TeknologiaSuomi nousuun!

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "TeknologiaSuomi nousuun!"

Risto Mattila
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 eknologiasuomi nousuun! Näyttö ratkaisee Mervi Karikorpi,

2 Suomalaisten ja teknologiateollisuuden kohtalonyhteys Liikevaihto Suomessa putosi 28 % vuonna 2009, kasvua 5 % vuonna Mrd. euroa, 12 kk:n liukuva summa 2000,1 = Valtiontalouden tulot (vas.ast.) eknologiateollisuuden liikevaihto Suomessa (oik.ast.) Viimeinen havainto 9/2010 tai 11/2010. Lähde: Valtiokonttori, ilastokeskus

euroa, 12 kk:n liukuva summa 2000,1 = 100 190 50 48 46 44 42 40 38 36 34 180 170 160 150 140 130 120 110

3 Suomen teknologiateollisuuden visio 2017 Globaalit uudistumiskykyiset verkostot Syvällinen asiakasymmärrys ja korkea lisäarvo Globaalisti menestyvä suomalainen teknologiateollisuus Menestyvät kasvuyritykset ja kansainvälistyminen Hyvä johtaminen ja joustavuus työnteossa Lähde: Liiketoiminnan ja teknologian linjaus, eknologiateollisuus ry, 2010

teknologiateollisuus Menestyvät kasvuyritykset ja kansainvälistyminen Hyvä johtaminen

4 U O A N O H A N K N A B R A N D C H R R A H O U S U O E K E H Y S M Y Y N...NNOVAAO...NNOVAAO NNOVAAO...NNOVAAO. UUDSUMNEN....UUDSUMNEN..UUDSUMNEN UUDSUMNEN....VERKOSO...VERKOSO VERKOSO...VERKOSO..KUSANNUSKLPALUKYKY.. KUSANNUSKLPALUKYKY.. yöelämä muutoksessa 2010-luvun menestymisen edellytykset..

...VERKOSO...VERKOSO VERKOSO...VERKOSO..KUSANNUSKLPALUKYKY.

5 eknologiateollisuudessa tarvitaan monenlaista osaamista arvittavan osaamisen taso nousee kaikissa tehtävissä Kokonaisuus ja prosessit aloudellisuus C:n hyödyntäminen Projektijohtaminen Energiatehokkuus Kädentaidot Asiakasnäkökulma Ympäristöosaaminen Matematiikka ja luonnontieteet Palveluosaaminen eknologia-alan ammattilainen ekniikan erityisosaaminen Oppimishalu ja -kyky avoitteellisuus Muutosvalmius Mahdollisuuksien näkeminen Yrittäjähenkisyys Kommunikointitaidot Sosiaaliset taidot Kieli- ja kulttuuritaidot iimityötaidot

Matematiikka ja luonnontieteet Palveluosaaminen eknologia-alan ammattilainen ekniikan erityisosaaminen Oppimishalu ja -kyky

6 Jäsenyritysten segmentointi Segmentointimalli käytettäväksi palvelutarjooman kehittämiseen Kansainväliset Suomessa Vahvat suomalaiset Kansainvälistyvät suomalaiset Pienet paikalliset Suomessa olevat yksiköt ovat osa kansainvälistä yritystä, jonka pääkonttori sijaitsee muualla kuin Suomessa, ulkomainen omistus > 50 % Yrityksen pääkonttori ja/tai juuret Suomessa, mutta toiminta on hyvin kansainvälistä ja osaamisalue laaja Suomalainen yritys, jolla on kansainvälistä liiketoimintaa ja/ tai kyky ja resurssit kasvaa kansainvälisesti Yritys toimii kotimaassa ja usein paikallisella tasolla. oiminta on yleensä keskittynyttä tiettyyn osaamisalueeseen Osuus jäsenkunnasta 14 % (200 kpl), 17 % henkilöstöstä Osuus jäsenkunnasta 1 % (11 kpl), 30 % henkilöstöstä Osuus jäsenkunnasta 24 % (345 kpl), 35 % henkilöstöstä Osuus jäsenkunnasta 60 % (860 kpl), 17 % henkilöstöstä yypillinen yrityskoko: 160 hlöä Esimerkkejä yrityksistä: ABB, AGCO, Fujitsu, BM, Logica, Microsoft, Norilsk Nickel, SX yypillinen yrityskoko: hlöä (kotim.) Esimerkkejä yrityksistä: Cargotec, KONE, Konecranes, Metso, Nokia, Outokumpu, Rautaruukki, ieto, Wärtsilä yypillinen yrityskoko: 190 hlöä Esimerkkejä yrityksistä: Basware, Ensto, F-Secure, Hollming, Polar, Ponsse, Suunto, Vaisala yypillinen yrityskoko:35 hlöä Esimerkkejä yrityksistä: Hakaniemen Metalli, Hellmanin Konepaja

kansainvälistä ja osaamisalue laaja Suomalainen yritys, jolla on kansainvälistä liiketoimintaa ja/ tai kyky ja resurssit kasvaa kansainvälisesti Yritys toimii kotimaassa ja usein paikallisella

7 Arvio teknologiateollisuuden¹ henkilöstön vuotuisesta rekrytointitarpeesta Suomessa Elektroniikka- ja sähköteollisuus ja tietotekniikka-ala Kone- ja metallituoteteollisuus ja metallien jalostus Henkilöstön määrän arvioitu kasvu yhteensä 2 % aikavälillä Rekrytointitarve yhteensä: n henkilöä, joista Elektroniikka ja sähköteollisuuteen ja tietotekniikka-alalle n Kone- ja metallituoteteollisuuteen ja metallien jalostukseen n Yliopistotutkinto yhteensä AMK yhteensä Ammatillinen yhteensä 1) Ei sisällä suunnittelu- ja konsultointialan rekrytointitarvetta *) Ammatillinen toinen aste sisältää perus-, ammatti- ja erikoisammattitutkinnon

6800 henkilöä, joista Elektroniikka ja sähköteollisuuteen ja tietotekniikka-alalle n. 2000 Kone- ja metallituoteteollisuuteen ja metallien jalostukseen n.

8 oisen asteen ammatillinen koulutus: Kone- ja metallialan perustutkinto Yhteishaun ensisijaiset hakijat ja yhteishaussa koulutukseen valitut*). Koulutuksen uudet opiskelijat ja perustutkinnon suorittaneet**) Ensisijaiset hakijat Yhteishaussa valitut Uudet opiskelijat Perustutkinnon suorittaneet *) Peruskoulu- ja yo-pohjaiset linjat **) kaikki koulutusmuodot utkinnon aloittaneiden tilastointiperusteet muuttuneet: Lähde: OPH ja ilastokeskus Vuoteen 2003: määrä Vuodesta 2004: määrä kalenterivuoden aikana

2010 Ensisijaiset hakijat Yhteishaussa valitut Uudet opiskelijat Perustutkinnon suorittaneet *) Peruskoulu- ja yo-pohjaiset linjat **) kaikki

9 Osaamisesta ylivoimaa Edellyttää sekä parempaa tiedollista että taidollista osaamista. Kehittämishaasteita: opetusmenetelmät ja oppimisympäristöt; joustavat, elinikäistä oppimista tukevat koulutuskokonaisuudet ja tutkintorakenteet ja oppilaitosten ketteryys; oppilaitosten ja pk-yritysten välinen yhteistyö ja tuki työpaikalla tapahtuvalle oppimiselle; ammatillisen koulutuksen rahoitusmalli duaalimallin toimivuus Näyttötutkinnoista hyviä kokemuksia, mutta tutkinnon suorittaneiden määrät pieniä suhteutettuna henkilöstömäärään => tiedotus tuki pk-yrityksille; uudet toimintamallit/verkostot tutkintojärjestelmästä osaamisjärjestelmään Yritysten ja niiden henkilöstön, oppilaitosten, liittojen ja opetushallinnon on ponnisteltava määrätietoisesti teknologia-alojen osaajien saatavuuden varmistamiseksi.

pk-yritysten välinen yhteistyö ja tuki työpaikalla tapahtuvalle oppimiselle; ammatillisen koulutuksen rahoitusmalli duaalimallin toimivuus Näyttötutkinnoista hyviä kokemuksia, mutta tutkinnon

10 Mitä jos Suomen hyvinvoinnista puuttuisi puolet?

11 Kiitos!

Samankaltaiset tiedostot

Mervi Karikorpi, johtaja 19.11.2010

TYKO-hanke: Yrityskyselyn tulokset t Mervi Karikorpi, johtaja 19.11.2010 Sisältö Tarve Odotukset t Yrityskyselyn palaute Johtopäätökset t 2 Teknologiateollisuuden henkilöstö Arvioitu muutos 2013 2009: