Tunnista erilaiset asiakkaat - Miten palvella eri tavalla erilaisia asiakkaita?

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Tunnista erilaiset asiakkaat - Miten palvella eri tavalla erilaisia asiakkaita?"

Transkriptio

1 Tuki: - Puhelin (vain ennen koulutusta) - Sähköposti info@opinahjo.fi Kysymykset koulutuksen aikana: - Kaikki kysymykset chatin kautta - Mikrofonit avataan tarvittaessa keskustelua varten Ennen webinaarin alkua studiomme lähettää: - Tämän materiaalin kansikuvaa - Videokuvaa n. 15 min ennen alkua - Äänitestejä n. 10 min välein Tunnista erilaiset asiakkaat - Miten palvella eri tavalla erilaisia asiakkaita? Pirkko Helaskivi TaidonAsia Webinaarin aikataulu: 12:40 Yhteyksien testaus 13:00 Aloitus 14:00 Tauko 15:00 Lopetus

2 Webinaarin sisältö Ihmisten erilaisuus - riemu vai riesa Erilaisuus systemaattisesti tarkasteltuna Mitä on hyvä osata palvellessaan erilaisia ihmisiä Minun tyylini - Sinun tyylisi Miten palvelen ja puhun ymmärrettävästi erityylisille kuin itse olen Tavoitteena odotukset ylittävä palvelu Luottamus kaiken A & O

3 Palvelupolun draaman kaari Käyttäytyminen 5 Edistävä Kannattava Määrätietoinen Erittelevä työntekijän rooli asiakkaan rooli

4 Ystävä vai vihollinen?

5 Yli 100 mittaa

6 2 ulottuvuutta Integro Oy, Peili Mittaa voiman käyttöä ilmaisussa Mittaa tunteiden näkymistä ilmaisussa

7 Hallitseva Nopeatempoinen Vaikuttaa itsevarmalta Vaikuttaa rohkealta Ottaa hoitaakseen Tekee aloitteen Haastava Käskevä Aktiivinen Kontrolloiva Suorapuheinen Saa asioita tapahtumaan Mukautuva Hidastempoinen Vaikuttaa epäröivältä Seuraa mukana Tekee kysymyksiä Välttelevä Tahdikas Passiivinen Vetäytyvä Hienovarainen Harkittuja päätöksiä Antaa asioiden tapahtua Vaativa Määräilevä Kärsimätön Lannistava Röyhkeä Ylimielinen Päättämätön Sulkeutunut Alistuva Selkärangaton Vitkuttaja Nynny Integro Oy

8 Epämuodollinen Spontaani Välitön Vaikuttaa rennolta Näyttää tunteita Ihmiskeskeinen Antaa vastakaikua Läheinen Suurpiirteinen Avoin Runsaseleinen Improvisoi Käyttää mielikuvitusta Muodollinen Systemaattinen Hallittu Vaikuttaa pidättyvältä Ei näytä tunteita Asiakeskeinen Virallinen Etäinen Täsmällinen Vähäeleinen Kurinalainen Looginen Järjestelmällinen Ailahteleva Huolimaton Sekava Ajattelematon Impulsiivinen Liioitteleva Estynyt Pikkutarkka Tunteeton Yksitotinen Eleetön Eristäytyvä Integro Oy

9 Käyttäytymistyylit viitekehys Epämuodollinen Edistävä Kannattava + Aloitteellinen + Innostuva/innostava + Kekseliäs + Toimelias + Me-henkinen + Yhteistyöhaluinen + Sovitteleva + Kuunteleva/kuuleva Hallitseva + Ailahtelevainen + Superstar + Liioitteleva + Ei vie loppuun + Tavoitteeton + Mielistelevä + Tuuliviiri + Ei ota kantaa Mukautuva Määrätietoinen Erittelevä + Päättäväinen + Aikaansaava + Tavoitteellinen + Tehokas + Looginen + Täsmällinen + Rauhallinen + Perusteellinen + Tunteeton + Määräilevä + Lannistava + Ei huomioi muita + Hidas + Hiustenhalkoja + Eleetön + Ei ota riskejä Muodollinen Integro Oy 9

10 Miten erilaisuus näkyy ja kuuluu? Edistävä Menossa jo kohti uutta! Elehtii koko kehollaan Spontaani, tarttuu hetkeen Keskustelee rönsyillen Haluaa tilaa Kannattava Kaikki yhdessä! Elekieli pehmeä ja lämmin Maistelee ajatuksia rauhassa Keskustelee kuunnellen Antaa tilaa Määrätietoinen Lisää haasteita! Elekieli hallittu Suunnittelee valmiiksi Keskustelee informoiden Ottaa tilaa Erittelevä Miettii vielä! Elekieli niukka Seuraa sivusta Osallistuu keskusteluun harkiten Tarvitsee oman tilan Integro Oy 10

11 Edistävä tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö on tavallisesti välitön, eloisa ja aloitteellinen. Hän pitää yleensä jännittävästä ja luovasta toiminnasta. Hän on ulospäin suuntautunut ja hänelle on tärkeää saada toimia yhdessä muiden ihmisten kanssa. Muut näkevät hänet menevänä ja vauhdikkaana. Työtilanteissa hän tekee mielellään useita asioita samanaikaisesti pitäen siten yllä vaihtelevuutta toiminnassaan. Hän haastaa mielellään totuttuja tapoja ja toimintamalleja ja pyrkii kehittämään asioita uusille tasoille. Hän saa ihmiset mukaansa avoimuudellaan ja kyvyllään innostaa ihmisiä. Edistävältä henkilöltä puuttuu usein kyky pysähtyä riittävästi asioiden äärelle. Hän saattaa myös olla liian äänekäs ja tilaa vievä viestijä. Hänet voidaan silloin kokea rönsyilevänä ja liian lennokkaana. Joskus hän saattaa kärsimättömyytensä vuoksi tyytyä vähempään kuin parhaaseen mahdolliseen tulokseen ja tarttuu jo uusiin ideoihin edellisten ollessa vielä kesken. Silloin tehtävien loppuunsaattaminen kärsii. Edistävän innostus ja idearikkaus tulee paremmin hyötykäyttöön, kun hän oppii suunnittelua ja organisointia. Integro Oy 11

12 Kannattava tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö on useimmiten suosittu ja yhteistyöhaluinen. Hänestä välittyy lämmin ystävällisyys. Monet pitävät häntä synnynnäisenä diplomaattina, koska hän on kuunteleva ja ymmärtävä. Ihmiset viihtyvät hänen seurassaan. Työtilanteissa hän tukee muita heidän tehtävissään ja hänellä onkin usein neuvonantajan rooli työyhteisössään. Hän ei mielellään vastaa kieltävästi avunpyyntöön, vaikka hän joutuisi asettamaan muiden edut omiensa edelle. Hän on erinomainen sovittelija ja kiistojen ratkaisija. Hän antaa tilaa muille ja ottaa muiden mielipiteet huomioon päätöksenteossaan. Hän saa ihmiset puolelleen hyväksyvällä, aktiivisella kuuntelemisella ja rakentavalla toisten huomioimisella. Kannattavalta henkilöltä puuttuu usein mielenkiintoa suunnitteluun ja tavoitteenasetteluun. Koska hän ei halua loukata ketään eikä aiheuttaa ristiriitoja ihmisten välille, hän saattaa joskus viestiä liian diplomaattisesti. Viestintä saatetaan silloin kokea liian mukautuvana ja muita seurailevana. Kun hän oppii selkiinnyttämään tehtäviään ja tavoitteitaan sekä asettamaan rajoja, tarvittava jämäkkyys lisääntyy. Diplomatiakin tulee paremmin käyttöön, kun se on tavoitteiden palveluksessa. Integro Oy 12

13 Määrätietoinen tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö pitää yleensä haasteista. Hän on tehtäväkeskeinen ja arvostaa aikaansaamista ja systemaattista toimintaa. Hän ottaa mielellään asioita hoidettavikseen, etenee vauhdilla ja usein kunnianhimoisesti kohti tavoitteita. Hän ideoi projekteja ja vie ne loppuun usein nopeammin kuin muut. Hän on jämäkkä ja selkeä kommunikoija. Hän haluaa tietää, mitä hänen ympärillään tapahtuu ja pitää mielellään lankoja käsissään. Hän haluaa olla mukana antamassa suuntaa työryhmän toiminnalle. Hän suuntaa energiansa tuloksiin ja niiden saavuttamiseen. Hän saa ihmiset mukaansa suoralla ja selkeällä kommunikoinnillaan sekä määrätietoisuudellaan. Määrätietoiselta puuttuu usein tarvittava herkkyys ihmissuhteissa, ja hänet saatetaan kokea liian vaativana ja muita painostavana. Määrätietoisen asiallinen ja selkeä viestintä voi tuntua muista kylmältä ja etäiseltä. Taipumus itse tekemiseen voi rajoittaa hänen kykyään ja haluaan työskennellä yhdessä muiden kanssa tavoitteiden saavuttamiseksi. Hänen tehokkuudestaan on enemmän hyötyä, kun hän oppii delegoimaan, kuuntelemaan ja huomioimaan toisten ihmisten mielipiteet myös päätöksenteossa. Integro Oy 13

14 Erittelevä tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö pyrkii toimimaan täsmällisesti ja järjestelmällisesti. Hän keskittyy enemmän asioihin ja käsitteisiin kuin tunteisiin ja ihmisiin. Hän haluaa ensin kerätä tosiasioita ja näkökantoja, ennen kuin on valmis tekemään päätöksensä. Hän on sinnikäs ja asioihin syvällisesti paneutuva. Hän ryhtyy työhön vasta sitten, kun tehtäväkuva on hänelle selvä. Hän työskentelee sitten sitkeästi ja tarkasti, kunnes tehtävä on loppuun suoritettu. Hän ei tavallisesti tuo julki mielipiteitään, ennen kuin on täysin varma asiastaan. Hän on rauhallinen, loogisesti etenevä ja saa ihmiset puolelleen uskottavuudellaan. Erittelevältä puuttuu usein kiinnostus sosiaalisuutta vaativiin tehtäviin, ja siksi hän saattaa vaikuttaa pidättyväiseltä ja jopa jurolta. Hän on niukka viestijä, ja se saatetaan kokea haluttomuutena olla keskustelussa mukana. Hänellä on taipumus lykätä asioiden käsittelyä ja keskittyä liiaksi pikkuseikkojen erittelyyn silloin, kun olisi aika toimia. Hänen tarkasta ja perusteellisesta tyylistään on enemmän hyötyä, kun hän oppii asettamaan asiat tärkeysjärjestykseen ja olemaan avoimempi ihmisten kanssa. Integro Oy 14

15 Hankalat asiakkaat Jos keskustelet aasin kanssa, tiedä, että hän tekee samoin.

16 Huh huh

17 Mitkä ovat sinun palvelusi totuuden hetket eli tilanteet, joissa sinulta vaaditaan erityistä taitoa ja valppautta?

18 Tyylit törmäyskurssilla Edistävä Hyökkää tunteella ja dramatisoi Kannattava Pakenee tunteella ja alistuu Määrätietoinen Hyökkää järjellä ja dominoi Erittelevä Pakenee järjellä ja vetäytyy 18

19 Määrätietoinen asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana Jakaa faktaa, tehokkaasti ja ytimekkäästi Normittava ja analyyttinen Haluaa päästä tulokseen nopeasti Melkein määräilee, näin on oikein Vaatii nopeutta, tehokkuutta ja asiakeskeisyyttä Ei malta kuunnella jaaritteluja ja hauskoja juttuja Arvostaa konkretiaa Toimii auktoriteettina

20 Edistävä asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana On innostava ja mukaansatempaava Ottaa tiukasti kontaktia Parhaimmillaan todella hauska Kuvailee, maalailee Osallistuu, keskeyttää, kysyy, kertoo omiansa Innostuu mukaan Haluaa kokeilla heti ja käytännössä Keksii lisää vuorovaikutustilanteessa

21 Kannattava asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana On ystävällinen, huomioi kaikki Tahti voi olla verkkainen, ei halua ahdistella ketään nopeammaksi Osaa tehdä hyviä kysymyksiä Ehdottaa, kysyy On kiltti ja seuraa asiakaspalvelijaa Vaikea saada selville hänen mielipiteitään, saako hän sitä mitä tarvitsee Hiljainen Jaksaa palvella ja selittää juurta jaksain

22 Erittelevä asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana Jakaa faktaa, tarkkaa ja yksityiskohtaista tietoa Analyyttinen Hyvä keräämään tietoa Puhuu asiasta, ei ihmisistä Syventyy ja haluaa tarkkuutta, loogisuutta ja oikeellisuutta Ei kysy heti, vasta kun osaa kysyä juuri oikein ja perustellusti Ei viesti helposti, onko saanut mielestään hyvää palvelua

23 Miten puhun ja palvelen ymmärrettävästi Edistävä Anna hänen puhua Ole hauska Älä puhu häntä vastaan Varaa aikaa jutusteluun Muista jälkiseuranta, hän saattaa unohtaa Määrätietoinen Ole suora Anna vaihtoehtoja Nauti taistelusta Ole eri mieltä vain faktoista Toimi ripeästi, hän päättää nopeasti Kannattava Anna hänen tarvitsemansa tiedot Esittele loogisesti Kuuntele tarkkaavaisesti Ole vilpitön, älä dominoi Rakenna luottamusta Erittelevä Anna faktatietoa Älä kosiskele Ole kärsivällinen, hidasta Anna paljon yksityiskohtaista tietoa Älä painosta Integro Oy 23

24 Vinkkejä miten puhut erityylisille Edistävä Haluaisin kuulla mielipiteesi Voisimmeko vaihtaa ajatuksia tästä? Voisimmeko puhua eräistä uusista vaihtoehdoista? Voisimmeko tavata ja keskustella asiasta? Miten meidän tulisi Sinun mielestäsi toimia? Määrätietoinen Tämä on Sinun tavoitteesi Minä tarvitsen Sinulta vain viisi minuuttia Mitä Sinä haluat ja milloin sen tulee olla valmis? Tässä on ongelma, joka Sinun tulisi ratkaista Tämän on oltava valmis viimeistään Kannattava Kuinka meidän tulisi edetä? Näin meidän tulisi toimia. Ensin tämä ja sitten. Kuinka tämä Sinun mielestäsi tulisi tehdä? Haluan, että olet mukana suunnittelussa jo alusta alkaen. Erittelevä Haluaisin esitellä Sinulle hieman lisätietoja Haluaisin kuulla arviosi asiasta Mitkä ovat eri vaihtoehtojen hyödyt ja haitat? Voisitko harkita tätä ja palata asiaan? Voisitko listata minulle avainkohdat? Integro Oy

25 Luottamus kaiken A & O Hyvin toimivat ihmissuhteet rakentuvat keskinäiselle luottamukselle Luottamus rakentuu tekojen ja käyttäytymisen kautta Luottamuksen rakentamisessa jokaisella tyylillä on omat vahvuutensa ja heikkoutensa Luottamuksen rakentamista voi kehittää 25

26 Hyvän palvelun muistilista Muista ensivaikutelma, katse ja myönteinen ilme vaikka vastaat puhelimeen, tervehdys ja hyvästely Malta kuunnella asiakkaan asia loppuun asti Anna asiakkaan kokea, että olet häntä varten Puhu asiakkaan kieltä Luo toiminnallasi turvallisuuden tunnetta epävarmoille ja ensi kertaa täällä oleville asiakkaille Myönnä virheesi -ole avoin ja rehellinen Tärkeintä on ongelmien ratkaisu tässä ja nyt - ei selittelyt Toimi niin, että asiakkaat asioivat mielellään uudestaan Muista kiittää itseäsi ja tovereitasi hyvästä palvelusta!

27 Tehtävä 5 Salainen ystävä Valitse itsellesi salainen ystävä. Salainen ystävä on henkilö, johon haluat luoda vieläkin toimivamman suhteen. Koska hän on salainen ystävä, et kerro kenellekään kenet olet ystäväksesi valinnut. Tehtäväsi on rakentaa häneen loistava/ luottamuksellinen/ toimiva/ hyvä/ mahtava/ tms suhde. Aikarajaa ei ole! Tee havaintoja. Minkä tyylinen hän on? Ota selville, mikä häntä kiinnostaa? Mistä hän innostuu? Miten hänen kanssaan kannattaa kommunikoida? Mikä häntä ärsyttää? Rakenna suhdetta. Kokeile. Jos menee pieleen, ei haittaa, sillä hän ei tiedä olevansa salainen ystäväsi. Saat sitä paitsi palautetta siitä mikä ei toimi hänen kanssaan! Tee jotain muuta!

28 Hyvä asiakaspalvelu on kuin koneen voiteluöljy. Kun sitä on riittävästi asiat luistavat, jos liian vähän niin leikkaa kiinni.

29 Kiitos! Minkä ilotta oppii, sen surutta unohtaa!

30 Tutkimustausta 1/3 Timothy Leary, Harvardin yliopiston psykologian professori määritteli luvulla: kahdeksan sosiaalista käyttäytymistyyliä Tohtorit Blake ja Mouton sovelsivat Learyn johtopäätöksiä 1970-luvulla The Managerial Grid" -johtajuusarviointiin: ihannejohtaja tasapainottaa ihmis- ja tehtäväkeskeisyyden Charles Osgood, Illinoisin yliopiston professori osoitti 1960-luvulla: ihmiset kuvailevat samaa todellisuutta eri tavoin, pääulottuvuuksina voima ja aktiivisuus semanttinen differentiaatio Integro Oy

31 Tutkimustausta 2/3 Andrew Ahlgren, Minneapolisin yliopiston professori, löysi kielenkäyttöä koskevassa tutkimuksessaan kolme ulottuvuutta: hallitsevuus, muodollisuus ja joustavuus Andrew Ahlgren kehitti yhdessä Interpersonal Growth Systems, Inc. Minneapolis -yrityksen kanssa käyttäytymisprofiilin "Minä muiden silmin" 1970-luvun alussa Menetelmän sovelsi Suomeen Integro Finland Oy yhdessä viestinnän professori Osmo A. Wiion kanssa vuonna 1976 Integro Oy

32 Tulevat webinaarit Tulevia webinaareja: Osakeyhtiön varojenjako (L) ma klo Toiminimen ja henkilöyhtiöiden verokysymykset (L) ma klo Talouslukujen hyödyntäminen johdon päätöksenteossa (ML) ti klo 9-11 Uusi yhdenvertaisuuslaki käytännön työelämässä (L) ti klo Webinaaritallenteet katsottavissa muutaman arkipäivän kuluttua pidetystä webinaarista. Lisää webinaareja sekä webinaarien tarkempi sisältö ja kuvaukset löytyvät osoitteesta: OPINAHJO.FI

33 Opinahjo Oy Muistatko sen OIVALTAMISEN RIEMUN? Opinahjo Oy Tekniikantie Espoo Finland

Projekti-Peilillä lisää onnistumisia! PM Club Tampere Onnistuneita kohtaamisia. Onnistuneita kohtaamisia

Projekti-Peilillä lisää onnistumisia! PM Club Tampere Onnistuneita kohtaamisia. Onnistuneita kohtaamisia Projekti-Peilillä lisää onnistumisia! PM Club Tampere 13.9.2017 Taina Rämö-Korpinen PRY, hallituksen puheenjohtaja Integro Oy, toimitusjohtaja Onnistuneita kohtaamisia Onnistuneita kohtaamisia Integro

Lisätiedot

Myyntityö murroksessa

Myyntityö murroksessa Myynti-Peili Myyntityö murroksessa Vaatimukset myyjää ja asiakaspalvelua kohtaan ovat kasvaneet entisestään. Digiajassa yksittäisen asiakaskohtaamisen arvo korostuu. Usein asiakas on myyjän tavatessaan

Lisätiedot

Peili -käyttäytymisprofiili

Peili -käyttäytymisprofiili Peili -käyttäytymisprofiili Erilaisuus voimavaraksi Ihmisten luontainen erilaisuus on kaikille tuttu, jokapäiväinen asia. Erilaisuus tulee esiin käyttäytymisessä: erilaisissa tavoissa toimia ja reagoida

Lisätiedot

Peili-käyttäytymisprofiili

Peili-käyttäytymisprofiili Peili-käyttäytymisprofiili Erilaisuus voimavaraksi Ihmisten luontainen erilaisuus on kaikille tuttu, jokapäiväinen asia. Erilaisuus tulee esiin käyttäytymisessä: erilaisissa tavoissa toimia ja reagoida

Lisätiedot

Peili-käyttäytymisprofiili

Peili-käyttäytymisprofiili Peili-käyttäytymisprofiili Ihmisten erilaiset vahvuudet Ihmisten luontainen erilaisuus ja toisiaan täydentävät vahvuudet ovat kaikille tuttuja asioita. Erilaisuus tulee esiin käyttäytymisessä: erilaisissa

Lisätiedot

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulu Metsätalouden laitos 0400-780 029 pasi.pakkala@mamk.fi Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Lisätiedot

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen Heli Pietilä heli.pietila@zoomin.fi +358 50 350 1860 Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen ZoomIN Oy - toimialana AJATTELUTTAMINEN johtamisvalmennus - muutos- ja kehityskonsultointi coaching

Lisätiedot

Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab

Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab Käyttäytymistyyli minä muiden silmin oma arvio Epämuodollinen Edistävä tyyli Kannattava tyyli Hallitseva Mukautuva Määrätietoinen tyyli Erittelevä tyyli Muodollinen TYYLI NO 4 EDISTÄVÄ-KANNATTAVA Tärkeää

Lisätiedot

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I Sosiaalinen tyyli TYYLI Asiakeskeinen D C B A 1 Kyselevä 2 -------- Suunnitteleva -------- --------- Käynnistävä --------- 3 SINÄ 4 ----------- Rakentava

Lisätiedot

Uudista ja uudistu messut 24.9.03 Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96. Oy Integro Finland Ab

Uudista ja uudistu messut 24.9.03 Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96. Oy Integro Finland Ab Uudista ja uudistu messut 24.9.03 Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96 Homoilla ja rockbändeillä voittajaksi Amerikkalainen tutkimus nostaa suvaitsevaisuuden kaupunkien keskeiseksi

Lisätiedot

Ennakointi pk-yritysten toiminnassa

Ennakointi pk-yritysten toiminnassa Ennakointi pk-yritysten toiminnassa Esa Rimpiläinen ESA Digital Oy esa.rimpilainen@esadigital.fi Tämän päivän tavoite Kuuntelijan kannalta Uusien oivallusten löytäminen Omien toimintatapojen uudistaminen

Lisätiedot

PERSOONALLISUUSTYYPIT

PERSOONALLISUUSTYYPIT PERSOONALLISUUSTYYPIT Johdanto Kovempaa soutaminen ei auta jos veneen nokka on väärään suuntaan. M iksi asiakkaiden suhtautumistavat myyntitapahtumaan ovat erilaisia? Uusien asiakkaiden hankkiminen vaatii

Lisätiedot

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä 28-29.3.2008. Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen)

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä 28-29.3.2008. Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen) MeredithBelbin Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä 28-29.3.2008 Katariina Ylärautio-Vaittinen (Vesa-Matti Lintunen) Belbininroolit Keksijä Tiedustelija Kokooja Takoja Arvioija Diplomaatti Tekijä Viimeistelijä

Lisätiedot

Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen

Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen Työterveyspsykologi Hanna Wikman- Heinonen KKT-keskus Arvo Esityksen tavoite Antaa perustietoa puheeksiottamisesta ja siinä huomioitavista tekijöistä Antaa käytännön

Lisätiedot

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Päivämäärä.. Oppilaitos.. Nimi.. Tehtävä 1 Millainen kielenoppija sinä olet? Merkitse rastilla (x) lauseet, jotka kertovat sinun tyylistäsi oppia ja käyttää kieltä. 1. Muistan

Lisätiedot

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE Vapaaehtoisen nimi: 1. Vapaaehtoistyö Päivämäärä ja kesto Organisaatio Tehtävät Tarvittavat taidot ja osaaminen 2. Muut koulutukset ja kurssit Päivämäärä Kurssin,

Lisätiedot

Erilaisuuden ymmärtämisestä ja hyväksymisestä avain oppilaiden syrjäytymisen ja kiusaamisen ehkäisemiseen kouluissa? Tekijä: Elina Uusivuori

Erilaisuuden ymmärtämisestä ja hyväksymisestä avain oppilaiden syrjäytymisen ja kiusaamisen ehkäisemiseen kouluissa? Tekijä: Elina Uusivuori Erilaisuuden ymmärtämisestä ja hyväksymisestä avain oppilaiden syrjäytymisen ja kiusaamisen ehkäisemiseen kouluissa? Tekijä: Elina Uusivuori Perusopetuslaki op 101 693,695-696 OPETUKSEN JA KASVATUKSEN

Lisätiedot

Työyhteisön kulutuskestävyys

Työyhteisön kulutuskestävyys Työyhteisön kulutuskestävyys OAJ:n Varsinais-Suomen Alueyhdistys Herätyspäivät 2019 Työsuojeluvaltuutettu Jari Hauninen Ongelmia? Työntekijä ESIMIES ESIMIES ESIMIES TYÖNTEKIJÄ TYÖNTEKIJÄ TYÖNTEKIJÄ TYÖNTEKIJÄ

Lisätiedot

KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO

KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO AAVALLA MERELLÄ AVOIMIN PURJEIN Purjevene keskellä merta, ilman kompassia Joka suuntaan pääsee ja jossain vaiheessa osuu rannalle - mutta minne ja koska PALAUTTEEN ANTAMINEN JA

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset 2014-2015: Kokemusasiantuntijoiden viestit Kohtaamisessa tärkeää: Katse, ääni, kehon kieli Älä pelkää ottaa vaikeita asioita puheeksi: puhu suoraan,

Lisätiedot

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely TOIMI NÄIN Pysäytä keskustelu hetkeksi ja sanoita havaitsemasi ristiriita. Kysy osallistujilta, mitä he ajattelevat havainnostasi. Sopikaa

Lisätiedot

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit. OIVALLUS arviointi- ja väittämäkortit ARVIOINTIASTEIKKOKORTIT EN KOSKAAN 0 SATUNNAISESTI 1 MELKO USEIN 2 PÄÄSÄÄNTÖISESTI/AINA 3 PERUSTAIDOT A 1.1 Käytöstavat Vastaan kun tervehditään. A 1.2 Käytöstavat

Lisätiedot

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi JUTTUTUOKIO Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi Opettajan ja oppilaan välinen suhde on oppimisen ja opettamisen perusta. Hyvin toimiva vuorovaikutussuhde kannustaa,

Lisätiedot

Karl-Magnus Spiik Ky IT-teoria / sivu 1 M U K

Karl-Magnus Spiik Ky IT-teoria / sivu 1 M U K KarlMagnus Spiik Ky ITteoria / sivu 1 IHMISTNTEMS H L L I T S E V IHMISKESKEINEN IS SI SOSI IDE LI NEN IP IT SP ST PI PS TI TS PÄÄT TÄJÄ PT TP SIKESKEINEN TT KIJ M K T V IHMISKESKEINEN * ulospäin suuntautunut

Lisätiedot

Habits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa

Habits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa Habits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa (Costa & Kallick, 2000) Päivi Nilivaara 2018 Habits of Mind Tapoja, miten taitavat ajattelijat toimivat uusissa tilanteissa ja kohdatessaan ongelmia,

Lisätiedot

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Toisten erilaisuuden ja erilaisen ajattelun ymmärtäminen tulisi ehdottomasti olla osa sivistystä.

Toisten erilaisuuden ja erilaisen ajattelun ymmärtäminen tulisi ehdottomasti olla osa sivistystä. Toisten erilaisuuden ja erilaisen ajattelun ymmärtäminen tulisi ehdottomasti olla osa sivistystä. Kyky ajatella ei ole sidoksissa aikaan, kulttuuriin tai tiettyyn teoriaan. Eikä yleissivistyksessä ole

Lisätiedot

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista. Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

2.4. Oppimistyyleistä

2.4. Oppimistyyleistä 2.4. Oppimistyyleistä 1. Käytännölliset Näin ajattelevilla todellisuus koostuu siitä, mitä he aistivat näkemällä, koskettamalla, kuulemalla, haistamalla ja maistamalla. He huomaavat ja pystyvät palauttamaan

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Ehkä et näe kaikkia MAHDOLLISUUKSIA! Herätysvinkit tarjoaa @Someleontti Saa kuvata & somettaa! Viestintätyyli: Lulu Manhattan HENKILÖ

Lisätiedot

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki TEIJA RANTALA Pieni kirja JOHTAMISESTA Alma Talent 2019 Helsinki Copyright 2019 Alma Talent Oy ja Teija Rantala ISBN: 978-952-14-3676-5 ISBN: 978-952-14-3677-2 (sähkökirja) ISBN: 978-952-14-3678-9 Kansi:

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013 CxO Mentor Oy Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy 12.6.2013 Eerik Lundmark Pomon pulma Alaisen suoriutuminen - rooli johtajana Yksilön johtamisen ongelma Alaisen luontainen toiminta ja

Lisätiedot

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN TYÖSSÄOPPIMINEN 1. Neuvottele ensin opettajan kanssa Kerro opettajalle minne työpaikkaan aiot soittaa. Työpaikka: Puhelinnumero: Varaa itsellesi - rauhallinen

Lisätiedot

Habits of Mind16 taitavan ajattelijan. toimintatapaa (COSTA & KALLICK, 2000) Ajatella! valmennus Päivi Nilivaara

Habits of Mind16 taitavan ajattelijan. toimintatapaa (COSTA & KALLICK, 2000) Ajatella! valmennus Päivi Nilivaara Habits of Mind16 taitavan ajattelijan toimintatapaa (COSTA & KALLICK, 2000) Ajatella! valmennus Päivi Nilivaara Habits of Mind Tapoja, miten taitavat ajattelijat toimivat uusissa tilanteissa ja kohdatessaan

