvyys Reaktiivinen Rangaistus Hengissä säilyminen Pauli Juuti, 2010 Esimerkki yksilön suhtautumisesta muutokseen 5
6 Muutoksessa johtamisen / toimimisen perustyökalut 5. Simplementoi yksinkertaista ja käytännöllistä 4. Viljele avoimuutta ja ole rehellinen suhtaudu sallivasti itsesi ja toisten pelkoon ja suruun 3. Osallista ihmiset muutoksen valmisteluun ole proaktiivinen 2. Vuorokuuntele, johda kysymällä avoimesti kysy, kun et ole varma 1.Tiedota ajoissa ja jatkuvasti, vaikka mitään uutta ei olisikaan jaa tietojasi ja keskustele Miksi muutos voidaan kokea vaikeaksi? Ihmiset etsivät ennustettavuutta. Kun odotuksemme eivät vastaa havaintojamme, koemme häiriön. Mikäli häiriötä ei voida selvittää pian, tai se uhkaa keskeisiä odotuksiamme, koemme vastoinkäymisen All rights reserved. Used under license from Resilience Factory/Resilience Alliance. Some material adapted from Conner Partners. 12 6
7 Aivot ja muutos: SCARF-malli Lähde: David Rock, Your Brain at Work: Strategies for Overcoming Distraction, Regaining Focus, and Working Smarter All Day Long (2009) Hermojärjestelmämme pyrkii suojelemaan meitä havaitessaan näiden asioiden olevan uhattuna: Status Autonomia Yhteenkuuluvuus (Relatedness) Ennustettavuus (Certainty) Oikeudenmukaisuus (Fairness) All rights reserved. Used under license from Resilience Factory/Resilience Alliance. Some material adapted from Conner Partners. 13 Omistaudun muutoksen, kun ymmärrän muutoksen syyt (ennustettavuus) johto ja oma esimieheni ovat omistautuneet muutokseen (oikeudenmukaisuus) minulla on mahdollisuus vaikuttaa asioihin (autonomia ja ennustettavuus) uskon muutoksen onnistumiseen (ennustettavuus) minulla on mielikuva roolistani ja asemastani muutoksen jälkeen (status ja oikeudenmukaisuus) 7
8 Muutostunteet eri vaiheissa Elisabeth Kubler-Ross, 1969 Johdettu muutos toteutuu nopeammin Elisabeth Kubler-Ross,
9 Perustuntemukset muutoksessa SHOKKI / VIHA / UHMA ILO Näkyvissä Kätketty PELKO SURU Matti J. Kurosen ajatteluun perustuen & Mikael Sallinen, TTL 2014 Miksi johto omistautuu muutoksiin henkilöstöä nopeammin? Johdon tuntemukset: Toivottu > nopea ja tehokas muutos JOHDON ILO vs. HENKILÖSTÖN VIHA shokki tai uhma Henkilöstön tuntemusten seurauksena usein ei toivottu hidas ja tehoton muutos työnilo PELKO tai epäilys Defenssireaktio (esim. muutoksen vähättely). Pelko voi ilmetä myös mielenkiintona ottaa selvää asioista. SURU tai välinpitämättömyys Matti J. Kurosen ajatteluun perustuen & Mikael Sallinen, TTL
10 Yksilönäkökulma: Mitä minä voin tehdä muutoksessa? 1. Sabotoiminen 2. Vastustaminen Kun joku asia mättää, tarjoa vaihtoehtoratkaisua, kanna vastuuta ja osallistu valmisteluun. Kun kuulet huhun, varmista asia esimieheltäsi. Katkaise huhuilta siivet. 3. Luopuminen Anna ja hanki itsellesi aikaa sekä tilaisuus oppia. Huolehdi osaamisestasi. Irrottaudu vanhasta eli tutusta ja turvallisesta. 9. Vakiinnuttaminen / resilienssi Sovella oppimiasi asioita käytäntöön. Valmistaudu siihen, että jatkossakin tulee muutoksia. 4. Neutraalius - Voimaantuminen Anna armoa itsellesi. Kaikkea ei tarvitse aloittaa alusta eikä kaiken tarvitse tapahtua hetkessä. Opettele yksi asia kerrallaan ja pyydä apua. 8. Omistautuminen Löydä uudesta tilanteesta omia juttujasi. Kurt Lewinin ja John Kotterin käsitteiden pohjalta J. Taipale, J. Arikoski & M. Sallinen, TTL Yhteistyö Toteuttakaa yhdessä. Aktivoikaa passiivisempia. 6. Tekeminen Ala toteuttamaan asioita. Kysy ja varmista, jotta teet oikeita asioita. 5. Hyväksyminen Keskustelkaa muutoksen hyödyistä yli ryhmärajojen. Tee suunnitelma, mitä teet jatkossa toisin. Lähijohtajan näkökulma: Miten voin auttaa eri vaiheissa olevia johdettaviani? 2. Vastustaminen Kuuntele: Älä provosoi, äläkä provosoidu. Hyödynnä kritiikkiä ja ihmisten aktiivisuutta. 3. Luopuminen Anna ihmisille aikaa oppia, valmenna ja kouluta heitä ja itseäsi. 9. Vakiinnuttaminen / resilienssi Juurruta joustavuus toimintakulttuuriin. Luo valmiudet seuraavaan muutokseen. Ota metataidot käyttöön. 8. Omistautuminen Toteuta esimerkillä omia vastuita ja johda esimerkillä. 7. Yhteistyö Seuraa, palkitse ja anna palautetta. 6. Tekeminen Kannusta yksilötyöstä yhteistyöhön. Simplementoi eli yksinkertaista ja käytännöllistä. 1. Sabotoiminen Ole läsnä: Hanki ja jaa faktaa, kuuntele, keskustele ja katkaise huhuilta siivet. Varo ylikuormittamista. 4. Neutraalius - Voimaantuminen Ole läsnä: Tue ja aktivoi ihmisiä. 5. Hyväksyminen Ole läsnä: Havaitse hiljaiset hyväksyjät. Anna tavoitteita, vastuuta ja valtuuksia. Kurt Lewinin ja John Kotterin käsitteiden pohjalta, & Mikael Sallinen, TTL
11 Muutoksen toteuttamisen polut Suunnitelman laatu - tekninen - taloudellinen A Lähtötilanne B Tavoite C Henkilöstön sitoutuminen - tahtotila - muutosvalmius A. Johdolle itsestään selvä eli aikaa vievä muutos: Henkilöstön sitouttaminen lähes valmiiseen suunnitelmaan - edellyttää johdolta erillisen sitouttamisprosessin osaamista - muutosaallot ovat korkeita eri ryhmillä eri vaiheissa: hallitus > johtoryhmä > aluejohto > keskijohto > päälliköt > lähiesimiehet > työntekijät B. Toimijat oppivat toimimaan muutoksessa yhteistyössä keskenään: Muutoksen osallistuva suunnittelu - hyödynnetään organisaation todellisia vaikuttajia eli muutosagentteja - muutosaallot madaltuvat ja prosessi nopeutuu C. Muutosvalmius on rakentunut kulttuuriin: Muutososaaminen on vakiintunut tapa - todelliset ongelmat ja uhkakuvat tulee saattaa koko henkilöstön tietoisuuteen - avoin ja jatkuva tiedotus sekä vuorovaikutus - muutosaallot ovat keskenään synkronoituja ja matalia: kaikki toimijat tekevät oikeita asioita oikeaan aikaan Millainen on ryhmän / organisaation muutostahto vs. suunta? VAHVA Tahto HEIKKO KIEHUNTA - Muutoshalua - Poikkeavia käsityksiä muutoksen suunnasta - Haasteena yhtenevän toiminnan luominen PYSÄHTYNEISYYS - Epäluuloja ja pelkoa - Ristiriitoja - Haasteena luottamuksen rakentaminen FLOW - Energiaa ja vahvoja tunnetiloja - Innokkuutta - Haasteena positiivisen uudistumiskierteen ylläpitäminen LEPOKITKA - Yhtenäinen käsitys suunnasta - Vaikeuksia lähteä liikkeelle - Haasteena pienten muutosten käynnistäminen HEIKKO Suunta VAHVA 11
