Lasten, nuorten ja perheiden palveluiden muutostyö Inno-työryhmissä 2.9.2013 Ella-hankkeen loppuseminaari
Tehtävät 1) Löytää välineitä lasten, nuorten ja lapsiperheiden palvelujen koordinaation kehittämiselle 1) Kehittää lasten, nuorten ja lapsiperheiden palveluiden johtamisrakennetta 1) Käynnistää perhekeskustyyppistä toimintaa 1) Eritys- ja perustason välisten konsultaatiokäytänteiden kehittäminen Työssä huomioitava alueelliset ja paikalliset tarpeet Vakinaistaa tehokkaat mallit
Alue ja toimijat Etelä-Pohjanmaalta Inno-työhön osallistui 7 aluetta 4 6 puolen päivän yhteistyöpäivää / alue työskentelyä väliajoilla Aktiivisesti kehittämistyöhön on osallistunut 50 60 henkilöä Toimijat: kuntien johtoa, toimialajohtoa, työntekijäverkostoja, terveydenhuollon edustajia sekä asiantuntijoita Suunnitelmien toimeenpanovaiheessa mukaan tulleet kunnan- /kaupunginhallitukset, kuntayhtymän hallitukset, lautakunnat jne.
Tuloksia: Lasten, nuorten ja lapsiperheiden palveluiden johtoryhmät Rakenne luotu Tehtävät määritelty Lasten, nuorten ja lapsi perheiden palveluiden johtoryhmiä koskeva toiminta esitelty päätöksentekijöille Nyt: johtoryhmien käynnistämisen aika Monialaisuus 0 29 v. Palvelujen yhteensovittava johtaminen
LNP-johtoryhmän tehtävät 1) Koota tietoja lasten, nuorten ja lapsiperheiden kasvu- ja elinoloista sekä arvioida tilannetta paikallisen päätöksenteon tueksi 1) Edistää lapsille, nuorille ja lapsiperheille suunnattujen palvelujen yhteensopivuutta ja vaikuttavuutta tavoitteena palvelujen riittävyys, laadukkuus ja saatavuus 1) Tehostaa lasten, nuorten ja lapsiperheiden palveluihin ohjautumista ja palvelusta toiseen siirtymistä 1) Edistää palvelujen järjestämiseen liittyvän tietojen vaihdon sujuvuutta suunnittelemalla yhteisiä menettelytapoja viranomaisten kesken 1) Vastaa lakisääteisen lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelman laadinnasta
Monialaiset perhekeskukset Perhekeskusten toimintamalli suunniteltu Palvelukokonaisuudet ja henkilöstörakenteet määritelty Monialaisuus Tilakysymykset pohdinnassa / ratkaistu Suunnitelmat viety / tullaan viemään päätöksentekoon
Perhekeskustoiminnan tavoitteet ja hyödyt Matala kynnys, varhainen puuttuminen sekä lasten, nuorten ja lapsiperheiden kokonaisvaltainen tuki Monialaisuus: yhdessä osataan enemmän Hyödyt mm.: Resurssit ja voimavarat koottuna yhteen paikkaan Palvelukokonaisuuden selkeytyminen (hahmottaminen, tiedottaminen ja johtaminen helpottuvat) Oikea-aikaiset, riittävät ja laadukkaat palvelut (asiakaslähtöisyys) Kustannusten hillintä ja säästöt
Erityis- ja perustason konsultaatiokäytänteiden kehittäminen Yhteistyössä kuntien Inno-työryhmien ja EPSHP:n asiantuntijoiden kanssa Havaintoja: Jalkautuville erityistason konsultaatioille aito tarve Konsultaatiomalleja suunniteltiin kuntien perustyön tueksi Konsultointiin liittyvää yhteistyötä on perusteltua johtaa ja seurata LNP-johtoryhmissä Etelä-Pohjanmaalle rakentuvat monialaiset perhekeskukset tarjoavat hyvät puitteet erityis- ja perustason välisen yhteistyön kehittämiselle
Inno-työryhmien agendalla myös Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelmien tarkastelu ja kehittämisehdotukset Olemassa olevien verkostojen teemoittelu ja toiminnan tehostaminen Järjestötoimijoiden parempi hyödyntäminen Osallistavien työmuotojen kehittäminen lapsille, nuorille ja lapsiperheille
Kehittämistyötä tukeneet ja hidastaneet tekijät + Paikallinen johtaja / moottori + Avoin ja suora keskustelukulttuuri + Tahto ja sitoutuminen + Yhteys päätöksentekoon / kamreeriosaaminen + Vastavuoroinen asiantuntijuus + Kehittämistoiminta läpäissyt eri tasot (poliitikot, johtajat, työntekijät, asiakkaat) + Kyky hypätä lintuperspektiiviin - Monialaista yhteistyötä ei johda kukaan - Kilpailevat intressit yhteistä näkyä ei löydy - Opetus- ja sosiaalitoimen yhteistyö välillä hankalaa - Ryhmien väärä kokoonpano - Kaste-terminologia vieras etäännyttääkö? - Kuntamurros
Kiitos yhteistyöstä!