Työnohjaus osana ikäjohtamista. Taisto Hakala Viestintäpäällikkö & Ikääntyvän operatiivisen henkilöstön toimenpideohjelman projektipäällikkö

Transkriptio

1 Työnohjaus osana ikäjohtamista Taisto Hakala Viestintäpäällikkö & Ikääntyvän operatiivisen henkilöstön toimenpideohjelman projektipäällikkö

2 Helsingin ikähanke 4-vuotinen kehittämisohjelma Tavoitteena tuottaa konkreettisia ratkaisuja operatiivisen henkilöstön ikääntymisen aiheuttamiin vaikutuksiin työterveydessä ja toimintakyvyssä, palvelutasossa ja taloudessa Kehittämisalueena henkilöstöjohtaminen, terveys ja toimintakyky, osaamisenhallinta ja urasuunnittelu sekä työsuhde-ehdot Ohjausryhmä, johtoryhmä, neljä projektiryhmää, 50 henkilöä Tuloksena noin 50 kehittämisprojektia, kehittämisesitystä ja koulutustilaisuutta Yhtenä monista työnohjauksen mallintaminen osaksi kokonaisuutta

3 Ikäjohtaminen Helsingin kaupungin pelastuslaitoksella on kaikkien eri-ikäisten johtamista menneisyyttä, nykyisyyttä ja tulevaisuutta ymmärtäen sekä läpi työuran jatkuvaa oppimisen ja kehittymisen, terveyden ja toimintakyvyn tukemista.

4 Henkilöstöjohtamisen perusongelmia Henkilöstöjohtaminen ei ole tasapainoista Johtaminen on ydintoiminta- ja talouspainotteista Fyysistä toimintakykyä ja ydinosaamista painottava Kapea-alaista Lyhyt perspektiivi Yksilökeskeistä Vaihtelevaa Menetelmä ja osaamispuutteita

5 Palomiehen työelämämuutoksia Käsityöläisestä tietotyöläiseksi Sairaankuljettajasta ensihoitajaksi Yksinkertaisesta tekniikasta monimutkaiseen teknologiaan Vapaasta soveltamisesta standardoituun toimintaan Nöyristä hallintoalamaisista vaativia omistaja-asiakkaita Suorittajasta asiantuntijaksi Sukupolvikulttuurien muutos Ikääntyminen, julkinen talous, Onko henkilöstöjohtaminen pysynyt työelämäkehityksen vauhdissa

6 Voisiko työnohjaus olla yksi vastaus

7 Mitä työnohjaus on Ipe kertoo tarkemmin, mutta karkeasti määriteltynä Hahmotetaan, hallitaan ja ratkaistaan työympäristössä olevia haasteita Tuetaan henkilöstön ja työyhteisön ammatillista kasvua ja kehittymistä, tavoitteiden saavuttamista, oppimista, ongelmien tunnistamista ja ratkaisua sekä parannetaan vuorovaikutusta

8 Helsingin työnohjausmalli Tarpeenmukainen työnohjaus Yksilön työnohjaus Jatkuva työnohjaus Ryhmän työnohjaus

9 Työnohjaus ei ole vain työnohjausta Osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta Osa henkisten voimavarojen hallinnan prosessia Valikoituja ja koulutettuja asiantuntijoita Ohjeistettua ja mitattua Suunniteltua ja budjetoitua Yhteistyötä muiden prosessien ja kumppaneiden kanssa Tavoitteellista ja tuloksellista Arvioitua ja kehitettyä

10 Työnohjauksen onnistumisen johtaminen Sopivuus Tuki ja ohjaus Koulutus Toiminta Systeemi Kehittäminen

11 Työnohjaus osana kokonaisuutta Henkilöstösuunnittelu Tavoitteet HRjohtaminen Osaamisenhallinta ja urasuunnittelu Työterveys, -turvallisuus, -hyvinvointi ja toimintakyky Menetelmät Tulokset Arviointi Kehittäminen

12 Työnohjaus osana henkisten voimavarojen hallintaa Henkisten voimavarojen (HV) hallinta on koko työyhteisöä ja sen menetelmiä koskevaa tasapainoista hallintaa. HV -hallinta jakautuu epäsuorasti laajalle osalle HRprosesseja. Siksi sen vastuuta ja osaamista on jaettava laajalle. HV suoraan hallitseviksi prosesseiksi voidaan määritellä esim. HV koordinaatiota, defusing ja debriefing, HF, työnohjaus sekä vatu ja patu. Tavoitteena tunnistaa HV:n tila ja kehityssuunta sekä määritellä tavoitteet ja menettelyt, joilla sitä ylläpidetään sekä kehitetään. HV -hallintaa toteutetaan tasapainoisella johtamisella, henkilöstön osallisuudella, osaamisenhallinnalla, työkuormituksen hallinnalla sekä työkyvyn, terveyden ja turvallisuuden kehittämisellä. Kumppanuudet keskeisiä

13 Työnohjaus osana ikäjohtamista Ikäjohtaminen on Kaikkien eri-ikäisten johtamista menneisyyttä, nykyisyyttä ja tulevaisuutta ymmärtäen Läpi työuran jatkuvaa oppimisen ja kehittymisen sekä terveyden ja toimintakyvyn tukemista Työnohjaus on Työympäristössä olevia haasteiden hahmottamista, hallintaa ja ratkaisua Henkilöstön ja työyhteisön ammatillisen kasvun ja kehittymisen, tavoitteiden saavuttamisen, oppimisen, ongelmien tunnistamisen ja ratkaisujen tukemista sekä vuorovaikutuksen parantamista

14 Työnohjaus osana ikäjohtamista Vahvistaa merkittävästi muiden hallintakeinojen vaikuttavuutta, koska Osallistaa, aktivoi ja sitouttaa Auttaa tunnistamaan tarpeita Vahvistaa ennakointia Selvittää syitä ja seurauksia Yhtenäistää tilannekuvaa Ratkaisukeskeinen Luo vertaistukea

15 Kysymyksiä? Kommentteja? Kiitos! Ipe jatkaa tästä!