31.8. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 6/9: Kun yritys muuttuu, miten työkykyjohtamisen käytännöt muuttuvat? Johanna Kontio, kehityspäällikkö, Varma Katja Moilanen, HR Specialist, Helvar Oy Ab
Kuva: Viipurin Leipä Oy:n leipomon myymälä puurakennuksessa Toukolassa Tekijä: Ahola Harri, Ajankohta: 1970 Työkykyjohtamisen opintopolku osa 6/9, 2017 Kun yritys muuttuu, miten työkykyjohtamisen käytännöt muuttuvat?
3 Liiketoimintalähtöinen työkykyjohtaminen
Liiketoimintalähtöinen työkykyjohtaminen - strategiasta liikkeelle Organisaation suunta ja näkymät Arviointi Huolet, riskit ja mahdollisuudet ihmisten kannalta Toimenpiteet Painopisteet, joihin syytä keskittyä Tavoitteet ja mittarit
Mitä vaikutuksia muutoksella on liiketoimintaan? Kuva: Carl Knief makkaratehtaan myymälä. 15.8.2017 Tekijä: Sundström Eric, Ajankohta: 1927
Muuttuuko koko konsepti esimerkiksi tuotemyynnistä palvelu- /ratkaisumyyntiin? Kuva: Hilloa purkitetaan Elannon säilyketehtaalla Tekijä: Tuntematon, Ajankohta: 1933
Onko liiketoiminnan johdossa tarpeeksi uteliaisuutta, diversiteettiä, uskallusta ja osaamista? Kuva: Tukon johtokunta. 4. oik. pääjohtaja, vuorineuvos Yrjö O. Riisla. Tekijä: Tuntematon, Ajankohta: 1949
Kuva: Pipareita valmistetaan Elannon leipätehtaassa. Tekijä: tuntematon Ajankohta: 1953 Kun liiketoiminta muuttuu, toimivatko entiset tilat?
Pitääkö liiketoimintaa laajentaa tai supistaa? Yrityskaupat, kansainvälistyminen, keskittyminen? Kuva: Sörnäisten satamaa, Sompasaari. Laivaa, Cortia, hinataan satamasta. Oik. Hanasaaren A-voimala Tekijä: Svetlick Nina von HKM, Ajankohta: 1996
Kuva: Helsingin Pukutehdas Tekijä: Tuntematon, Ajankohta: 1923 Tukevatko nykyiset toimintamallit ja työprosessit uudistuvaa liiketoimintaa?
Kuva: Elannon makkaratehtaan henkilökunta Tekijä: Tuntematon, Ajankohta: 1930 Mitä vaikutuksia muutoksella on työntekijöiden arjessa?
Kuva: Toimistotiloja Sokoksen tavaratalon rakennuksessa Tekijä: Kolmio, Ajankohta: 1949 Onko meillä edelleen aikaansaavaa esimiestyötä?
Millä tolalla on henkilöstön osaaminen ja kyvykkyys? Kuva: Naisia töissä, mahdollisesti Elannon tavaratalon kosmetiikkaosastolla Tekijä: Tuntematon, Ajankohta: 1968
Kuva: OY Sinebrychoff AB:n henkilökunta Tekijä: Rafael Roos, Ajankohta: 1910 Miten varmistetaan henkilöstön koko potentiaalin käyttö?
Miten ehkäisemme työkykyriskit muuttuneessa tilanteessa? Kuva: Työntekijöitä työkoneiden ääressä Primo Oy:n rakennusheloja valmistavalla tehtaalla Malmilla. Tekijä: Tuntematon, Ajankohta: 1954
Kuva: Lapsia ja Sompasaaren työntekijä laiturilla Tekijä: Heinonen Eino?, Ajankohta: 1950 Miten mahdollistamme koko henkilöstön uteliaan asenteen ja motivaation muutoksessa?
Kuva: Pukujen ja hattujen prässäysliike, työkuva. Tekijä: Kannisto Väinö, Ajankohta: 1946 Miten käytännössä toteutamme uuden työn vaateet?
Toimintaympäristö muuttuu mitä se tarkoittaa työkykyjohtamisen näkökulmasta Työkykyjohtamisen opintopolku 2017 Katja Moilanen, 31.8.2017
HELVAR LYHYESTI Suomalaisomisteinen valaistusteknologia-alan perheyritys Perustettu v. 1921, osa Helvar Merca -konsernia Toimipaikat Espoossa, Karkkilassa ja Tampereella Tytäryhtiöt Englannissa, Ruotsissa, Saksassa, Italiassa ja Unkarissa, edustusto Venäjällä; kattava jälleenmyyjäverkosto ympäri maailman Kaksi liiketoimintayksikköä: Lighting Intelligence: valonohjaus, digitaaliset ratkaisut, ihmiskeskeinen valaistus, IoT Lighting Essentials: valaisinkomponentit; magneettiset kuristimet, elektroniset liitäntälaitteet, LED-driverit Liikevaihto v. 2016 n. 76 milj. euroa Henkilöstön määrä 210, joista puolet Suomessa ja puolet ulkomailla
TAUSTAA Teknologian kehittyminen LED:n yleistyminen, valonohjauksen merkityksen korostuminen, IoT Muutokset osaamistarpeissa Uudet teknologiat, itsensä johtaminen, esimiestyö, kielitaito Energiatehokkuusvaatimus vaikutus kysyntään ja markkinatilanteeseen? Strategiset tarpeet Kaksi hyvin eri tyyppistä bisnestä
MIHIN TÄMÄ MM. JOHTI? Panostettiin valonohjauksen kasvattamiseen ja tuoteportfolion uudistamiseen Tehostettiin oppilaitosyhteistyötä Määriteltiin kompetenssit ja uudistettiin kehityskeskusteluprosessi Tehtiin 360-arviointeja Suunniteltiin ja toteutettiin pääkonttorin muutto Karkkilasta Espooseen Koulutettiin esimiehille ja henkilöstölle mm. itsensä ja suorituksen johtamista Investoitiin uuteen tuotantolinjaan Karkkilassa Eriytettiin liiketoiminnat aiempaa itsenäisemmiksi ja kehitetään niitä edelleen niiden yksilöllisistä tarpeista lähtien
ONNISTUMISIA Onnistunut kasvu valonohjausliiketoiminnassa Komponenteissa teknologiasta toiseen kannattavasti viidessä vuodessa Näyttävät uudet toimitilat Työnantajamielikuvan kehittyminen Seuraajasta edelläkävijäksi
HAASTEITA Organisaation sitouttaminen Muutoksen tarpeen näkyväksi saaminen Vanhoista toimintatavoista luopuminen Uudistumistarpeen nopeus Liiketoimintayksiköiden erilaiset tarpeet
KOLME VINKKIÄ ONNISTUNEESEEN UUDISTAMISEEN JA UUDISTUMISEEN Ole avoin! Sitoudu! Osallista!
KIITOS!
Kun yritys muuttuu, miten työkykyjohtamisen käytännöt muuttuvat? Mitä vaikutuksia muutoksella on liiketoimintaan? Muuttuuko koko konsepti esimerkiksi tuotemyynnistä palvelu-/ratkaisumyyntiin? Onko liiketoiminnan johdossa tarpeeksi uteliaisuutta,diversiteettiä, uskallusta ja osaamista? Kun liiketoiminta muuttuu, toimivatko entiset tilat? Pitääkö liiketoimintaa laajentaa tai supistaa? Yrityskaupat, kansainvälistyminen, keskittyminen? Tukevatko nykyiset toimintamallit ja työprosessit uudistuvaa liiketoimintaa? Mitä vaikutuksia muutoksella on työntekijöiden arjessa? Onko meillä edelleen aikaansaavaa esimiestyötä? Millä tolalla on henkilöstön osaaminen ja kyvykkyys? Miten varmistetaan henkilöstön koko potentiaalin käyttö? Miten ehkäisemme työkykyriskit muuttuneessa tilanteessa? Miten mahdollistamme koko henkilöstön uteliaan asenteen ja motivaation muutoksessa? Miten käytännössä toteutamme uuden työn vaateet?