12 Mitä on resilienssi? Kykyä omaksua suuri määrä muutoksia ylläpitäen samalla korkeaa suorituskykyä Sopeutumista nopeasti ja tehokkaasti Menestymistä vastoinkäymisissä Takaisin ponnahtamista Haasteiden käyttämistä vahvistumiseen Kasvanutta muutostoleranssia All rights reserved. Used under license from Resilience Factory/Resilience Alliance. Some material adapted from Conner Partners. Ominaispiirre Auttaa sinua Positiivinen (minä ja maailma) Keskittynyt Joustava (ajattelu ja sosiaalinen) Ohjaamaan energiasi haasteisiin niiden välttelyn sijaan Ohjaamaan energiasi tärkeimpiin tavoitteisiis sen sijaan, että hajauttaisit sen liian moniin vaihtoehtoihin Avaamaan suuren joukon mahdollisuuksia ja resursseja sen sijaan, että käyttäisit vain tuttua ja turvallista Järjestelmällinen Proaktiivinen Luomaan itsekuria ja järjestystä tehokkaiden ratkaisujen kehittämiseen epäsystemaattisuuden sijaan Aktiiviseen kokeiluun epävarmuuden vallitess sen sijaan, että odottaisi ensin kaiken selkenevän All rights reserved. Used under license from Resilience Factory/Resilience Alliance. Some material adapted from Conner Partners. 12
13 Resilienssin itsearviointi Mihin itse sijoitut? Posit. maailma sitoutunut, optimistinen, mahdollisuudet sitkeys 100 Posit. minä vastuun ottaminen, voimautuminen, sitkeys Keskittynyt tärkeät tehdään, ei, priorisointi toimii Joustava ajattelu sekä-että ajattelu, vaihtoehtoja, uudet ideat Joustava sosiaalinen yhteistyö antaa ja pyytää apua 100 Järjestelmällinen rakenteet näkyy ja pysyy, yksityiskohdat Proaktiivinen kokeilu mahdollisuudet, jännitys Posit. maailma vetäytyy, pessimistinen, vaarafokus, luovuttaminen 0 Posit. minä vetäytyminen, luovuttaminen, uhrimieliala Keskittynyt paljon kesken, sirpaleinen ajanjako Joustava ajattelu joko-tai ajattelu, yksi asia, tutusta turva Joustava sosiaalinen tekee itse, eristäytyy, aliarvioi muita 0 Järjestelmällinen kärsimättömyys, muuttelee rak., rakenteet päässä Proaktiivinen varovainen, riskit, häviön välttely Tulkinnan tikkaat Ristiriidat ja muutos Ladder of Inference: Chris Argyris / Peter Senge / Työnohjaaja Ristiriitatilanteen ratkaiseminen: 1. Ole läsnä ja havaitse (pidä distanssi) 2. Kysy (puuttumista sekin) 3. Puutu palauttamalla faktoihin 4. Puuttuessasi älä syyllistä/nolaa 5. Sovi seurannasta ja seuraa 6. Reagoi, ellei sovitussa pysytä Vaikuttavat siihen, mikä fakta valitaan ja miten sitä tulkitaan ARVOT ASENTEET KOKEMUKSET KULTTUURI TUNTEET (energisoivat ja värittävät, mutta usein vääristävät faktaa) esimies Toiminnallinen johtopäätös, josta voi seurata ristiriita valikoitu havainto uskomus oletus tulkinta VALIKOIMATTOMAT HAVAINNOT Ristiriitatilanteen ennaltaehkäiseminen: 1. Ole läsnä ja vuorokuuntele 2. Jaa faktoja 3. Kysy ja varmista 4. Tutki ja ihmettele tulkintoja 13
14 Kirjallisuutta Arikoski & Sallinen: Vastarinnasta vastarannalle Johda muutos taitavasti, 2011 Vesterinen (toim.): Kateus työelämässä, Sinimaaria Ranki: Strateginen johtaminen suomalaisissa korkeakouluissa, pdf?sequence=1 Niiniluoto, I., Forsberg, U-M. & Evers, A-M. (toim.): Akateemisen johtamisen ydinkysymyksiä, Pauli Juuti, Petri Virtanen: Organisaatiomuutos, 2009 John Kotter, Holger Rathgeber. Jäävuoremme sulaa. Muutos ja menestyminen kaikissa olosuhteissa, 2008 Jari Stenvall, Petri Virtanen: Muutosta johtamassa,
15 15
Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari
Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari Minä muutoksessa ja muutos minussa Pirkko-Liisa Vesterinen KT, dosentti Kunnanjohtaja 15.4.2015 Pirkko-Liisa Vesterinen 15.4.2015 1 1. Minä muutoksessa Mikä
LisätiedotMuutoksessa johtaminen. Juha Arikoski Management Institute of Finland MIF Oy
Muutoksessa johtaminen Juha Arikoski Management Institute of Finland MIF Oy Management Institute of Finland MIF Pohjoismaiden suurin organisaatioiden koulutusyhtiö. Suoraan arkityöhön ja tuloksentekoon
LisätiedotMuutosmuskelit ihmisten johtaminen projekteissa
Muutosmuskelit ihmisten johtaminen projekteissa D.E.Prego Oy Katri Neuvonen 18.5.2016 D.E. Prego Oy 18.5.2016 Prego on johtamisen talo Osaamisalueet Johtaminen ja esimiestyö Kulttuuri ja työyhteisöt Uudistusten
LisätiedotMITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti
MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti Sisällys Joitakin väittämiä Vastaavatko perinteiset henkilöstöjohtamisen mallit nykyisiin haasteisiin? Miten
LisätiedotTyöympäristö muutoksessa, osallistamisen kautta työhyvinvointiin
Työympäristö muutoksessa, osallistamisen kautta työhyvinvointiin 10.6.2013 Katri Wänninen ETK:n tilastojen mukaan v 2011 lopussa Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä oli 60,5 vuotta Työeläkkeelle vuonna
LisätiedotMuutoksia edessämme Miten ymmärtää ja voida muutoksessa paremmin. Sini Takatalo, Senior Trainer, PsM
Muutoksia edessämme Miten ymmärtää ja voida muutoksessa paremmin Sini Takatalo, Senior Trainer, PsM Agenda 14.4.2015 Muutoksia edessämme miten ymmärtää ja voida muutoksessa paremmin Agenda Miten aivomme
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotMuutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK
Muutosjohtaminen Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK 20.9.2017 1. Muutoksen välttämättömyyden oivaltaminen Muutosprosessi lähtee liikkeelle vasta, kun oivalletaan, että nykytilan mukaisesti
LisätiedotRATKAISUJA MUUTOKSEN JOHTAMISEEN. Keski-Suomen tulevaisuusfoorum 31.10.2014 Pauli Juuti
RATKAISUJA MUUTOKSEN JOHTAMISEEN Keski-Suomen tulevaisuusfoorum 31.10.2014 Pauli Juuti SISÄLTÖ Miksi muutosta on vaikea toteuttaa? Kokonaiskuva muutoksen johtamisesta Muutoksen aiheuttamat tunteet Muutoksen
LisätiedotTulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta
Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko
LisätiedotMUUTTUVA OPETTAJUUS JA TYÖHYVINVOINTI
MUUTTUVA OPETTAJUUS JA TYÖHYVINVOINTI Työssä jaksaminen aikuiskoulutuksen arjessa --- Henna Laukka, Koivulaukka Oy 9.10.2016 AAMUPÄIVÄN RUNKOA Perusajatuksia työhyvinvoinnista Muutos ja sen kohtaaminen
LisätiedotTIIMIN JA TYÖNTEKIJÖIDEN TAVOITTEELLINEN JOHTAMINEN WEBINAARI
TIIMIN JA TYÖNTEKIJÖIDEN TAVOITTEELLINEN JOHTAMINEN WEBINAARI 11.12.2018 TÄNÄÄN FOKUKSESSA: TOIMIVA TYÖYHTEISÖ JA SUORITUKSEN JOHTAMISEN PROSESSI Toiminnan suunnittelu Toimintaa ohjaavat tavoitteet ja
LisätiedotMUUTOS ON KUIN RAKETTI. SE VAATII VALTAISAN ENERGIAN LÄPÄISTÄKSEEN ILMAKEHÄN. LÄPÄISYN JÄLKEEN SITÄ EI PIDÄTTELE MIKÄÄN.
