Ympäristökeskus Resurssit ja johtaminen

Samankaltaiset tiedostot
Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

SITO: Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Ympäristökeskus Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 101. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 68. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 13. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Palvelustrategia Helsingissä

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

ESPOON KAUPUNGIN YMPÄRISTÖKESKUKSEN TOIMINTAOHJE

Espoon kaupunki Pöytäkirja 3. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Espoon kaupunki Pöytäkirja 64. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Sopeutuminen osana Vantaan kaupungin strategiaa. Pääkaupunkiseudun sopeutuminen ilmastonmuutokseen -seminaari 4.5.

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

YHDYSKUNTALAUTAKUNTA TALOUSARVIOEHDOTUS 2018 TALOUSSUUNNITELMA

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

K Ä Y T T Ö S U U N N I T E L M A Y H D Y S K U N T A L A U T A K U N T A

Kirkkonummen kuntastrategia

Espoon kaupunki Pöytäkirja 63. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Kirkkonummen kuntastrategia

Tekninen ja ympäristötoimi

Työhyvinvointia yhdessä Pori

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

KUNTASTRATEGIA

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

Vaalan kuntastrategia 2030

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Transkriptio:

Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Ympäristökeskuksen esimie styö on hyvällä tasolla. Keh ityskeskustelut koetaan mie lekkäinä. Edistetään ympäri stövastuullisuutta kaupungi n toiminnassa. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Johtamista kehitetään ESJO-sparra uksen tulosten mukaisesti. Kehitysk eskustelukäytäntöjä kehitetään vast aamaan johtamisen ja henstön t arpeita. Ympäristöjohtamista kehitetään teke mällä ympäristöohjelma valmiiksi ja kehittämällä ekotukitoimintaa. Ilmast otoimenpideohjelman toteutusta vau hditetaan tulosyksiköissä ja ympärist ökeskus järjestää sen seurannan. Työhyvinvointikyselyt. Ilmasto- ja ym päristöohjelmien seuranta. Kaikissa yksiköissä kehityskeskustel ut käyty, esimiehiä osallistunut kehity skeskustelukoulutukseen ja menoss a esimiesten yleiseen/tyt-tasoiseen valmennukseen, ympäristötavoitteet (ohjelma) käsitelty yla ja menossa k h, ekotukitoiminnan tuloksia selvitett y järjestämällä Ekoteko-kilpailu, Ilma sto-ohjelman seurantaa pohjustettu s ito, soster, kake, rava. Työhyvinvoint ikyselyjen perusteella tunnistettu joht amisen ja työyhteisön toiminnan keh ittämiskohteet. Kehy eli ympäristökeskukse n johtoryhmä, ympäristötiet oyksikkö, luonnonsuojelu- j a vesiyksikkö. 1

