Aluekehitys ja kehittäminen

Transkriptio

1 Aluekehitys ja kehittäminen Oletuksia ja tutkimustuloksia meiltä ja maailmalta Markku Sotarauta

2 Elossa olevia tiedehenkilöitä on enemmän kuin kuolleita Systemaattista t&k toimintaa enemmän kuin koskaan Yksi sanoo, että tieteellisten läpimurtojen määrä nelinkertaistuu seuraavan 25 vuoden aikana ja toinen että 7- kertaistuu 4 x on kuin vuonna 1880 ennakoisi tätä päivää 7 x on kuin vuonna 1660 ennakoisi tätä päivää Mihin meidät vie robotiikka, entä regeneratiivinen lääketiede? Markku Sotarauta (Lähde: Discover 10/2006) University of Tampere Research Unit for Urban and Regional Development Studies

3 Markku Sotarauta University of Tampere Research Unit for Urban and Regional (Hamel Development & Pralahad Studies 1994)

4 Strategisen sopeutumisen ydin Kyky imeä informaatiota muutoksista ja niiden merkityksistä sekä kyky sovittaa uutta informaatiota, teknologiaa ja osaamista jo olemassa olevaan (absorptiivinen kapasiteetti) Kyky ymmärtää mistä muutoksissa on kysymys ja toimia nopeasti (reaktiivinen kapasiteetti) Kyky sopeutua ulkoisiin muutoksiin uudistamalla sisäistä rakennetta vastaamaan muutoksiin (adaptiivinen kapasiteetti)

5 Klassinen strategia

6 Strategiatyön musta aukko

7 Etsintästrategia

8 Yrittäjyyteen perustuva strategia

9 Taloudellinen yri.eliäisyys Akateeminen yri.eliäisyys Kul.uuri Ins:tu:onaalinen yri.eliäisyys Polii<nen yri.eliäisyys

10 Innovaatioympäristöstrategia

11

12 Uuden syntyminen (emergence of novelty) o Uusien toimialojen ja klustereiden synnyn mahdollistaminen ja alkuvaiheen kehityksen perustan tukeminen o Innovaatioalustat, kehitysympäristöt Sisäinen uudistuminen (renewal) o Olemassa olevien klustereiden ja toimialojen sisäisen uudistumisen mahdollistaminen ja sille edellytysten luominen Diversifikaatio (diversification) o Olemassa olevien klustereiden ja toimialojen strategioiden, kompetenssien ja teknologioiden uudistuminen siten, että uusille alueille hakeutuminen tulee mahdolliseksi Vanhan tuhoutuminen (destruction) o Vanhat klusterit ja toimialat kuihtuvat eikä niiden osaamisen varassa kasva mitään uutta tilalle.

13

14 Hallitseva mutta hiipumassa oleva uskomusjärjestelmä

15 (Ali-Yrkkö 2013)

19 Klusterimallin ominaispiirteet Klusterimallin ominaispiirteet Intensiivinen paikallinen oppiminen ja vuorovaikutus o Keskenään kilpailevien alueiden mosaiikki Suhteellisen vähäinen huomio globaaleissa verkostoissa Seuraavaksi Kumuloituvasta tiedon dynamiikasta kombinoivaan tiedon dynamiikkaan Intensiivinen oppiminen sekä alueilla että alueiden välillä Frugal innovation uusi suunta - kehittyvistä maista kehittyviin?

20

21

22 Silicon Valley

23 Silicon Valley Markku Sotarauta /

24 Silicon Valleyn salaisuus Epäonnistumisen sietäminen - konkurssi nähdään oppimisprosessina eikä niinkään yrittäjän tulevaisuutta leimaavana stigmana. Hyperkilpailullinen riskiä etsivä levottomuus monille toimijoille on tyypillistä pyrkimys tuottaa markkinoita muuttavia radikaaleja innovaatioita. Yhteisöllinen intressi monien toimijoiden halu ja valmius investoida omia varojaan uusiin yrittäjiin ja heidän radikaalien innovaatioiden etsintäänsä tavoitteena ensinnäkin rikastua ja toisaalta investoida omia voittojaan siihen klusteriin, joka teki rikastumisen mahdolliseksi. Meritokratia alueella arvostetaan enemmän osaavia, idearikkaita ja innovatiivisia ihmisiä kuin muodollisia asemia. Uudistumisen pakkomielle monilla alueen avaintoimijoista on jonkinlainen pakkomielle etsiä jatkuvasti uudistuksia, jotka johtavat pysyviin innovaatioihin. Korkea petollisuuden sietokyky yhteistyösuhteet perustuvat monesti nk. nopeaan luottamukseen eli tämän päivän kumppani saattaa olla huomisen kilpailija ja päinvastoin. Yhteistyösuhteet muuttuvat nopeasti ja joustavasti.

