HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN YRITYKSISSÄ Elinikäisen oppimisen neuvoston teemaseminaari 12.2.2010 Päivi Castrén 1 Wärtsilä 18 February 2010 Presentation name / Author, DocumentID:
Teknologiateollisuus - neljän toimialan kokonaisuus Osaamisen kehittäminen EK:n jäsenyrityksissä Osaamistarpeet yrityksissä Wärtsilän henkilöstön kehittämisen kehikko 2 Wärtsilä 18 February 2010 Presentation name / Author, DocumentID:
Teknologiateollisuus on neljän toimialan kokonaisuus Elektroniikka- ja sähköteollisuus ABB, Elcoteq, Ensto, Nokia, Nokia Siemens Networks, Perlos, Planmeca, Polar Electro, Suunto, Vacon, Vaisala, VTI Technologies... Metallien jalostus Boliden, Kuusakoski, Luvata, Outokumpu, Ovako, Rautaruukki, Componenta, Sacotec... Kone- ja metallituoteteollisuus Abloy, Cargotec, Finn-Power, Fiskars, Glaston, Kone, Konecranes, Metso, Normet, Oras, Patria, Pemamek, Ponsse, Stala, STX Finland, Valtra, Wärtsilä... Tietotekniikka-ala Affecto Finland, Comptel, Digia, Endero, Enfo, Flander, F-Secure, Fujitsu Services, Logica, Microsoft, Tieto...
Teknologiateollisuuden Suomen henkilöstön koulutusrakenne 1990-2007 100 90 80 70 60 50 40 30 20 Tutkija- ja ylempi korkeakouluaste (esim. DI, lis. tri) Alempi korkeaaste (AMK) Alin korkea-aste (esim. teknikko) Toisen asteen ammatillinen koulutus Ei amm. tutkintoa 10 0 1990 1995 2000 2005 2006 2007 ES TT KOME MJ Teknologiateollisuus yhteensä Teknologiateollisuuden toimialat 2007 Lähde: Tilastokeskus
Teknologiateollisuuden henkilöstön ikärakenne vuonna 2007 100% 90% 80% 60- v ja yli 55-59-v 70% 50-54-v 60% 45-49-v 50% 40-44-v 40% 30% 20% 35-39-v 30-34-v 10% 25-29-v 0% Työlliset yht. Teknologiateoll. yht Elektron.- ja sähköteoll. Kone- ja metallituotet. Metallien jalostus Tietotekniikkaala alle 25-v Lähde: Tilastokeskus
Osaamisen kehittäminen EK:n jäsenyrityksissä 2008, % Tutkintoon johtamaton koulutus 84 Palauteprosessit 65 Perehdytys Kouluttajana toimiminen Konferenssit, messut, yritysvierailut ym. Omaehtoinen koulutus Tutkintoon johtava koulutus Systemaattinen työkierto Projektit ja hankkeet Trainee- ja graduateohjelmat Mentorointi ja verkostot Coaching 18 24 26 32 34 39 38 44 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 47 62 22.4.2009 Lähde: Henkilöstö- ja koulutustiedustelu 2008, SÅ / EL
Osaamisen kehittämiseen osallistuminen EK:n jäsenyrityksissä vuonna 2008, %-osuus henkilöstöstä Palauteprosessit 45 Tutkintoon johtamaton koulutus Konferenssit, messut, yritysvierailut ym. Mentorointi ja verkostot 5 10 35 Kouluttajana toimiminen 5 Projektit ja hankkeet 5 Systemaattinen työkierto 5 Coaching Omaehtoinen koulutus Tutkintoon johtava koulutus Trainee- ja graduateohjelmat 4 4 4 2 0 10 20 30 40 50 22.4.2009 Lähde: Henkilöstö- ja koulutustiedustelu 2008, SÅ / EL
Osaamisen kehittämisen näkymät EK:n jäsenyrityksissä vuosina 2009-2011, % Tutkintoon johtamaton koulutus -3,9 12,7 Palauteprosessit -0,6 11,2 Systemaattinen työkierto -0,2 7,0 Perehdytys -1,4 6,7 Mentorointi ja verkostot -0,2 6,7 Kouluttajana toimiminen -0,4 5,4 Tutkintoon johtava koulutus -3,1 4,4 Coaching -0,4 4,2 Projektit ja hankkeet -1,5 4,0 Omaehtoinen koulutus Konferenssit, messut, yritysvierailut ym. Trainee- ja graduate-ohjelmat -1,6-1,9-0,5 2,4 2,1 2,3 vähenee kasvaa -5-3 -1 1 3 5 7 9 11 13 22.4.2009 Lähde: Henkilöstö- ja koulutustiedustelu 2008, SÅ / EL
Teknologiateollisuudessa tarvitaan ammattiosaajia myös tulevaisuudessa Kokonaisuus ja prosessit Taloudellisuus Ympäristöosaaminen Energiatehokkuus Myyntiosaaminen Palveluosaaminen Huolto ja kunnossapito Kommunikointitaidot Sosiaaliset taidot Kieli- ja kulttuuritaidot Tiimityötaidot Kone- ja metallitekniikan ammattilainen Oppimishalu ja -kyky Tavoitteellisuus Muutosvalmius Mahdollisuuksien näkeminen Teknologiaosaaminen Kädentaidot ICT:n hyödyntäminen Matematiikka ja luonnontieteet
