Valtiovarainministeriön lausuntopyyntö VM057:00/2014; 1159/ /2014
|
|
- Teemu Keskinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VM:n lausunto 1 (8) VM/2230/ / Valtiovarainministeriö valtiovarainministerio@vm.fi (vain sähköisesti) Valtiovarainministeriön lausuntopyyntö VM057:00/2014; 1159/ /2014 Lausunto valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetilasta Valtiovarainministeriö on pyytänyt ministeriöiltä lausuntoa valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuria valmistelleessa hankkeessa laaditusta valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetilan luonnoksesta. Valtiovarainministeriö on pyytänyt oman hallinnonalansa virastoilta lausuntoja tavoitetilan luonnoksesta. Valtiovarainministeriö esittää lausuntonaan seuraavaa: Yleiset huomiot Raportti yhdessä aikaisemmin ilmestyneen taloushallinnon strategian Talous 2020 kanssa antaa selkeän kuvan siitä, miten valtion taloushallintoa kehitetään ja miten se vaikuttaa kirjanpitoyksiköiden taloushallinnon tehtäviin ja henkilöstöön. Taloushallinnossa tulisi kuitenkin tulevaisuudessa tarkastella isompia kokonaisuuksia ja päästä-päähän toimivuutta. Nyt tavoitetilan kuvauksessa tarkastellaan taloushallintoa osin siilomaisesti. Lisäksi integroidussa ympäristössä on tärkeätä, että valtion henkilöstöhallinnon tavoitetila kuvataan vastaavalla tavalla kuin taloushallinnon tavoitetilakin on kuvattu Taloushallinnon tehtävät on määritelty tukiprosessiksi, johon kuuluvat tietyt aliprosessit. Operatiiviset tehtävät siirretään mahdollisimman suuressa määrin palvelukeskukseen ja Palkeiden osuutta taloushallinnon tehtävien hoidossa aiotaan kasvattaa merkittävästi. Prosessin tehokkuuden ja tuottavuuden kehittymisen edellytyksenä ovat selkeät tehtävänjaot ja rajapinnat eri osapuolien välillä ja riittävä osaaminen. Tämä edellyttää yksiselitteistä määrittelyä sille, mitä tehdään kirjanpitoyksiköissä ja mitä Palkeissa. Yksityiskohtaiset huomiot Luku 1.2. Kohta 4 taloushallinnon kehittäminen: Taloushallinnon kehittämiseen liittyy myös Valtiokonttorin roolit. Lisäksi on epäselvää, mitä kappaleen viimeisellä lauseella (virastojen ja Palkeiden välinen työnjako ja vastuut ovat selkeät) kehittämisen näkökulmasta tarkoitetaan. Sähköisesti allekirjoitettu Kuva Signerad 2 ja sitä elektroniskt selittävä teksti: Signed digitally Valtiovarainministeriö Snellmaninkatu 1 A, Helsinki PL 28, Valtioneuvosto Puh (Vaihde) Faksi valtiovarainministerio@vm.fi Y-tunnus
2 2 (8) Toiminnot ja prosessit näkökulmassa korostuvat jatkossa myös palvelut. Tämä olisi syytä mainita myös tekstissä. Palvelut näkyvät kuvassa 3. Integroituun talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmään liittyy keskeisenä kehittämistavoitteena hankintojen kokonaisprosessin ml. laskujenkierrätysjärjestelmän ja maksuliikejärjestelmän uusiminen. Kuva 3: Toiminnan tarvitsemat ja tuottamat tiedot: integroidussa ympäristössä on keskeistä myös yhtenäinen tietorakennemalli. Tällä hetkellä näyttää siltä, että esim. Fico ja SAPHCM eivät kaikilta osin ole esim. organisaation tietorakennetarpeiden osalta yhtenäiset, mikä johtaa siihen, että mm. matkustus joutuu "ratkaisemaan" tähän liittyvän epäyhtenäisyyden, jotta prosessi saadaan toimimaan Kiekussa tiedon näkökulmasta yhtenäisesti näiden kahden ydinprosessin välillä. Sivu 16 kolmas kappale: Mitä tarkoittaa vaikuttavuuden aikaansaamiseksi palvelukeskukset tulisi integroida elimellisesti osaksi valtion yhteisiä prosesseja? Mistä palvelukeskuksista puhutaan? Mitä tarkoitetaan elimellisesti osaksi valtion yhteisiä prosesseja? Luku 2.1: Päätöksenteon tuen parantaminen edellyttää tulevaisuudessa myös johtamisessa tarvittavien näkökulmien kirkastamista, jotta kasvava tietomäärä saadaan paremmin palvelemaan johtamisen tarpeita. Myös tarpeiden määrittäjät on tarpeen haastaa kehittämistyöhön. Luvut : Tekstissä kannattaa puhua ohjelmistorobotiikan hyödyntämisestä. Asetettujen mittareiden läpinäkyvyys edistää myös taloudellisuuden ja tuottavuuden sekä palvelu- ja aikaansaannoskyvyn tarkastelua. Luku 3 Taloushallinnon palveluiden kokonaisuutta olisi vielä tarve jatkotyöstää niin, että palvelukeskuksen näkökulman lisäksi mukaan tulisi selvemmin virastonäkökulma. Virastonäkökulmasta esimerkiksi tulojen ja menojen käsittelyä ei pitäisi yhdistää. Kuva 5: Mikä on kuvauksen tulokulma laskutuksesta perintään prosessin osalta? Jos asiaa tarkastellaan palvelukeskuksen näkökulmasta, niin laskutuksesta perintään on oikea nimi prosessille. Jos kyse on viraston tulorahoituksen kokonaisprosessista, niin prosessin kokonaisuus alkaa tilauksesta. Prosessi ei ole hallinnassa alusta loppuun tälläkään hetkellä. Prosessissa olisi tarpeen saada aikaan selkeä parannus. Luku 3.1: Taloushallinnon palveluissa on mukana sisäinen valvonta. Sisäisessä valvonnassa kyse ei ole erillisestä palvelusta, vaan kaikkiin organisaation prosesseihin ja toimintoihin liittyvistä menettelyistä. Nyt kuvasta 6 syntyy käsitys, että esimerkiksi tulojen ja menojen käsittelypalveluun tai valtuusseurantaan ei sisältyisi sisäisen valvonnan elementtejä. Luku 3.1.2: Matkustuksen tuotoksia eivät ole vain matkakulut vaan myös valtion maksuaikakortilla syntynet kululaskut (asiatarkastus, hyväksyntä, maksatus, siirto kirjanpitoon ja arkistointi). Virastot käyttävät maksuaikakorttia hyvin monipuolisesti eli eivät vain matkakulujen maksamiseen.
3 3 (8) Matkustuksen osalta on kuvattu toimijasta riippumaton prosessin lopputuotos, muiden palvelujen osalta on kuvattu Palkeiden palvelu. Luku 3.1.3: Sisäinen valvonta ei ole erillinen palvelu vaan osa prosesseihin sisältyviä menettelytapoja. Palvelukeskus ohjeistaa asiakkaita mm vuosikelloon liittyvästä näkökulmasta, jotta esim. tilinpäätösaikatauluun liittyvät tehtävät saadaan hoidettua aikataulussa. Luku 3.2: Luvussa kuvataan yhteisiä prosesseja. Tekstissä suoraan viitataan siihen, että yhteiset prosessit muodostavat kokonaisuuden, jossa eri prosessien väliset rajapinnat ja syötteet on huomioitu. Kuvan 7 harmaalla alueella olevien prosessien kuvauksia ei ole tässä yhteydessä. Löytyvätkö nämä jostakin muualta kokonaisuudessaan? Taulukossa 5 matkustuksen osalla toteuttavana prosessina on Kirjauksesta tilinpäätös -prosessi. Yhtälailla Tulojen ja menojen käsittelyn palveluissa muodostuu kirjauksia. Lisäksi kuvassa 7 henkilöstöhallinnon osuuteen on liitetty osaamisen ja koulutusten hallinta ja työhyvinvointi. Nämä ovat osittain työantajatoiminnan prosessissa mukana. Toisaalta osaamisen hallinta on osittain suunnittelua ja seurantaa : Suunnittelun, ohjauksen ja seurannan prosessin uusi määrittely selkeyttää ohjauksen sisällön ymmärtämistä ja on hyvä muutos : Yhtenäiset tietorakenteet tukevat automatisointia sekä tiedon hyödyntämistä ja käsittelyä : Tavoitetilan roolien läpi käynnissä kannattaa huomioida myös ulkoisten toimijoiden esim. OpusCapitan tekemä työ prosessiin ja varmistaa, että valtionhallinnossa ja palveluntuottajalla ei tehdä päällekkäistä työtä. Tuotantoprosessien ohjaukseen tarvitaan monitorointinäkökulma, jotta voidaan reagoida poikkeamiin ja ohjata entistä automatisoidumpaa tuotantoprosessia : Laskutuksesta perintään -prosessissa korostuu palvelukeskuksen näkökulma: riittääkö tämä vai olisiko syytä edelleen tarkastella päästä päähän näkökulmasta (ks. aiemmat kommentit). Tuotantoprosessien ohjaukseen tarvitaan monitorointinäkökulma, jotta voidaan reagoida poikkeamiin ja ohjata entistä automatisoidumpaa tuotantoprosessia. Laskutuksen osalta voi olla tarvetta, että palvelukeskus tarjoaa esim. pienille virastoille päästä päähän palvelun, jossa on verkkokaupparatkaisu tai vastaava mukana. Isot, laskuttavat substanssivirastot ovat oma ryhmänsä. Käyttäjätarpeet ovat prosessin alkupäässä erilaisemmat kuin esim. hankinnasta maksuun prosessissa. Tilauksesta perintään -prosessialueen nimimuutosta laskutuksesta perintään -prosessialueeksi perustellaan sillä, että nimi kuvaa paremmin prosessia. Vastaavasti Hankinnasta maksuun -prosessin nimi säilyisi ennallaan.
4 4 (8) Hankintoja valmistelussa, suunnittelussa ja sopimuksissa tulee ottaa huomioon maksuvalmius, joten tulisiko katsoa enemmän liiketoiminnan näkökulmasta tulojen ja menojen suunnittelussa. Myös tilauksesta perintään -prosessi sisältää muutakin kuin perustietojen ylläpitoa, laskutusta, tulotiliotteen ja suoritusten käsittelyä, saatavien valvontaa ja perintää esim. sopimuslaskutuksen ohella sopimusten hallintaa ja -valvontaa, mm. vuokranvalvontaa. Suoritusten käsittely sisältänee myös tulotiliotteen käsittelyn, sitä ei ole tässä yhteydessä mainittu ollenkaan. Onko laskutuksesta perintään -prosessin tavoitetilassa mietitty perinnän ulkoistamista perintätoimistoille (ts. perintätoimistot huolehtisivat myös maksumuistutusten käsittelyn)? 3.2.5: Kirjauksesta tilinpäätöksen -prosessialueen osalta on tarkistettava, että tavoitekuvaus on linjassa Kirjanpidon siirto Palkeisiin -määritysten kanssa. Tässä luvussa olisi syytä tuoda uutena näkökulmana virastoille tuotettava taloushallinnon palvelumalli, jolla mahdollistetaan entistä tiiviimpi ja toinen toista työtä tukevampi yhteistyö viraston laadukkaan taloushallinnon varmistamiseksi. Rajapintana on virastossa sekä taloushallinto että controllertoiminto. Tämä on toimintatapamuutos sekä virastoille että palvelukeskukselle : Kuvattu toimintatapa yhtenäistää matkustusprosessin yhtenäiseksi ja tehostaa prosessia valtionhallinnon tasolla. Tätä ei ole tehty tässä määrin Kiekun aikana. Tärkeää on, että myös tämä prosessialue saadaan yhtenäisen toimintamallin periaatteen piiriin. Matkustuksen tavoitetila asettaa matkustajalle ja tämän esimiehelle aiempaa huomattavasti suuremman vastuun menon ja sen kirjausten oikeellisuudesta. Tämä vastuu vaikuttaa paitsi matkustajan saamiin korvauksiin, menojen oikeaan kirjaukseen myös viraston ulkopuolelta saamiin korvauksiin esim. EU:n korvaamien matkojen osalta. Yksittäisen matkustajan on jatkossa mm. tiedettävä, onko virasto oikeutettu samaan matkasta korvauksia ja tallennettava matkasuunnitelmaan tätä koskevat tiedot. Tavoitetila, jonka mukaan tietyn vaihteluvälin puitteissa hyväksytyn matkasuunnitelman mukaiset matkalaskun tiedot voidaan siirtää maksatukseen ja kirjanpitoon ilman asiatarkastusta ei ole täysin ongelmaton sisäisen valvonnan näkökulmasta. Yleensä tilauksellisten menojen tarkastus ja hyväksyntä voidaan automatisoida, mikäli tilauksen ja laskun välillä ei ole eroa. Lisäksi tilauksen vastaanotossa tulee varmistaa, että saatu hyödyke on sama kuin tilattu hyödyke. Matkustuksen tavoitetilassa näistä