25

26

27 /

28 Yritteliästä hidastavat lukkiutumat Poliittinen lukkiutuma Rakenteellinen lukkiutuma Kognitiivinen lukkiutuma

29 Innovaatio ja innovaatiojärjestelmät

30 Innovaatio = uusi asia/idea + sovellus + lisäarvo Innovaatiot syntyvät dynaamisessa ympäristössä, jossa on o runsaasti luovia ja aktiivisia ihmisiä o riittävästi erilaista toisiaan tukevaa osaamista o helppo verkottua ja solmia yhteistyösuhteita o vahvat kannustimet yrittämiselle ja riskinotolle o nopeasti mobilisoitavat resurssit o toimiva infrastruktuuri o suuret toimintavapaudet o vahva innovaatiokulttuuri Innovaatioympäristössä syntyviä asioita ei voi ennakoida eikä kontrolloida, mutta innovaatioympäristöä voidaan tietoisesti rakentaa

31 Innovaatiot o ovat luonteeltaan paitsi teknisiä myös taloudellisia, sosiaalisia ja kulttuurisia o syntyvät sosiaalisen prosessin tuloksena Innovaatioprosesi on o Kumulatiivinen o Polkuriippuva o Kontekstisidonnainen o Interaktiivinen

32 Innovaatiojärjestelmä Innovaatiojärjestelmällä tarkoitetaan taloudellisesti käyttökelpoisen tietämyksen tuottamiseen, levittämiseen ja käyttöön osallistuvia erilaisia toimijoita ja näiden välisiä vuorovaikutussuhteita. Innovaatiojärjestelmä on olemukseltaan sosiaalinen järjestelmä ja korostaa siten ihmisten välisen vuorovaikutuksen merkitystä (Freeman 1987; Lundvall 1992; Brazhyk ym jne.)

33 Kansalliset innovaatiojärjestelmät (Freeman) Alueelliset innovaatiojärjestelmät (Cooke) Paikalliset innovaatiojärjestelmät, erit. paikalliset klusterit (Porter) Sektoraaliset innovaatiojärjestelmät (Malerba) Suurten yritysten omat sisäiset innovaatiojärjestelmät (Granstrand)

34 Suomen tutkimus- ja innovaatiojärjestelmän profiili Tiede- ja teknologia- ammateissa työskentelevät / kaikki Luonnon:eteiden ja tekniikan tutkinnot / kaikki tutkinnot T&k- intensitee< (GERD/ BKT) Yrityssektorin t&k (BERD/ GDP) Riskipääoma (Investoinnit/BKT) Tutkijat (tutkijat/kaikki työlliset) 20 0 Patentoin: (Eurooppa, Yhdysvallat, Japani) Suomi OECD Ulkomainen t&k- rahoitus Tieteelliset ar:kkelit (ar:kkelit/asukas) Kansainvälinen keksintöyhteistyö (paten:t) Innovaa:oyhteistyö (innovaa:oyhteistyötä tehneet yritykset) Uudet tuoteinnovaa:ot (innovaa:ot/kaikki yritykset) Palvelusektorin t&k- toiminta

35 (dia pinched from Gordon Murray) Contradiction 3: Socially cohesive J The preferred Finnish model? gmurray@ex.ac.uk

36 L (dia pinched from Gordon Murray) but at the cost of (rarely) celebrating those risk taking individuals that act differently/ entrepreneurially too conformist?

37 Alueellinen innovaatiojärjestelmä

38 Mistä yritykset saavat uusia ideoita? University of Tampere (Source: International Evaluation of the Finnish NIS 2009)

39 Intelligent machinery (n=18) Sources of market information Custome Other Compe Res.org. Other Suppliers Univ. South Ostrobothnia rs firms titors /polyt. sources Total Local Regional National International Total (%) Linkages, total Tampere region Intelligent machinery (n=28) Local Regional National International Total (%) Linkages, total Helsinki metro DigiBusiness (n=51) Local Regional National International Total (%) Linkages, Markku Sotarauta total / twi.er: University of Tampere Research Unit for Urban and Regional Development Studies

40 Intelligent machinery (n=18) Sources of technology information Custome Other Compe Res.org. Other Suppliers Univ. South Ostrobothnia rs firms titors /polyt. sources Total Local Regional National International Total (%) Linkages, total Tampere region Intelligent machinery (n=28) Local Regional National International Total (%) Linkages, total Helsinki metro DigiBusiness (n=51) Local Regional National International Total (%) Markku Sotarauta Linkages, total / twi.er: University of Tampere Research Unit for Urban and Regional Development Studies

41 Kuntien uudistamisen tärkeimmät tiedon lähteet ja yhteistyökumppanit Erittäin tärkeänä ja (tärkeänä) pitävien osuus vastaajista Tutkimuslaitokset 2% (10%) Ammattikorkeakoulut 4% (14%) Ministeriöt 5% (18%) Muut kunnat 24% (43%) Yliopistot 4% (18%) Palvelujen tarjoajat / alihankkijat 5% (25%) Kuntaorganisaation sisäinen tieto 23% (47%) Asiakkaat, palvelujen käyttäjät 37% (46%) Asiantuntijatieto 6% (22%) Kohdennettu kuntatieto 13% (34%) Tieteellinen tieto 4% (14%) Kouluttautuminen 6% (29%) Innovaatiotoiminnan yhteistyökumppanit Innovaatiotoiminnan tiedonlähteet

42 Observations Not only sunshine Finland is at risk of becoming a victim of its economic success (Sabel & Saxenian 2008) Finland is mediocre in nontechnical innovation Entire system is inwardlooking and national in nature Growth entrepreneurship is very low Social cohesion is gone to its extremes NIS strategy Aalto U.