MUUTOS ON KUIN RAKETTI. SE VAATII VALTAISAN ENERGIAN LÄPÄISTÄKSEEN ILMAKEHÄN. LÄPÄISYN JÄLKEEN SITÄ EI PIDÄTTELE MIKÄÄN. 5% organisaatioiden muutoshankkeista onnistuu! Muutos tulee Miten minun käy? Miksi
LisätiedotUusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi
Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotYleiskatsaus: Henkilökohtainen Resilienssi
Yleiskatsaus: Henkilökohtainen Resilienssi Johdanto Muutosnopeuden kiihtyessä globaalisti on keskeytysten hallinnasta tullut yksi elämämme keskeisimmistä haasteista. Mikäli työskentelet jossakin organisaatiossa,
Lisätiedot- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?
Muutosjohtaminen - muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten? Professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, työhyvinvointi 1 Maailma muuttuu meidänkin
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi. Sampsa Puttonen & Mikael Sallinen 1 06.11.2014
Hyvinvointia työstä 06.11.2014 Sampsa Puttonen & 1 Metsähyvinvoinnin kehitysohjelman ajankohtaistapahtuma Ihmiset ja osaaminen menestymisen kivijalka Energiaa tuloksentekoon 06.11.2014 2 Konteksti Tuottavuus
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotPIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA
PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotVASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus
JOHTAMISEN MUUTOS ESIMIESTYÖN UUDET OSAAMISET -valmentava ote ja fasilitoivat menetelmät -strateginen ajattelu -asiakastyö JOHTAMISVOIMA määrääminen ohjeina, vaatimuksina ja kontrollina Hieararkinen johtaminen
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotTYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009
TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotOPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017
70-20-10 - OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ Päivitetty 2017 O. Ala-Nissilä, T. Kauma, J. Kröger, T. Leppänen, M. Nissén-Feldt, E. Penttilä, S. Raatikainen, I. Sankkila, L.
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotVanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS
Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotMerkityksellisyyden johtamisesta. Merja Fischer, TkT, KTM
Merkityksellisyyden johtamisesta Merja Fischer, TkT, KTM 2.6.2015 Ihmisiä motivoi eniten edistyminen merkityksellisessä työssä Fischer & Vainio 2014 Ihmiset haluavat olla synnyttämässä jotain itseään suurempaa.
LisätiedotTinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen
Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotMiten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014
Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Ihmiset haluavat olla synny0ämässä jotain itseään suurempaa. Työelämän arvot vastuu on jokaisella
LisätiedotMuutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy
Muutos ja minä TEK/ Urailta 7.9.2015 17.00 19.30 Sirpa Etzell AS3 Finland Oy Pohjoismainen valmennusyritys Perustettu 1989 500 työntekijää ja sertifioitua valmentajaa Isoimmissa kaupungeissa paikalliset
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotKehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä
1 Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä Miten tuloksellisia keskusteluja työurasta käydään? Mistä hyvä työurakeskustelu koostuu? Miksi urakehitysmahdollisuuksista
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotMYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012
MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat
LisätiedotJOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta
LisätiedotTEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki
TEIJA RANTALA Pieni kirja JOHTAMISESTA Alma Talent 2019 Helsinki Copyright 2019 Alma Talent Oy ja Teija Rantala ISBN: 978-952-14-3676-5 ISBN: 978-952-14-3677-2 (sähkökirja) ISBN: 978-952-14-3678-9 Kansi:
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotPekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs 22.5.2014. 1 Pekka Huuhtanen tutk.
Pekka Huuhtanen Consulting Työstä innostuminen Pekka Huuhtanen Innostu työstä seminaari Kasnäs 22.5.2014 1 Pekka Huuhtanen tutk.prof, emeritus Poiminta Hesarista 15.5.2014 Moni on halunnut sanoa, että
LisätiedotUrheilijan henkinen kasvu kohti menestystä
Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä Talvilajien nuorten olympialeiri 25.4.2016 Urheilupsykologi (sert.) Hannaleena Ronkainen Miten ajattelemme asioiden etenevän miten asiat tosi elämässä menee.
LisätiedotLäsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa. Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen
Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen KESKEINEN SISÄLTÖ 1. Näkökulman valinta kuntafuusioprosessit 2. Lähiesimiehet keskeisiä muutosjohtajia
LisätiedotYhteismetsän strategia
LAAJENEVAT JA KEHITTYVÄT YHTEISMETSÄT Koulutusprojekti 2012-2014 PEREHDYTYSAINEISTO 8/2014 Yhteismetsän strategia Perehdytysaineisto yhteismetsien avainhenkilöille 22.5.2014 Kemijärven, Kuusamon, Posion
LisätiedotY-SUKUPOLVI: MINUN URANI
Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan
LisätiedotAikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto
Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan
LisätiedotKehittämisen omistajuus
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön
LisätiedotMUUTOKSEN HALLINTA TAI HALLITSEMATTOMUUS. Hanna Poskiparta Johtava työterveyspsykologi, työnohjaaja, organisaatiokonsultti Diacor terveyspalvelut Oy
MUUTOKSEN HALLINTA TAI HALLITSEMATTOMUUS Hanna Poskiparta Johtava työterveyspsykologi, työnohjaaja, organisaatiokonsultti Diacor terveyspalvelut Oy TIIVISTELMÄ Muutos on osa työelämää. Työelämän muutokset
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotKohtaaminen ja kulttuurisensitiivisyys. Ferdinand Garoff, psykologi
Kohtaaminen ja kulttuurisensitiivisyys Ferdinand Garoff, psykologi Ajatuksia auttamisesta Kerro kokemus autetuksi tulemisesta Kerro hyvä auttamiskokemus Miksi auttaminen ja vapaaehtoistyö on tärkeää? Onko
LisätiedotKatse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN
Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan 3.10.2016 ELISA JUHOLIN elisa.juholin@helsinki.fi Lähtökohtia työyhteisöviestinnälle Kansantalouden suhteellinen etu
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI suvaitsevaisuus rohkeus oikeudenmukaisuus vastuullisuus MAAILMANKANSALAINEN aktiivisuus terve itsetunto avoimuus muutosvalmius RAAHEN OPETUSTOIMI Kansainvälisyysstrategia
LisätiedotPekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA
Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Pekka T. Järvinen, Jukka Rantala, Petri Ruotsalainen Kansi: Ea Söderberg,
LisätiedotJohtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa
Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka
LisätiedotMETSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:
METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.
LisätiedotMUUTOS 6! - Projektityössä jaksaminen! Vinkkejä työhyvinvoinnin ja motivaation ylläpitämiseen. 11.12.2009 Janne Marniemi Net Effect Oy
MUUTOS 6! - Projektityössä jaksaminen! Vinkkejä työhyvinvoinnin ja motivaation ylläpitämiseen 11.12.2009 Janne Marniemi Net Effect Oy 1 11.12 ohjelma Aikataulu: klo 9.00 Tervetuloa ( Välkky-hankkeen edustaja)
LisätiedotViestinnän rooli muutoksen onnistumiselle
TEHYN JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PÄIVÄT 11. 12.5.2017 Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle Taisto Hakala Viestintäpäällikkö DI, palomestari, EMBA, MQ Sisältö Viestintä & tulevaisuus Viestintä & muutos
LisätiedotMartinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma
Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma 2017-2018 Toimintakulttuuri Me toteutamme päiväkodissamme suunnitelmallista ja joustavaa työotetta. Huolehdimme sekä fyysisestä että psyykkisestä turvallisuudesta.
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotMartinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma
Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma 2018-2019 Toimintakulttuuri Me toteutamme päiväkodissamme suunnitelmallista ja joustavaa työotetta. Huolehdimme sekä fyysisestä että psyykkisestä turvallisuudesta.
LisätiedotOhjaus ja monialainen yhteistyö
Ohjaus ja monialainen yhteistyö Raija Kerätär Työterveyshuollon erik.lääk, kuntoutuslääkäri, työnohjaaja STOry www.oorninki.fi Osallisuus - syrjäytyminen Sosiaalinen inkluusio, mukaan kuuluminen, osallisuus
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013
CxO Mentor Oy Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy 12.6.2013 Eerik Lundmark Pomon pulma Alaisen suoriutuminen - rooli johtajana Yksilön johtamisen ongelma Alaisen luontainen toiminta ja
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotMAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt
MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt Työpajatyöskentely MAL-suunnittelun ulottuvuuksien kriittinen arviointi MAL strategisena tavoitteenasetteluna Mikä on MAL-suunnittelun asema osana strategisen
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
Lisätiedotvoimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill
Niemi, Petri. 2006. Kehittämishankkeen toteuttaminen peruskoulussa toimintatutkimuksellisen kehittämishankkeen kuvaus ja arviointi. Turun yliopiston kasvatustieteellisen tiedekunnan lisensiaatintutkimus.
