St u Li e Yr t St i In a Ny y L J Tu e Ai u s El i En e N u Je u Yr t St n Va t Ul i Uu m Ll i f Ti a s U A Ro h F s,

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "St u Li e Yr t St i In a Ny y L J Tu e Ai u s El i En e N u Je u Yr t St n Va t Ul i Uu m Ll i f Ti a s U A Ro h F s, 8.4. 0 5"

Aki Kouki
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 St u Li e Yr t St i In a Ny y L J Tu e Ai u s El i En e N u Je u Yr t St n Va t Ul i Uu m Ll i f Ti a s U A Ro h F s,

2 s ÄL s FIBS Vastuullinen yritystoiminta Yritysvastuu Suomessa: FIBSin yrityvastuututkimus Tulevaisuus

3 FIBS!! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto!!! Autamme yrityksiä tekemään parempaa bisnestä nyt ja tulevaisuudessa!! Tarjoamme Suomen parasta ja kattavinta yritysvastuupalvelua 1. Ajankohtaista tietoa ja käytännön työkaluja uusista innovatiivisista tavoista kehittää liiketoimintaa Suomesta ja muualta maailmasta 2. Ainutlaatuisia benchmarking- ja verkostoitumismahdollisuuksia 3

4 FIBSin jäsenet!

5 17+ jäsenetua! Tilaisuudet ja tapahtumat Kehittämishankkeet ja työkalut Viestintä, näkyvyys ja maineenrakennus Vaikuttamismahdollisuudet 5

6 St u Li e Yr t St i i T?

7 Vastuullinen yritys..!..varmistaa itselleen parhaat toimintaedellytykset myös tulevaisuudessa eli tekee enemmän kuin laki edellyttää huomioi sidosryhmiensä tarpeet ja odotukset kantaa vastuuta myös alihankkijoidensa vastuullisuudesta viestii avoimesti ja läpinäkyvästi minimoi toimintansa negatiiviset taloudelliset, sosiaaliset ja ekologiset vaikutukset on sitoutunut kehittämään toimintaansa kehittää taloudellisesti kannattavia ratkaisuja ekologisiin ja sosiaalisiin ongelmiin. VASTUULLINEN YRITYSTOIMINTA ON KESTÄVÄÄ JA KANNATTAVAA 7

8 Keskeisiä teemoja! Ilmastonmuutos ja hiilijalanjälki Vedenkäyttö Työhyvinvointi Ihmisoikeudet Kemikaalien käyttö Työterveys ja -turvallisuus Veronmaksu Harmaa talous, korruptio Energiatehokkuus Toimitusketjut Materiaalitehokkuus, kierrätys Lapsi- ja pakkotyö

9 Yritysvastuun liikkellepanevia voimia! Globaalit ympäristöja sosiaaliset haasteet Sijoittajat Henkilöstö Kuluttajat & B2Basiakkaat Muut sidosryhmät (media, NGOt) 9

10 Yritysvastuun tasot! Vaatimustaso" Vapaaehtoiset sitoumukset Sidosryhmien odotuksiin vastaaminen Edelläkävijyys: innovaatiot ja vaikuttaminen Lakien noudattaminen Riskien hallinta" Nykyinen taso? Tavoitetaso?" Uudet mahdollisuudet" Kilpailukyky" 10

11 F si y i Ys a Tu t Tk m S 0 5 #Yr T Sv S u S

12 Miksi yritykset panostavat vastuullisuuteen Mahdollisuus valita 3 keskeisintä syytä Yritysmaineen rakentaminen Vastuullisuus on liiketoimintamme lähtökohta Tulevaisuuden toimintaedellytysten turvaaminen Asiakastyytyväisyyden lisääminen Ympäristövaikutusten vähentäminen Lakien, säädösten ja suositusten noudattaminen Sosiaalisen vastuun edistäminen ja varmistaminen Riskien hallinta Työtyytyväisyyden lisääminen Myynnin kasvattaminen Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen Kustannussäästöt Uusien innovaatioiden luominen Muut syyt :" Yritysmaineen / brändin rakentaminen 95 %" Tulevaisuuden toimintaedellytysten turvaaminen 92 %" Työnantajaimagon parantaminen 91 %" " Vuonna 2013 vastaajilla oli mahdollisuus valita myös kaikki vaihtoehdot" 2015, n = , n = % 12

13 Miten olennainen tekijä vastuullisuus on yritysten kannalta juuri nyt Erittäin olennainen Jokseenkin olennainen Ei lainkaan olennainen 2015, n = , n = , n = % 13

14 Mitkä yhteiskuntavastuuteemat ovat yritysten kannalta olennaisimpia Mahdollisuus valita 3 olennaisinta Oikeudenmukaiset toimintatavat Työelämän käytännöt Ympäristökysymykset Kuluttaja-asiat Ihmisoikeudet Paikallisyhteisön toimintaan osallistuminen ja paikallisyhteisöjen kehittäminen Yhteiskuntavastuuteemat eivät ole yrityksellemme ajankohtaisia :" Ympäristökysymykset 86 %" Oikeudenmukaiset toimintatavat 85 %" Työelämän käytännöt 77 %" 2015, n = 200 Muu , n = 201 En osaa sanoa % 14

15 Mitä yritykset tekevät käytännössä olennaisten yhteiskuntavastuuteemojen edistämiseksi Työturvallisuuden, työhyvinvoinnin ja työssäjaksamisen kehittäminen Jätteiden käsittely ja kierrättäminen sekä kierrätysmateriaalien hyödyntämien Veden, energian ja luonnonvarojen säästäminen ja tehokas käyttö Henkilöstön yhdenvertaisuuden, tasa-arvon ja monimuotoisuuden tukeminen Ympäristönäkökulmien huomioiminen tuotesuunnittelussa Investoinnit puhtaampiin tuotantoteknologioihin Korruptioriskien tunnistaminen sekä korruption vastaisten periaatteiden ja järjestelmien luominen Asiakastietojen ja asiakkaiden yksityisyyden turvaaminen Lähi- ja paikallisyhteisöjen tukeminen Yhteiskuntavastuukriteerien ottaminen osana hankinta- ja ostopäätöksiä Henkilöstön vapaaehtoistoiminnan tukeminen Veronmaksun ja verojalanjäljen avaaminen Kestävän kulutuksen tukeminen ja kuluttajavalistus Lapsi- ja pakkotyövoiman torjunta Ihmisoikeuksia koskeva riskianalyysi ja due diligence-prosessi Esteettömyyden ja design for all -periaatteiden ulottaminen tuote- ja palvelusuunnitteluun Ei mitään näistä Vastaajat = % 15

16 Mitä hyötyä vastuullisuudesta on yrityksille Mahdollisuus valita 3 tärkeintä syytä Auttaa rakentamaan mainetta vastuullisena toimijana Auttaa säästämään kustannuksia Auttaa lisäämään myyntiä Auttaa innovoimaan uusia tuotteita ja/tai palveluita Auttaa tehostamaan toimintaa (mm. uudet tuotantomenetelmät) :" Kasvattaa yritysbrändin arvoa 96 %" Parantaa mainetta 96 %" Parantaa työnantajaimagoa 95 %" Auttaa kasvattamaan osakkeen arvoa , n = 200 Muulla tavoin , n = % 16

17 Suurimmat vastuullisuuden johtamisen haasteet yrityksissä Mahdollisuus valita 3 keskeisintä Vastuullisuustoiminnan vaikutusten mittaaminen / seuranta Vastuullisuuden strateginen integrointi koko liiketoimintaan Vastuullisuudesta viestiminen Henkilöstö- ja muut resurssit Vastuullisuustoiminnan asiantuntemus / osaaminen Henkilöstön sitoutuminen Vastuullisuustoiminnan kustannukset :" Vaikutusten mittaaminen / seuranta 66 %" Strateginen integrointi koko liiketoimintaan 62 %" Asiantuntemus / osaaminen 43 %" Ylimmän johdon sitoutuminen , n = 200 Muu En osaa sanoa , n = % 17

18 Yritysten haastavimmat vastuullisuusteemat Vastuullisuusviestintä / maineen hallinta Toimitusketjujen hallinta Työtyytyväisyys / työhyvinvointi Sidosryhmävuorovaikutus Ympäristövaikutusten hallinta Ihmisoikeudet Korruption ja lahjonnan vastainen toiminta Muu En osaa sanoa , n = , n = , n = % 18

19 Tu e Ai u S

20 Miten arvioitte vastuullisuuden merkityksen muuttuvan yrityksenne liiketoiminnan kannalta seuraavan 5 vuoden sisällä Merkitys kasvaa Merkitys vähenee Merkitys pysyy samana En osaa sanoa 2015, n = , n = , n = % 20

21 Miten arvioitte yrityksenne vastuullisuuteen käytettävien resurssien määrän kehittyvän seuraavan 5 vuoden aikana Resurssit lisääntyvät Resurssit pysyvät samana Resurssit vähenevät En osaa sanoa 2015, n = , n = , n = % 21

22 FIBSin suositukset yrityksille! 1. Johtaminen: Miettikää miksi oikeastaan yrityksessänne panostetaan vastuullisuuteen, asettakaa tavoitteet sen mukaisesti ja ottakaa käyttöön konkreettiset tavoitteiden mittaus- ja seurantakeinot.! 2. Vastuullisuusosaamisen kehittäminen: Vastuullisuuden liiketoimintahyödyt alkavat näkyvät vasta kun vastuullisuus on integroitu yrityksen kaikkeen toimintaan, strategisesta suunnittelusta myyntiin. Tämä onnistuu harvoin ilman yritysvastuun asiantuntijoita. Valitkaa yritysvastuuosaajia johtoryhmän lisäksi myös hallitukseenne. 3. Sosiaalinen vastuu: Ympäristövastuuseen on panostettu yrityksissä vuosia, nyt on aika ymmärtää toiminnan ihmisoikeusvaikutuksia ja nostaa sosiaalinen vastuu laajamittaisesti ympäristön rinnalle keskeiseksi vastuullisuusteemaksi. 4. Alihankintaketjut: Integroikaa vastuullisuus osaksi toimitusketjun hallintaa. Aloittakaa määrittämällä riskitoimittajat, kouluttamalla omaa ostohenkilöstöänne ja asettamalla alihankkijoillenne sosiaalista ja ympäristövastuuta koskevia vaatimuksia. Kansalaisjärjestöt voivat olla tässä työssä korvaamaton apu. 5. Viestintä ja myynti: Ilman aktiivista viestintää kukaan ei tiedä mitä vastuullisia tuotteita, palveluita ja käytäntöjä yrityksissä on luotu, ja myyntiyksikkö on jokaisessa yrityksessä avainasemassa, jotta vastuullisuudesta voi tulla kilpailuetu. Viestikää vastuullisuudesta niissä kanavissa, joissa asiakkaannekin ovat ja ennen kaikkea auttakaa myyntihenkilöstöänne nostamaan vastuullisuus myynnin kärkeen. Sosiaalinen media on jo monilla toimialoilla tärkeä markkinointikanava, mutta myös merkittävä mahdollisuus käydä aktiivista vuoropuhelua asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa ja rakentaa mainetta. 22

23 Tiistai klo Wanha Satama, Helsinki

24 i O! W.Fi s y.f u L.Ro h u L.Ro s y.f 24

Samankaltaiset tiedostot

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa