MITEN RAHOITTAA HYVÄ HANKE? KIRSI KARJALAINEN ASIANTUNTIJA, HANKERAHOITUS KUOPIO 21.03.2013
Olettamuksia rahan ja kehityshankkeiden suhteesta Teoria 1: Kehityshankkeet pyrkivät tuloksiin, joita ainakin yksi seuraavista ryhmistä pitää hyvinä: omistajat rahoittajat asiakkaat yhteistyökumppanit toteuttajakumppanit Teoria 2: Kehityshankkeet pyrkivät tuloksiin, joita yritetään hyödyntää Teoria 3: Kehityshankkeet pyrkivät vaikutuksiin, jotka voidaan tunnistaa (sopivan pitkän ajanjakson jälkeenkin) Teoria 4: Rahaa tarvitaan siihen, että saadaan aikaiseksi toimintaa, joka johtaa tuloksiin Teoria 5: Rahoitus tuo mukanaan tavoitteita ja odotuksia toteuttamistavasta =>on syytä olla tarkkana siitä millä rahalla kehityshankkeen tekee?!!
Esimerkki 1 Matalan kynnyksen terveyspalveluita kauppakeskuksen yhteyteen Hyvinvointikioski http://pslhr.multiedition.fi/?id=62&l=fi&int=0 Hyvinvointikioski -hankkeen tavoitteena on luoda matalan kynnyksen asiakaslähtöinen, asiakkaiden omaehtoista hyvinvointia ja terveyttä sekä toimintakykyä edistävä julkinen monipalvelupiste.. Projektin arvioituina tuloksina ovat mm: peruspalvelujen monipalvelumalli, henkilöstö osaamisen vahvistuminen sekä arviointitietoa monipalvelumallin toimivuudesta ja vaikutuksista. Toteuttajien kanssa toiminnan kehittämiseen osallistuvat useat kumppanuustoimijat, kuten mm. Savonia-ammattikorkeakoulu, Itä-Suomen yliopisto, Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri sekä hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen alueella toimivia järjestöjä, säätiöitä, yrityksiä ja muita yhteisöjä. Osatoteuttajat ja rahoittajat: Varkauden kaupunki, Ylä-Savon Sote Kuntayhtymä, EAKR TL3
Esimerkki 2 Matalan kynnyksen terveyspalveluita kauppakeskuksen yhteyteen Apteekin Terveyspisteet http://www.tekes.fi/ohjelmat/sosiaalijaterveyspalvelut/projektit?id=10567294 Hankkeen tavoitteena on uudistaa palvelurakennetta, kehittämällä uusia toiminta-malleja julkisen ja yksityisen toimijoiden välille ja uudistamalla organisaatioiden sisäisiä palveluprosesseja. Hanke kehittää uuden, monistettavan ja liiketaloudellisesti kannattavan Terveyspiste-palvelukonseptin, joka otetaan käyttöön kolmessa apteekin yhteydessä toimivassa terveyspalveluyrityksessä ja kunnassa. Terveyspisteen kehittämistä tukevat apteekit, diagnostiikka-, tietojärjestelmäyritykset sekä potilasjärjestöt ja yhdistykset. Toteuttajat: Joensuun, Rauman, Raahen kaupungit, ja kolme Hyvän Mielen Apteekkiketjun apteekkarien näissä kaupungissa toimivaa terveyspalveluyritystä ( Terveyspistettä ) kukin erilliselle suunnitelmalla ja rahoitussopimuksella koordinaatio ostetaan Kuopio Innovationilta Rahoittajat: Tekes SOTE-ohjelma, toteuttajat Viestinnässä ja yhteistyökumppaneiden hankinnassa tukee kansallinen Osaamiskeskusohjelma (terveyden bioteknologian ja hyvinvoinnin klusterit) Apteekkariliitto tukee mm. konseptin levittämistä ja viestintää, UEFin opinnäytteet ja Kuntaliiton asiantuntijat tuottavat näkemystä siihen miten toiminta on organisoitava, että se on laillista
Esimerkki 3 Matalan kynnyksen terveyspalveluita kauppakeskuksen yhteyteen Myös Brysselin kirkon jakamalla rahalla olisi näitä tavoitteita voitu edistää Sopivia ohjelmia, riippuen tekemisen luonteesta : CIP ICT PSP olemassa olevien terveyspalveluyritysten ja kunnallisen palvelutuottajan yhteistyötä tukevan tietojärjestelmän demoamiseen rahat kehitystyöhön osallistuville Eurostars yritysten keskinäiseen palvelukonseptin kehittämiseen tai vaikkapa sopivan pikadiagnostiikan PO7 Research for the benefit of SMEs yrityksille tutkimuslaitosten tuottaman palvelun ostoon Lifelong Learning Programme koulutuksen kehittämishanke, jossa terveyden huollon henkilöstö ja nämä terveyspalveluyritykset olisivat työstäneet koulutusohjelmaa monituottajamallissa toimimiseen.. jne- jne..
Hyvä hanke?? Mistä tämä juttu tulee? Oliko tämä : --rahoittajan --asiakkaiden --yhteistyökumppaneiden --toteuttajakumppaneiden mielestä HYVÄ HANKE?? Tekniikka ja Talous, 15.3.2013
Lähde: Integrated monitoring. A practical manual for organisations that want to achieve results.
Saatko rahallasi vaikuttavia toimenpiteitä? Lähde. Integrated monitoring. A practical manual for organisations that want to achieve results.
Saatko rahallasi vaikuttavia toimenpiteitä? Lähde: Integrated monitoring. A practical manual for organisations that want to achieve results.
Konstit on monet.. Voisiko se toimia näin?? 1. Kirjaat minkä pitäisi muuttua ja miksi - minkä strategian kohdan vuoksi A4!! 2. Miltä tekemisen pitäisi näyttää kehityshankkeen jälkeen-> kuka tekee asioita toisin?> kenen kanssa sinun ja organisaatiosi pitäisi olla lähempänä?-> kenen pitää kehitystä lähteä edistämään, jotta muutos tapahtuu? -> Katsele rahoitusvaihtoehtoja näiden kehittäjien tekemiselle tai sellaisille, jotka todella voivat näihin vaikuttaa! 3. Tutki ohjelma-asiakirjat ja aiemmat hankkeet mitä ohjelma sallii ja sinä haluat 4. Jos mahdollista niin hahmottele 4 vaihtoehtoista tapaa rahoittaa: a) o-t-o-n-a - alat elää tulevaisuutta todeksi pienin askelin b) oman organisaation rahalla erillisenä kehityshankkeena c) rahoittaja 1:n kanssa d) rahoittaja 2:n kanssa 5) Kehitysideasi voi kiinnostaa muitakin ja heilläkin voi olla antaa jotain!
Kiitos! Lähde: Integrated monitoring. A practical manual for organisations that want to achieve results. http://www.hapinternation al.org/pool/files/demystifyi ng-the-monitoringprocess.pdf