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotTilaaja-tuottaja-toimintatapa kokemuksia ja vaikutuksia
Tilaaja-tuottaja-toimintatapa kokemuksia ja vaikutuksia Kuntamarkkinat 10.9.2009 Tutkimusprofessori Pekka Huuhtanen Työterveyslaitos KUNTAORGANISAATIOT MUUTOKSESSA Tilaaja-tuottajatoimintatapojen käyttöönotto
LisätiedotHYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa
LisätiedotMiksi tulisin aamulla töihin toimistolle?
Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä
LisätiedotMiten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?
Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon? Kuntien sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 13. 14.2.2019 Johanna Hämäläinen Projektisuunnittelija Oma Häme Kilpailukyky Uudistumiskyky Viestintä
LisätiedotVADELMAVENE - tiimikoulu, minä ja muut tiimissäni
Keino-workshop 1. Toimiva tiimi ja temperamenttityypit VADELMAVENE - tiimikoulu, minä ja muut tiimissäni tehdään? Hauska ja nopea tiimivalmennus 2 x 3 tuntia tuottavaan tiimityöhön Työpaikalle, jossa on
LisätiedotHUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ
HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotWork Pilots Oy:n nopea kokeilu Helsingin kouluissa
Julkinen loppuraportti 20.2.2019 Work Pilots Oy:n nopea kokeilu Helsingin kouluissa Helsingin koulujen nopeiden kokeilujen ohjelma I, syyslukukausi 2018 Kokeilun tavoitteet Kokeilun tavoitteena oli toimivan
LisätiedotYhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan?
Yhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan? 6.11.2012 Ilona Rauhala Marjo-Riitta Ristikangas Organisaation pääoman lajit Psykologinen pääoma Sosiaalinen pääoma Inhimillinen pääoma Taloudellinen pääoma
LisätiedotAALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus
AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla
Lisätiedot10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA
10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 20.4.2016 Sari Kuusela YTT, tietokirjailija, HR johtaja LähiTapiola ryhmä sari.kuusela@lahitapiola.fi 20.4.2016 1 Kulttuuri on kaikkialla monitasoisesti läsnä.
LisätiedotTyöhyvinvoinnin kehittäminen
Työhyvinvoinnin kehittäminen Marja-Liisa Manka Alueseminaari 1. Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos HyWin- Työhyvinvointi Työhyvinvointi on strateginen menestystekijä Yksilön terveys 1900-luvun alku =
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotUskalla kyseenalaistaa toimintasi ja ajattelusi ennen kuin öljylautta palaa. Tuula Råman Toiminnanjohtaja Rakentamisen Laatu RALA ry
Uskalla kyseenalaistaa toimintasi ja ajattelusi ennen kuin öljylautta palaa Tuula Råman Toiminnanjohtaja Rakentamisen Laatu RALA ry Rakentamisen Laatu RALA ry kiinteistö- ja rakennusalan järjestöjen vuonna
LisätiedotKasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki
Kasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki merkitystä on: Käytössä olevilla resursseilla asenteilla arvoilla omaksutulla perustehtävällä Olemassa olevalla tukijärjestelmällä yhteistyöllä vanhempien ja muiden
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotWilson Learning Corporation
Wilson Learning Corporation Leader Manager - kysely Sample Survey 7/29/13-10:28 AM Suunta 1. Autat toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. 2. Varmistat, että jokainen työyksikössä
LisätiedotSaloilan päiväkodin toimintasuunnitelma
Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma 2018-2019 Toimintakulttuuri Puhallamme yhteen hiileen ajatuksella; kaveria ei jätetä. Huolehdimme kannustavasta, innostavasta ja positiivisesta vuorovaikutuksesta.
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotMonimuotoisuutta tukeva johtaminen
Monimuotoisuutta tukeva johtaminen Yhdenvertaisuus työelämässä seminaari 30.11.2017 Vates Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS FIBS auttaa yhteistyö tekemään ja parempaa vaikuttaminen
Lisätiedot