43 Observations Illusion of self-evidence Dominant assumptions Customized and collaborative policy is a precondition for success Winners need to be picked o No fear for picking the winners trap small country, what else could we focus on? illusion of self-evidence o A need to support emergence of new clusters not well recognized Social cohesion is good, cooperation is compulsory

44 Johtajuus

45 Johtajuus kulkea edellä tai kanssa ja osoittaa siten tie vetää mukaan, opastaa palvella reittinä tai suuntana jollekin vaikuttaa tietyn suunnan valintaan ohjata toimintaa olla ensimmäinen tai edellä muita vaikuttaa tai kontrolloida muiden mielipiteitä, ajattelua, toimintoja, yms. - suostutella johonkin toimia oppaana ottaa vastuu

46 Ketkä... näyttävät suuntaa kulkevat edellä vaikuttavat taivuttelevat suostuttelevat suuntaavat ohjaavat vievät läpi Johtajuutta kaivataan... MITEN johdetaan? ilman asemaa ja resursseja

47 The emergence of regenerative medicine in Tampere, Finland Regenerative medicine o Biomedical approaches to heal the body by the stimulation of endogenous cells to repair damaged tissues, or the transplantation of cells or engineered tissues to replace diseased or injured ones (Riazi et al., 2009) In 2008, for the first time in the world, a patient s upper jaw was replaced with a bone transplant cultivated from stem cells isolated from the patient s own fatty tissue

48

49 How it came to be? Seeds of change (97-00) o Process lead by two professors (substance knowledge) Construction of collective interpretation (01-04) o Process lead by a support community (policy and process knowledge) Launch of activity (04-07) o Process lead by the university (ie director of the new centre) (substance knowledge) Institutionalization (08-?) o Process lead by the Director of joint institute of two universities - BioMediTech (policy knowledge)

50 Leadership Independent actors make well informed synchronized decisions indicates strategic intention Creative tension Sense of urgency Strategic awareness Ambitious, believable story Visions between visions leads to unanticipated events Emergent development

51 Minimum - lower quartile - median - upper quartile - maximum 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 Välittäminen Kommunikaatio Organisointi Lainsäädäntöön ja/ tai virallisiin kehittämisohjelmiin tai vastuuntuntoon vetoaminen Kannustaminen, tulevaisuuden availu, uuden informaation tuottaminen, median välityksellä vaikuttaminen Visiointi, kollektiivisten strategiaprosessien organisointi 20,0 10,0 0,0 Construction of context for cooperation (n=531) Direct activation of actors (n=531) Indirect activation of actors (n=531) Strategy work (n=531) ((v1+v2+vn)/n)*20

52 Minimum - lower quartile - median - upper quartile - maximum 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 Valta luoda ja muokata tulkintoja valta luoda uusi kieli ja sanasto, uusi tapa nähdä asiat Valta toimia ja päättää, valta muuttaa instituutioita ja määritellä virallisia strategioita Henkilökohtaiset verkostot, muiden toimijoiden kunnioitus, hyvät suhteet mediaan Valta päättää miten resursseja käytetään, riittävästi aikaa ja rahaa 20,0 10,0 0,0 Tulkitseva valta Institutionaalinen valta Verkostovalta Resurssivalta Interpretive power (n=530) Institutional power (n=530) Network power (n=530) Resource power (n=530) ((v1+v2+vn)/n)*20

53 Valta Paloheimon ja Wibergin vallan neljät kasvot innovaatiokehittämisen maailmassa Vastustuksen murtaminen -> uuteen vietteleminen Toimintavaihtoehtojen rajoittaminen -> toimintavaihtoehtojen lisääminen Preferenssien muuttaminen -> yleisten ja yksityisten preferenssien nivominen yhteen Vallan muuttuminen oikeudeksi ja tottelemisen velvollisuudeksi -> sellaisten hyötyjen tarjoaminen toimijoille, että niiden kannattaa sisäistää uudet asiat

54

55 Yhteenveto EI alueellisia klustereita? o Huomio globaaleihin verkostoihin o Huomio elinkaariin EI enää suurta suunnittelukoneistoa koko maan ja/tai kaupungin tueksi vaikka sitä taas yritetään o Prosessit ja verkostot EI vain tekniikkaa (ohjelmia yms) o Johtajuus korostuu

56 Second_Tier_Cities.pdf details/ /