Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa Ohjelma: 8:30 Aamukahvi ja avaus 8:40 Käytännön esimerkkejä osaamisen merkityksestä Olli-Pekka Juhantila, johtaja, Salon seudun koulutuskuntayhtymä 9:15 Hankintaosaamisella ja yhteistyöllä kilpailukykyä? Tuire Pernaa, Turun kauppakorkeakoulu 10:00 Kahvitauko 10:15 Valmennuksella terävyyttä osaamiseen Harri Lorentz, ma. prof. & Tiina Karsikas, koulutuspäällikkö (TSE exe), Turun kauppakorkeakoulu 10:45 Keskustelua 11:15 Kevyt lounasbuffet
Valmennuksella terävyyttä osaamiseen - Hankintojen johtamisen valmennusohjelman esittely Harri Lorentz, Kalle Väänänen & Tiina Karsikas Turun kauppakorkeakoulu
Millainen toimi (ts. ihmiset, organisaatio, tavat toimia) pystyy vaikuttamaan yrityksen kilpailukykyyn positiivisesti?
Merkittävä suorituskykyvaikutus (Das & Narasimhan, 2000) Hankintatoimen vaikuttavuusmatriisi (Tassabehji & Moorhouse, 2008) Huippusuoriutujat Korkea SISÄISEN TUEN JA INTEGRAATION ASTE Matala Rajoittunut Hallinnollinen ostaminen Vaikuttava ja tunnustettu Voimaton Positiiviset kilpailukykyvaikutukset Matala suorituskyky Tekninen Vuorovaikutus Organisaatio Verkosto Strateginen liiketoiminta HANKINTAOSAAMISEN TYYPIT Merkittävä PSM suorituskykyvaikutus (Eltantawy, Giunipero & Fox (2009)
Syksyllä 2012 Salossa toteutettua osaamisen kartoitusta varten määritettiin 55 osaamisen aluetta seuraavissa kategorioissa: Sisäinen näkökulma Kustannusten hallinta Hankinnan kehittäminen Hankinnan kontrollointi Hankintahenkilöstön osaaminen Hankintastrategia Ulkoinen näkökulma Toimittajasuhteiden hallinta Toimittajan suorituskyvyn mittaaminen Toimittajasuuntautuminen Hankintaprosessi-näkökulma Kysyttiin (1) tärkeyttä ja (2) osaamisen tasoa kullakin osaalueella. Hankinnan työkalut ja teknologiat -näkökulma
10 merkittävintä osaamisen kehitysaluetta tärkeysjärjestyksessä (keskimääräinen kuilu): Hankintahenkilöstön ammattitaidon kehittäminen (1.8) Hankintatoimen viestintä ja yhteistyö yrityksen sisällä (1.6) Toiminnanohjausjärjestelmä, ERP (1.5) Kokonaiskustannusajattelu (1.5) Toimittajaverkoston riskianalyysi (1.4) Toimittajien kehittäminen (1.4) Hankintaorganisaation johtamisen kehittäminen (1.4) Hankinnan strategisuus ja strategialähtöisyys organisaatiossa (1.4) Toimittajavalinnan prosessi (1.3) Hankintaprosessien ja -käytäntöjen jatkuva kehittäminen (1.3) Haasteena näyttää olevan sisäinen ja ulkoinen integraatio, sekä selkeän vision puuttuminen osaamisen ja -organisaation kehittämiseksi.
Lisätään tietoisuutta Hankintatoimen vaikuttavuusmatriisi ja osaamisen kehittämisen tarpeet Huippusuoriutujat Korkea SISÄISEN TUEN JA INTEGRAATION ASTE Matala Rajoittunut PKyritykset Salossa Hallinnollinen ostaminen Vaikuttava ja tunnustettu Voimaton Positiiviset kilpailukykyvaikutukset Matala suorituskyky Tekninen Vuorovaikutus Organisaatio Verkosto Strateginen liiketoiminta HANKINTAOSAAMISEN TYYPIT Valmennuksen fokus Tassabehji & Moorhouse (2008)
Hankintojen johtaminen - valmennuksen teemat suhteessa osaamistyyppeihin: Toimitusketjuajattelu (V, O) Hankintojen strateginen johtaminen (S) Toimittajaverkostojen laatu, toimittajien valinta ja arviointi (V) Hankintariskien hallinta (V) Kansainvälinen (S, V) Muutosjohtaminen (O, V) Kustannuslaskenta ja talousohjaus (O, S) Hankintatoimen suorituskyvyn mittaaminen (O, S) Tuotantovälineiden (S) Oston sopimusjuridiikka (O, V) Tuloksellinen ja tehokas neuvottelu (O, V) Liiketoimintastrategia (S) O = Organisaatio-osaaminen, V = Verkosto-osaaminen, S = Strateginen liiketoiminta -osaaminen
Hankintojen johtamisen valmennusohjelman sisältö 2013-2014
Valmennuksen teemat
Kiitos, kysymyksiä? harri.lorentz@utu.fi puh. 050 502 7087 kalle.vaananen@utu.fi puh. 050 427 0035