Henkilöstötyöryhmän tulokset Arja Aroheinä, henkilöstötyöryhmän pj. Sote -seminaari Laajavuoressa 16.6.2017
Mitä on tehty Työryhmällä on kerättynä tietoa siirtyvistä toiminnoista, henkilöriskeistä ja henkilöstöstä. Henkilömäärät, htv karkealla tasolla Paikallisia sopimuksia ja käytäntöjä kartoitettuna Muutostuen valmistelu Yhteistoiminnan hahmotus Työsuunnitelma jatkoon
Maakuntaan siirtyvät kaikki henkilötyövuodet alustavasti (6/2017 tieto, yhteensä 10 220 htv)
Maakuntaan siirtyvät sote -henkilötyövuodet alustavasti (6/2017 tieto, yhteensä 8 158 htv)
Yhteistoiminnan mallintaminen myös muutostukea 1. vaihe kesään 2017 saakka (väliaikaishallinnon aloittamiseen saakka ) Painottuu tuki luovuttaville organisaatioille * 2. vaihe kesä 2017 helmikuu 2018 (väliaikaishallinto toiminnassa) Väliaikaishallinnon yhteistoiminta Tuki luovuttaville organisaatioille * 3. vaihe maaliskuu joulukuu 2018 (maakunta aloittaa toimintansa) Maakuntavaltuuston johdolla tehtävän valmistelun yhteistoiminta Tuki luovuttaville organisaatioille * On pääsääntöisesti liikkeen luovutuksen käsittelyä sisältävä yhteistoimintamenettelyn vaihe *= kukin luovuttava organisaatio vastaa yhteistoiminnasta itse
www.ks2019.fi Tukimateriaalia esimiehille Yhteistoiminta on tässä vaiheessa erityisesti tiedottamista ja avointa keskustelua tulevasta muutoksesta. Vakioaihe organisaation yhteistoimintaelimissä sekä tarpeen mukaan muissa henkilöstökokouksissa. Jokaisella työntekijällä on oikeus myös kysyä tämän asian perään. Tukimateriaali koostuu kahdesta osasta: 1. Yhteistoiminnan mallintaminen ja perusteet. 2. Varsinainen aineisto. Käsittely toukokuun loppuun mennessä. Dioja tulee täydentää oman organisaation tiedoilla. Tukimateriaalia on myös päivitettävä organisaatiot itse voi myös hyödyntää videoklippiä liikkeen luovutuksesta: http://www.ks2019.fi/henkilosto/liikkeen-luovutus/ Lisätietoja, apua ja tukea saa henkilöstötyöryhmän jäseniltä:
Paikalliset sopimukset Paikallisia sopimuksia on toimitettu yhteensä 57 kappaletta. Paikallisten sopimusten keräämistä jatketaan edelleen. Luovuttaville organisaatiolle on viestitetty, että uusien paikallisten sopimusten tekemissä tulee olla tässä muutostilanteessa maltillinen. Esimerkiksi lääkäreiden erilaisiin palkkausmalleihin, myös hoitohenkilöstöä koskevia, mm työaikapankeista sekä liukuvasta työajasta ja lomarahan maksuajankohdista Maltti uusiin ja paikallisten sopimusten irtisanominen
Henkilöstön tukeminen muutoksessa Muutos on kaikkien yhteinen asia esimiehen johdolla
Muutoksessa tukeminen 1. Valtakunnan taso Ohjaus, hankkeet, valtakunnallinen muutosvalmennus, asiantuntijapalvelut, jne Hankkeet näkyvät arjessa käytännön tasolla myös maakunnissa. 2. Keski-Suomen yhteinen taso Viestintä ja vuorovaikutus Viestintä on hyvässä vauhdissa, seuraavassa vaiheessa on mietittävä kaksisuuntaisen vuorovaikutuksen mahdollistamista. REAL- työkalun käyttöönotto on aloitettu. Nyt näyttää siltä, että Real-työkalun kautta saadaan runsaasti henkilöstökokonaisuuteen liittyviä ideoita, vinkkejä säilytettävistä ja uusittavista käytännöistä. Tässä vaiheessa korostuu luovuttavien organisaatioiden välitön yhteistoiminta
Esimiehet tuki nykyisille esimiehille, jotta he tukevat henkilöstöään kohtaamaan muutoksen ja kehittymään uusissa toimintatavoissa Esimiehelle tulee tähän työkaluja, vahvemmin toteutus alkaa syksyllä 2017. Kärkitavoitteiksi määritelty 1) Työyhteisöjen suorituskyvyn kehittäminen 2) Mieli mukaan muutokseen (esimiesten tunnejohtamisen lisääminen). Rahoitus Mukana ovat myös henkilöstöjärjestöt ja työsuojelu.
3. Keski-Suomen taso teemoittain ja toiminnoittain Eri organisaatioyksiköissä tehdään jo paljon osaamisen kehittämistä ja muutoksen hallintaa. Esimies ohjaa siten, että se vastaa uudistuksen tavoitteisiin ja tukee henkilöstön perustyötä, kehittymistä ja uudistuksessa elämistä. Esimiesten tuella pyritään myös tähän tavoitteeseen. Haasteena on, että meitä on iso joukko 10 000 tekijää, vähintään yli 400 esimiestä, x kpl toimintaa, y kpl integraatiota Hankkeen johdon, nykyisten organisaatioiden johdon ja esimiesten tulisi johtaa tätä muutoksen tavoitteiden suuntaisesti. Muutoksessa olevat kumppanit on huomioitava myös. Haaste ja mahdollisuus: uusi toimintakulttuuri ei synny ulkoa, vaan omaan/omassa työssä oivalluksen kautta itse ja yhdessä rakentaen.
Työlista jatkoon