Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Samankaltaiset tiedostot
Kaupungin hankkeet muuttuvassa toimintaympäristössä

ROVANIEMI. Sivu 1. PÖYTÄKIRJANOTE Kokouspäivämäärä Kaupunginhallitus KAUPKIRJ: 323 / Organisaatiouudistus 2017

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Väestö Pinta ala as. 12. suurin kaupunki. maa 8017 km2 vesi 415 km2 suurin kaupunki

Talousarvio 2016 ja taloussuunnitelma Esko Lotvonen

Rovaniemen kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamistyö. Kaupunginhallituksen puheenjohtaja Sakari Trög KV seminaari

TP INFO. Mauri Gardin

2. Aluelautakunnat osana kaupungin organisaatiota

Poliittisen päätöksentekojärjestelmän uudistaminen Kaupunginjohtajan esitys. Tiedonantotilaisuus kaupunginvaltuustossa

Tilinpäätös Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Kuntalaki ja kunnan talous

Talousarvio 2015 ja taloussuunnitelma Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

UUDEN JOENSUUN TALOUS JA KEVYT STRATEGIAPÄIVITYS. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Valtuustoseminaari

HALLINTO ORGANISAATIO HALLINTO ORGANISAATIO

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Toimintakate tiliryhmittäin (1000e) NAANTALIN KAUPUNKI

Toimintakate tiliryhmittäin (1000e) NAANTALIN KAUPUNKI

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

Hallintosäännön uudistaminen ja organisaatiomuutoksen valmistelu. Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Rovaniemen kaupungin hallinto ja johtosääntö Kaupunginlakimies Pekka Lemmetty

10 TARKASTUSLAUTAKUNTA YHTEENSÄ

TOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021

Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Valtioyhteisön yhteiset tavoitteet

Kaupunkistrategia, strategiaprosessi Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Päämäärät / Kaupunkistrategia

LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO

PALVELUT KAUPUNKISTRATEGIAN TOTEUTTAMISESSA. Talousarvio info Apulaiskaupunginjohtaja Matti Ansala

LAPSI PALVELUTUOTANNON KESKIÖSSÄ

Johtamisjärjestelmän uudistaminen ja valtuustokausien vaihdos

KUNNALLINEN ITSEHALLINTO

Vuoden 2017 talousarvion laadintatilanne

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

Hämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos

Hallinto ja elinkeinopalveluiden talousarvio 2015 ja taloussuunnitelma Kaupunginvaltuuston talousseminaari

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

Valtion tulosohjaus uudistuu

Valtuusto (51) Tarkastuslautakunta (7) Keskusvaalilautakunta (5) Elinvoimajaosto (5) Kunnanhallitus (11) Henkilöstöjaosto (5) Nuorisovaltuusto

Loimaan kaupunki Liite 2 / kh Ennen puheenjohtajiston vaalia valtuusto päättää puheenjohtajiston toimikaudesta

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Loimaan kaupunki Liite: Kh Toimielimet ja luottamushenkilöorganisaatio alkaen

Uuden sukupolven organisaatio

Aluelautakuntien tehtävät

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA

Uuden sukupolven organisaatio

Hämeenlinnan tilaaja-tuottaja - malli

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.

Tekniikka ja ympäristöpalvelut toimialan organisaatio

Uuden kunnan talousarviorakenne. Työvaliokunta

Vihdin kunnan johtamisjärjestelmän periaatteet sekä valtuuston koko

LAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio Viranhaltijaorganisaatio kvalt

Aluelautakuntien toiminnan käynnistäminen - hallinnon järjestäminen. Kaupunginsihteeri Kaisa Laitinen

Hämeenlinnan kaupungin organisaatio

9. KÄYTTÖTALOUS PALVELUALUEITTAIN

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (5-9) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

C21-kaupunkien luottamushenkilöiden palkkiot

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

TOT 2006 TOT 2007 TA 2008 Muutos Ta TA 2009 TS 2010 TS 2011 muutos

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen

KOKO KAUPUNKI 12. KÄYTTÖTALOUS PALVELUALUEITTAIN TA 2015 TA 2015 TA 2015 TA Keskusvirasto yhteensä 1000 TP 2013 TA 2014 TA 2015 Muutos TA

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (2-6) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3

Äänekosken kaupungin johtamisjärjestelmä ja konsernirakenne Valmistelija Heli Möller puh

OMISTAJAPOLIITTINEN OHJELMA

Tuottavuusmittareiden seuranta ja hyödyntäminen kunnan taloudessa ja toiminnassa

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Savonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25

ROVANIEMEN KAUPUNKI RUOKA- JA PUHTAUSPALVELUT

Rovaniemen kaupunki Ote pöytäkirjasta 8/ (5) Kaupunginhallitus

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

Pääkirjatili TOIMINTAKATE Toimintatuotot Henkilöstökulut Palvelujen ostot

KAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013

Liiketoiminnan ohjaus Tampereen kaupungissa

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Hallinnon toimialan talousarvio 2019 Kh

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2016

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Tekniikka- ja ympäristöpalvelut -toimialan organisaatio Tekninen johtaja Hannu Luotonen

Konsernirakennevalmistelun tilanne

Organisaatioselvitys sis. ulkoiset ja sisäiset erät

Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Transkriptio:

Valtuustoseminaari 15.9.2014 Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

SIIRTYMINEN SOVELLETUSTA TILAAJA- TUOTTAJAMALLISTA TULOSOHJAUKSEEN Mitä mukaan vanhasta, miten muutoksen teemme, millaisella organisaatiolla tulevaisuuteen?

Kaupungin hallinnon uudistuksen tavoitteet Siirtyminen strategisempaan päätöksentekoon Kh:n roolin vahvistaminen talouden ja toiminnan ohjauksessa Siirtyminen asiakaslähtöiseen toimintaan Siirtyminen kevyempään ja hallittavampaan organisaatioon Siirtyminen parempaan johtamiseen Siirtyminen taloudellisesti ja toiminnallisesti tuloksellisempaan organisaatioon Talouden tasapainoisuuden toteuttaminen Kytkee paremmin talousarvion toimintaan Talousarvion ja suunnittelun parempi kytkeminen strategian toteuttamiseen

Tulosohjaus Sote-järjestämislaissa yleinen periaate 26 : Tulosohjaus on sopimukseen perustuva ohjausmalli, jonka tavoitteena on löytää tasapaino käytettävissä olevien voimavarojen ja niillä saavutettavissa olevien tulosten välille. Samalla pyritään kehittämään palvelun laatua ja varmistamaan palvelujen toteuttaminen kustannustehokkaasti.

Tulosohjaus Rovaniemellä On kaupunkistrategian toimeenpano-ohjelma (jalkauttaminen) Sisältää tulossopimukset Kh, toimialat ja tehtäväalueet Sisältää aikataulutuksen talousarvio ja suunnitteluvuodet (vuosikello) Rinnalle johtajuussopimukset/kehityskeskustelut Tulossopimus ohjaa organisaatiota (mitä tehdään) johtamissopimus johtajan toimintaa (miten tehdään) Sovelletusta tilaaja-tuottajamallista voidaan valikoiden ottaa mukaan palasia

Uudistuksen onnistuminen henkilöstön osallistuminen Kytketään organisaatiouudistus kaupunkistrategian sekä talousarvion- ja suunnitelman toteuttamiseen 1) Yhteistoiminnalliseen valmisteluun sisällytetään kunkin toimialan/tehtäväalueen tarkentaminen ja tavoitteiden määrittely sekä konkreettiset keinot tavoitteiden toteuttamisessa (vuosikello nykyisen talousarviosuunnittelun pohjalta) - Yt-valmisteluissa tavoitteet määritellään yhdessä (ent. tilaaja ja tuottaja) ennen henkilövalintoja - Linjakeskustelu tulosohjausmallista 24.9. mennessä (yhteistoiminnallisuus = nyk. tilaaja ja tuotanto yhdessä)

Uudistuksen onnistuminen henkilöstön osallistuminen 2) YT-valmistelussa tarkennetaan tehtäväkuvaukset, osaamisja kelpoisuusvaatimukset - Tulosohjausjärjestelmä, toimialojen organisaatiorakenne, hjs-esitys KH:ssa 6.10. 1) ja 2) vaiheen yt-valmisteluja ovat vetämässä myös verkostokoordinaattorit - organisaation toiminnan tuntemus, oppiminen

Uudistuksen onnistuminen henkilöstön osallistuminen 3) YT-valmistelussa hallinto- ja johtosääntö sekä tulosohjausjärjestelmään sisältyvien tulossopimusten sisältöjen laatiminen - työpajat 8.-9.10. tutkijoiden vetäminä - esitys valtuustolle 20.10. - Voi vaatia ylim. KH:n 16.10.

KH:n str. tulosohjaus Tulostavoitteet 1. KV:n asettamat kaikille yhteiset tavoitteet 2. Poikkihallinnollisten str. toimeenpanevien kokonaisuuksien tavoitteet 3. Talouden tavoitteet 4. Muut kaupunkikonsernin yhteiset tavoitteet Tulosohjaus KV Kaupunkistr. TA Indikaattorit/ mittarit Kaupunkikonsernin yhteiset mittarit Poikkihallinnolliset kehittämishankkeet Seuranta TP ja toimintakertomus Arviointikertomus - Tulossopimuksen raportointi Toimialojen ja tehtäväalueiden tulosohjaus A. Toimialan yhteiset tav. B. Tehtäväalueen tav. C. Palveluyksiköiden tav. Poikkihallinnollisten ohjelmien toimialakohtaiset mittarit Tehtäväalueen ja yksiköiden mittarit Tehtäväalueen raportointi - Tulos- /Johtajuussopimuksen raportointi

Toimielinorganisaatio Kuntalaiset/Asiakkaat Nuorisovaltuusto Vammaisneuvosto Vanhusneuvosto Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Elinkeinojaosto Elinkeinopalvelut Perusturvalautakunta Vapaa-ajanlautakunta Aluelautakunnat Ympäristölautakunta Koulutuslautakunta Tekninen lautakunta Liikelaitosten johtokunta Perusturvajaosto Tiejaosto Jätehuoltojaosto

Hallinto-organisaatio Kuntalaiset Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtajat Hallintopalvelut Perusturvapalvelut Toimialajohtaja Toimialan hallinto Sivistyspalvelut Toimialajohtaja Toimialan hallinto Tekniset palvelut Toimialajohtaja Toimialan hallinto Aluelautakunnat (tilaajaltk) Esittelijä Liikelaitosten johtokunta Esittelijä Strateginen kehittäminen Strateginen ohjaus Lapsiperheiden palvelut Aikuisten ja työikäisten palvelut Ikäihmisten ja laitoshoidon palvelut Koulutuspalvelut Kaavoitus Paikkatieto- ja Tonttipalvelut Tekninen tuotanto Napapiirin Vesi Varhaiskasvatuspalvelut Vapaaajanpalvelut Yhdyskuntatekniikka Ympäristöpalvelut Työterveysliikelaitos Tilaliikelaitos Terveydenhuollon palvelut Asiakkaat

Kuntalaiset Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtajat Perusturvapalvelut Toimialajohtaja Toimialan hallinto Hallinto ja talous Suunnittelu Palveluohjaus Palveluhankinnat Lapsiperheiden palvelut Perheneuvola Lastensuojelu Perhesosiaalityö ja ennaltaehkäisevä perhetyö Aikuisten ja työikäisten palvelut Ikäihmisten ja laitoshoidon palvelut Terveydenhuollon palvelut Asiakkaat

Kuntalaiset Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtajat Sivistyspalvelut Toimialajohtaja Toimialan hallinto Hallinto ja talous Suunnittelu Palveluohjaus Varhaiskasvatuspalvelut Päiväkodit Varhaiskasvatus Koulutuspalvelut Vapaa-ajanpalvelut Nuorisopalvelut Liikuntapalvelut Kulttuuripalvelut Asiakkaat

Kuntalaiset Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtajat Tekniset palvelut Toimialajohtaja Toimialan hallinto Hallinto ja talous Yhdyskuntatekniikka Kaavoitus Paikkatieto- ja tonttipalvelut Ympäristöpalvelut Rakennusvalvonta Ympäristönsuojelu Ympäristöterveydenhuolto Tekninen tuotanto: Infrapalvelut Ruoka- ja puhtauspalvelut Asiakkaat

Aikataulu Tulosohjauksen eteneminen lokakuun 20. päivään mennessä: Tulosohjaus käsittää koko konsernin Tulosohjauksen malli hjs:öön Tilaajan ja tuottajan organisaatioiden yhdistäminen Toiminnallinen viimeistely keväällä 2015 Hallintokokonaisuus, ylin johto, sote ja mahdollisesti ensi vuodelle siirtyvät yhtiö/liikelaitosratkaisut tehdään kesään 2015 mennessä.

Kiitos!