kahdesta periaatteesta ei pidetä kiinni. Siirtyäkseen maksatukseen ja kirjanpitoon laskun euromäärän ei tarvitsisi olla sama kuin matkasuunnitelman eikä esimerkiksi matkan tai yöpymisen tarvitsisi olla sama kuin suunnitelmassa ollut tai edes liittyä matkaan. Matkustuksen tavoitetilassa tulisi ottaa esille myös virkaehtosopimusten kautta tapahtuva kustannusten korvausten yksinkertaistaminen, joka on usein edellytys matkustus prosessin tehokkaammalle hallinnoinnille. Matkustuksen tavoitetilassa voisi mainita valtion maksuaikakortin käytön laajentamisen. Kun saamme rikastettua dataa laskuttajilta ja kuittien skannaamisesta voidaan luopua, vähenee manuaalityö merkittävästi (skannaus, liittäminen, erilliset kuluveloitukset muuten kuin esim. M2 kautta). Taulukko 6: Taulukon jaottelu eri rooliryhmiin on tarkoitukseltaan ja rakenteeltaan
5 5 (8) epäselvä. Esimerkiksi Verohallinnon sisällyttäminen konsernitoimijoihin mutta Tullin sisältyminen kirjanpitoyksiköihin ei ole loogisesti perusteltua. Taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin näkökulmasta ei ole perusteltua erotella Tilastointia ja rekisteröintiä tai oikeushallintoa erillisiin ryhmiin. Ryhmittelyt on osittain tehty juridisen muodon (esim. liikelaitokset) ja osittain roolin (in-house toimijat) mukaan. Lisäksi on epäselvää, miksi in-house toimijat on erotettu konsernitoimijoista. Olennaisista sidosryhmistä puuttuu ainakin Senaatti kiinteistöt. Palkeet vastaa jatkossa eli vuodesta 2017 alkaen järjestelmien omistajuudesta (Kieku, Rondo, M2, maksuliike) ja siihen liittyvästä jatkuvasta kehityksestä. Luvussa voisi vielä avata tarkemmin tavoitetilan Palkeiden uuden taloushallinnon palvelumallin. Luku 4 Yleisesti on erittäin hyvä, että tämä tietoarkkitehtuurinäkökulma on tarkastelussa mukana. Digitalisointi on viime kädessä tietovirtojen automatisointia tarkoituksenmukaisella tavalla. Kuva 16: Termi ydintoiminnan tiedot on hankala ja vaatii avaamista. Taulukko 9: Menojen käsittelyn tiedot eivät siirry matkustukseen vaan päinvastoin: matkustuksesta saadaan maksuaikakortti- ja matkatiliostoja koskevien laskujen erittelyt (ns. täsmäytyslistat). Taulukko 12: Maksuunpanon tiedot -päätietoryhmän tietoina matkalaskujen maksaminen siirtyy hankinnasta maksuun prosessiin, mutta matkalaskujen arkistointi ei. Luku 5: Integroitu ympäristö on jo aikaisemman strategian pohjalta tehty valinta. Huolta herättää se, miten varmistetaan myös henkilöstöhallinnon arkkitehtuurinäkökulmien tarkastelu, jotta kokonaisuus saadaan toimimaan. Luku 5.1: Perusjärjestelmään tehtävät uushankinnat tulisi vahvasti tukea jo valitun SAPteknologian kokonaisuutta ja integraatioiden määrän tulisi olla mahdollisimman pieni. Varsinkin hankinnasta maksuun -prosessin järjestelmä-kokonaisuus tulisi olla kehityksen painopiste. Tulisiko tavoitteena olla mahdollisimman reaaliaikaisesti integroidut erilliset tietojärjestelmäratkaisut? Luku 6 Kuva 24: Mitä tarkoitetaan käytännössä sanalla esityskerros? Taloushallinnon palvelujen tuottamisessa on uusittavia näkökulmia monikanavainen asiointiratkaisu, tapahtumahallintaa tukeva tikettijärjestelmä ja Kieku-portaalin kehittämistavoitteet. Tapahtumahallinnan ja prosessitehtävien tiedonkäsittely tulee eriyttää. Nyt nykyisellä AT-järjestelmällä hoidetaan prosessitehtäviin liittyvää tiedonsiirtoa, mikä ei ole tarkoituksenmukaista kyseisellä välineellä. Luku 7 Sivu 47: Palkeet vastaa järjestelmäomistajuuden muutoksen myötä myös jatkuvasta
6 6 (8) kehittämisestä sekä tuen ja ylläpidon prosesseista (tapahtuma, muutos- ja julkaisuhallinta). Palkeet osallistuu strategisten kehittämistehtävien ohjaukseen ja toimeenpanoon. Palkeiden vastuulle tulee myös uusia sidosryhmävastuita roolimuutoksen myötä. Palkeet omistaa palvelut. Prosessiohjauksessa voisi olla syytä mennä isompiin kokonaisuuksiin esim. taloushallinto, matkustus ja henkilöstöhallinto. Prosessiohjaukseen tulisi jatkossa kytkeä hankesalkkunäkökulman ohjaus vahvemmin mukaan. Kuvan 25 nuolet voisivat olla myös konserni- ja prosessiohjauksen osalta molempiin suuntiin. 7.2 Prosessin ohjaus: Palkeet vastaa myös talous- ja henkilöstöhallintopalvelujen tuottamisesta valtion virastoille ja laitoksille siten kun niistä on palvelusopimuksessa sovittu. Luku 8 Sivu 51, kuva 26: Kuva on liian yksinkertainen kertomaan oikeastaan yhtään mitään. On aika selvää, että olemme nyt jossain tilanteessa ja on olemassa tilanne, johon haluamme mennä ja sinne päästään kehityksen kautta? Sivu 51: Ohjausmallista pitää rakentaa niin kevyt, ettei se aiheuta turhaa hallinnointia. Vaikka on hieno ajatus kuvata ydinprosessit valtiolla, ovat ne niin laajoja kokonaisuuksia, että päivittämisestä tulee raskasta. Tavoitetilasta ei löydy kohtaa, jossa kerrottaisiin selkeästi, millä syklillä ja miten päivitystä tehdään. Se pitäisi olla selkeästi kerrottuna ja suunniteltuna. Sivu 54: "Pienten yksiköiden hankintojen toteutuksessa hyödynnetään palvelukeskusmallia." Tämä pitäisi avata konkreettisemmin. Kannattaako sanaa Rondo enää mainita, kun ei tiedetä, millä järjestelmällä ostolaskujen käsittely tuotetaan tulevaisuudessa. Kaikki Rondoon laitettava panostus ja rahankäyttö tulisi miettiä tarkkaan, jos se ei ole meidän tulevaisuuden työkalu. Tulisiko suunnitellut tehostamiset ja automatisoinnit ostolaskujen käsittelyssä avata jossain esim. numerotarkastuksesta luopuminen? Sivu 58: Mobiilikäytön ja kevytkäyttöliittymien hyödyntäminen tulisi olla korissa I eikä korissa III. Valtionhallinnossa on paljon virkamiehiä, jotka voisivat katsoa palkkanauhojaan älylaitteen kautta ja joilla ei ole mahdollisuutta usein päästä tietokoneelle. Esim. Englannissa tämä on toteutettu SAP:n kautta palomiehille ja poliiseille. Muillekin virkamiehille tästä olisi hyötyjä esim. matkasuunnitelman voisi tehdä helposti mobiilisti. Korissa 3 voisi mainita nimikirjat: ne ovat reliikki ja niistä voitaisiin luopua. Valtion maksuaikakortin käytön laajentaminen oikaisisi montaa vaihetta. Nyt kortti mielletään joissain virastoissa statussymboliksi ja se myönnetään vain harvoille. Jos tehtävänkuvaan kuuluu matkustaminen, kortti pitäisi olla "pakollinen". Myös muiden pienhankintojen veloittamista kortin käyttö (ja automatisointi/kuitittomuus) helpottaa. Keskeinen elementti taloushallinnon toiminnassa ja prosesseissa on talousarviolla. Talousarviokirjanpitoa tulisi kehittää nykyisestä hyvin monimutkaisesta seurannasta ja kirjaustavasta yksikertaisempaan suuntaan. Mikäli
7 7 (8) talousarviokirjanpidon kehittäminen jätetään ulkopuolelle, saattaa se romuttaa useat muut kehittämiset. Sisäisen laskutuksen vähentämisen käytännön toteutukseen tulisi paneutua vielä enemmän. Kiekussa sisäisen laskutuksen osio ei nyt ole toimiva - voisiko sitä jatkokehittää toimivammaksi? Korin 1 teksteihin esitetään seuraavia lisäyksiä: Kieku-tietojärjestelmän jatkokehittäminen - matka- ja kuluhallinnan uuden palvelujärjestelmän käyttöönotto - maksuliikejärjestelmän kilpailutus - Kiekun tuotantoprosessien monitorointi - laskujen kierrätysjärjestelmän kilpailutus ja käyttöönotto - tapahtumahallintaan liittyvän tiketöintijärjestelmän uusiminen Tietojärjestelmien ohjaavuus ja helppokäyttöisyys - palveluportaalin esiselvitys ja vuorovaikutteisen palveluportaalin hankinta sekä käyttöönotto Taloushallinnon hankinnasta maksuun -kehittämisprojektin tuotosten toimeenpano - Hankintojen digitalisointi-projektissa voitaisiin uudistaa päästä päähän prosessi. Nykyisellä ratkaisulla ei saada riittävästi vaikuttavuutta ja sen käyttöhäiriöt eivät vastaa odotuksia. Rondon korvaaminen on välttämätön ja kriittinen asia useammalle prosessille. - Onko tavoitetilan kuvauksissa huomioitu tulevan hankintalakimuutoksen mahdolliset vaikutukset välittömästi käynnistettäviin toimenpiteisiin (2016 uusi laki julkisista hankinnoista ja käyttöoikeus-sopimuksista)? Lisäksi kehittämistehtävissä pitäisi näkyä omana kohtanaan sovellusrobotiikan vaiheittainen käyttö (Hama, Tilha, kirjanpito). Palvelukeskusmalli: - palvelutuotannon palveluryhmissä tehtävät organisoidaan vastaamaan uuden palvelumallin tarpeita vuoden 2017 alusta. - tuotantoresurssien tehostaminen vastaamaan laskevien volyymien ja automatisoinnin muutoksen jälkeistä tarvetta - järjestelmäomistajuuden jälkeisen ICT:n toimintamallin ja organisaation kehittäminen - palveluverkkoratkaisun jatkokehitys - sisäisen valvonnan ja prosessimonitoroinnin automatisointi - hinnoittelumallin jatkokehittäminen Palvelukeskusosaaminen: - työroolien kehittäminen joustavammaksi ja tukemaan laajempia tehtäväkokonaisuuksia. Kirjanpitäjän tehtäväroolin muutos viraston taloushallinnon johtamista tukevammaksi ja taloushallinnon kokonaisuutta huomioivammaksi. - talous- ja henkilöstöhallinnon koulutuspalvelujen kehittäminen vi-rastoille - tietotyön murroksen vaikutusten huomioiminen niin työroolien kuin organisaatiokulttuurin näkökulmasta sekä siihen liittyvä muutosjohtaminen Hallinto- ja kehitysjohtaja Helena Tarkka Talouspäällikkö Jan Holmberg
8 8 (8)
Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007
Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007 Valtiokonttori ja Hallinnon ohjaus toimiala valtiotasoisten hankkeiden toteuttajana Valtiokonttori on palveluvirasto,
LisätiedotKehittäminen Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017
Kehittäminen 2018 2021 Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017 Kehittämisen 2018 2021 tiekartta Tiekartassa on huomioitu Syksyn 2017 aikana toteutetun asiakaskuulemisen
LisätiedotTalous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta. Päivitetty: 16.1.2015
Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta Päivitetty: 16.1.2015 Käsitteet Tehtäväalue Prosessialue 1. Pääprosessi 1.1 Osaprosessi Aliprosessi Toiminto Tehtävä Pääprosessin yhteyteen on sulkuihin merkitty
LisätiedotKieku-hanke
Yhteinen Kiekumme Kieku-hanke 2008 2016 Valtiolle yhteinen ratkaisu henkilöstö- ja taloushallinnon tehtäviin: yhtenäiset prosessit, vakioitu tapa käyttää palvelukeskus-palveluita, näitä tukevat tietorakenteet
LisätiedotValtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri Kohti tavoitetilaa Valtio Expo 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda Johdanto Kohti tavoitetilaa: 1. Valtion taloushallinnon ohjaus 2. Valtion talous- ja
LisätiedotKieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?
Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotValtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana Pirjo Pöyhiä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Pirjo Pöyhiä 2.4.2014 1 Palkeet - Vaikuttava
LisätiedotMiten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum. 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke
Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke Esityksen sisältö Mikä Kieku on ja miksi se tulee käyttöön? Tavoiteltavat
LisätiedotValtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila
Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuurin tavoitetila Valtion taloushallintopäivä 18.11.2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Sisällys Johdanto Visio ja tavoitteet 1. Toiminta-arkkitehtuuri - Palvelut -
LisätiedotValtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020
Valtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020 Solita Tuloksellisuutta johtamiseen valtionhallinnossa - aamiaisseminaari 25.3.2015 Juha Halonen Valtion
LisätiedotValtion raportoinnin ajankohtaiskatsaus
Valtion raportoinnin ajankohtaiskatsaus ValtioExpo 19.05.2015 Kimmo Järvinen Valtiokonttori Tilaisuus, Esittäjä Valtion raportoinnin ajankohtaiskatsaus Taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri - Suuntaviivat
LisätiedotSelkeät vastuut ja työnjako Palkeet
Selkeät vastuut ja työnjako Palkeet Valtion Taloushallintopäivä 18.11.2014 Helena Lappalainen Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Puheenvuoron näkökulma Kuvata keskeisistä
LisätiedotKieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö
Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Kieku numeroina Yhteinen Kieku-tietojärjestelmä korvaa vanhat (yli 100 kpl) talousja henkilöstöhallinnon
LisätiedotPyyntö OKM Nimeämispyyntö Kieku-tietojärjestelmähankkeen organisointi OKM:n hallinnonalalla
Pyyntö OKM/35/040/2011 31.03.2014 Jakelussa mainituille Viite Asia OKM058:00/2011 OKM Nimeämispyyntö Kieku-tietojärjestelmähankkeen organisointi OKM:n hallinnonalalla Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonala
LisätiedotTuottavuuskehityksen tilanne. Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi
Tuottavuuskehityksen tilanne Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Taustaa kirjanpitoyksiköiden tuottavuuden tarkastelulle Tuottavuus = suoritteiden määrä jaettuna työpanoksen määrällä 2 Voimavarojen
LisätiedotKirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen. Valtio Expo 19.5.2015 Maileena Tervaportti
Kirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen Valtio Expo 19.5.2015 Maileena Tervaportti Sisältö Kehittämistyön lähtökohdat Toteutettu selvitys 12/2014 03/2015
LisätiedotKiekun pienkehittäminen. Juha Koljonen, Helena Lappalainen Kieku-käyttäjäpäivät
Kiekun pienkehittäminen Juha Koljonen, Helena Lappalainen Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Valtiokonttori: Kieku-ratkaisun kehittämisen tiekartta Suoritustaso Potentiaalisia hankkeita Isommat kehityshankkeet
LisätiedotMitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa
LisätiedotRobotit osaksi palveluryhmää - Palkeet työn ja tuottavuuden muutoksen kynnyksellä
Robotit osaksi palveluryhmää - Palkeet työn ja tuottavuuden muutoksen kynnyksellä Valtiovarainministeriön hallinnonalan johdon aamupäivä 5.10.2016 Pirjo Pöyhiä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus
LisätiedotYhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020
Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa
LisätiedotKieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys
Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys Valtio Expo Lasse Skog, Valtiokonttori Pirjo Pöyhiä, Palkeet Taustaa Tavoitteet Kieku-hankkeelle Toiminnan tehostamisen keinovalikoima
LisätiedotNäkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan
Näkökulmia julkisen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tilaan Tytti Yli-Viikari 22.4.2016 Valtiontalouden tarkastusvirasto Julkisen johtamisen kannalta tärkeitä toimintaympäristön kehityskulkuja Talouden
LisätiedotVALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN
VALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN HTV- ja tuottavuuskyselyn tuloksista ja kehittämistoimenpiteistä Maileena Tervaportti, apulaisjohtaja Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö Taloushallinnon
LisätiedotAloite Onko asioiden esittämistapa riittävän selkeä ja kieleltään ymmärrettävä?
Aloite 08.02.2017 1 (3) VVC VM036:00/2015 Lausunto luonnoksesta valtion riskienhallintopolitiikkamalliksi Yleistä Onko aineistokokonaisuus, jossa on riskienhallinnan järjestämistä koskevia ohjeita,
Lisätiedothallintokeskus (KEHA) Laadukkaat, asiantuntevat ja tehokkaat kehittämis- ja hallintopalvelut helposti käytettävissä
ELY-keskusten ja TEtoimistojen yhteinen kehittämisja hallintokeskus (KEHA) Laadukkaat, asiantuntevat ja tehokkaat kehittämis- ja hallintopalvelut helposti käytettävissä Aluehallinto käännekohdassa 10.9.2014
LisätiedotTaloushallinnon ja palkanlaskennan tehtävien ja vastuiden jako palvelukeskuksen sekä kirjanpitoyksiköiden ja rahastojen välillä
Valtiokonttori Saate 1 (6) Kirjanpitoyksiköt ja talousarvion ulkopuolella olevat valtion rahastot Taloushallinnon ja palkanlaskennan tehtävien ja vastuiden jako palvelukeskuksen sekä kirjanpitoyksiköiden
LisätiedotKieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa
Kieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa Perustelut toimintamallin tarkentamiselle ja tarkennetun toimintamallin käyttöönotto Lasse Skog Valtiokonttori 17.9.2013
LisätiedotHankinnasta maksuun -prosessin kehittämishanke (hama)
Hankinnasta maksuun -prosessin kehittämishanke (hama) Tulokset ja jatkotoimenpiteet Keijo Kettunen, maksuliikepäällikkö, Valtiokonttori Valtio Expo, Keijo Kettunen 19.5.2015 Hankinnasta maksuun -prosessin
LisätiedotKieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto
Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta
LisätiedotAvoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi
Muistio 1 (5) VM040:00/2013 885/00.01.00.01/2013 19.2.2015 ICT-toiminto Anne Kauhanen-Simanainen Margit Suurhasko Avoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi Avoimen
LisätiedotVALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät. Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori
VALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori Tiedolla johtamisen edellytyksiä Tietotarve - Aitoon tietotarpeeseen
LisätiedotHenkilökierto valtionhallinnossa
Palkeet Henkilökierto valtionhallinnossa Huomioitavaa käytännön järjestelyistä henkilökierrosta sovittaessa Huom. myös Valtionhallinnon henkilökierto-oppaassa annetut ohjeet ja Valtiolle.fi-sivustolla
Lisätiedothaluaa verkkolaskuja
Lappeenrannan kaupunki haluaa verkkolaskuja Saimaan talous ja tieto Oy Taloushallinto Technopolis Kareltek, Laserkatu 6, 53850 Lappeenranta, p. (05) 616 3360 Tietohallinto Snellmaninkatu 3 A, 53100 Lappeenranta,
LisätiedotOpetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE
Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Yliopistojen palvelukeskusprojektin tietojärjestelmäperiaatteet Johdon IT-Strategiaseminaari 30.10.2007 Projektipäällikkö
LisätiedotNäin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi
Näin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi Jukka Aalto Helsinki 26.11.2015 Näkökulmat 1. Henkilöstöhallinto 2. Taloushallinto 3. Haasteet 27.11.2015
LisätiedotRobotiikka osana taloushallintoa palvelukeskuksessa
Robotiikka osana taloushallintoa palvelukeskuksessa 16.11.2017 Eija Mikkonen Kehityspäällikkö Tavoitteita digitalisaatiolle Palkeissa Palvelukeskuksen talous- ja henkilöstöhallinnon prosessien manuaalityötä
LisätiedotPalveluinfo >Matka- ja kuluhallinnan ajankohtaiset >Robotiikan hyödyntäminen >Uusien rekrytointipalvelujen pilotointi
Palveluinfo 7.4.2017 >Matka- ja kuluhallinnan ajankohtaiset >Robotiikan hyödyntäminen >Uusien rekrytointipalvelujen pilotointi Ajankohtaista matka- ja kuluhallinnasta Mitä uutta matka- ja kuluhallinnassa
LisätiedotTALOUSKESKUS-LIIKELAITOS
TALOUSKESKUS-LIIKELAITOS Talouskeskus Talouskeskus on toiminut palvelukeskuksena vuodesta 2005 ja liikelaitoksena vuodesta 2007. Talouskeskus-liikelaitos tarjoaa materiaali-, talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotRahoituksen hakuohjeet tuottavuuden edistämiseen robotiikan, analytiikan, tekoälyn tai muiden nousevien teknologioiden avulla
1 (5) Kirje VM/1609/02.02.03.09/2018 6.9.2018 Ministeriöiden tietohallinto- ja taloushallintojohdolle jaettavaksi edelleen virastoille ja laitoksille Rahoituksen hakuohjeet tuottavuuden edistämiseen robotiikan,
LisätiedotUudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen
Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita 20.5.2016 Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen Yhteiset tavoitteet -kokonaisuus: miksi ja miten 1. Hallituksen yhteiset tavoitteet Tuetaan
LisätiedotValtioneuvoston asetus lausuntomenettelystä tietohallinnon hankintoja koskevissa asioissa
Lausunto 1 (5) VM/1242/00.00.05/2014 30.6.2014 Valtiovarainministeriö Julkisen hallinnon ICT-toiminto Valtioneuvoston asetus lausuntomenettelystä tietohallinnon hankintoja koskevissa asioissa Valtiovarainministeriön
LisätiedotFinland first valtionhankinnat digitaalisesti
Finland first valtionhankinnat digitaalisesti erityisasiantuntija Tero Meltti Valtio Expo 10.5.2017 Valtion hankintojen digitalisointi Nykytila ja tavoitetila vuonna 2019 2 HANDI Valtion hankintojen digitalisointi
LisätiedotOpetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE
Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Road Show tiedotustilaisuus Joensuussa 14.5.2007 Projektipäällikkö Kirsti Torvinen, Opetusministeriö 1 Sisällysluettelo
LisätiedotHankinnasta maksuun missä mennään? Taloushallintoasiantuntijat Heidi Jortama ja Joona Huovinen Valtio Expo 2016
Hankinnasta maksuun missä mennään? Taloushallintoasiantuntijat Heidi Jortama ja Joona Huovinen Mistä ollaan tulossa? Taha2020 HAMA-hanke (2014-2015) Hallitusohjelma Missä mennään nyt? Hankinnasta maksuun
LisätiedotVisma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
Visma Netvisor Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen CRM JA MYYNTI PROJEKTINHALLINTA TYÖAIKA JA KULUT AUTOMATISOITU LASKUTUS RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
LisätiedotTilauksesta perintään prosessi Suoritusten käsittely
Tilauksesta perintään prosessi Suoritusten käsittely Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Epäselvien suoritusten käsittely Eija Hiltunen ja Taina Korpi Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi
LisätiedotSenaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen
Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen Basware käyttäjäpäivät 20.9.2012 Tu o m m e t i l a l l e r a t k a i s u t Esityksen sisältö - Senaatti-kiinteistöt
LisätiedotTiedolla johtaminen. Kieku-käyttäjäfoorumi, toukokuu 2015. Olli Ahonen Valtiokonttori
Tiedolla johtaminen Kieku-käyttäjäfoorumi, toukokuu 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Valtion taloushallinnon strategia 2020 ja tiedolla johtaminen Taloushallinnon järjestelmät tukevat tiedolla johtamista,
LisätiedotViitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu
Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu OPM:n hallinnonalan Kieku-tilaisuus 12.3.2010 Esityksen sisältö Viitta-työkalun tausta Viitta-työkalun tavoitteet ja hyödyt Viitta-työkalun sisältö
LisätiedotTalous- ja henkilöstöhallinnon palvelujen järjestäminen. Poliittinen ohjausryhmä
Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelujen järjestäminen Poliittinen ohjausryhmä 20.4.2017 Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelut Valmistelun ohjeistus maakuntien toimijoille Talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotTulostavoiteasiakirja
Tulosasiakirja 10.12. Valtiovarainministeriön ja Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle sekä ennakolliset tavoitteet vuosille 381075 0.14 Valtiovarainministeriö
LisätiedotBasware Käyttäjäpäivät 20.-21.9.2011
Basware Käyttäjäpäivät 20.-21.9.2011 CASE Valtiokonttori: Kokemukset verkkolaskuista Voiko toimittajan pakottaa lähettämään verkkolaskuja? Miten verkkolasku tehostaa ostolaskujen käsittelyä? Kristiina
LisätiedotTAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin
LisätiedotKIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö
KIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info 15.12.2011 Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö Sisältö Taloushallinnon ja henkilöstöhallinnon kokonaisuudistus ja KIEKU Palvelukeskus
LisätiedotValtion taloushallinnon strategia 2020 -toimeenpanosuunnitelma
