Omistusstrategian vaihtoehdot KPMG:n näkemys

Transkriptio

1 Omistusstrategian vaihtoehdot KPMG:n näkemys Lahden kaupunki KPMG, Neuvonantopalvelut

2 Energia-alan murros Sisäiset muuttujat Ulkoiset muuttujat Riskien keventäminen Uusien palveluiden kehittäminen Uuden tyyppiset kumppanuudet/ omistusrakenteet Uusiutuva energia Kiertotalous Asiantuntijuus Markkinaehtoisuus Valmistautuminen tulevaan kehitykseen Investoinnit Tuottotaso Regulaatio Kansainväliset haasteet 1

3 Prosessin eteneminen Projektin aloitus 1. ohjauskokous Haastatteluvalmistelut 2. ohjauskokous Haastattelut/ Haastattelujen koonti 3. ohjauskokous Tuloksien esittely Tavoitteiden Lähtöaineiston koostaminen Vaihtoehtojen määrittäminen Vaihtoehtojen Palautteen koonti Haastateltavien valinta Materiaalin muokkaus keskustelujen palautteen pohjalta Loppulisen materiaalin Saateviesti haastateltaville Haastateltavien kontaktointi ja aikataulun sopiminen Kysymysten koostaminen Puhelinhaastattelut Haastattelujen tulosten Lopullisen materiaalin Lopullisten vaihtoehtojen valinta Lopullisen materiaalin ja esittäminen valituille tahoille 2

4 Yhteenveto Lahti Energian omistusstrategisista vaihtoehdoista 0 Vaihtoehto Kuvaus Omistaja-arvon kehitys Myyntitoiminta Tuotantoosuudet Lämpö Lahti Aqua Nykytila: Jatketaan operatiivisia toimia taloustilanteen parantamiseksi tehtyjen investointien ja järjestelyiden jatkumona. Sähkönsiirto Oma tuotanto Jätehuolto 1 Paikallisuus: Keskitytään Lahden talousaluetta palvelevien ja paikallisten liiketoimien ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Luovutaan sähkönmyyntiliiketoiminnasta ja sähkön tuotantoosuuksista. 2 Infrayhtiö: Yhdistetään Lahti Aquan ja Päijät-Hämeen Jätehuollon liiketoimet Lahti Energian kanssa laaja-alaisemman kiertotalousyhtiön muodostamiseksi. 3 Kumppanuus: Pienennetään omistuspohjan laajentamisella Lahden kaupungin riskejä ja saadaan mukaan johtamis- ja toimialaosaamista Lahti Energiaan. 4 Keventäminen: Siirretään kehitysvastuu uudelle enemmistöomistajalle, mutta säilytetään intressi kaupunki-infran kehittymisestä. 3

5 Haastattelujen yhteenveto Vaihtoehto Haastateltavien vastaukset 0 Myyntitoiminta Tuotantoosuudet Lämpö Lahti Aqua Nykytila 38 % 62 % Nykyinen tilanne koetaan osin hyväksi, mutta haastateltavat kokivat pääosin että yhtiön kehittämistä pitäisi jatkaa edelleen Sähkönsiirto Oma tuotanto Jätehuolto 1 Paikallisuus 50 % 50 % Paikallisuuteen keskittyminen koetaan osittain positiiviseksi ja osittain haasteelliseksi. Vaihtoehto antaa näkökulmia jatkokehitykseen 2 13 % Infrayhtiö 87 % Jatkokehitykseen 3 Kumppanuus 100 % Jatkokehitykseen 4 Keventäminen 100 % Vähemmistöön jäämistä ei nähdä potentiaalisena vaihtoehtona Myönteiset vastaukset Kokee vaihtoehdon haasteellisena 4

6 Mahdolliset kehitysvaihtoehdot Vaihtoehto Kuvaus Huomioitavia asioita Kumppanuus Riskiprofiili Velkavastuun keventäminen Asiantuntijuuden lisääminen Tuloutuksen optimointi Yhtiön aseman parantaminen Infra- /kiertotalousyhtiö Kiertotalouden hyödyntäminen Kyky vastata toimialan murrokseen Uusien palveluiden kehittäminen Toimintojen säilyttäminen omissa yksiköissään Toimintojen tehostaminen Olennaisia molemmissa skenaarioissa 5

7 Important Notice This material has been prepared exclusively for the use of city of Lahti and does not carry any right of publication or disclosure to any other party. This presentation is incomplete without reference to and should be viewed solely in conjunction with the oral briefing provided by KPMG Oy Ab. Neither this presentation nor its content may be used for any other purpose without prior written consent of KPMG Oy Ab. The information in this presentation is based upon publicly available information and reflects prevailing conditions and our views as of this date, all of which are accordingly subject to change. In preparing this presentation, we have relied upon and assumed, without independent verification, the accuracy and completeness of any information available from public sources. The information contained in this presentation is of general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavour to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act upon such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. Whilst the information presented and views expressed in this presentation and the oral briefing have been prepared in good faith, KPMG Oy Ab accepts no responsibility or liability to any party in connection with such information or views KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.