Asukkaat ja palvelut Päämäärä: Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espo o järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoitteet: Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yht eistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittäm isessä ja käyttöönotossa. Espoolaiset ovat aktiivisia j a omatoimisia huolehtien its estään, läheisistään ja lähiy mpäristöstään, mutta kukaa n ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espoo järj estää palvelut asukaslähtöi sesti yhteistyössä kuntalais ten kanssa. Suojellaan ja kunnostetaan luontoa ja ympäristöä yhde ssä kuntalaisten kanssa, ke hitetään luontovalistusraken teita, tehdään yhteistyötä vil jelijöiden kanssa. Ilmastoinfo vastaa kuntalais ten ilmastoneuvonnasta ja - viestinnästä, annetaan hajaj ätevesineuvontaa, tehdään vesistökunnostuksia yhdess ä kumppanien kanssa. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Viimeistellään asiakaslupaus ja sove lletaan sitä asiakastyössä. Viestintä strategiaa jalkautetaan, mennään so meen (Facebook), tuodaan yken tav oitteita ja teemoja aktiivisesti esiin a sukas- ym. tilaisuuksissa.toteutetaa n meluselvitys. Järven ja virtavesien kunnostusta jatketaan ja vesiensuo jelun toimenpideohjelmaa toteutetaa n. Villa Elfvik: 30 000 kävijää ja 116 luontokoulupäivää. Luontopolut, viljelijäyhteistyö. Ilmastoinfo toimii aktiivisesti Espoos sa, hajajätevesineuvonta jatkuu, ves istöjen kunnostushankkeet jatkuvat. VE kävijämäärä, VE käyttökustannu kset/kävijä, luontokoulupv. Viestinnän mittarit: - sosiaalisen median postausten mä ärät, - asiantuntijoiden esiintymiset kump panitilaisuuksissa, - niiden asukas- ym. tilaisuuksien m äärät, jotka järjestämme itse Talkoiden ja yhteistyöhankkeiden m äärä ja vaikuttavuus kuntalaisten ka nssa. Espoon tavoitteiden toteutuminen ku mppanien toimintasuunnitelmissa. Ympäristötietoyksikkö: sosiaalisen m edian postaukset: Yke FB 92, Espoo FB 36, Espoo Twitter 64, 14 esiinty mistä, 2 järjestettyä tilaisuutta, Valvo ntayksikkö: 2 esiintymistä. Luonto- ja vesiyksikkö: Pitkäjärven ja Lippajär ven kunnostusta ollaan jatkamassa k unnostussuunnitelmassa esitetyn toi menpideohjelman pohjalta. Järvillä t ehtäviä kunnostus- ja selvitystoimia vuonna 2017 ovat hapetus ja hoitoka lastus sekä isojärvisimpukkaselvitys. Villa Elfvik: 17.4. kävijöitä 8381 ja lu ontokoulupäiviä 41. Sorlammen luontopolun kunnostush anke alttu yhteistyössä liikuntatoi men kanssa. Ilmastoinfo järjesti Espoossa Aurinko sähköä kotiin -asukasillan 7.3.2017. Asiakastyö: palveluyksikkö, kehy ja palautevastaavat, v iestintä: koko yke, vesikunn ostukset: luonto- ja vesiyks ikkö, meluselvitys: valvonta yksikkö, Villa Elfvik: kaikki t yöntekijät. Luonnonsuojelu- ja vesiyks ikkö. Ilmastoinfo: ympäristötietoy ksikkö, vesistöjen kunnostu shankkeet ja hajajätevesine uvonta: luonnonsuojelu- ja vesiyksikkö. 2

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Valtuustokauden tavoitteet: Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana me tropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliiken neyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan koht aamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttit arjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Toteutetaan valvontasuunni telmaa, luonnon- ja vesiens uojelusuunnitelmaa, tehdää n ympäristöohjelma (ks. res urssit ja johtaminen), välitet ään aktiivisesti ja oikea-aika isesti ympäristö- ja luontotie toa kuntalaisille, maankäytt öön ja hankkeisiin. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Valvontasuunnitelman vuositavoittee Valvontasuunniteman ja luonnon- ja Yksiköiden päälliköt. t: valvottuja kohteita 600, ympäristöl vesiensuojelusuunnitelman toteutum upa käsitellään 4 kk ajassa, melupä inen, luvat, päätökset, lausunnot, val ätökset 2 vko-1 kk ajassa. vontakäynnit, ohjaus-, yhteistyöryhm iin ja hankkeisin osallistuminen. Luonnonsuojelu- ja vesiensuojeluss uunnitelman vuositavoitteet: vesilain mukaiset asiat käsitellään 4 kk ajas sa, lausuntoasioita 200 kpl, valvotta via kohteita 150, teemavuoteen liitty vän maatalousympäristöt ja luonnon monimuoutoisuus - projektin toteutt aminen. Ympäristötietoyksikkö: lausuntoasioi ta 100 kpl, valvottavia kohteita 50, y mpäristöraportoinnin selkeyttäminen ja vähentäminen, luontopaikkatietoj en ajantasaisuudesta huolehtiminen ja kaupunkiliito-oravayhteistyön jatk aminen maankäytössä. Viheralueiden yhtenäisyyden ja kytk eytyneisyyden kehittyminen: Tavoitt eena on, ettei ettei viheralueiden pin ta-ala pienene, yhteydet kapene tai esimerkiksi alueiden väliset etäisyyd et kasva. Espoon lumo-ohjelman toimenpiteid en toteutuminen. Viheralueiden yhtenäisyyttä ja kytke ytyneisyyttä kuvaavan ekosysteemip alvelumittarin luominen ja soveltami nen. Lumo-ohjelman vuositavoitteiden to teutus. Valvontayksikkö: ympäristöluvat ja m eluilmoitukset käsitelty määräajassa. Ympäristötietoyksikkö: raportointia selkeytetty, tehty vuosikertomuksen katsaus, toimintaympäristön tila, Esp oo-tarinalle ehdotettu mittareita, ymp äristötavoitteet käsitelty yla; luontop aikkatietoaineistoja on päivitetty, ain eistojen käytettävyyttä Webmapissa on muutettu käyttäjäystävällisemmä ksi ja informatiivisemmaksi, lisäksi ai neistoja on lisätty avoimeen karttapa lveluun. Sidosryhmiä on neuvottu liit o-oravakysymyksissä 20 kertaa. Luo nnonsuojelu- ja vesiyksikkö: maatalo uden vesiensuojelu- ja luonnon mon imuotoisuus -projekti (LumoVesi) on käynnistymässä, osana lumo-ohjel man ja vesiensuojelun toimenpideoh jelman toimenpiteiden toteuttamista, lausuntoasioiden ja valvontakohteil la käyntien määrä vastaa tulostavoit etta. Tarkempi määrällinen toteutumi nen esitetään seuranta I:ssä. Vihera lueiden kytkeytymismittarin kehitysty ö alttu. 3

Tehdään yhteistyötä yrityst en kanssa, vaikutetaan yrity stoiminnan ympäristöystävä llisyyteen ja mahdollisuuksi en mukaan ympäristöliiketoi minnan kasvuun. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Laitostarkastuksilla annetaan ympär istöneuvontaa, ilmastotoimenpideoh jelman tavoitteita toteutetaan SITRA n Smart and Clean ohjelman avulla yritysten kanssa. Laitostarkastukset, ilmastotoimenpi teet, jotka saatu osaksi yritystoimint aa. Valvontayksikkö, ympäristö tietoyksikkö. 4

Riskit Kaupungin riskienhallintapolitiikan mukaan toimialojen ja yksiköiden tulee kartoittaa toimintaansa ja tavoitteitaan uhkaavia riskejä säännöllisesti. Riskikartoituksen tulokset koostetaan (tai se tehdään) tähän omaan korttiinsa. Riskeinä kuvataan näkökulmittain ne merkittävimmät epävarmuudet, asiat ja olosuhteet, jotka voivat vaarant aa tulostavoitteiden tai tavoitteiden saavuttamisen. Riskien vakavuutta arvioidaan suoraviivaisesti värisymbolien avulla. Riskit kirjataan mahdollisimman käytännönläheisesti ja selkeästi. Myös riskien hallintaan liittyvät toimenpiteet kuvataan lyhyesti ja siten, että asian ydin käy selvästi esille. Ris kit ja hallintatoimenpiteet on kirjattava julkaisukelpoisessa muodossa. (Toimialatason riskikortteja hyödynnetään raportoinnissa muiden tuloskorttien tapaan.) Linkki riskienhallintapolitiikkaan: http://tyotilat.espoo.fi/yhteiset/verkostot/riskienhallinnan_ohjausryhma/yhteisetdokumentit/2014_0929_kaupunkikonsernin%20riskienhallintapolitiikka.pdf Apuväline tarkempaan riskikartoitukseen: http://tyotilat.espoo.fi/yhteiset/verkostot/riskienhallinnan_ohjausryhma/yhteisetdokumentit/2014_0310_riskirekisteri_tyhjä_työkalu_%20riskikartoitukseen.xlsx Näkökulma Resurssit ja johtam inen Asukkaat ja palvel ut Elinvoima, kilpailu kyky ja kestävä ke hitys Tavoitteiden toteutumista u hkaavat riskit Ilmastotyöhön sitoutuminen jä ä heikoksi kaupungin tasolla. Smart ja Clean - ohjelma ei k onkretisoidu toteutettaviksi y mpäristötoimenpiteiksi. Arvio riskin mer kittä- vyydestä Tavoitteiden toteutumista uhkaa vien riskien hallinta Tiivis yhteistyö kaupungin eri yks iköiden kanssa ilmastoasioissa. Il masto-ohjelman seuranta. Smart- ja Clean -tilaisuuksissa ke ken ympäristöpilarin asioita esille. Arvio 31.7. Arvio 31.12. 5