HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT

Transkriptio

1 HR-verkosto toimii Terttu Pakarinen, KT

2 Tärkeitä muutostekijöitä, HR-barometri, Viitala 2011 Y-sukupolvi Iäkkäiden ihmisten lisääntyminen työpaikoilla Jatkuvien muutosten virta ei hidastu Tulosodotukset ja seuranta mieluummin kovenee kuin vähenee Kilpailu kovenee Jotkut nostivat esille myös seuraavia: Kansainvälistyminen ja monikulttuuristuminen Tietoteknistyminen ja sosiaalisen median nousu Mahdollinen arvovallankumous: ihminen ei enää suostu uhraamaan työlle yhtä paljon kuin ennen Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 2

3 Johtamisen laatua parannettava Osaamisen varmistaminen yhä kriittisempää Henkilöstöjohta -misen seuranta ja mittarit kuntoon Työhyvinvointihaasteet kasvavat Henkilöstötyö Viitala 2011 Henkilöstöjohtamisesta joustava palvelupaletti Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 3

4 HR-verkosto henkilöstötyön palveluna Terttu Pakarinen Periaate: Proaktiivisuus ja strategisuus Luoda työelämästrategia kunta-alalle Oppia hyvistä ja kiinnostavista käytännöistä Antaa vertaistukea ja jakaa osaamista Tehostaa yhteistä edunvalvontaa Tukea rakenneuudistuksia henkilöstövoimavarojen johtamisen avulla Edistää HR-kumppanuutta ja HR:n näkyvyyttä sekä henkilöstöjohtamisen tuloksellisuutta Vahvistaa henkilöstöjohdon strategista roolia Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 4

5 Toimintatavat Periaate: Vuoropuhelu ja ristiinpöllytys Ideaworkshopit teemoittain (kaaos) Tietotärskyt livenä ja/tai virtuaalisesti (kiteytys) T&k&i&-hankkeet (käytännöt malleiksi) Hyvien käytäntöjen julkaisusarja (tutkimus käytännöksi) HRinfokirje tutkimuksista ja ajankohtaisista asioista (levitys) Sparraus ja mentoriverkosto (vertaistuki) Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 5

6 Alustat KT:n nettisivut: kehittäminen>henkilöstöjohtaminen>hr-verkosto Seminaarianeistot (video ja luennot) Eksaitti: Seminaariaineistot: hyviä käytäntöjä ja toimintamalleja (työstetään työpajojen pohjalta) Keskustelua: mm. työelämästrategiakyselyyn liittyvä aineisto Lukuvinkkejä: kirjallisuutta, tutkimuksia ja linkkejä HRinfokirje: kerran kuukaudessa ideoita, ajatuksia ja palautetta LinkedIn: kesäkuussa Tietotärsky keskustelun vapaamuotoinen jatkaminen Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 6

7 Verkoston punominen Valmistelu: syksy 2011 neuvonantajaryhmä, jossa osallistujia eri kokoisista kunnista ja eri alueilta: haastatteluja ja ideatyöpajoja Konsepti luotiin yhteistyössä kuntatoimijoiden kanssa ja kehitetään edelleen jatkuvana prosessina Koordinointi (punoja), KT: Terttu Pakarinen Mitä on tehty/sovittu ideatyöpajan pohjalta Toimintamallit, jotka ovat olleet myös raamisopimusneuvotteluissa (edunvalvonta) Työelämästrategian työstäminen (edunvalvonta, kehittäminen) HR-tietojärjestelmän kehittämistyö, KL:n tietoyhteiskuntayksikkö (kehittäminen, palvelu) Mentorointiohjelmasta kiinnostuneiden kartoitus (palvelu) Kirja henkilöstöjohtamisesta kunnille (toim.): artikkelikokoelma ja caseja) HR_verkoston toiminta vuosikellon mukaan (palvelu) Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 7

8 HR-verkoston ja yhteistyötahojen vuosikello 2012 Tietotärskyt Ideatyöpaja 1: HR-verkoston lähtölaukaus kunta-alan HRtoimintamallit Kevan henkilöstöjohdon seminaari Ideatyöpaja 2 : HR-haasteet, organisointi ja muutostuki Strategia KonserniHR-julkaisun seminaari Ihalaisen työelämästrategia valmis Kuntatyönantajapäivät Tietotärskyt 30.8.: Osaamisen ennakointi Raamisopimuksen mukaiset toimintamallit mennessä Tietotärskyt 4.6. Mielekäs muutos Tutkimusseminaari työelämän tutkimuksesta 15.6., tuke Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 8

9 Tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen (HR) Toimintaympäristö Kuntalaiset Miksi? HR:n lisäarvo Missä? Kunta- ja henkilöstöstrategia Päättäjät ja sidosryhmät Mitä? Yksilön kyvykkyys Johtajuus Organisaation kyvykkyys Kuinka? Henkilöstötyön ammattilaiset Henkilöstökäytännöt HR:n organisointi Henkilöstöjohtamisen tuloksellisuus Lähde: Ulrich 2012