Korostuvat osaamistarpeet teknologiateollisuuden yrityksissä Teknologinen syväosaaminen - huippututkimus ja sen nopea haltuunotto ja hyödyntäminen yrityksen ydinosaamisalueilla - käyttäjänäkökulma (yritys/julkinen sektori/kuluttaja) Asiakkuuksien ja kumppanuuksien hallinta sekä business intelligence - business intelligence, asiakkaiden ja heidän liiketoimintansa syvällinen tuntemus, myyntiosaaminen, kumppanuuksien hallinta, brändin hallinta Johtamisosaaminen (globaalit yritykset ja kumppanuusverkostot; monikulttuurisuus; virtuaalisuus) - projektijohtaminen (tiimi esim. Intia Suomi - USA) - henkilöstöjohtaminen - capability management (yritys; verkostot)
Tärkeitä geneerisiä/yhteisiä osaamisalueita Global mindset, valmiudet toimia monikulttuurisessa yhteisössä, kansainvälinen osaaminen Kokonaisuuksien hahmottaminen, järjestelmätason osaaminen, konseptointitaidot Palveluosaaminen, yrittäjyys, asenne Ympäristöosaaminen, energiatehokkuus, elinkaariajattelu ICT:n tehokas hyödyntäminen Valmiudet ja ambitio elinikäiseen oppimiseen Kyky nähdä mahdollisuuksia (=> uudet innovaatiot; miten tehdä fiksummin asioita) Muutoksen hallinta
Tulevaisuuden osaamistarpeet edellyttävät koulutusjärjestelmältä - panostamista laatuun ja maailmanluokan osaamiseen - kansainvälistymisen merkittävää lisäämistä - uusiutumiskykyä ja joustavuutta - panostamista opetusmenetelmiin ja oppimisympäristöihin
Wärtsilän henkilöstön kehittämisen kehikko
Wärtsilän maailmanlaajuinen organisaatio 70 maata > 160 yksikköä > 18 800 henkilöä 14 Wärtsilä
Building a talent-powered organization Identify & Attract talents Recruitment Succession Planning Leadership & Expertise bench TALENT MANAGEMENT FRAMEWORK Onboard & Integration Learning & Development Promotions & Transfers Engagement & Deployment 15 Wärtsilä 18 February 2010 WÄRTSILÄ CORPORATION
Wärtsilä Training & Development framework Management & Leadership Training Top Management, Business Heads, Company presidents Mgt. Team members Local Business Heads Senior Managers General Manager Experienced Managers & Experts New Managers & Developing Experts Newcomers GETTING PROFESSIONAL Business specific - way of working Process training Product training Technical training IM tools GETTING STARTED Health, Safety & Environment Opex & Quality Wärtsilä Introduction DELIVERING RESULTS Finance & Accounting Project Mgmt Management Skill Negotiation Skills Contract Mgmt Problem Solving & Decision Making Customer Service Business Languages LEADING PEOPLE Coaching skills Teambuilding Remote Teams Presentation skills Communication Cross Cultural Communication LEADING BUSINESS Visionary leadership Leading Change Strategic Planning & Target Setting LLP LEADING PEOPLE LEADING BUSINESS DELIVERING RESULTS LEAD programs Local M&L programs Corporate Leadership programs Training for Experts & Professionals 16 Wärtsilä 18 February 2010 WÄRTSILÄ CORPORATION
Wärtsilä Future Talent Program Concept Support from local mentor Location 1: (± 5 months) Working period in line function Special assignments Book study Support role in daily operation Support from local mentor Location 2: (± 5 months) Working period in line function Special assignments Book study Support role in daily operations Placement in permanent position or long-term assignment Months 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Introduction & training (± 1-2 weeks) Wärtsilä introductions Division introductions Product introductions Systems & tools training Management skills training Training week (1 week) Systems & tools advanced training Leadership skills training Presentation skills training Feedback, training, holidays (1+3 weeks) Assignment presentations Program feedback 1-2-1 feedback Exam Training Training week (1 week) Advanced trainings related to the scope of the program Graduation week (1 week) Assignment presentations Program feedback 1-2-1 feedback Exam 17 Wärtsilä 18 February 2010 WÄRTSILÄ CORPORATION
18 Wärtsilä