KERROSTALOJEN KORJAAMISEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN MAHDOLLISUUDET

Samankaltaiset tiedostot
KORJAUSRAKENTAMISEN TULEVAISUUDEN KONSEPTIT TEOLLINEN KORJAUSRAKENTAMINEN - Korjausrakentamisen kehittäminen -ryhmähanke

LUOTETTAVA JA TASAPAINOTETTU TUOTANTO RAKENNUSALALLA - Tahtiaikatuotannosta uutta ajattelua ohjaukseen

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

MITEN TILAAJA VOI EDISTÄÄ INNOVAATIOITA JA TEOLLISIA MENETELMIÄ?

JULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI

UHKAAKO KORJAUSRAKENTAMINEN TERVEYTTÄSI? - Urakoitsijan näkökulma

LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke

VIRTAUTUS JA TAHTIAIKA RAKENTAMISESSA KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA

TOTEUTUSMUOTOJEN HYÖDYNTÄMINEN KORJAUSTEN OHJAAMISESSA

CONSTI YHTIÖT KIINTEISTÖJEN KOKONAISVALTAINEN KEHITTÄMINEN MARI MÄKELÄ

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Kerrostalojen korjaaminen klinikan tavoitteet ja toteutus

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

ITP-hanke Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

Lähiökorjaamisen teemaseminaari

ONKO NOPEA PUTKIREMONTTI EDULLISEMPI?

RIL Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL ry. Teolliset ratkaisut korjausrakentamisessa

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Taloyhtiö 2014 tapahtumassa

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

NCC:N KOKONAISRATKAISU TALOYHTIÖN PERUSKORJAUKSIIN

Paras kumppani putkiremonttiin TST-PUTKIREMONTISSA SUUNNITTELU JA TOTEUTUS SAMALLA SOPIMUKSELLA

Tuotannon virtauttaminen ja tahtiaika käytännössä

ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?

Lähiöstrategioiden laadinta Tiekartta hyviin lähiöihin -työpajaosuus

Tuotannon virtautus ja nopeutettu korjaaminen Teoriaa, kokemuksia ja oppeja Juha Salminen, Consti Yhtiöt

Sisäilmaparannuksen rakennuttaminen, CASE päiväkoti

RAKENNUTTAMINEN PIMA-HANKKEISSA

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

Ratu-FLoW. Aikataulusuunnittelun perusteet ja vaiheet Ratu-tuotannonsuunnittelujärjestelmään perustuen - opetusaineisto verkkoympäristöön

Hallitusammattilaisen toiminta ja onnistunut korjaushanke

Luja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset

CASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES

ASIAKKAAN KOHTAAMINEN KORJAUSTYÖMAALLA

Case: Lasten ja naisten sairaala

ALIHANKINNAN INTEGROINTI

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

Reno Port. TUTKITUSTI: KUSTANNUSSÄÄSTÖÄ 26% Työmaan aikaisissa ja epäsuorissa kustannuksissa perinteiseen putkiremonttiin verrattuna.

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

CASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES TYÖPAJA

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

RAKENTAMINEN KAUPUNKISEUDUN KEHITTÄMISEN TYÖKALUNA Puheenjohtaja: Tampere: Kaupunkistratregiasta keskustakehitykseen

Putkiston korjausvaihtoehdot

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Korjausrakentamisen uudet määräykset - rakennuttajakonsultin näkökulma

Tekes Innovaatiorahoituskeskus

Tuotemallin hyödyntäminen rakentamisprosessissa

Sisäilmaongelmien ratkaisemisen haasteet Hankemallin vaikutus ongelmien ratkaisussa. Harri Korkalainen Sitowise Oy

Puurakentamisen haasteet RAKLI

Korjaushankkeen valmistelu taloyhtiössä

Peter Ström Asiakkuusjohtaja

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Tilinpäätös Tilinpäätös 2016 Lehto Group Oyj

Länsi-Tampereen taloyhtiöiden REMONTTI-ILTA

LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy

Puolivuosikatsaus tammi-kesäkuu Puolivuosikatsaus Lehto Group Oyj

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy

Energiatehokkuus ja kestävä rakentaminen. Kimmo Tiilikainen Asunto, energia ja ympäristöministeri

Suuria säästöjä elpo-elementeillä

Hanskat tiskiin vai vasara käteen?

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Peter Ström Asiakkuusjohtaja

Ryhmäkorjaus taloyhtiöissä Taloyhtiö

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

ASUNTO MERITULLINKATU 22 TILAAJAN TAVOITTEILLA JOHDETTU PERUKORJAUS- JA JALOSTUSHANKE YHTEISTOIMINTAURAKKAMUODOLLA

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

Puurakentamisen edistäminen Espoossa

Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi

YHTEINEN KUNNALLISTEKNINEN TYÖMAA ENEMMÄN KUIN SOPIMUS

Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi

LCI Finland vuosipäivä Mitä on Lean Construction?

