Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne
Tavoitteena hyvin toimiva ja johdettu korkeakouluyhteisö Ylijohtaja Tapio Kosunen 5.4.2017, Helsinki
Yliopisto- ja ammattikorkeakouluuudistusten vaikutusten arviointi Yliopistouudistuksen vaikutuksia on arvioitu 2012 ja 2015-2016 käynnisti merkittävän johtamisen rakenne- ja kulttuurimuutoksen suomalaisissa yliopistoissa tehostanut päätöksentekoa yliopistoissa ja mahdollistanut entistä nopeamman ja joustavamman päätöksentekorakenteen, mutta yliopistoyhteisö etääntynyt päätöksenteosta yliopistojen talouden hallinta ja suunnitelmallisuus on parantunut itsenäinen henkilöstöpolitiikka lakimuutoksen koetaan vaikuttaneen kielteisesti työn kuormittavuuteen ja työssä jaksamiseen erityisiä kehittämistarpeita on yliopistojen toiminta- ja johtamiskulttuurissa Ammattikorkeakoulu-uudistuksen arviointi on käynnissä Kokonaiskuva ja analyysi molemmista korkeakoulureformeista valmis kesällä 2018 Tarvitaan yhteistä keskustelua ja vaikutusten analysointia arviointien pohjalta
Kohti hyvin toimivaa ja johdettua korkeakouluyhteisöä päivän tavoitteet Käynnistää yhteisöllinen prosessi, jonka keskiössä on korkeakouluyhteisön kehittäminen Jakaa hyviä käytäntöjä Löytää yhteisesti jaettuja näkökulmia, joita korkeakouluyhteisössä ja sen johtamisessa on otettava huomioon Aktivoida kaikki korkeakoulut sisäisen johtamisen kehittämiseen sekä henkilöstön ja opiskelijoiden osaamisen ja kokemusten täysimääräiseen hyödyntämiseen
Kohti hyvin toimivaa ja johdettua korkeakouluyhteisöä miten edetään Sopimuksissa on vuosille 2017-2020 asetettu kaikkia korkeakouluja koskevia yhteisiä tavoitteita korkeakoulujen johtamisesta ja henkilöstön hyvinvointia tukevista asioista tavoitteiden seuranta Jatketaan keskustelua hyvin toimivan ja johdetun korkeakouluyhteisön teemasta OKM:n, korkeakoulun johdon ja järjestöjen kanssa eri tapaamisissa ja yhteisissä tilaisuuksissa Eduskunnan sivistysvaliokunnan käsittely yliopistolakiuudistuksen arvioinnin tuloksista käynnissä
Sopimusteksti 2017-2020: Korkeakouluyhteisö voimavarana Korkeakoulut arvioivat ja kehittävät suunnitelmallisesti johtamista ja asiantuntijatyön edellytyksiä kaikilla organisaatiotasoilla. Korkeakoulut toteuttavat hyvää ja avointa henkilöstöpolitiikkaa sekä ottavat työhyvinvoinnin tarkastelussa käyttöön yhtenäisen ja vertailukelpoisen työvälineen Korkeakoulut edistävät tasa-arvoa ja moniarvoisuutta henkilöstöpolitiikassaan sekä perustehtäviensä sisältöjen kehittämisen kautta Korkeakouluyhteisöä vahvistetaan henkilöstön osaamista kehittämällä, verkostoitumalla, kansainvälisillä rekrytoinneilla sekä hyödyntämällä opiskelijoiden osaamista. Korkeakoulut ottavat merkittävän roolin toiminta-alueensa kulttuurisen monimuotoisuuden vahvistamisessa
Sopimusteksti 2017-2020: Korkeakouluyhteisö voimavarana Korkeakoulut kuulevat ja sitouttavat henkilöstöä ja opiskelijoita johtamis-, organisaatio- tai muiden uudistusten varhaisessa vaiheessa siten, että korkeakouluyhteisön jäsenet voivat vaikuttaa ja ottaa vastuuta muutoksista Korkeakoulut hyödyntävät opiskelija- ja henkilöstöpalautejärjestelmiä sekä digitalisaation mahdollisuuksia toimintakulttuurin ja käytäntöjen kehittämisessä
Kohti hyvin toimivaa ja johdettua korkeakouluyhteisöä miten edetään Etsitään uusia näkökulmia ja ideoita keskusteluun ja haetaan hyviä käytänteitä Mahdollisuus kehittää toimintamallia, jolla kannustettaisiin korkeakouluyhteisöjä kehittämään toimintansa eri ulottuvuuksia esim. hyvän korkeakoulujohtamisen suositukset Hyvien käytäntöjen esiin nostaminen (ja mahdollinen palkitseminen?)
Aamupäivän ohjelma 10.00 10.15 Tilaisuuden avaus Ylijohtaja Tapio Kosunen 10.15 11.00 Sytykkeitä hyvään korkeakoulujohtamiseen Emeritarehtori Aino Sallinen Keskustelua 11.00 12.00 Tutkijapuheenvuoroja korkeakoulujohtamisesta Näkökulmia strategiseen johtamiseen korkeakoulusektorilla KTT Sinimaaria Ranki Osaaminen keskiössä Vararehtori, henkilöstö- ja kehitysjohtaja Heidi Ahokallio-Leppälä, Hämeen ammattikorkeakoulu Näkökulmia korkeakoulujen henkilöstöjohtamiseen Yliopistonlehtori Elias Pekkola, Tampereen yliopisto Keskustelua 12.00 12.45 Lounas, Royal-sali
Iltapäivän ohjelma 12.45 13.15 Korkeakoulutus ja tutkimus 2030 korkeakouluyhteisöt ja johtaminen Opetus- ja kulttuuriministeri Sanni Grahn-Laasonen 13.15 13.30 Alustus työpajoihin 13.30 15.00 Kahvi ja siirtyminen työpajoihin A. Opiskelu- ja työhyvinvoinnin edistäminen korkeakoulussa, sali 1 B. Kohti vuorovaikutteista johtamiskulttuuria yliopistossa, sali 2 C. Muutosjohtaminen ammattikorkeakouluyhteisössä, sali 4-5 15.00 15.45 Yhteenveto ja loppukeskustelu Demos Helsinki
Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne