Pohjantähti-strategia Pilkington Automotive Finland Oy:n Ylöjärven tehtaan lopetusuhka Pohjantähti-strategia Henkilöstö 2
Pilkington Automotive Finland Oy Johtava erikoisajoneuvojen lasitusten toimittaja Osa japanilaista NSG Groupia Visiomme: Muuttaa maailmaa CONFIDENTIAL lasiteknologian avulla. 3
NSG Group - Pilkington Suomessa Tampereen tehdas karkaistut lasit (linja-autot, työkoneet) Laitilan tehdas laminoidut tuulilasit (linja-autot, työkoneet) Ylöjärven yksikkö laminoidut tuulilasit (henkilö- ja kuorma-autot) Espoon varaosalasien tukkuliike Pilkington Marine (Laitila) laivojen vaativat lasitukset Nivalan rakennuslasitehdas Lahden Lasitehdas Oy (tasolasitehdas, ei toiminnassa) Perustettu 1949 nimellä T:mi Ar-Va. Noin 700 työntekijää. Liikevaihto 130milj. 4
Ote konsernin tiedotteesta Tokion pörssille 26.10.2012 European Automotive Plants Date 26 Oct 2012 The NSG Group has informed employee representatives in its European Automotive Glass business of its intention to close those of its fabrication plants listed below: 1. Outline of the plants (1)Ylöjärvi Location: Ylöjärvi, Finland Business: Automotive Glass for OEM and AGR Facilities: Laminating Manufacturing Number of employees: Approximately 320 persons (2)Orja Location: Landskrona, Sweden http://www.nsg.com/en/media/announcements-2012/oe-europe 5
Tavoite: kovan iskun pehmentäminen Pilkington Automotive isoin yksityinen työnantaja Ylöjärvellä Yrityksen yhteiskuntavastuun kantaminen tärkeä arvo konsernissa Tavoitteena pitkään palvelleen henkilökunnan työllistymisen tukeminen mahdollisimman onnistuneesti Työntekijät eivät vain lukuja paperilla, vaan arvokasta pääomaa Pilkingtonin Tampereen ja Laitilan yksiköt isoja työllistäjiä ja kovin erilaisessa markkinatilanteessa henkilökunnan uskon säilyttäminen siihen, että myös vaikeat asiat hoidetaan yrityksessä hyvin Työnantajaimagon säilyttäminen mahdollisimman hyvänä 6
Pilkkarilainen Olli ja Oili Operaattori Pitkät työsuhteet, keskimääräinen kesto 16 v Keski-ikä 44 v Naisten/miesten osuus 40/60% henkilöstöstä Ei ammatillista koulutusta Fyysisesti raskas vuorotyö Työtä lasisydämellä, rakkaudesta lasiin Turvallisuus ja laatu huippua
Yhteistoimintaneuvottelut Neuvotteluiden perusteena kysynnän huomattava lasku, yrityksen taloudellinen tilanne ja markkinoilla oleva ylikapasiteetti Ylöjärven tehtaan tuotanto kilpaili halpatuotantomaiden kanssa Pitkät neuvottelut Aloitus 2.11.2012, päätös 1.2.2013 Kahdeksan neuvottelukertaa Vaihtoehtoja työstettiin alaryhmissä Kansainvälisen johdon osallistuminen Neuvotteluiden etenemisestä pidettiin koko henkilökunnalle lukuisia infotilaisuuksia heti neuvottelukertojen perään, joissa johto antoi tilannekatsauksen ja vastasi avoimesti kysymyksiin Sisäisiä tiedotteita aiheesta yli 30kpl 8
Yhteistyö ulkopuolisten tahojen kanssa käyntiin heti neuvottelujen alkuvaiheessa tilanteella on merkittävät vaikutukset Ylöjärven tehtaan kykyyn työllistää jatkossa. Niinpä Tampereen TE-toimisto perustaa palvelupisteen Ylöjärven tehtaalle... Neuvotteluissa päätettiin myös tehdä kartoitus henkilökunnan osaamisesta silmällä pitäen mahdollisuuksia työllistyä muille aloille (ote sisäisestä tiedotteesta 20.11.2012) 9
YT-päätös helmikuussa 2013 NSG Group, johon Pilkington Automotive kuuluu, on marraskuussa alkaneiden yhteistoimintaneuvotteluiden jälkeen päätynyt lopettamaan Pilkington Automotiven Ylöjärven tehtaan tuotantotoiminnan arvion mukaan kesäkuun loppuun mennessä.. (ote sisäisestä tiedotteesta 1.2.2013) 10
Pilkingtonin ja TE-toimiston tukitoimet alasajon yhteydessä Henkilökunnan osaamiskartoitus 2012 -> TEtoimistolle profilointia varten TE-toimiston palvelut Muutosturva Urasuunnittelu Yrittäjäinfo Työnvälitys Yritystreffit, rekrytoivat yrityksen esittäytymässä tehtaalla Henkilökohtainen neuvonta 11
Muu tuki alasajon yhteydessä Ylöjärven kaupungin palvelut, työttömyyskassat, koulutusinfot MuutosPihlaja (Pihlajalinna Oy): tavoitteena selvittää kokonaisvaltaisesti henkilöiden työ- ja toimintakykyä Työpaikkapappitoiminta Ylöjärven seurakunnan toimesta Tukipaketti irtisanotuille 12
Emme olleet ainoat neuvottelijat... Samaan aikaan useita yt-neuvotteluja Pirkanmaalla (Metso, Sandvik, Santen, Nokia, Suominen, Stora Enso, TAMK, TTY,.) Pirkanmaan työttömien määrä nousi viidenneksen 11/2012 11/2013 välisenä aikana Suurin nousu Suomessa Tilanne oli vaikutusten kohteeksi joutuneille henkilöille pahin mahdollinen Auttoiko aktiivinen ja ennakoiva otteemme henkilöstöämme? 13
Tulokset Kesäkuussa 2013 tehtaan sulkeutuessa 24 % saanut työtä tai koulutuspaikan 7 % MuutosPihlajan piirissä 18 % hakenut koulutukseen 2 % perhevapailla tms. 2 % saanut muun ratkaisun 47 % ei ratkaisua tiedossa
Tulokset Joulukuussa 2013, kun lähes kaikki irtisanomisajat päättyneet 71 % 4 % 6 % 19 % saanut työtä tai ammatillisen koulutuspaikan hakenut koulutukseen saanut muun ratkaisun ei ratkaisua tiedossa
Luottamushenkilöiden terveiset TE-toimiston haastaminen oli olennainen asia. Saimme toimenpiteet heti alkuvaiheessa käyntiin. Tilanteeseen ja tapahtuneeseen nähden alasajo meni hyvin. Monipuolisista palveluista oli apua henkilöstölle. Palvelut tehtaalla ja ulkopuolisten hyvin perillä olo siitä mitä oli menossa auttoivat. Joka kerta ei tarvinnut aloittaa alusta taustojen kerrontaa ulkopuoliset tiesivät koko ajan, mitä meillä on menossa ja mitä odotettavissa. Myös seurakunnan palvelut vaikuttivat ilmapiiriin positiivisesti. Riitta Koskinen, toimihenkilöiden pääluottamushenkilö Pasi Kallio, työntekijöiden pääluottamushenkilö 16
Pilkingtonin jälkeen Satu Nieminen Entinen työtehtävä: Operaattori henkilöautolasituotannossa Mitä nyt: Liikunnanohjaajan koulutuksessa Varalan urheiluopistossa Hiukan arvelutti miten viisikymppinen löytää töitä, mutta ratkaisu löytyi helposti Muutospihlajan kautta. Pidän työllistymismahdollisuuksiani hyvinä ja olen erittäin tyytyväinen siitä miten asia kohdallani ratkesi. Viisikymppinen pärjää opiskelussa alle kolmekymppisten joukossa hyvin. 17
Pilkingtonin jälkeen Jari Sirén Entinen työtehtävä: Tuotannon tiiminvetäjä Mitä nyt: Tuotannon esimies Teknikum Oy:ssä Uusi paikka löytyi helposti, kiinnostus uuteen paikkaan tuli, kun Teknikum oli osallisena tehtaalla järjestetyissä yritysesittelyissä. Työpaikan vaihtaminen tehtiin helpoksi. 18
TE-toimisto terveiset Pilkington haastoi TE-palvelut pohtimaan mahdollisimman vaikuttavia palveluja irtisanottavien henkilöiden uudelleensijoittumiseksi työhön, koulutukseen, yrittäjiksi. Saimme myös yritykseltä merkittävää panostusta palvelujen kehittämisessä. Erityisen merkittävää oli yrityksen asennoituminen palvelujen järjestämisessä ja panostuksissa henkilöstön työajan käyttämisessä sekä koulutushankinnoissa. Pilkington on toiminut Pirkanmaan TE-toimiston pilottihankkeena, jota on esitelty ja benchmarkattu myös muissa valtakunnallisissa muutosturvapalveluissa. Irene Impiö, palveluesimies, Pirkanmaan TE-toimisto 19
Päätelmiä tuloksista vuoden henkilöstöteko? Yritystasolla Aktiivisilla toimilla ylläpidetään yrityksen toimintakykyä myös vaikeissa tilanteissa Työllistämme edelleen noin 700 henkilöä, joiden hyvä asenne ja kova motivaatio sekä usko tulevaisuuteen on kyettävä säilyttämään Jokaisen työllä on edelleen merkitystä
Päätelmiä tuloksista vuoden henkilöstöteko? Yhteiskunnan kannalta Aktiivinen yhteistyö ja verkostoituminen Lämmin kiitos isolle joukolle yhteistyökumppaneita Voidaan saada positiivinen lopputulos vaikeassakin toimintaympäristössä Malli toiminee hyvin myös muissa vastaavissa tilanteissa, yrityksen oma panos oltava aitoa
Päätelmiä tuloksista vuoden henkilöstöteko? Henkilötasolla Poikkeuksellisen moni on ratkaisujen piirissä (80 %) irtisanomisajan päättyessä Henkilöt löytäneet vahvuuksiaan ja uskoa tulevaan on 250 henkilöstötekoa
Lämmin kiitos mielenkiinnosta! 23