Meriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus

Transkriptio

1 Meriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus Meriklusteritapaaminen , Lahti Jenni Neste, DNV GL 1 SAFER, SMARTER, GREENER

2 Esityksen sisältö DNV GL lyhyesti SUSTIS ja MERIOSAAJAT hanke Toimitusketjut ja niiden hallinta Vastuullisuus Toimitusketjujen vastuullisuus 2

3 Maailmanlaajuinen toiminta Paikallinen osaaminen ,000 vuotta toimistoa maata työntekijää 3

4 Esimerkkejä palveluista Johtamisjärjestelmien sertifiointi Toimitusketjun hallinta ja varmistus Kestävän kehityksen strategiapalvelut ja raportointi Tuotesertifikaatit 4

5 5

6 SUSTIS -hanke Vastuullisuudesta ja läpinäkyvyydestä uusia kilpailuvaltteja laivanrakennukseen Kaksivuotisen hankkeen tavoitteena on luoda laivanrakennusverkostolle uusia toimintamalleja vastuullisuuden edelläkävijänä maailmassa. Toimintamalleissa tarkastellaan laivan koko elinkaarta. Ympäristövaikutusten lisäksi myös taloudelliset ja sosiaaliset näkökohdat ovat keskeisessä roolissa. 6

7 Meriosaajat -oppimateriaali 7

8 Toimitusketjut ja niiden hallinta 8

9 Toimitusketjussa I Liiketoimintaetiikka ja vastuullinen hankinta I Economical flow II Information flow II Avoin tiedonvaihto, oppiminen ja kehittyminen III Ympäristö- ja sosiaaliset näkökulmat materiaalivirrassa III Material flow 9

10 Keneltä ostetaan ja kenelle myydään? Toimitaanko yhden varassa Onko järkeä lähteä kehittämään toimittajan suorituskykyä Tiedetäänkö tarpeeksi Analysointi ja tarkastukset Aktiivisuus ja reagointi tarpeen mukaan Kv. lainsäädännön tuntemus, paikallinen apu Kysy ja kuuntele, yritysyhteistyö sekä NGOt Alihankkijoiden käyttö pienentää omia suoria riskejä, mutta voi kasvattaa epäsuorien riskien määrää; vaikeammin hallittavaa 10

11 Vaatimustenmukaisuus toimitusketjussa TUNNISTA omat kriittiset riskitoimittajat ja toimittajavaatimukset MÄÄRITÄ omat tavoitteet sekä keinot miten niihin päästään (sisältää myös sidosryhmien vaatimusten ymmärtämisen) TUNNISTA SISÄLLYTÄ toimitusketjusi omaan liiketoiminta-ajatteluun. Toimitusketjut ovat osa toimintaasi, ja niiden riskit ja mahdollisuudet tulee ymmärtää kokonaisuutena. SEURAA MÄÄRITÄ TEE eettiset liiketoimintaperiaatteet (Code of Conduct) toimittajille ja asiakkaille, ja toimi itse periaatteiden mukaan VARMISTA toimitusketjusi vaatimusten mukainen toiminta (itsearviointityökalut, raportointi, auditoinnit, ym.) SEURAA toimittajien mahdollisten korjaavien toimenpiteiden toteutuminen, arvioi uudelleen riskit ja mahdollisuudet toimitusketjun avain-/riskitoimittajille. Huomioi muutostilanteet! VARMISTA TEE SISÄLLYTÄ 11

12 Yrityksen arvon määrittäminen Yritysvastuu raportointi- ja laskentaperiaatteet, Mikael Niskala, Tomi Pajunen, Kaisa Tarna-Mani (2013), ST Akatemia 12

13 Mitkä ovat teidän prioriteetit? Omien/ulkopuolisten työntekijöiden terveys ja turvallisuus Missä työtä tehdään? Kenen kanssa, yksin vai yhdessä? Valvonta? Ohjeistus ja vaikutusten arviointi (vaaran arviointi) Vastuullinen hankinta Raaka-aineet / luonnonvarat Lapsityövoima ja pakkotyö Työntekijöiden olosuhteet Tuotteiden/palveluiden vaikutus ympäristöön ja yhteiskuntaan Tuotteiden käytön sosiaaliset ja ympäristövaikutukset Tuoteturvallisuus 13

14 Tulevaisuuden toimittajayhteistyö Ymmärtää riskit ja hallita niitä Riippuvuus muista yrityksistä kasvaa Toimitusketjujen pituus ja dynaamisuus kasvaa Arvomaailmat ja tavoitteet ovat erilaisia Globalisoitunut maailma jatkuvat muutokset Kompleksisuus ja tiedon määrä kasvaa jatkuvasti Tiedonkulku on erittäin nopeaa -> Yritykseen kohdistuvista riskeistä yhä enemmän tulee yrityksen ulkopuolelta 14

15 Ymmärrä omat vaikutukset ja riskit toimitusketjussa (kuvitteelliset esimerkit) HS impacts Env impacts Varustamo CoC Telakka Toimittaja X, Y, Z CoC Raaka-aine tuotanto CoC CoC 15

16 Vastuullisuus 16

17 Vastuullisuuden 3 pilaria 17

18 Meriteollisuuden vastuullisuus eri prosesseissa - integrointi Suunnittelu ja kehitys (Materiaalin) hankinta Tuotanto Johtaminen Markkinointi ja myynti Vastuullisuus tavoitteet Etiikka ja moraali Prosessit Toimintaympäristön tuntemus Tuotteen ympäristönäkökohdat Jäljitettävyys Tuotteen koko elinkaari Raaka-aineen alkuperä Ihmisoikeudet ja tasa-arvo Pakkotyö ja lapsityövoima Työterveys ja -turvallisuus Ympäristönäkökulmat Korruptio Laatu Kiertotalous Työterveys ja turvallisuus Työhyvinvointi Koulutus ja tasa-arvo Vaikutukset ilmaan Vedenkulutus Energiatehokkuus Laatu Jätteet Strategia Vastuullisuus tavoitteet Toimintaympäristön tuntemus Taloudellinen tulos ja kilpailukyky Tuotteen ympäristönäkökohdat Yhteiskuntavastuu Totuudenmukainen informaatio Logistiikka ja kuljetus Ympäristövaikutukset Työterveys ja -turvallisuus Tuotteen käyttö Vastuullisuus mittarit Toimintaympäristön tuntemus: asiakaspalaute ja odotukset Koulutus ja tiedon lisääminen Asiakkaiden palvelu ja tuki Tuotteen ympäristönäkökohdat Lopputuotteen purkaminen ja kierrätys Kierrätysaste Tuotteen ympäristönäkökohdat Yhteiskuntavastuu Totuudenmukainen informaatio 18

19 Toimitusketjujen vastuullisuus 19

20 Vastuullinen toimitusketju Eettisten kysymysten hallinta Ihmisoikeudet Tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus Yhteiskuntavastuu Kestävä taloushallinto Korruption vastaisuus Läpinäkyvyys Taloudellisesti kannattavaa Korkea työterveys ja turvallisuus Ohjeistus ja noudattaminen Tarjotut välineet, toimintatavat, johdon tuki Vähäinen ympäristövaikutus Ympäristömyönteinen teknologia ja parantaminen Haitallisten ympäristövaikutusten ennaltaehkäisy, minimointi ja seuranta SIDOSRYHMIEN ODOTUKSET OMAT TOIMINTAPERIAATTEET LAIN VAATIMUKSET 20

21 Yritysvastuu ja vastuullinen toimitusketju Toimitusketjun vastuullisuuden hallinta on yhä tärkeämpi osa kestävää liiketoimintaa Yrityksen oman yritysvastuun tulee sisältää ymmärrys koko toimitusketjusta missä yritys toimii, sekä kriteereitä mitä vaaditaan toimittajilta, jotta voidaan varmistaa yhteinen päämäärä ja vastuullinen toimintatapa Toimitusketjun vastuullisuuden hallintaan liittyy kasvavissa määrin sekä riskejä (esim. ympäristövahingot ja mediariskit) että mahdollisuuksia (esim. uudet taloudellisesti järkevämmät yhteistyöratkaisut) 21

22 Meriteollisuuden toimitusketjun vastuullisuuden hallinta Toimintaympäristö Meriteollisuuden vaatimukset Lainsäädäntö Globaalit haasteet Asiakkaat Viranomaiset Toimitusketjun hallinta Vaikutukset Omat tavoitteet Olennaisuudet Code of Conduct Riskinarviointi Omat prosessit Toimittajien itsearviointi Auditointi Kehittäminen Seuranta Raportointi/viestintä Sidosryhmät & Vaatimukset Jatkuva parantaminen 22

23 Toimitusketjun arviointi: Riskinarviointi Toimitusketjun riskit liittyvät mihin tahansa uhkaan tai keskeytykseen toimitusketjun toiminnassa. Riskin voi aiheuttaa yrityksen ulkoiset tai sisäiset tekijät. Riskinarvioinnin kannalta on tärkeää ymmärtää oma toimitusketju kokonaisuutena. Mitä riskitekijöitä liittyy toimitusketjun eri vaiheisiin? Mikä näiden riskitekijöiden merkitys on oman yrityksen liiketoiminnalle? Toimittaja-riskinarvioinnin yhteydessä tulee pohtia mm. Kohdemaa ja toimintatavat Johtaminen ja vaatimusten mukaisuus (lainsäädäntö) Työterveys ja turvallisuus Ympäristöasiat Onko nämä asiat huomioitu johtamisessa? Onko olemassa prosesseja, joilla näihin liittyviä riskejä hallitaan? Maksimoidaan myönteiset vaikutukset, minimoidaan kielteiset vaikutukset 23

24 Toimitusketjujen vastuullisuuden hallinta tulevaisuudessa Yhteistyö yritysvastuussa kasvaa, etenkin samalla alalla toimivien yritysten kanssa ja toimitusketjuissa Erilaiset sertifioinnit ja auditoinnit kasvattavat merkitystään Sijoittamisessa huomioidaan yhä enemmän toimitusketjujen hallinta ja siihen liittyvien riskien hallinta Poliittiset päätökset ja lainsäädännön vaatimukset ohjaavat yhä enemmän yritysvastuun sisältöä Digitalisaatio tuo uusia mahdollisuuksia muokata ja kasvattaa läpinäkyvyyttä toimitusketjujen hallinnassa Tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus ovat yhä tärkeämpiä työntekijöiden oikeuksia Asiakasvaatimukset kasvavat asiakkaita kuunnellaan yhä tarkemmin myös vastuullisuuden osalta, pelkkä hinta ei enää riitä Seurannasta ennaltaehkäisevään toimintaan Viestinnän ja tiedonkulun tarve kasvaa Muutosten hallinta ja jatkuva parantaminen 24

25 Kiitos! Jenni Neste, Lead Auditor, DNV GL Business Assurance Finland Oy Ab SAFER, SMARTER, GREENER The trademarks DNV GL, DNV, the Horizon Graphic and Det Norske Veritas are the properties of companies in the Det Norske Veritas group. All rights reserved. 25