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

ONNISTUNUT URAKKASOPIMUS. Korjauskohteen urakoitsijan valinta ja päätöksenteko.

LCI-PÄIVÄT 2015 RANTASIPI AIRPORT MITEN LEAN CONSTRUCTION LUO UUTTA POTENTIAALIA RAKENNUSALAN KEHITTÄMISEEN

Energiaviisas Jyväskylä -toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Energiapäivä

Infrarakentamisen yhteishankkeet HKR:ssa

Miten rakennettua ympäristöä kehitetään kestävästi. Kimmo Tiilikainen Asunto-, energia- ja ympäristöministeri

PAINOPISTEET ERA17-toimintaa terävöitettiin ja toiminnan painopisteiden lukumäärää pienennettiin vaikuttavuuden parantamiseksi

Tarveselvityksestä takuuaikaan

Esimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista

Energiaekspertti. Visual computing Oy. Toimitusjohtaja DI Petri Jyrkkä Puhelin: Sähköposti:

Infran tuotetietojen hallinta, nykytilanne

Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus

! LAATUKÄSIKIRJA 2015

PUTKIREMONTTI- BAROMETRI Pekka Harjunkoski

Ikääntyneiden asumisen kehittämisohjelma ja hissien rooli ohjelmassa. Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto

Innovatiiviset julkiset hankinnat

Transkriptio:

KERROSTALOJEN KORJAAMISEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN MAHDOLLISUUDET Lähiökorjaamisen teemaseminaari Ympäristöministeriö10.4.2014 Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi

HAASTE ON MAHDOLLISUUS Haasteita Asuintalojen korjausvolyymi; raha, resurssit (rakennuttaminen, suunnittelu, osaavat tekijät) Korjausten kannattavuus; arvo monin paikoin 0 Pienet taloyhtiöt, rivitalot, pientalot Jäykät ja tehottomat toimintamallit, ala ei kehity -> onnistuuko? Mahdollisuuksia Aluekehittäminen, ryhmäkorjaukset; tilaisuuden hyödyntäminen Lisärakentaminen on edullisempaa kuin uusien rakentaminen (ApRemodel) Kustannustehokas teollinen korjaaminen Uudet menetelmät ja hankemuodot Tilaa innovaatioille, ala kehittyy! 3

KORJAAMISEN NYKYKÄYTÄNTÖ - ONGELMIA Korjauksia lykätään viime tinkaan, jolloin ne maksavat paljon enemmän Korjauksen tavoitteet epäselvät -> päätöksenteko takkuaa Suunnittelun johto ja ohjaus puutteellista; heikko taso, ei mietitty asiakkaan ja kokonaisuuden kannalta Vain hinta ratkaisee; silloinkin kun laadun pitäisi vaikuttaa Elinkaari- ja energia-asioita ei aidosti mietitä Ylläpito ylipäätään heikkoa, ongelmien annetaan kasautua Aikatauluhallinta ylimalkaista, tuotanto on kaupantekoa Laadunohjaus ja tehtäväsuunnittelu toimii vaihtelevasti Hyvääkin tekemistä on, mutta epäonnistumiset leimaavat koko alaa ja potentiaalia elinympäristön kehittämisessä ei hyödynnetä! 4

NYKYRAKENTAMISTA? 5

Pystytys Sisävalmistus + luovutus TEOLLISTA RAKENTAMISTA TOYOTAN TAPAAN TOYOTA VALMISTALO Täysin teollisesti moduuleista esivalmistettu, metallirunko Kestää maanjäristykset, 60 v takuu Purettava ja siirrettävä Toimitusaika 45 päivää Talonäyttely, visualisointi, tehdaskäynnit Asiakkaan toiveet + suunnittelu Esivalmistus 6

PERINTEINEN VS. TEOLLINEN KORJAAMINEN Perinteinen rakennusprosessi Jokainen kohde on ainutkertainen Peräkkäinen suunnittelu- ja tuotantoprosessi Aloitetaan puolivalmiilla suunnitelmilla, säädetään työmaalla Tuotannon suunnittelun pääfokus on hankinnoissa ja kaupanteossa Optimoidaan yksittäisiä suoritteita Teollinen rakennusprosessi Vakioidaan vakioitavia osia ja työvaiheita Tuotesuunnittelu, tuotannonsuunnittelu ja valmistus integroituvat Suunnittelu ja valmistelu tehdään perusteellisesti -> nopea ja häiriötön toteutus Tuotannon suunnittelu fokusoituus tuotannon suunnitteluun Optimoidaan koko prosessia ja toimitusketjua 7

MITEN IDEAT Kiinteistöjen etähallinta Älytalot Toiminnanohjaus Teolliset menetelmät Uusiutuvat energiat BIM Lean - tuotanto Workplacesuunnittelu Palvelumuotoilu SAADAAN KÄYTÄNTÖÖN? Logistiikka Aluerakentaminen Mobiiliteknologia Energiatehokkuus Materiaalitekniikka Moduulirakentaminen

HANKITAAN EDULLISTA, EI HALPAA Kilpailukriteereillä kannustetaan kehittämään; kokonaiskustannus, laatupisteet, kannustinjärjestelmät Mistä saat parhaan tiimin toteuttamaan hankkeesi omien tavoitteittesi mukaisesti? Kannustetaan parantamaan; palkkiojärjestelmä, optiot tulevista kohteista Tavoite 1 2 3 4 5 Kustannus 1 2 3 4 5 Aika 5 4 3 2 1 Laatu 4 5 1 2 3 Turvallisuus 3 4 5 1 2 Energia 2 4 5 3 1 Takuuaika 1 2 3 4 5 Palvelut 4 5 1 2 3

KÄYTETÄÄN ERILAISIA HANKEMUOTOJA OHJAUSKEINOINA Kokonaishintainen kilpailu-urakka Haetaan halvinta tekijää valmiiksi tehdyille suunnitelmille (pl. lisätyöt) ST urakka Haetaan edullisinta kokonaisratkaisun ja toteutuksen yhdistelmää Projektinjohtourakka Haetaan toimijaa joka kilpailuttaa ja hankkii panokset tilaajan lukuun Yhteistyöurakka 10 Haetaan parhaat tekijät toteuttamaan projekti yhteisten tavoitteiden perusteella Kokonaishinta + lisätyöt, 2 v takuu Kokonaishinta sis. ratkaisuvastuun Tavoitehinta Tavoitehinta + kannustin Yksinkertainen, pieni hanke Monimutkainen, suuri ja riskipitoinen hanke

YHTEISTYÖMALLI RAKENNUSHANKKEISSA Perinteinen malli Suunnittelu Tarveselvitys Sopimus Valmis -telu Rakentaminen K- otto Yhteistoimintamalli Lähtötiedot Ryhmittyminen Kehitysvaihe Toteutus Tarveselvitys Tarjous + sopimus Asiakastarpeet+ suunnittelu + kustannusohjaus + valmistelu Rakentaminen K- otto Tilaaja + rakennuttaja Integroitu yhteistyö; tilaaja, rakennuttaja, päätoteuttaja, keskeiset suunnittelijat ja aliurakoitsijat (+ käyttäjät!) Konsulttisoopimukset; rakennuttaja, arkkitehti Yhteistyösopimus Urakkasopimus, täyd. suunnittelusopimukset Takuu Budjettihinta Kustannusarvio Tavoitehinta Toteuma

TEOLLINEN KORJAAMINEN TUOTANTOJUNA Työkohde Työkohde Työkohde Työkohde Työkohde Kerros 5 4 3 2 1 Tuotanto liikkuu Ohjaus Materiaalit Kerros valmistuu esim. viikon välein -> 5 työvaihetta -> tahtiaika 1 pvä 12

UUSIA TEKNISIÄ RATKAISUJA Kylpyhuoneiden asennusmoduulit (hormi / asennuselementit) + seinä-wc Porrashuoneiden vesijohtokotelot Muoviset vesijohdot, puristettavat liitokset Valurautaviemäri -> muovi Kuitupohjaiset laastit, massalattiat Esitaivutetut putket Viemäreiden sujutus Hissi- ja lisäkerrosmoduulit Energiaa säästävät julkisivuratkaisut Kylpyhuonemoduulit (Consti Ideal) 13

JOHTOPÄÄTÖKSIÄ Lähiökerrostalojen tulo korjausikään edistää teollisten menetelmien ja tuotannonohjauksen käyttöä Jo nyt on olemassa ratkaisuja, mutta uusia tulisi kehittää aktiivisesti Innovaatioiden käyttöönotolle on useita esteitä Tuotannonohjauksen perinteisyys Jäykät hankemuodot estävät yhteistyötä uusien ratkaisujen käyttöä Urakoitsija- ja ammattikuntarajat Asenteet kaikilla tasoilla; älä vaan kokeile uutta! Kehitys edellyttää yhteistyötä koko toimitusketjussa Fokus asiakasarvoon (käyttäjä), osaoptimointi pois, hyvä esivalmistelu, innovointi ja tuotannonsuunnittelu kunniaan Kannustetaan uusien hankintamallien ja hankemuotojen käyttöön Kehittyminen on tilaajan etu! 14