Lisätiedot

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut. Rohkeus Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut. Innostus Olet suhtautunut innokkaasti ja energisesti uusiin

Lisätiedot

Papuri.papunet.net. Oma ääni kuuluviin! Näin teet oman radio-ohjelman

Papuri.papunet.net. Oma ääni kuuluviin! Näin teet oman radio-ohjelman Papuri.papunet.net Oma ääni kuuluviin! Näin teet oman radio-ohjelman Tiesitkö, että kuka tahansa voi tehdä itse oman radio-ohjelman internetiin? Tässä kirjassa kerrotaan, miten se onnistuu. Saat ohjeet

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011

CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011 CxO Mentor Oy CxO Academy 4.5.2011 Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka Sisältö Hyvän johtajan profilointi CxO:n huhtikuun tutkimus: ihmisjohtaminen vs. asiajohtaminen Hyvän johtajan profiili

Lisätiedot

Hakemus Työhakemus. Työhakemus - Aloitus. Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon

Hakemus Työhakemus. Työhakemus - Aloitus. Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon - Aloitus Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon Hyvä Rouva, Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon Hyvä vastaanottaja, Virallinen, vastaanottajan nimi ja sukupuoli tuntematon

Lisätiedot

2. OSAAMISENI. Yksilön osaamiskolmio Tiedot: Taidot: Taito soveltaa tietoa

2. OSAAMISENI. Yksilön osaamiskolmio Tiedot: Taidot: Taito soveltaa tietoa 2. OSAAMISENI Osaamisten ja vahvuuksien tunnistaminen on keskeistä urasuunnittelussa. Osaaminen koostuu tiedoistasi, taidoistasi ja persoonallisista ominaisuuksistasi. Näitä kaikkia tarvitset ja vahvistat

Lisätiedot

Hakemus Työhakemus. Työhakemus - Aloitus. Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon. Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon

Hakemus Työhakemus. Työhakemus - Aloitus. Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon. Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon - Aloitus Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon Hyvä Rouva, Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon Hyvä Herra, Hyvä Rouva, Hyvä vastaanottaja, Hyvä vastaanottaja, Virallinen,

Lisätiedot

Vuorovaikutus- ja viestintätaidot haastavissa asiakastilanteissa ja tiimityössä

Vuorovaikutus- ja viestintätaidot haastavissa asiakastilanteissa ja tiimityössä Vuorovaikutus- ja viestintätaidot haastavissa asiakastilanteissa ja tiimityössä PUHTAUSALAN ESIMIES- JA ASIANTUNTIJAPÄIVÄT 24.-25.1.2019 Hilton Helsinki Strand Franz Schnider Miksi? Ääritilanteissa normaalia

Lisätiedot

Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen

Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen 2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen Osa 2 Johtamistyylit ja -tekniikat Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan

Lisätiedot

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila Projektinhallintapäivä 5.6.2019 Päivi Kähönen-Anttila 1.Omistajuus Epäselvät tehtävänannot tai tehtävän osoittaminen useammalle henkilölle aiheuttaa ennen pitkää haasteita ja herättää epäluottamusta tiimin

Lisätiedot

Vuorovaikutustyylit. Lähde: Kauppila Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus.

Vuorovaikutustyylit. Lähde: Kauppila Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus. Vuorovaikutustyylit Lähde: Kauppila 2011. Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus. Vuorovaikutuksen perusmuotoja Ystävällinen vuorovaikutustyyli Vuorovaikutus on kohteliasta ja ymmärtävää. Tyylin

Lisätiedot

Kandidaatintutkielman arviointikriteerit

Kandidaatintutkielman arviointikriteerit Kandidaatintutkielman arviointikriteerit Kandidaatintutkielman laajuus on 10 op, josta kypsyysnäyte 1 op ja tieteellinen tiedonhankinta 2 op. Kuvataidekasvatuksen koulutusohjelmassa tieteellinen tiedonhankinta

Lisätiedot

HYP on lyhenne sanoista Huomioivaa Yhdessäoloa Päivittäin HYP on asenne ja yhdessäolotapa:

HYP on lyhenne sanoista Huomioivaa Yhdessäoloa Päivittäin HYP on asenne ja yhdessäolotapa: Huomioivaa Yhdessäoloa Päivittäin ihmisille, jotka ovat vaarassa jäädä yksin HYP jakson käynnistyskokous Tutustu myös opasvihkoon Sheridan Forster: Huomioivan yhdessäolon malli HYP Mikä HYP on HYP on lyhenne

Lisätiedot

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Missä Neuvokas perhe työvälineet ja ideologia voivat auttaa ammattilaista? Asiakas ei ymmärrä miten tärkeä

Lisätiedot

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain. Tavoita ja vaikuta Oletko koskaan ollut epätietoinen siitä, mitä tuotteita tai palveluita yritys, jonka sivuilla vierailet, oikeasti tarjoaa? Jos olet, niin on todennäköisesti asiakkaasikin. Hän voi olla

Lisätiedot

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Erityisesti Sinulle Työyhteisötaitoja tarvitaan Työpaikka on töiden tekemistä varten. Jokainen varmistaa omalta osalta töiden sujuvuuden. Sujuvaan työn tekemiseen kuuluvat

Lisätiedot

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO Joustavuus ja luottamus 6 DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 8..6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Joustavuus ja luottamus 6 DEMO Sivu / 8 JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS Raporttisi

Lisätiedot

Perusprofiili. Luottamuksellinen. Matti Myyntimies Normi: Yleinen. STANDARDIPISTEET - %-osuudet

Perusprofiili. Luottamuksellinen. Matti Myyntimies Normi: Yleinen. STANDARDIPISTEET - %-osuudet Perusprofiili SUORITUSMOTIIVIT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ITSENÄINEN TOIMIJA 1 fo Vähemmän paneutuva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Erittäin paneutuva, laatuhakuinen 1 co Vähemmän kilpaileva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Erittäin

Lisätiedot

TYÖKIRJANEN. Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta

TYÖKIRJANEN.  Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta TYÖKIRJANEN www.ilonsade.com Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta Tervetuloa luottamaan itseesi! Olen onnellinen, että olet mukana Anna Sielusi Valon ohjata - illassa luomassa luottamusta itseesi.

Lisätiedot

Assari 2.0 Kevät 2011. Aloitustapaamisen ajatuksia (muistiinpanot Systeemianalyysin laboratorion assistenttikoulutukseen 17.1.2011 osallistuneille)

Assari 2.0 Kevät 2011. Aloitustapaamisen ajatuksia (muistiinpanot Systeemianalyysin laboratorion assistenttikoulutukseen 17.1.2011 osallistuneille) Assari 2.0 Kevät 2011 Aloitustapaamisen ajatuksia (muistiinpanot Systeemianalyysin laboratorion assistenttikoulutukseen 17.1.2011 osallistuneille) Kevään valmennuksen tavoitteet Assarijoukkue Yksittäisten

Lisätiedot

KIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ

KIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ KIELENOPPIJOITA KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) TEKEMÄLLÄ OPPIJA (KINESTEETTINEN) LUOVA KIELENKÄYTTÄJÄ HOLISTINEN OPPIJA (KOKONAISUUDET TÄRKEITÄ)

Lisätiedot

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen Lions Clubs International MD 107 Finland Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen JOVA II 3.3.2012 Valmennuksen tavoite Ymmärrätte vuorovaikutukseen vaikuttavia tekijöitä Opitte vuorovaikutustaitoja

Lisätiedot

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin Luento 17.5.2017 VR - Matkakumppanit Jaana Ahtonen-Huuskonen / DIALOGO www.dialogo.fi Luennon aiheita: Itsensä johtaminen Vahvuuksien tunnistaminen

Lisätiedot

Tekesin rahoituspäätös ja siihen liittyvät velvoitteet Anne-Maj Virvelä

Tekesin rahoituspäätös ja siihen liittyvät velvoitteet Anne-Maj Virvelä Tekesin rahoituspäätös ja siihen liittyvät velvoitteet 7.11.2017 --- Anne-Maj Virvelä Ennen koulutusta 1. Mitä tiedän aiheesta etukäteen? 2. Mitä haluan oppia koulutuksessa? Pohdi vähintään 2 kysymystä

Lisätiedot

Palvelukriteeristö. Arviointi: 0 = Ei toteudu 50 = Toteutui osin 100 = Toteutui

Palvelukriteeristö. Arviointi: 0 = Ei toteudu 50 = Toteutui osin 100 = Toteutui Palvelukriteeristö Arviointi: 0 = Ei toteudu 50 = Toteutui osin 100 = Toteutui 1. Palveluhalukkuus arvioi: (0-50- 100) (Avoimet kommentit palveluhalukkuudesta ja siitä miten palvelutilanne alkoi) Myyjä

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy janne.metsolahti@yit.fi MITÄ ON GEMBA-WALK? Sana gemba tulee japanin kielestä ja tarkoittaa todellista paikkaa, paikkaa jossa arvo tuotetaan

Lisätiedot

Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

Matti Meikäläinen Management Institute of Finland Matti Meikäläinen Management Institute of Finland 12.05.2016 Vastausten määrä Oma 1 Muut (sis. esimies) 11 Yhteensä 12 Management Institute of Finland MIF 1 Kokonaisprofiili Management Institute of Finland

Lisätiedot

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi

Lisätiedot

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin Oskari Lammi 1 Asiakastyytyväisyys mitä ja miksi Asiakas määrittelee hyvän ja huonon palvelun laadun. Jos palvelun laatu ei tyydytä asiakasta, on hänen

Lisätiedot

Mulla on idea! Lasten osallisuus toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa. LTO, KT Piia Roos

Mulla on idea! Lasten osallisuus toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa. LTO, KT Piia Roos Mulla on idea! Lasten osallisuus toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa LTO, KT Piia Roos www.piiaroos.fi Roos, P. 2015. Lasten kerrontaa päiväkotiarjesta Miten lapset kertovat ja millaisena päiväkotiarki

Lisätiedot

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?

Lisätiedot

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän

Lisätiedot

Vuorovaikutustyypit. Riitta Forsten-Astikainen

Vuorovaikutustyypit. Riitta Forsten-Astikainen Vuorovaikutustyypit Riitta Forsten-Astikainen Miksi emme ymmärrä toisiamme? Sanoilla on meille erilainen merkitys (mm. kokemukset) Kuulijalla ei ole koskaan samaa käsitystä kuin puhujalla Ajatus harhailee,

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Vinkkejä kirjoittamiseen. Kultaiset säännöt:

Vinkkejä kirjoittamiseen. Kultaiset säännöt: Vinkkejä kirjoittamiseen Kultaiset säännöt: 1. Lue tehtävä huolellisesti. 2. Mieti, mitä kirjoitat (viesti, sähköposti, mielipide, valitus, anomus, hakemus, ilmoitus, tiedotus, luvan anominen, kutsu, kirje).

Lisätiedot

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi 19.11.2013 Inspiroivat oppimisympäristöt Miten ne tehdään?

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi 19.11.2013 Inspiroivat oppimisympäristöt Miten ne tehdään? Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi Olli Niemi Dosentti, TkT Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Tampereen teknillinen yliopisto 1 Ilkka Halavalta kysyttiin: Oletko Himasen ystävä? Olen vaikka en henkilökohtaisesti

Lisätiedot

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu Luottamus osana maaseudun verkostoja Virve Rinnola,Pirityiset Sivu 1 3.11.2016 Maaseudun verkostot Manner-Suomessa 15 alueverkostoa, tämän lisäksi temaattisia verkostoja Pohjanmaan alueverkosto sisältää

Lisätiedot

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet Henkinen valmennus -luento Annen Akatemia 27.7.2007 Eerikkilä Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet ITSE- TUNTEMUS ITSE- LUOTTAMUS INTOHIMO & PÄÄTTÄVÄISYYS KORKEAT TAVOITTEET KESKITTYMIS- KYKY SOPIVA

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Lapsi, sinä olet tähti!

Lapsi, sinä olet tähti! Lapsi, sinä olet tähti! Lapsen kuuleminen ja osallisuus varhaiskasvatuksessa LTO, KT Piia Roos www.piiaroos.fi Kasvatuksen päämäärä? Mitä lapsi tarvitsee voidakseen hyvin? Mitä me aikuiset ajattelemme?

Lisätiedot

Tekes kustannusten tilittäminen: Henkilöstö- ja yleiskulut Anne-Maj Virvelä

Tekes kustannusten tilittäminen: Henkilöstö- ja yleiskulut Anne-Maj Virvelä Tekes kustannusten tilittäminen: Henkilöstö- ja yleiskulut 7.11.2017 --- Anne-Maj Virvelä Ennen koulutusta 1. Mitä tiedän aiheesta etukäteen? 2. Mitä haluan oppia koulutuksessa? Pohdi vähintään 2 kysymystä

Lisätiedot

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Yhdessä tekemisen hyödyt Perustehtävän laadukas toteutuminen Toimijoiden hyvinvointi Toimijoiden hyvinvoinnin vaikutus

Lisätiedot

Maija/Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

Maija/Matti Meikäläinen Management Institute of Finland Maija/Matti Meikäläinen Management Institute of Finland 04.04.2014 Vastausten määrä Oma 1 Muut (sis. esimies) 7 Yhteensä 8 Management Institute of Finland MIF 1 Kokonaisprofiili Management Institute of

Lisätiedot

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?

Lisätiedot

Tiedottaminen. Joukkueenjohtajakoulutus

Tiedottaminen. Joukkueenjohtajakoulutus Tiedottaminen Joukkueenjohtajakoulutus 2017 14.11.2017 1 Näkyvyys tiedotusvälineissä Innostaa mukaan uusia vapaaehtoisia ja lahjoittajia. Muokkaa ihmisten käsitystä Vapepasta: Vapepa on lähellä ja auttaa.

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Elintapaohjaus mikä toimii, mikä motivoi Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

Elintapaohjaus mikä toimii, mikä motivoi Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Elintapaohjaus mikä toimii, mikä motivoi Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Vaikuttava elintapaohjaus Neuvokas perhe työvälineillä 1/2 Tutkimusnäytön mukaan vaikuttavan elintapaohjuksen elementtejä

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

Huomioita työyhteisön neuvottelu- ja palaverikäytäntöihin Suomen yliopistokirjastojen neuvosto 28.5.2010

Huomioita työyhteisön neuvottelu- ja palaverikäytäntöihin Suomen yliopistokirjastojen neuvosto 28.5.2010 Huomioita työyhteisön neuvottelu- ja palaverikäytäntöihin Suomen yliopistokirjastojen neuvosto 28.5.2010 Pentti Salonen PuroSalonen Oy www.purosalonen.fi Tämän päivän viestintäympäristö Eri sukupolvet

Lisätiedot

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi Nuorten Akatemia Työpaja, Nuorten Suomi 2.11.2018 1 Nuorten Akatemia Nuorten Akatemian nuorten osallisuutta edistävä yhteistyöorganisaatio, joka törmäyttää nuoria ja nuorten näkemyksistä kiinnostuneita

Lisätiedot

Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus

Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus Kenen vastuu Kuvaile henkilöä, joka toimii työssä vastuullisesti! Työnantajan

Lisätiedot

Sosiaaliset suhteet - ohje

Sosiaaliset suhteet - ohje Sosiaaliset suhteet - ohje Tähän osa-alueeseen kuuluu erilaisia ihmissuhdeverkostoon liittyviä tehtäviä. Perhesuhteet ja tähän liittyvät huolenaiheet on hyvä käydä läpi nuoren näkökulmasta. Verkostokartan

Lisätiedot

Puhtia hyvästä itsetunnosta

Puhtia hyvästä itsetunnosta Puhtia hyvästä itsetunnosta Kaisu Ylikoski, koulutussihteeri Kolmen vartin aiheet JAKSAMISEEN VOIMIA! LISÄÄ ITSETUNTOA! MISTÄ SAA PUHTIA? JAKSAMISEEN VOIMIA Omaishoitajan hyvinvointi Omaishoitajan on tärkeää

Lisätiedot

Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa? Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa? tiedämme varmasti että jopa kaksi kolmesta länsimaisesta johtajasta epäonnistuu työssään; heidät erotetaan, alennetaan tai siirretään syrjään. Yleisin

Lisätiedot

LAPSEN HAASTATTELULOMAKE (yli 10-vuotiaalle)

LAPSEN HAASTATTELULOMAKE (yli 10-vuotiaalle) LAPSEN HAASTATTELULOMAKE (yli 10-vuotiaalle) Lapsi Haastattelija Päivä ja paikka 1 LAPSEN NÄKEMYS ITSESTÄÄN Me ihmiset olemme erilaisia ja meissä on erilaisia luonteenpiirteitä. Kerro itsestäsi, miten

Lisätiedot

Kokemuksia Unesco-projektista

Kokemuksia Unesco-projektista Kokemuksia Unesco-projektista Puheviestinnän harjoitusten tavoitteet Kuuden oppitunnin mittaisen jakson aikana asetin tavoitteiksi seuraavia oppimis- ja kasvatustavoitteita: Oppilas oppii esittämään omia

Lisätiedot

YSTÄVYSTYN MIELESSÄNI OLEVAAN APINAAN

YSTÄVYSTYN MIELESSÄNI OLEVAAN APINAAN OLEN YSTÄVYSTYN MIELESSÄNI OLEVAAN APINAAN Utah National Guard Family Programs Kelly Barnes State Youth Coordinator 801.878.5796 Andrea Phillips, LCSW Child and Youth Military Family Life Consultant 801.598.0729

Lisätiedot

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. VISIO Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. MISSIO (TOIMINTA-AJATUS) Nuorten Suomi on palvelujärjestö, joka edistää nuorten toimijuutta

Lisätiedot

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. KUUNTELEMINEN 1. Katso henkilöä, joka puhuu 2. Mieti, mitä hän sanoo 3. Odota omaa vuoroasi 4. Sano, mitä haluat sanoa 2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. Tervehdi 2. Jutustele 3. Päättele, kuunteleeko toinen

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot