Eurooppa 2020 ja aluekehittämisen haasteet. Markku Sotarauta

Transkriptio

1 Eurooppa 2020 ja aluekehittämisen haasteet Markku Sotarauta

2 Sisältö o Yhteistyörakenteet muuttuvat o Uudistumiskyky o Evolutiivinen mielentila o Johtajuusviestit

3 Evolutiivinen ote Aluekehitys evolutiivisena prosessina o Polkuriippuvuus o Teknologiset kehityskaaret o Moninaisuus Muutokset teollisessa rakenteessa, innovatiivisuudessa ja kilpailukyvyssä vievät aikaa o Lukkiutumien purku o Siementen istuttaminen Kelpoisuus suhteessa toimintaympäristöön korostuu o EI -> vahvat syövät heikot o VAAN kelpoisuus suhteessa toimintaympäristöön (ja toimintaympäristön muovaamiseen osallistuminen) o Nopeat soveltajat menestyvät

4 Resilientit, strategiseen sopeutumiseen kykenevät alueet ovat tulevaisuuden menestyjiä. Juuri tästä syystä kehittämistoiminnassa korostuu itseuudistumisen kapasiteetin vahvistaminen. Alueiden itseuudistumisen kapasiteetti selittää varsin pitkälle niiden kehitystä pitkällä aikavälillä (?) Strateginen sopeutuminen ei ole mahdollista ilman hyvin toimivaa innovaatiojärjestelmää

5 Strategisen sopeutumisen ydin Kyky imeä informaatiota muutoksista ja niiden merkityksistä sekä kyky sovittaa uutta informaatiota, teknologiaa ja osaamista jo olemassa olevaan (absorptiivinen kapasiteetti) Kyky ymmärtää mistä muutoksissa on kysymys ja toimia nopeasti (reaktiivinen kapasiteetti) Kyky sopeutua ulkoisiin muutoksiin uudistamalla sisäistä rakennetta vastaamaan muutoksiin (adaptiivinen kapasiteetti)

6 o Laaja mutta eriytynyt käsitys innovaatiojärjestelmiin Uusien alojen synty Vanhojen alojen uudistuminen Vanhojen alojen muuntuminen joksikin muuksi Vanhojen alojen katoaminen

7 Klusterimallin ominaispiirteet Klusterimallin ominaispiirteet Intensiivinen paikallinen oppiminen ja vuorovaikutus o Keskenään kilpailevien alueiden mosaiikki Suhteellisen vähäinen huomio globaaleissa verkostoissa Seuraavaksi Kumuloituvasta tiedon dynamiikasta kombinoivaan tiedon dynamiikkaan Intensiivinen oppiminen sekä alueella että alueiden välillä

8

9 Mistä yritykset saavat uusia ideoita? Maantieteellinen läheisyys vai sosiaalinen läheisyys organisationaalinen läheisyys kognitiivinen läheisyys institutionaalinen läheisyys University of Tampere (Source: International Evaluation of the Finnish NIS 2009)

10 Kuntien uudistamisen tärkeimmät tiedon lähteet ja yhteistyökumppanit Erittäin tärkeänä ja (tärkeänä) pitävien osuus vastaajista

11 Asioiden tarkastelu lyhyellä aikajänteellä (n=533) Rahallisten resurssien puute (n=539) Valtion sääntely ja normiohjaus (n=535) Kasvavat palvelutarpeet (n=539) Ajanpuute (n=538) Uudistumishaluisten ihmisten vähäisyys (n=540) Kuntaorganisaation epätarkoituksenmukaiset rakenteet Poliittisen johdon heikko sitoutuminen (n=540) Kannustimien puute yksilötasolla (n=536) Mitkä tekijät vaikeuttavat eniten palvelujärjestelmän uudistamista? Valtion ohjauksen sopimattomuus omaan tilanteeseen (n=533) Osaavan henkilöstön saatavuus (n=536) Kansallisen kuntia koskevan keskustelun vaihtoehdottomuus Henkilöstön osaaminen ei ole uudistusten edellyttämällä Henkilöstön ikääntyminen (n=539) Riskien kaihtaminen (n=535) Johtavien viranhaltijoiden heikko sitoutuminen (n=539) Yksipuoliset tietolähteet (n=537) Toimintavapauksien puute (omassa työssä) (n=537) 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % ei vaikeuta lainkaan ei vaikeuta kovinkaan paljon vaikeuttaa jonkin verran vaikeuttaa paljon vaikeuttaa erittäin paljon

12 Johtajuusviesti Strateginen kehittäminen on maraton ei sprintti Parhaimmillaan se on johtajuusviesti o Tietoinen vallan, tiedon ja osaamisen yhdistäminen ajassa

13 Disconnected leadership and emergence Leadership leads to unanticipated events indicates strategic intention Emergent development

14 The emergence of regenerative medicine in Tampere, Finland Regenerative medicine o Biomedical approaches to heal the body by the stimulation of endogenous cells to repair damaged tissues, or the transplantation of cells or engineered tissues to replace diseased or injured ones (Riazi et al., 2009) In 2008, for the first time in the world, a patient s upper jaw was replaced with a bone transplant cultivated from stem cells isolated from the patient s own fatty tissue

15

16 How it came to be? Seeds of change (97-00) o Process lead by two professors (substance knowledge) Construction of collective interpretation (01-04) o Process lead by a support community (policy and process knowledge) Launch of activity (04-07) o Process lead by the university (ie director of the new centre) (substance knowledge) Institutionalization (08-?) o Process lead by the Director of joint institute of two universities - BioMediTech (policy knowledge)

17 How it came to be? Seeds of change (97-00) o Process lead by two professors (substance knowledge) Construction of collective interpretation (01-04) o Belief formation o Process lead by a support community (policy and process knowledge) Launch of activity (04-07) o Process lead by the university (ie director of the new centre) (substance knowledge) Institutionalization (08-?) o Process lead by the Director of joint institute of two universities - BioMediTech (policy knowledge)

18 How it came to be? Seeds of change (97-00) o Process lead by two professors (substance knowledge) Construction of collective interpretation (01-04) o Process lead by a support community (policy and process knowledge) Launch of activity (04-07) o Process lead by the university (ie director of the new centre) (substance knowledge) Institutionalization (08-?) o Process lead by the Director of joint institute of two universities - BioMediTech (policy knowledge)

19 How it came to be? Seeds of change (97-00) o Process lead by two professors (substance knowledge) Construction of collective interpretation (01-04) o Process lead by a support community (policy and process knowledge) Launch of activity (04-07) o Process lead by the university (ie director of the new centre) (substance knowledge) Institutionalization (08-?) o Process lead by the Director of joint institute of two universities - BioMediTech (policy knowledge)

20 Leadership Independent actors make well informed synchronized decisions indicates strategic intention Strategic awareness leads to unanticipated events Emergent development

21 Taloudellinen yritteliäisyys Akateeminen yritteliäisyys Kehittämisen kohde Institutionaalinen yritteliäisyys Poliittinen yritteliäisyys

22 Yhteenveto EI alueellisia klustereita? o Huomio globaaleihin verkostoihin EI enää suurta suunnittelukoneistoa koko maan tueksi o Prosessit ja verkostot EI vain tekniikkaa (ohjelmia yms) o Johtajuus korostuu

23 ls/ / k_66_net.pdf