150 000 työpaikkaa ja kuinka se tehdään Leena Mörttinen Nordea Marraskuu 2011 1
Ennustamisen kurjuus: ennusteiden muutos toukokuulta keskimäärin -0,7%-yksikköä 2012 BKT:n kasvu, % - elokuu 2011 2011 2012 2013 World 3,2 3,3 3,8 USA 1,3 1,6 2,7 Japani -0,2 2,5 1,2 Euroalue 1,6 0,6 1,8 Kiina 9,1 8,5 8,1 Venäjä 4,9 5,3 5,6 Intia 7,7 8,0 8,2 Saksa 2,9 1,2 2,1 UK 1,2 2,1 2,6 Suomi 3,4 1,6 2,7 Ruotsi 4,2 0,8 2,5 Tanska 1,0 1,3 1,5 Norja 2,6 2,5 3,0 Viro 7,5 3,6 4,8 Latvia 4,6 3,6 4,9 2
Maailma jakautunut kahtia vain poliittinen kriisi on yhteinen Kehittyneiden talouksien ahdinko uhka koko maailmantaloudelle Poliittinen kriisi heikentänyt päätöksentekokykyä ja velkakriisi elvytyskykyä Rahoitusmarkkinasäänt ely kiristää rahahanoja eivätkä globaalit epätasapainot ole poistuneet minnekään 3 01/12/2011 3
Velkaantumisen taakka toimii aitona rajoitteena niin valtioille kuin yksityiselle sektorille EU:n Julkinen velka/bkt (%) vuonna 2010 EU Saksa Ranska 80 83.2 81.7 UK 80 Italia 119 Espanja 60.1 Alankomaat 62.7 Puola 55 Belgia 96.8 Ruotsi 39.8 Itävalta 72.3 Tanska 43.6 Kreikka 142.8 Suomi 48.4 Portugali 93 4 Irlanti 96.2 4
Väylä ulos kriisistä vain näkemyksellisen johtajuuden ja kasvun kautta Selkeästi nähtävissä aikaisempaa suurempi halu etsiä vahvoja johtajia myös politiikan areenoilla Tilanne vaatii erityistä taituruutta johtajilta - poliittinen epävakaus laittaisi vaakalaudalle koko EU:n Korkea velka-aste yksityisellä ja julkisella sektorilla on iso ongelma, joka pitää jotenkin hoitaa helpompi jos kaikesta ei tarvitse äänestää EU taloudet tarvitsevat kipeästi rakenteellisia muutoksia jotka parantavat tuottavuutta ja lisäävät työmarkkinoiden dynaamisuutta Enemmän valtaa Komissiolle ja EU: viranomaisille sekä teknokraattihallituksille Suuren poliittisen johtajan pitää johtaa Suomi pois suunnitelmataloudesta : toimiva markkinatalous ainut avain onneen Vaatii fokuksen siirtämistä pois sääntelystä takaisin markkinaintegraatioon Kasvuyrittäjyys nostettava korkealle poliittisella agendalla 5
Suomella omat haasteensa kestävyysvajeensa kanssa Väestön ikärakenne vuoden 2010 lopussa 101 96 91 86 81 76 71 66 61 56 51 46 41 36 31 26 21 16 11 6 1-50000 -40000-30000 -20000-10000 0 10000 20000 30000 40000 50000 Miehet Naiset 6 6
Suomen pitää nostaa sekä työvoiman tarjontaa että sen tuottavuutta Kasvun tekijät: työvoiman tarjonnan lisääminen ja työn tuottavuuden parantaminen Työuria on pidennettävä molemmista päistä: kannustimet kohdalleen Nuorten ja vanhusten pitää haluta tehdä aikaisemmin ja pidempään töitä mutta Nuorten ja vanhusten palkkaamista pitää myös kannustaa selkeästi voimakkaammin Työn tuottavuuden parantaminen vaatii tervettä riskinottoa Pitää kantaa vastuu tappioista mutta saada myös korvaus otetusta riskistä Yritysten rahoituksen saatavuudesta huolehdittava Pankki- ja muu rahoitusmarkkinasääntely tulee kiristämään rahahanoja merkittävästi UK ja moni muu maa jo varautumassa erityistoimenpitein kasvuorientoituneen PK sektorin rahoituksen saatavuuden parantamiseen Myös Suomen on ryhdyttävä pikaisesti toimiin jotta kasvuyritysten rahoitusmahdollisuudet säilyvät hyvänä Kari Stadighin ryhmä hyvä alku 7 7
Suomi on paremmassa asemassa kuin suurin osa kehittyneistä talouksista Kasvava tietoisuus siitä että myös meidän pitää muuttua Huoli hyvinvointimallin ylläpidosta selkeä tarvitsemme kasvua Olemme hyvässä asemassa vielä tällä hetkellä sillä velkaantumisemme on varsin matala Kotitalouksien velka 60% BKT:stä Julkinen velka 50% BKT:stä Matalalla roikkuva hedelmä: erinomaisten naapurien (esim. Viro ja Ruotsi) hyvä politiikka Päättäjien mahdotonta sulkea silmiään samanlaisten maiden menestykseltä Ruotsista otettava työn tarjonnan lisäämisen kannustimet, Virosta yritysten investointikannustimet (voittojen verovapaus) Meidän pitää tehdä samat muutokset ja hieman lisää Matalan riskin ympäristö voi olla suuri houkutin vakaata toimintaympäristöä etsiville yrityksille jos vain teemme oikeat rakennemuutokset 8 8
Yhteenveto Maailmalla käynnissä perustavaa laatua oleva politiikkakriisi demokratioista diktatuureihin Siirrymme uuteen järjestelmään myös taloudellisesti varmistettava että kyseessä on paremmin toimiva markkinatalous, ei suunnitelmatalous Epävarmuuden kasvaessa haluamme vahvoja, näkemyksellisiä johtajia niin politiikassa kuin yrityksissä Suomen poliittisen vahvan johtajan uskallettava hylätä perinteinen suomalainen suunnitelmatalousmalli Suomalaiset yrittäjät menestyvät, kysymys on vain siitä missä maassa ne 150k työpaikkaa luodaan? 9
Disclaimer Nordea Group European Affairs (GEA) supports Nordea Group and its Executive Management on regulatory issues. GEA coordinates Nordea positions on regulatory initiatives and is the key discussion partner to Nordic and international regulators and authorities, as well as to the various international peer group forums and events. The information provided herein is intended for background information only and for the sole use of the intended recipient. The information contains forward-looking statements that reflect GEA's current views with respect to certain future events and potential financial performance. Although GEA believes that the expectations reflected in such forward-looking statements are reasonable, no assurance can be given that such expectations will prove to have been correct. The views and other information provided herein are the current views of GEA on the date of this document and are subject to change without notice. The information provided herein is not intended to constitute and does not constitute investment advice nor is the information intended as an offer or solicitation for the purchase or sale of any financial instrument. The information contained herein has no regard to the specific investment objectives, the financial situation or particular needs of any particular recipient. Relevant and specific professional advice should always be obtained before making any investment or credit decision. It is important to note that past performance is not indicative of future results. GEA is not and does not purport to be an adviser as to legal, taxation, accounting or regulatory matters in any jurisdiction. This document may not be copied, distributed or published for any purpose without the prior consent in writing of GEA.