Valtiovarainministeriö Budjettiosasto Taloushallinto- ja oikeusyksikkö Suunnitelma 12.9.2014 Valtion taloushallinnon strategia 2020 -toimeenpanosuunnitelma 1. Taloushallintostrategian taustaa Valtion taloushallinnon
LisätiedotYHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN
YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden
LisätiedotHenkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtion työmarkkinalaitos
Valtiotyönantajan näkymät Kieku-maailmaan linjausten ja sopimustoiminnan vaikutukset ja niiden ennakointi Neuvottelujohtaja Seija Petrow Valtion työmarkkinalaitos Talouspoliittinen ministerivaliokunta
LisätiedotHTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus
HTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus htv Henkilöstöhallinnon htv-määrä on vähentynyt 24-211 yhteensä noin 22 % 35 Valtionhallinnon skaalattu htv yhteensä (heha) 3 2947 25 2426 235 2 15 1 5 24
LisätiedotUusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori
Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia Valtio Expo 8.5.2018 klo 11 12 Markku Kivioja, Valtiokonttori Uskallammeko onnistua? Henkilöstöjohtamisen tahtotilasta toimeenpanoon
LisätiedotVirastojen tuottavuuskehitys ja tuottavuuskyselyn tulokset
Virastojen tuottavuuskehitys ja tuottavuuskyselyn tulokset Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi Helsinki, 26.11.2015 Taustaa kirjanpitoyksiköiden talous- ja henkilöstöhallinnon tuottavuuden tarkastelulle
LisätiedotTilinpäätöksen parhaat käytännöt -sisäministeriö
Tilinpäätöksen parhaat käytännöt -sisäministeriö Taloushallinnon kevätseminaari 3. 4.6.2015 Laskentapäällikkö Kati Korpi Taloushallinnon volyymitiedot (vuosi 2014) Volyymitieto Lukumäärä Ostolaskuja 3
LisätiedotKirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen
Kirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen Taloushallinnon kevätseminaari 3. 4.6.2015 Maileena Tervaportti Sisältö Kehittämistyön lähtökohdat Toteutettu selvitys
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 2/ (5) Taloushallintopalvelu-liikelaitoksen jk Tj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 2/2013 1 (5) 14 Lausuntopyyntö taloushallintopalvelu -liikelaitoksen johtokunnalle arviointikertomuksesta 2012 HEL 2013-003863 T 00 03 00 Päätös Taloushallintopalvelu -liikelaitoksen
LisätiedotValtiovarainministeriön lausuntopyyntö VM/2348/ /2015,
Lausunto 1(4) Konserniohjausosasto / Talousyksikkö 12.4.2016 LVM/2035/02/2015 Jakelun mukaan Valtiovarainministeriön lausuntopyyntö VM/2348/00.01.03.00/2015, 21.3.2016 KIRJANPITO- JA TILINPÄÄTÖSTEHTÄVIEN
LisätiedotTALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA
Pikaopas TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Mikä on sähköinen taloushallinto? Sähköinen taloushallinto tarkoittaa yksinkertaistettuna yrityksen taloushallintoon liittyvien tehtävien,
LisätiedotKieku tuki ja ylläpito
Kieku tuki ja ylläpito Kiekun tuen ja ylläpidon toimintamalli Kieku-infotilaisuus Mitä tuki ja ylläpito on? Käyttäjätukea Sovellusylläpitoa Järjestelmän toimivuuden valvontaa ja reagointia ongelmatilanteisiin
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustin
Kuntien digitalisaation kannustin Taloustorstai 22.8.2019 Finanssineuvos Anne-Marie Välikangas Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen ja palveluprosessien
LisätiedotVALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja
VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»
LisätiedotMaakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus
Maakuntien talous ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus 1 25.1.2017 Mikko Salmenoja Mitä on hyvä oivaltaa? Kunkin maakunnan oma taloushallinto ja HR on keskeinen toiminnallinen kokonaisuus, joille yhteinen
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä
Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä Kuntamarkkinat, 12.9.2019 Neuvotteleva virkamies Suvi Savolainen Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen
LisätiedotDigipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo
Digipäivä, Hallintoryhmä 25.8.2015 Sipoo NURMIJÄRVEN SÄHKÖINEN ASIOINTI 2 Tero Kulha Taustaa Sähköisestä arkistoinnista on puhuttu Nurmijärvellä kauan ja se ollut budjetissakin useampana vuonna. Nyt teema
LisätiedotUuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa
Uuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa KIEKU käyttäjäfoorumi 4.11.2014 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Tehdyt linjaukset Päätös toimintamallin muutoksesta
LisätiedotPalveluinfo M2 Blue ja Pointti
Palveluinfo 6.10.2017 M2 Blue ja Pointti Palveluinfo 6.10.2017 Matka- ja kuluhallintajärjestelmä M2 Bluen käyttöönotto Palvelunhallintaportaali Pointin esittely asiakkaan näkökulmasta M2 Bluen käyttöönotto
LisätiedotPalvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto
Palvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto Johtaja Mikko Salmenoja KEHA- keskus 26.10.2016 http://www.keha-keskus.fi 22.9.2016 1 Yleistä molemmista palvelukeskuksista Ja SOTE ICT vielä
LisätiedotValtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen
Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Tilanne tänään > Odotukset toimittajille Valtion IT-palvelukeskuksen toimintamalli VIP
LisätiedotKiekun käyttöönottomenetelmä
Kieku-info: Kiekun käyttöönottomenetelmä Opetushallituksen monitoimitila 16.12.2013 Kieku-info 16.12.2013, Tarja Heikkilä Esiteltävät asiat Mikä on käyttöönottomenetelmä? Miksi sitä pitää kehittää? Miten
LisätiedotMerkittävä merkillinen kysymys. Ylijohtaja Marjatta Kimmonen / VTV
Merkittävä merkillinen kysymys Ylijohtaja Marjatta Kimmonen / VTV 6.5.2015 Valtion taloudenhoidossa aina kyse myös valtion taloudenhoidon laillisuudesta ja talousarvion noudattamisesta oikeiden ja riittävien
Lisätiedot- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija -
- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - TEE YHTEISTYÖTÄ Kuntien palvelukeskukset monistavat parhaita toimintatapoja ja ratkaisuja ARKI SUJUVAKSI KuntaPron osakkaana voit ulkoistaa palveluja joustavasti
LisätiedotPuolustusministeriön ja Puolustushallinnon Palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle 2008. LIITE 5 s. 1 (6)
Puolustusministeriön ja Puolustushallinnon Palvelukeskuksen välinen tulossopimus vuodelle 2008 LIITE 5 s. 1 (6) s. 2 (6) Puolustusministeriön resurssipoliittisen osaston päällikön ja Puolustushallinnon
LisätiedotHE 49/2017 vp. Laki on tarkoitettu tulemaan voimaan 1 päivänä lokakuuta 2017.
Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi valtion talousarviosta annetun lain muuttamisesta annetun lain voimaantulosäännöksen muuttamisesta ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ Esityksessä ehdotetaan muutettavaksi
LisätiedotTyöpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet
Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Työpaja 3 : ICT tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Ohjelma klo 13.30 15.15 Porin seudun ICT-ympäristön nykytilan tulosten esittely
LisätiedotYhteenveto Taitoan asiakkuuden esiselvityksestä. Kajaanin kaupunki ja Sotkamon kunta
Yhteenveto Taitoan asiakkuuden esiselvityksestä Kajaanin kaupunki ja Sotkamon kunta Keskeiset kehittämistarpeet nykytilanteessa Tunnistetut kehittämiskohteet Mahdolliset toimenpiteet Prosessien kehittäminen
LisätiedotHenkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen
Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen 7.3.2008 Soile Väänänen soile.vaananen@adm.jyu.fi Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen Yliopiston palvelukeskushanke Aiheuttaa hallintotehtävien
LisätiedotOrganisaatiomuutosten toteuttaminen: mitä pitää huomioida?
Organisaatiomuutosten toteuttaminen: mitä pitää huomioida? Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Marjo Rättyä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi ORGANISAATIORAKENTEEN LUOMINEN
LisätiedotLpr kaupunkikonserni haluaa vastaanottaa verkkolaskuja. Saimaan talous ja tieto Oy Sirpa Ojansuu Palvelupäällikkö, ostolaskut
Lpr kaupunkikonserni haluaa vastaanottaa verkkolaskuja Saimaan talous ja tieto Oy Sirpa Ojansuu Palvelupäällikkö, ostolaskut o Oma esittely; Sirpa Ojansuu V.2000 Lpr kaupunki; ostoreskontran pääkäyttäjä
LisätiedotKiekun kustannuslaskennan ratkaisu - jakopalkat
Kiekun kustannuslaskennan ratkaisu - jakopalkat Nykytilanne ja jatkosuunnitelmat Juho Ajo Kiekun kustannuslaskennan ratkaisun sisältö: tilanne 2.9.2013 Meno- ja tulokirjaukset siirretään esijärjestelmistä
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Satu Pajuniemi. Conversatum Oy
n kehittäminen 10.10.2017 Satu Pajuniemi Miksi kokonaisarkkitehtuuri? JHS 179 n suunnittelu ja kehittäminen (uusin versio 6/2017) Ei korvaa muita toiminnan suunnittelumenetelmiä Tavoitteena julkishallinnon
LisätiedotTilauksesta perintään - ajankohtaista
Tilauksesta perintään - ajankohtaista Taloushallinnon kevätseminaari 3. 4.6.2014 Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö Perustietojen ylläpito Myyntilaskujen käsittely Suoritusten käsittely Saatavien valvonta
LisätiedotViitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali
Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu Esittelymateriaali Esityksen sisältö Viitta-työkalun tausta Miten työkalu on syntynyt? Viitta-työkalun tavoitteet ja hyödyt Itsearviointiprosessi
LisätiedotVALTASA-hanke Valtionhallinnon yhteinen ICTarkkitehtuuri. VITKO neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo / ValtIT
VALTASA-hanke Valtionhallinnon yhteinen ICTarkkitehtuuri (työversio 31.12.2009) VITKO 11.2.2010 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo / ValtIT Valtionhallinnon kokonaisarkkitehtuuri Kuvaustasot VALTASA-hankkeen
LisätiedotSenaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen
Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen 14.12.2011 Palvelukeskusseminaari Esapekka Kuikka 1 Esityksen sisältö - Senaatti-kiinteistöt ja taloushallinnon
LisätiedotAsia: Lausuntopyyntö koskien lakiehdotusta Julkisen hallinnon IT-palvelukeskuksesta
Pvm 24.11.2010 Dnro 41/040/2010 Opetus- ja kulttuuriministeriölle Viite: Opetus- ja kulttuuriministeriön lausuntopyyntö Asia: Lausuntopyyntö koskien lakiehdotusta Julkisen hallinnon IT-palvelukeskuksesta
LisätiedotValtiontalouden tarkastusvirasto: sosiaali- ja terveyssektorin tarkastaminen. Tytti Yli-Viikari Pääjohtaja
Valtiontalouden tarkastusvirasto: sosiaali- ja terveyssektorin tarkastaminen Tytti Yli-Viikari Pääjohtaja 31.01.2017 VTV tuottaa tietoa yhteiskunnalliseen keskusteluun Tarkastusviraston vaikuttavuus Ennaltaehkäiseminen
LisätiedotHankinnat hallintaan Tilhaa hyödyntäen. Mia Räikkönen 19.5.2015
Hankinnat hallintaan Tilhaa hyödyntäen Mia Räikkönen 19.5.2015 Esityksen sisältö Hankintatoimen organisointi Verohallinnossa Mihin hankintoihin Tilhaa hyödynnetään Tilhan tuomat hyödyt Miten tästä eteenpäin
LisätiedotValtion taloushallinto strategia
Valtion taloushallinto 2020 -strategia Valtion taloushallintopäivä taloushallinnosta talouden hallintaan 18.11.2014 Juha Halonen Strategian tausta ja tilanne Taloushallinto 2020 hanke asetettiin 9.10.2012
LisätiedotTehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO
Tehoa toimintaan Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO HR-tehtävistä 2/3 on perusrutiineja Ulkoistamalla henkilöstöhallinnon rutiinit voitte merkittävästi parantaa yrityksenne
LisätiedotUlkoinen laskenta Kieku-tietojärjestelmässä. OPM:n hallinnonalan Kieku-tilaisuus
Ulkoinen laskenta Kieku-tietojärjestelmässä OPM:n hallinnonalan Kieku-tilaisuus Taloushallinnon prosessit 2 Tulojen käsittely: Laskuun perustuvien tulotositteiden käsittely Suoritusten käsittely Saatavien
LisätiedotPalkeiden tuotannon tuen ja ylläpidon sekä raportoinnin palvelut. Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus
Palkeiden tuotannon tuen ja ylläpidon sekä raportoinnin palvelut Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Tuotannon tuen ja ylläpidon palvelut virastoille Valtion talous- ja
LisätiedotKuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen
Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki
Lisätiedot